以太坊基金会领导层大调整:理想与现实的战略博弈

2025年3月，以太坊基金会(EF)宣布重大领导层变动:执行董事Aya Miyagotchi转任主席,王筱薇和Tomasz Stańczak被任命为联席执行董事,前EF研究员Danny Ryan加入Etherealize。

这次变革不仅是人事调整,更是围绕以太坊未来的战略博弈。长期以来,Aya推动以太坊构建"无限花园"的理想化愿景。但随着市场竞争加剧和网络问题显现,社区对其保守策略产生质疑。EF通过调整领导层,试图在理想主义与市场现实间找平衡。

双重领导:权责新格局

Aya任期回顾

Aya自2018年起担任EF执行董事,倡导"减法哲学",避免基金会成为集中化权力机构。她主导了多个新团队和项目的设立,如EF Fellowship计划和Devconnect会议。

EF架构与近期变动

EF内部是一个"团队社区",为众多半自治团队提供支持。组织架构分为协议研发、生态发展、运营保障与隐私扩展探索四大板块。

2024年底至2025年初,EF研究部重组为五个专责小组。PSE团队也经历重大重组。在最新人事变动后,Aya转任主席,王筱薇和Tomasz担任联席执行董事。

新任联席执行董事

王筱薇自2017年加入EF,深耕分片与信标链技术。Tomasz因领导Nethermind而知名,在客户端开发和MEV等前沿议题上经验丰富。

新架构旨在分散决策责任,实现技术与管理优势互补。Aya则专注战略指导与对外联络。Vitalik将更多投入研究和探索。

社区反响

社区普遍对新任命表示欢迎,认为有助于推动以太坊进入新阶段。Danny Ryan未担任EF主要领导职务引发一些讨论,但他随后加入Etherealize。总体上,社区对领导层调整形成建设性共识。

Etherealize的崛起

Danny Ryan以Etherealize联合创始人身份重返生态,专注推动以太坊技术与商业潜力落地。

核心使命

Etherealize是一个多维度平台,致力于:

• 为传统金融机构提供全程护航
• 打通研发与业务拓展
• 参与政策倡导与监管对话
• 提供实时数据与洞察报告

双轨架构

Etherealize分为营利实体和非营利实体:

• Etherealize Inc. 专注为机构提供代币化服务等
• Etherealize Foundation 致力开放研发、政策倡导等

起源与发展

Etherealize概念源于2024年ETF启动时的观察,于2025年1月正式成立。团队包括Vivek Raman、Zach Obront和Danny Ryan等。

2025战略蓝图

• Q2推出机构级SDK
• Q3启动基于Noir的企业钱包试点
• Q4进军亚太与欧洲市场

以太坊VS Solana:机构争夺

以太坊在RWA价值上仍占主导,与传统金融机构合作案例较多。但Solana也在积极布局,如BlackRock的BUIDL等。EF和Etherealize的成立彰显以太坊在寻求机构合作上的积极态度。

EF的近期调整与展望

EF Silviculture Society

EF推出由外部专家组成的非正式智库,为基金会提供跨领域建议。但其实际效果和执行力尚待检验。

财务战略与预算管理

EF推出"每年花费剩余资金15%"的预算策略,但具体执行细则和开支明细尚未完全公开。

跨足DeFi与生态创新

EF宣布投入5万ETH参与DeFi项目,但市场质疑其是否符合非营利机构定位。

社交媒体与市场推广

EF加强了社交媒体投入,但实际效果和对接深度仍存不确定性。

EF资助计划

EF推出了主题化专项资助和常年开放的资助计划。

战略展望

EF新的整体路线聚焦三大核心:

1. 通过基于Blob的扩容提升数据处理能力
2. 通过定向协议升级提升L1吞吐量
3. 深化L2互操作性并聚焦应用层

Vitalik也提出了新的以太坊隐私路线图。

结语

以太坊生态正经历由内而外的范式革新。新的领导架构和Etherealize的问世标志着重要的战略转型。尽管挑战仍存,但这些变革为以太坊开辟了探索新可能的道路,开启了面向未来的新纪元。