Các hệ thống phức tạp hiệu quả thường xuất phát từ các hệ thống đơn giản và hiệu quả. Khi xây dựng sản phẩm khả thi tối thiểu, nên bắt đầu từ đơn giản, tiến triển dần dần, chứ không phải ngay từ đầu đã theo đuổi sự phức tạp.
2. Tập trung vào các yếu tố chính
Khoảng 80% kết quả thường đến từ 20% nỗ lực then chốt. Khi thiết kế sản phẩm khả thi tối thiểu, cần xác định và tập trung vào những yếu tố cốt lõi có thể mang lại tác động lớn nhất.
3. Thiết lập thời hạn hợp lý
Công việc thường sẽ mở rộng để lấp đầy thời gian có sẵn. Đặt thời hạn hợp lý, khẩn trương nhưng có thể đạt được cho dự án, vừa có thể kích thích hiệu suất, vừa tránh được việc trì hoãn quá mức.
4. Cảnh giác với sự biến đổi của chỉ số
Khi một chỉ số trở thành mục tiêu chính nó, nó không còn là một tiêu chuẩn đo lường tốt nữa. Khi thiết kế cơ chế khuyến khích, cần chọn lựa chỉ số một cách cẩn thận để tránh gây ra hướng dẫn không tốt.
5. Giữ cho đơn giản và hiệu quả
Việc tăng cường nhân lực một cách mù quáng có thể phản tác dụng, dẫn đến việc dự án bị trì hoãn hơn. Giữ quy mô đội ngũ gọn gàng, chú trọng hiệu quả giao tiếp và chất lượng hợp tác.
6. Nắm bắt xu hướng công nghệ
Xu hướng khả năng tính toán tăng gấp đôi mỗi hai năm vẫn tiếp tục. Nhận thức và tận dụng xu hướng này có thể tạo ra giá trị lớn trong lĩnh vực công nghệ.
7. Theo đuổi hiệu ứng mạng
Giá trị của mạng tỷ lệ thuận với bình carr của số người dùng. Khi xây dựng sản phẩm, cần tập trung vào việc tạo ra tăng trưởng giá trị theo cấp số nhân.
8. Tôn trọng giới hạn xã hội
Số lượng mối quan hệ xã hội ổn định mà con người duy trì có giới hạn nhận thức. Trừ khi cần thiết, nên giữ quy mô đội nhóm nhỏ. Khi mở rộng, cần xem xét mô hình tin cậy tốt nhất ở các cấp độ khác nhau.
9. Thiết kế mô-đun
Tuân theo nguyên tắc "một chương trình chỉ làm một việc", xây dựng hệ thống mô-đun có thể phối hợp với nhau để nâng cao tính linh hoạt và khả năng bảo trì.
10. Hệ thống ánh xạ tổ chức
Thiết kế hệ thống thường phản ánh cấu trúc giao tiếp của tổ chức. Khi thiết kế tổ chức, có thể tham khảo các phương pháp phát triển phần mềm, nhưng cần chú ý đến giới hạn tính mở rộng của cấu trúc tổng thể.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
17 thích
Phần thưởng
17
6
Chia sẻ
Bình luận
0/400
NotSatoshi
· 08-03 01:44
Hướng dẫn lừa đảo bằng vải mỏng
Xem bản gốcTrả lời0
ContractTester
· 08-03 01:42
Shark rồi, lại là chuyện cũ
Xem bản gốcTrả lời0
TerraNeverForget
· 08-03 01:30
Trực tiếp vào vấn đề, đơn giản chính là chân lý.
Xem bản gốcTrả lời0
degenwhisperer
· 08-03 01:29
dao ừm đơn giản thì chơi đi, chơi phức tạp thì chúng ta cũng không hiểu.
Xem bản gốcTrả lời0
PaperHandsCriminal
· 08-03 01:25
Thua lỗ nặng lại học DAO phải không? Có tiền rồi thì muốn làm ông chủ.
Mười nguyên tắc chính để tạo ra DAO: Hướng dẫn xây dựng tổ chức từ đơn giản đến hiệu quả
Mười nguyên tắc quan trọng để thiết lập DAO
1. Đơn giản và hiệu quả là ưu tiên hàng đầu
Các hệ thống phức tạp hiệu quả thường xuất phát từ các hệ thống đơn giản và hiệu quả. Khi xây dựng sản phẩm khả thi tối thiểu, nên bắt đầu từ đơn giản, tiến triển dần dần, chứ không phải ngay từ đầu đã theo đuổi sự phức tạp.
2. Tập trung vào các yếu tố chính
Khoảng 80% kết quả thường đến từ 20% nỗ lực then chốt. Khi thiết kế sản phẩm khả thi tối thiểu, cần xác định và tập trung vào những yếu tố cốt lõi có thể mang lại tác động lớn nhất.
3. Thiết lập thời hạn hợp lý
Công việc thường sẽ mở rộng để lấp đầy thời gian có sẵn. Đặt thời hạn hợp lý, khẩn trương nhưng có thể đạt được cho dự án, vừa có thể kích thích hiệu suất, vừa tránh được việc trì hoãn quá mức.
4. Cảnh giác với sự biến đổi của chỉ số
Khi một chỉ số trở thành mục tiêu chính nó, nó không còn là một tiêu chuẩn đo lường tốt nữa. Khi thiết kế cơ chế khuyến khích, cần chọn lựa chỉ số một cách cẩn thận để tránh gây ra hướng dẫn không tốt.
5. Giữ cho đơn giản và hiệu quả
Việc tăng cường nhân lực một cách mù quáng có thể phản tác dụng, dẫn đến việc dự án bị trì hoãn hơn. Giữ quy mô đội ngũ gọn gàng, chú trọng hiệu quả giao tiếp và chất lượng hợp tác.
6. Nắm bắt xu hướng công nghệ
Xu hướng khả năng tính toán tăng gấp đôi mỗi hai năm vẫn tiếp tục. Nhận thức và tận dụng xu hướng này có thể tạo ra giá trị lớn trong lĩnh vực công nghệ.
7. Theo đuổi hiệu ứng mạng
Giá trị của mạng tỷ lệ thuận với bình carr của số người dùng. Khi xây dựng sản phẩm, cần tập trung vào việc tạo ra tăng trưởng giá trị theo cấp số nhân.
8. Tôn trọng giới hạn xã hội
Số lượng mối quan hệ xã hội ổn định mà con người duy trì có giới hạn nhận thức. Trừ khi cần thiết, nên giữ quy mô đội nhóm nhỏ. Khi mở rộng, cần xem xét mô hình tin cậy tốt nhất ở các cấp độ khác nhau.
9. Thiết kế mô-đun
Tuân theo nguyên tắc "một chương trình chỉ làm một việc", xây dựng hệ thống mô-đun có thể phối hợp với nhau để nâng cao tính linh hoạt và khả năng bảo trì.
10. Hệ thống ánh xạ tổ chức
Thiết kế hệ thống thường phản ánh cấu trúc giao tiếp của tổ chức. Khi thiết kế tổ chức, có thể tham khảo các phương pháp phát triển phần mềm, nhưng cần chú ý đến giới hạn tính mở rộng của cấu trúc tổng thể.