Từ tài chính ô tô đến hệ sinh thái tính toán toàn cầu: Con đường chuyển mình Web 3.0 của Càn Cổ
Quan điểm cốt lõi
• So với việc chỉ đơn thuần nắm giữ đồng tiền, việc khai thác theo chiến lược Web 3.0 có ba lợi thế lớn: khả năng chống biến động mạnh, độ bền của dòng tiền ổn định, và tiềm năng gia tăng giá trị tài sản đồng bộ.
• Càn Cổ xem việc khai thác như một điểm khởi đầu, nhằm xây dựng khả năng kiểm soát chi phí tài nguyên điện và tối ưu hóa hiệu suất lâu dài, làm nền tảng cho sự phát triển trong tương lai.
• Bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống tiến vào Web 3.0 là sự chuyển đổi giữa tài nguyên thực và giá trị trên chuỗi. Chỉ khi đạt được bước đột phá trong ba lĩnh vực: đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ, tối ưu hóa mô hình kinh tế, chúng ta mới có thể thực sự đạt được sự phát triển lâu dài.
Gần đây, sự bố trí của các công ty niêm yết trong lĩnh vực Web 3.0 đã trở thành tâm điểm chú ý của công chúng. Trong bối cảnh này, một loạt các cuộc phỏng vấn sâu với các giám đốc điều hành của cổ phiếu liên quan đến tiền điện tử đã ra đời. Những cuộc phỏng vấn này nhằm khám phá sâu sắc các kế hoạch chiến lược, đổi mới kinh doanh và đổi mới tài chính của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, cung cấp cái nhìn tiên phong cho các bên tham gia trong ngành.
Vào tháng 11 năm 2024, một công ty niêm yết đã có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính ô tô thông báo sẽ tham gia vào lĩnh vực khai thác Bitcoin Khả năng tính toán để đối phó với sự bế tắc trong tăng trưởng kinh doanh truyền thống, trở thành người tiên phong khám phá đường đua Web 3.0. Vào ngày 23 tháng 7 năm 2025, công ty này thông báo đã hoàn tất việc mua lại lần hai và bổ nhiệm một đội ngũ quản lý mới, đánh dấu việc chính thức hoàn tất việc chuyển đổi thành công ty khai thác Bitcoin.
Tân Giám đốc điều hành Paul Yu có hơn 18 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực khai thác Bitcoin, cơ sở hạ tầng năng lượng, sáp nhập và mua lại xuyên biên giới cũng như quản lý tài sản, đang dẫn dắt công ty bước vào một con đường tăng trưởng hoàn toàn mới.
Từ tài chính ô tô đến các công ty khai thác toàn cầu: Chuyển mình ngoạn mục
Nhìn lại quá trình phát triển, công ty từng là một trong những người tham gia quan trọng trong lĩnh vực tài chính ô tô tại Trung Quốc và đã thành công niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán New York vào năm 2018. Tuy nhiên, đối mặt với những rào cản trong kinh doanh truyền thống, công ty cần nhanh chóng tìm kiếm động lực tăng trưởng mới.
Vào tháng 11 năm 2024, công ty chính thức gia nhập lĩnh vực tiền điện tử, chuyển đổi toàn diện thành một doanh nghiệp khai thác Bitcoin, nhanh chóng mở rộng hoạt động sang Bắc Mỹ, Trung Đông, Nam Mỹ và Đông Phi. Vào ngày 23 tháng 7 năm 2025, công ty đã bổ nhiệm một hội đồng quản trị và đội ngũ quản lý mới có nền tảng chuyên môn về cơ sở hạ tầng tài sản kỹ thuật số, đầu tư tài chính và năng lượng, chính thức hoàn thành việc chuyển đổi toàn diện thành doanh nghiệp khai thác Bitcoin.
Paul Yu cho biết, ông đã nhìn thấy sức mạnh chuyển đổi của công ty. Chỉ trong 9 tháng, thông qua việc mua lại bằng tiền mặt và hoán đổi cổ phần, khả năng tính toán đã được nâng từ 0 lên 50 EH/s, trở thành đứng thứ hai thế giới. Năng lực thực hiện hiệu quả này hoàn toàn phù hợp với triết lý đầu tư sâu vào ngành.
Ông chỉ ra rằng, thành công của sự chuyển đổi công ty không thể tách rời khỏi việc phán đoán chính xác thời điểm thị trường. Khi giao dịch được xác định vào năm 2024, Bitcoin ở mức thấp của chu kỳ, giá máy đào thấp, và khả năng tính toán vẫn chưa nóng lên, điều này đã đặt nền tảng cho lợi nhuận với chi phí thấp trong tương lai. Vào quý 4 năm 2024, doanh thu từ khai thác Bitcoin của công ty đạt 6,53 tỷ nhân dân tệ, tổng doanh thu quý đạt 6,68 tỷ nhân dân tệ, tăng hơn 400% so với cùng kỳ năm trước, hoàn toàn đảo ngược tình trạng suy giảm của mảng kinh doanh ô tô.
Paul Yu đầy niềm tin vào tương lai của công ty. Báo cáo tài chính quý 1 năm 2025 thể hiện sức mạnh tài chính mạnh mẽ. Tính đến cuối quý 1 năm 2025, công ty nắm giữ tiền mặt, tiền mặt tương đương và đầu tư ngắn hạn tổng cộng 2,5 tỷ nhân dân tệ, tổng số lượng Bitcoin nắm giữ là 2.475.
Ông chỉ ra rằng, việc gia nhập công ty đúng vào lúc chính sách thuận lợi: nhiều nơi đã đưa Bitcoin vào dự trữ tài chính, thúc đẩy giá trị tiền điện tử vượt qua 120.000 USD, mở ra cơ hội lợi nhuận cho các công ty khai thác. Dựa trên bối cảnh này, Paul Yu kỳ vọng sẽ dẫn dắt đội ngũ thực hiện bước chuyển từ khám phá chuyển đổi sang dẫn đầu toàn cầu.
Bố trí tương lai: Xây dựng hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu
Hướng chiến lược: Tại sao chọn khai thác thay vì giữ coin?
Paul Yu cho rằng, so với chiến lược chỉ giữ tiền, việc khai thác có ba lợi thế để vào con đường Web 3.0:
• Khả năng chống biến động: Có thể thông qua việc điều chỉnh tỷ lệ khởi động của máy đào để chống lại biến động giá coin, giữ chi phí nắm giữ BTC trung bình trong phạm vi có thể kiểm soát;
• Tính linh hoạt của dòng tiền: Với quy mô khả năng tính toán hiện tại 50 EH/s, sản lượng trung bình hàng ngày trên 20 BTC, cung cấp dòng tiền ổn định cho công ty;
• Tăng giá trị tài sản hợp tác: Máy đào như tài sản thực thể, có thể thế chấp tài chính, hình thành cấu trúc đòn bẩy kép với tài sản thanh khoản BTC.
Đồng thời, các yếu tố chính trị địa lý cũng thúc đẩy sự lựa chọn chiến lược này. Đặc biệt là trong việc thúc đẩy việc bãi bỏ một số luật, khuyến khích chính quyền địa phương đưa BTC vào dự trữ tài chính, loạt chính sách này đang cải thiện đáng kể môi trường hoạt động của các công ty khai thác. Công ty cũng đang tận dụng làn sóng chính sách này để đẩy nhanh việc mở rộng thị trường Bắc Mỹ và toàn cầu.
Paul Yu tiết lộ, để tốt hơn trong việc triển khai chiến lược toàn cầu, công ty đang lên kế hoạch thành lập đội ngũ tại Mỹ và trụ sở chính tại Mỹ, thể hiện sự bố trí toàn cầu của mình và sự coi trọng thị trường Bắc Mỹ.
Nhưng Paul Yu cũng nhấn mạnh rằng, khai thác không phải là điểm kết thúc, mà là điểm khởi đầu cho sự xâm nhập vào thời đại khả năng tính toán. Công ty đang từng bước mở rộng kinh doanh và thiết lập những điểm tăng trưởng mới trong lĩnh vực Web 3.0 và khả năng tính toán năng lượng.
Mục tiêu chiến lược: Bắt đầu từ khai thác, hướng tới tương lai khả năng tính toán linh hoạt
Tương lai của công ty không chỉ là mở rộng kinh doanh theo chiều ngang, mà là một cuộc nâng cấp hệ thống dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về mối quan hệ giữa năng lượng và khả năng tính toán.
Paul Yu giải thích, công ty bắt đầu từ việc khai thác Bitcoin, xây dựng khả năng vận hành tính toán quy mô lớn, mục tiêu cốt lõi là tích lũy kinh nghiệm liên quan đến việc thu thập và quản lý năng lượng, chẳng hạn như lựa chọn khu vực có giá điện thấp và thực hiện việc chênh lệch giá điện động. Công ty không xem khai thác là mục tiêu cuối cùng, mà là thông qua khai thác để thiết lập khả năng kiểm soát chi phí tài nguyên điện và tối ưu hóa hiệu quả trong dài hạn.
Trong bản chiến lược của Paul Yu, con đường phát triển của công ty được chia thành ba giai đoạn lớn:
• Mục tiêu ngắn hạn: Giải phóng giá trị khả năng tính toán 50 EH/s thông qua việc nâng cao hiệu quả vận hành, bao gồm cải thiện hiệu quả vận hành, nâng cấp máy móc, và thông qua việc mua lại có chọn lọc các mỏ điện giá thấp, giảm chi phí cho mỗi BTC.
• Chiến lược trung hạn: Xây dựng mô hình "năng lượng + khả năng tính toán" với hai động lực. Thí điểm dự án "điện xanh + lưu trữ năng lượng" tại các khu vực giàu năng lượng tái tạo, giúp giảm chi phí điện năng của một số mỏ gần bằng không, và chuyển đổi điện dư thừa thành nguồn thu nhập. Đồng thời, tái sử dụng cơ sở hạ tầng mỏ để cung cấp dịch vụ HPC (tính toán hiệu suất cao) cho các doanh nghiệp AI, mở ra đường cong tăng trưởng thứ hai.
• Định vị lâu dài: Trở thành người điều phối khả năng tính toán linh hoạt, phân bổ động tài nguyên cho khai thác BTC và tính toán AI, hình thành "doanh thu từ khai thác + phí dịch vụ AI + giao dịch điện xanh" mô hình kinh doanh phức hợp.
Paul Yu tóm tắt, công ty sẽ tập trung vào việc nâng cấp giá trị năng lượng, thông qua cơ sở hạ tầng điện xanh để đạt được cung cấp điện với chi phí biên bằng không cho một phần mỏ, và dần dần cung cấp dịch vụ HPC cho khách hàng AI, cuối cùng xây dựng một hồ khả năng tính toán linh hoạt, từ đó nâng cao đáng kể tỷ lệ sử dụng tài sản và khả năng chống chu kỳ.
Xu hướng hòa nhập giữa tiền tệ và cổ phiếu: Đường cong tăng trưởng thứ hai của các công ty niêm yết truyền thống?
Lợi thế cấu trúc của các công ty niêm yết truyền thống trong Web 3.0
So với các doanh nghiệp gốc tiền mã hóa, các công ty niêm yết truyền thống thể hiện lợi thế cấu trúc không thể sao chép trong việc chuyển đổi sang Web 3.0. Paul Yu cho rằng, lợi thế cốt lõi của công ty thể hiện ở ba chiều kích:
• Gen tuân thủ: Việc niêm yết trên Sàn giao dịch New York vào năm 2018 đã tích lũy được một hệ thống tuân thủ trưởng thành, từ tiêu chuẩn công bố của SEC đến phản ứng quản lý xuyên biên giới, khung tuân thủ hoàn chỉnh này đang được chuyển giao toàn diện sang các hoạt động kinh doanh mới.
• Đường đi tài sản nhẹ: Tham gia nhanh chóng vào ngành bằng cách mua lại máy khai thác cũ, tránh được khó khăn về nguồn cung máy mới và giá cả cao. Mô hình S19XP đang sử dụng có chi phí khấu hao chỉ 1,3 triệu đô la cho từng đồng tiền, thấp hơn nhiều so với chi phí máy mới cùng thời điểm.
• Định lực chiến lược: Luôn kiên trì nguyên tắc chất lượng dòng tiền là ưu tiên hàng đầu, tập trung vào việc xây dựng khả năng tính toán hiệu quả và cơ sở hạ tầng năng lượng.
Paul Yu cho rằng, bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống tham gia vào Web 3.0 là đổi tài nguyên thực thành giá trị gắn bó trên chuỗi. Chỉ khi có sự đột phá ở ba chiều: đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ và tối ưu hóa mô hình kinh tế, thì mới có thể thực sự phát huy thế mạnh và tránh được điểm yếu, đảm bảo phát triển bền vững.
Trong bối cảnh sự hòa nhập giữa tiền điện tử và cổ phiếu, logic định giá của các công ty niêm yết đang được định nghĩa lại. Paul Yu chỉ ra rằng, định giá cần kết hợp giữa dòng tiền chiết khấu truyền thống (DCF) và giá trị tài sản trên chuỗi ( như vị thế BTC, khả năng tính toán ) theo mô hình kép. Điều này đặt ra yêu cầu cao hơn đối với các doanh nghiệp niêm yết: phải thiết lập cơ chế công bố thông tin minh bạch và hiệu quả, nhằm thu hẹp khoảng cách nhận thức của các nhà đầu tư truyền thống về tài sản Web 3.0.
Định danh cổ phiếu: Tín hiệu tích cực nhưng chưa tham gia
Khi nói về xu hướng lớn của việc token hóa cổ phiếu, Paul Yu thể hiện thái độ vừa công nhận vừa kiềm chế.
Ông ấy công nhận tiềm năng của việc token hóa cổ phiếu trong việc nâng cao tính thanh khoản, giảm bậc đầu tư và tối ưu hóa hiệu quả vốn. Các nhà đầu tư có thể tận hưởng giao dịch toàn cầu 24 giờ, chia cổ tức trực tuyến theo thời gian thực, những đổi mới này đã đưa gen hiệu quả của blockchain vào tài chính truyền thống.
Tuy nhiên, công ty vẫn chưa khởi động bất kỳ khám phá thực chất nào về việc token hóa cổ phiếu. Paul Yu cho biết, ưu tiên chiến lược của công ty rõ ràng tập trung vào hai điểm: Khả năng tính toán hiệu quả tối đa và cơ sở hạ tầng năng lượng. Hai trụ cột này là cốt lõi cho sự chuyển mình của công ty từ "doanh nghiệp khai thác" sang "nhà cung cấp dịch vụ năng lượng xanh tích hợp".
Chiến lược "có cái này không có cái kia" như vậy thể hiện sự hiểu biết sâu sắc của các doanh nghiệp trưởng thành về hiệu quả phân bổ tài nguyên. Trong bối cảnh cơ hội nở rộ trên đường đua Web 3.0 hiện nay, những công ty có khả năng cưỡng lại cám dỗ và tập trung vào kinh doanh cốt lõi thường dễ dàng xây dựng lợi thế cạnh tranh lâu dài hơn.
Tóm tắt: Tài chính truyền thống và Web 3.0 đang hòa nhập
Sự chuyển đổi từ "doanh nghiệp tài chính ô tô" sang "doanh nghiệp khai thác Bitcoin" phản ánh một lựa chọn con đường khác của các công ty niêm yết truyền thống trong việc tìm kiếm một đường cong tăng trưởng thứ hai. Trong bối cảnh môi trường chính sách ngày càng thân thiện và nguồn vốn từ các tổ chức liên tục đổ vào, ngày càng nhiều doanh nghiệp truyền thống bắt đầu đưa tài sản số vào chiến lược tính toán của họ, "sự hòa nhập giữa tiền điện tử và cổ phiếu" đang từ khái niệm trở thành hiện thực.
Chìa khóa thành công của việc chuyển đổi nằm ở việc nắm bắt thời điểm chính xác, phân bổ nguồn lực hiệu quả và có định vị chiến lược rõ ràng. Điều này nhắc nhở chúng ta rằng việc chuyển đổi Web 3.0 không chỉ thử thách tầm nhìn xa của doanh nghiệp mà còn là khả năng thực thi và kiểm soát rủi ro.
Trong bối cảnh ngành Web 3.0 phát triển ngày càng mạnh mẽ như hiện nay, những nhà xây dựng lâu dài đang dần thay thế những nhà đầu tư ngắn hạn, trở thành lực lượng chủ đạo trong sự phát triển của ngành. Sự chuyển mình này, không nghi ngờ gì, là một phần quan trọng trong cuộc cách mạng này.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
21 thích
Phần thưởng
21
3
Chia sẻ
Bình luận
0/400
AirdropHarvester
· 1giờ trước
Không kiếm được tiền thì cũng bằng lỗ thôi.
Xem bản gốcTrả lời0
YieldHunter
· 08-01 23:40
meh... một công ty khác đang cố gắng biến khai thác thành "bền vững". hiển thị cho tôi các phép tính ROI thực tế trước khi tôi mua lấy câu chuyện này thực sự.
Con đường Web 3.0 của Canh Cổ: Từ tài chính ô tô đến bố trí sinh thái khả năng tính toán toàn cầu
Từ tài chính ô tô đến hệ sinh thái tính toán toàn cầu: Con đường chuyển mình Web 3.0 của Càn Cổ
Quan điểm cốt lõi
• So với việc chỉ đơn thuần nắm giữ đồng tiền, việc khai thác theo chiến lược Web 3.0 có ba lợi thế lớn: khả năng chống biến động mạnh, độ bền của dòng tiền ổn định, và tiềm năng gia tăng giá trị tài sản đồng bộ.
• Càn Cổ xem việc khai thác như một điểm khởi đầu, nhằm xây dựng khả năng kiểm soát chi phí tài nguyên điện và tối ưu hóa hiệu suất lâu dài, làm nền tảng cho sự phát triển trong tương lai.
• Bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống tiến vào Web 3.0 là sự chuyển đổi giữa tài nguyên thực và giá trị trên chuỗi. Chỉ khi đạt được bước đột phá trong ba lĩnh vực: đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ, tối ưu hóa mô hình kinh tế, chúng ta mới có thể thực sự đạt được sự phát triển lâu dài.
Gần đây, sự bố trí của các công ty niêm yết trong lĩnh vực Web 3.0 đã trở thành tâm điểm chú ý của công chúng. Trong bối cảnh này, một loạt các cuộc phỏng vấn sâu với các giám đốc điều hành của cổ phiếu liên quan đến tiền điện tử đã ra đời. Những cuộc phỏng vấn này nhằm khám phá sâu sắc các kế hoạch chiến lược, đổi mới kinh doanh và đổi mới tài chính của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, cung cấp cái nhìn tiên phong cho các bên tham gia trong ngành.
Vào tháng 11 năm 2024, một công ty niêm yết đã có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính ô tô thông báo sẽ tham gia vào lĩnh vực khai thác Bitcoin Khả năng tính toán để đối phó với sự bế tắc trong tăng trưởng kinh doanh truyền thống, trở thành người tiên phong khám phá đường đua Web 3.0. Vào ngày 23 tháng 7 năm 2025, công ty này thông báo đã hoàn tất việc mua lại lần hai và bổ nhiệm một đội ngũ quản lý mới, đánh dấu việc chính thức hoàn tất việc chuyển đổi thành công ty khai thác Bitcoin.
Tân Giám đốc điều hành Paul Yu có hơn 18 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực khai thác Bitcoin, cơ sở hạ tầng năng lượng, sáp nhập và mua lại xuyên biên giới cũng như quản lý tài sản, đang dẫn dắt công ty bước vào một con đường tăng trưởng hoàn toàn mới.
Từ tài chính ô tô đến các công ty khai thác toàn cầu: Chuyển mình ngoạn mục
Nhìn lại quá trình phát triển, công ty từng là một trong những người tham gia quan trọng trong lĩnh vực tài chính ô tô tại Trung Quốc và đã thành công niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán New York vào năm 2018. Tuy nhiên, đối mặt với những rào cản trong kinh doanh truyền thống, công ty cần nhanh chóng tìm kiếm động lực tăng trưởng mới.
Vào tháng 11 năm 2024, công ty chính thức gia nhập lĩnh vực tiền điện tử, chuyển đổi toàn diện thành một doanh nghiệp khai thác Bitcoin, nhanh chóng mở rộng hoạt động sang Bắc Mỹ, Trung Đông, Nam Mỹ và Đông Phi. Vào ngày 23 tháng 7 năm 2025, công ty đã bổ nhiệm một hội đồng quản trị và đội ngũ quản lý mới có nền tảng chuyên môn về cơ sở hạ tầng tài sản kỹ thuật số, đầu tư tài chính và năng lượng, chính thức hoàn thành việc chuyển đổi toàn diện thành doanh nghiệp khai thác Bitcoin.
Paul Yu cho biết, ông đã nhìn thấy sức mạnh chuyển đổi của công ty. Chỉ trong 9 tháng, thông qua việc mua lại bằng tiền mặt và hoán đổi cổ phần, khả năng tính toán đã được nâng từ 0 lên 50 EH/s, trở thành đứng thứ hai thế giới. Năng lực thực hiện hiệu quả này hoàn toàn phù hợp với triết lý đầu tư sâu vào ngành.
Ông chỉ ra rằng, thành công của sự chuyển đổi công ty không thể tách rời khỏi việc phán đoán chính xác thời điểm thị trường. Khi giao dịch được xác định vào năm 2024, Bitcoin ở mức thấp của chu kỳ, giá máy đào thấp, và khả năng tính toán vẫn chưa nóng lên, điều này đã đặt nền tảng cho lợi nhuận với chi phí thấp trong tương lai. Vào quý 4 năm 2024, doanh thu từ khai thác Bitcoin của công ty đạt 6,53 tỷ nhân dân tệ, tổng doanh thu quý đạt 6,68 tỷ nhân dân tệ, tăng hơn 400% so với cùng kỳ năm trước, hoàn toàn đảo ngược tình trạng suy giảm của mảng kinh doanh ô tô.
Paul Yu đầy niềm tin vào tương lai của công ty. Báo cáo tài chính quý 1 năm 2025 thể hiện sức mạnh tài chính mạnh mẽ. Tính đến cuối quý 1 năm 2025, công ty nắm giữ tiền mặt, tiền mặt tương đương và đầu tư ngắn hạn tổng cộng 2,5 tỷ nhân dân tệ, tổng số lượng Bitcoin nắm giữ là 2.475.
Ông chỉ ra rằng, việc gia nhập công ty đúng vào lúc chính sách thuận lợi: nhiều nơi đã đưa Bitcoin vào dự trữ tài chính, thúc đẩy giá trị tiền điện tử vượt qua 120.000 USD, mở ra cơ hội lợi nhuận cho các công ty khai thác. Dựa trên bối cảnh này, Paul Yu kỳ vọng sẽ dẫn dắt đội ngũ thực hiện bước chuyển từ khám phá chuyển đổi sang dẫn đầu toàn cầu.
Bố trí tương lai: Xây dựng hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu
Hướng chiến lược: Tại sao chọn khai thác thay vì giữ coin?
Paul Yu cho rằng, so với chiến lược chỉ giữ tiền, việc khai thác có ba lợi thế để vào con đường Web 3.0:
• Khả năng chống biến động: Có thể thông qua việc điều chỉnh tỷ lệ khởi động của máy đào để chống lại biến động giá coin, giữ chi phí nắm giữ BTC trung bình trong phạm vi có thể kiểm soát;
• Tính linh hoạt của dòng tiền: Với quy mô khả năng tính toán hiện tại 50 EH/s, sản lượng trung bình hàng ngày trên 20 BTC, cung cấp dòng tiền ổn định cho công ty;
• Tăng giá trị tài sản hợp tác: Máy đào như tài sản thực thể, có thể thế chấp tài chính, hình thành cấu trúc đòn bẩy kép với tài sản thanh khoản BTC.
Đồng thời, các yếu tố chính trị địa lý cũng thúc đẩy sự lựa chọn chiến lược này. Đặc biệt là trong việc thúc đẩy việc bãi bỏ một số luật, khuyến khích chính quyền địa phương đưa BTC vào dự trữ tài chính, loạt chính sách này đang cải thiện đáng kể môi trường hoạt động của các công ty khai thác. Công ty cũng đang tận dụng làn sóng chính sách này để đẩy nhanh việc mở rộng thị trường Bắc Mỹ và toàn cầu.
Paul Yu tiết lộ, để tốt hơn trong việc triển khai chiến lược toàn cầu, công ty đang lên kế hoạch thành lập đội ngũ tại Mỹ và trụ sở chính tại Mỹ, thể hiện sự bố trí toàn cầu của mình và sự coi trọng thị trường Bắc Mỹ.
Nhưng Paul Yu cũng nhấn mạnh rằng, khai thác không phải là điểm kết thúc, mà là điểm khởi đầu cho sự xâm nhập vào thời đại khả năng tính toán. Công ty đang từng bước mở rộng kinh doanh và thiết lập những điểm tăng trưởng mới trong lĩnh vực Web 3.0 và khả năng tính toán năng lượng.
Mục tiêu chiến lược: Bắt đầu từ khai thác, hướng tới tương lai khả năng tính toán linh hoạt
Tương lai của công ty không chỉ là mở rộng kinh doanh theo chiều ngang, mà là một cuộc nâng cấp hệ thống dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về mối quan hệ giữa năng lượng và khả năng tính toán.
Paul Yu giải thích, công ty bắt đầu từ việc khai thác Bitcoin, xây dựng khả năng vận hành tính toán quy mô lớn, mục tiêu cốt lõi là tích lũy kinh nghiệm liên quan đến việc thu thập và quản lý năng lượng, chẳng hạn như lựa chọn khu vực có giá điện thấp và thực hiện việc chênh lệch giá điện động. Công ty không xem khai thác là mục tiêu cuối cùng, mà là thông qua khai thác để thiết lập khả năng kiểm soát chi phí tài nguyên điện và tối ưu hóa hiệu quả trong dài hạn.
Trong bản chiến lược của Paul Yu, con đường phát triển của công ty được chia thành ba giai đoạn lớn:
• Mục tiêu ngắn hạn: Giải phóng giá trị khả năng tính toán 50 EH/s thông qua việc nâng cao hiệu quả vận hành, bao gồm cải thiện hiệu quả vận hành, nâng cấp máy móc, và thông qua việc mua lại có chọn lọc các mỏ điện giá thấp, giảm chi phí cho mỗi BTC.
• Chiến lược trung hạn: Xây dựng mô hình "năng lượng + khả năng tính toán" với hai động lực. Thí điểm dự án "điện xanh + lưu trữ năng lượng" tại các khu vực giàu năng lượng tái tạo, giúp giảm chi phí điện năng của một số mỏ gần bằng không, và chuyển đổi điện dư thừa thành nguồn thu nhập. Đồng thời, tái sử dụng cơ sở hạ tầng mỏ để cung cấp dịch vụ HPC (tính toán hiệu suất cao) cho các doanh nghiệp AI, mở ra đường cong tăng trưởng thứ hai.
• Định vị lâu dài: Trở thành người điều phối khả năng tính toán linh hoạt, phân bổ động tài nguyên cho khai thác BTC và tính toán AI, hình thành "doanh thu từ khai thác + phí dịch vụ AI + giao dịch điện xanh" mô hình kinh doanh phức hợp.
Paul Yu tóm tắt, công ty sẽ tập trung vào việc nâng cấp giá trị năng lượng, thông qua cơ sở hạ tầng điện xanh để đạt được cung cấp điện với chi phí biên bằng không cho một phần mỏ, và dần dần cung cấp dịch vụ HPC cho khách hàng AI, cuối cùng xây dựng một hồ khả năng tính toán linh hoạt, từ đó nâng cao đáng kể tỷ lệ sử dụng tài sản và khả năng chống chu kỳ.
Xu hướng hòa nhập giữa tiền tệ và cổ phiếu: Đường cong tăng trưởng thứ hai của các công ty niêm yết truyền thống?
Lợi thế cấu trúc của các công ty niêm yết truyền thống trong Web 3.0
So với các doanh nghiệp gốc tiền mã hóa, các công ty niêm yết truyền thống thể hiện lợi thế cấu trúc không thể sao chép trong việc chuyển đổi sang Web 3.0. Paul Yu cho rằng, lợi thế cốt lõi của công ty thể hiện ở ba chiều kích:
• Gen tuân thủ: Việc niêm yết trên Sàn giao dịch New York vào năm 2018 đã tích lũy được một hệ thống tuân thủ trưởng thành, từ tiêu chuẩn công bố của SEC đến phản ứng quản lý xuyên biên giới, khung tuân thủ hoàn chỉnh này đang được chuyển giao toàn diện sang các hoạt động kinh doanh mới.
• Đường đi tài sản nhẹ: Tham gia nhanh chóng vào ngành bằng cách mua lại máy khai thác cũ, tránh được khó khăn về nguồn cung máy mới và giá cả cao. Mô hình S19XP đang sử dụng có chi phí khấu hao chỉ 1,3 triệu đô la cho từng đồng tiền, thấp hơn nhiều so với chi phí máy mới cùng thời điểm.
• Định lực chiến lược: Luôn kiên trì nguyên tắc chất lượng dòng tiền là ưu tiên hàng đầu, tập trung vào việc xây dựng khả năng tính toán hiệu quả và cơ sở hạ tầng năng lượng.
Paul Yu cho rằng, bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống tham gia vào Web 3.0 là đổi tài nguyên thực thành giá trị gắn bó trên chuỗi. Chỉ khi có sự đột phá ở ba chiều: đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ và tối ưu hóa mô hình kinh tế, thì mới có thể thực sự phát huy thế mạnh và tránh được điểm yếu, đảm bảo phát triển bền vững.
Trong bối cảnh sự hòa nhập giữa tiền điện tử và cổ phiếu, logic định giá của các công ty niêm yết đang được định nghĩa lại. Paul Yu chỉ ra rằng, định giá cần kết hợp giữa dòng tiền chiết khấu truyền thống (DCF) và giá trị tài sản trên chuỗi ( như vị thế BTC, khả năng tính toán ) theo mô hình kép. Điều này đặt ra yêu cầu cao hơn đối với các doanh nghiệp niêm yết: phải thiết lập cơ chế công bố thông tin minh bạch và hiệu quả, nhằm thu hẹp khoảng cách nhận thức của các nhà đầu tư truyền thống về tài sản Web 3.0.
Định danh cổ phiếu: Tín hiệu tích cực nhưng chưa tham gia
Khi nói về xu hướng lớn của việc token hóa cổ phiếu, Paul Yu thể hiện thái độ vừa công nhận vừa kiềm chế.
Ông ấy công nhận tiềm năng của việc token hóa cổ phiếu trong việc nâng cao tính thanh khoản, giảm bậc đầu tư và tối ưu hóa hiệu quả vốn. Các nhà đầu tư có thể tận hưởng giao dịch toàn cầu 24 giờ, chia cổ tức trực tuyến theo thời gian thực, những đổi mới này đã đưa gen hiệu quả của blockchain vào tài chính truyền thống.
Tuy nhiên, công ty vẫn chưa khởi động bất kỳ khám phá thực chất nào về việc token hóa cổ phiếu. Paul Yu cho biết, ưu tiên chiến lược của công ty rõ ràng tập trung vào hai điểm: Khả năng tính toán hiệu quả tối đa và cơ sở hạ tầng năng lượng. Hai trụ cột này là cốt lõi cho sự chuyển mình của công ty từ "doanh nghiệp khai thác" sang "nhà cung cấp dịch vụ năng lượng xanh tích hợp".
Chiến lược "có cái này không có cái kia" như vậy thể hiện sự hiểu biết sâu sắc của các doanh nghiệp trưởng thành về hiệu quả phân bổ tài nguyên. Trong bối cảnh cơ hội nở rộ trên đường đua Web 3.0 hiện nay, những công ty có khả năng cưỡng lại cám dỗ và tập trung vào kinh doanh cốt lõi thường dễ dàng xây dựng lợi thế cạnh tranh lâu dài hơn.
Tóm tắt: Tài chính truyền thống và Web 3.0 đang hòa nhập
Sự chuyển đổi từ "doanh nghiệp tài chính ô tô" sang "doanh nghiệp khai thác Bitcoin" phản ánh một lựa chọn con đường khác của các công ty niêm yết truyền thống trong việc tìm kiếm một đường cong tăng trưởng thứ hai. Trong bối cảnh môi trường chính sách ngày càng thân thiện và nguồn vốn từ các tổ chức liên tục đổ vào, ngày càng nhiều doanh nghiệp truyền thống bắt đầu đưa tài sản số vào chiến lược tính toán của họ, "sự hòa nhập giữa tiền điện tử và cổ phiếu" đang từ khái niệm trở thành hiện thực.
Chìa khóa thành công của việc chuyển đổi nằm ở việc nắm bắt thời điểm chính xác, phân bổ nguồn lực hiệu quả và có định vị chiến lược rõ ràng. Điều này nhắc nhở chúng ta rằng việc chuyển đổi Web 3.0 không chỉ thử thách tầm nhìn xa của doanh nghiệp mà còn là khả năng thực thi và kiểm soát rủi ro.
Trong bối cảnh ngành Web 3.0 phát triển ngày càng mạnh mẽ như hiện nay, những nhà xây dựng lâu dài đang dần thay thế những nhà đầu tư ngắn hạn, trở thành lực lượng chủ đạo trong sự phát triển của ngành. Sự chuyển mình này, không nghi ngờ gì, là một phần quan trọng trong cuộc cách mạng này.