南塘DAO记事（中篇）

目标是什么？

"促进乡村建设与Web3融合。"

这是南塘DAO的核心目标。具体来说，组织希望通过升级改造文化大院，建设Web3伙伴在乡村的基地；同时与当地合作社深度融合，建立可持续的治理和经济体系。

然而,理想与现实存在较大差距。南塘DAO目前更像是将其他DAO模式生硬地移植到乡村,未能与乡村需求紧密结合,目标设定也较为分散,缺乏聚焦。

民主不是村民的民主,乡建是客体的乡建

南塘DAO的民主仅限于小范围内部,未能广泛连接并动员乡村社区。这种实践沦为"客体的乡建",即由外来主体主导的乡村建设,而非村民自我驱动的治理模式。对于整个乡村而言,DAO及其成员很大程度上仍是局外人。

目标分散,各自为战

"促进乡建与Web3融合"是个吸引人的目标,但在实践中充满挑战。成员各自目标不清晰,导致组织目标频繁变动,难以形成共识。通过分析提案可以看出,项目从初期聚焦"扎根在地"逐步转向"向外拓展"。

建设社区,还是商业化？

社区建设与商业化之间存在张力。一方面,社区始终关注乡建与Web3领域的整体建设,以及与南塘在地社区的深度融入。另一方面,成员也意识到现有模式在经济上的不可持续性,开始探索商业化可能。

激励与流通的实验——南塘豆

2024年8月,南塘豆(NT)正式上线,初始发行量为1000万枚。南塘豆作为社区激励方式,承担"贡献记录"和"投票权凭证"的双重功能。

工时制的局限

现行的"贡献记录"制度在工分申请和评估过程中暴露出准入要求不明确、评价标准单一、互评机制失效等问题。以工作时长作为唯一评价标准的"同工同酬"模式存在明显局限性。

让南塘豆流通起来

社区尝试了"年货化债及工分推广计划",试图培养村民使用代币的习惯。然而,现实与蓝图形成强烈反差,预想中村民自主使用南塘豆的场景始终未能出现。

众志成城:温暖的年货计划

面对合作社的债务压力,南塘DAO成员自发决定把自己的南塘豆"借"给合作社,用自己劳动赚得的"工分"给在地村民献上爱心。这次行动超越了货币本身所承载的意义,体现了DAO成员的善意。

足够去中心化吗？

不可忽视的外部力量

尽管官方未明令禁止DAO存在,但对其行动影响力密切关注。例如,"行走春天"活动因"两会"因素被迫调整。此外,合作社对本地事务治理拥有"一票否决权",构成另一种"无形的监管"。

被"垄断"的经济来源

南塘DAO的资金主要来自刘兵个人,这种单一资金来源引发了对其财务独立性的担忧。除DAO外,南塘合作社员工工资也由刘兵以借款形式承担,面临垄断问题。

不够去中心化的投票

投票权分布不均,少数成员占有大部分南塘豆。投票机制经历了"一人一票"、"按权重投票"和"按权重但单人不超过20%"三种变化。当前机制存在漏洞,如允许非正式成员参与投票,可能导致治理风险。