Vitalik 登陆台北！以太坊基金会使命、下一步该去哪？ 携手 EF 新执行董事王筱维完整解答（ETH Taipei 直击）

ETHTaipei 2025 今日正式开幕，本文为您完整记录 Vitalik Buterin 和以太坊基金会新任共同执行董事王筱维（Hsiao-Wei Wang）首场重磅座谈内容。 （前情提要： Vitalik 四月再度来台！ETHTaipei 2025 正式合作 ETHGlobal） （背景补充： V神AMA重点整理：Rollups对以太坊是好事还是吸血？ETH的终极叙事是什么？3.0进度…） 台湾年度以太坊盛会，ETHTaipei 2025 正式于今（1）日在台北南港瓶盖工厂（POPOP Taipei） 盛大举行。首场 Panel 由以太坊基金会新任共同执行董事王筱维（Hsiao-Wei Wang）携手 Vitalik Buterin 及发言人 Joseph Schweitzer 主持，聚焦 EF 生态管理与产业趋势。 以下动区为您做活动分享整理全文 主持人 (Joseph Alby): 嗨，大家好。我是 Joseph Alby，这次座谈的主持人。我在以太坊基金会（Ethereum Foundation）从事公关工作，今天很高兴能与 Vitalik Buterin 以及以太坊基金会（EF）新任联合执行董事 Shawai Wang 对谈。 但今天是一个非常特别的日子。正如大家今天早上可能都听说了，这标志着我们行业历史上最重大的交易之一。Blockstream 宣布不久后将推出的 Bitcoin 2.0 – 将透过成为未来 Rollup 的结算层，来解决其安全性和量子风险问题。现在是以太坊 L3 和原生的 L2 技术堆叠的时代了。 Vitalik，几分钟前你在部落格中宣布，你将在接下来的四年加入 Blockstream，与 Tim Beiko 一起，他将负责主持比特币核心开发者会议。你最期待在 Blockstream 从事哪方面的工作？以太坊生态系统可以期待 Adam Back 和即将上任的领导层在这笔交易中带来什么？ Vitalik Buterin: 是的，我认为这将会非常令人兴奋。我们将让以太坊和比特币融合在一起。这当然是中本聪最初的愿景，正如 Craig Wright 所宣称的那样。看到以太坊回归工作量证明（Proof of Work）而比特币转向权益证明（Proof of Stake），这将会很有趣。而且我们还得同时进行这两种转变。 我认为，这领域应该为世界做更多有趣的事情，它应该扩展规模，也应该做技术性的事情。这有点像你一直关注星舰（Starships）一样。有时人们会说，你就是一直看着星舰，你知道，有时人们更像是… 你就做些有趣的技术性东西，然后你，你知道的，你给了世界一些值得观看和兴奋的东西。所以是的，我对与 Blockstream 的这次合作感到兴奋，会很有趣的。 主持人: 好的，在这样的座谈会上，我们通常会直接跳到像刚才那样的技术问题，但… 祝大家愚人节快乐！ 备注：是的，以上是 Vitalik 给大家的愚人节玩笑 XD，以下回归正题 让我们从以太坊基金会开始。Shawai，妳的角色意味着 EF 管理层的新篇章吗？妳能分享更多关于妳的优先事项，以及妳计划做些什么吗？ Shawai Wang: 好的，大家好…在担任这个角色之前，我是 EF 的研究员，同时也是一个社群建设者，参与网路安全及其他台湾社群。所以我认为这个角色的转变对我来说，首先我将会接触许多我需要更熟悉的新领域，不仅仅是（纯）技术研究。 所以我认为，对我来说的优先事项是，首先我们必须回顾，哪些我们做得不够好，哪些做得好并且应该继续下去。所以我认为最初的一两周我们就在进行这个过程。 之后，我认为最重要的事情是提升管理团队的能力。就像，我认为今年的新篇章，比如说现在我们有两位联合执行董事，这并不意味着我们会大幅改变，我的意思是，我们会大幅转移我们的焦点到某个地方。 我认为我们会有些微调，反映出 2025 年可能是更关键的一年。然后我们需要为 EF 内部注入一些新的启发，并希望这些氛围也能扩散到 EF 内部，并希望这些氛围也能扩散到整个生态系统。 我也想说，接下来的关键是，我们的工作方式不是一次重启，但至少对我自己和 Tomás 来说，我们应该将会加强我们与社群的沟通和联系。 我们在这个行业已经很多年了，但我担任这些职位意味着我们需要对生态系统有更广阔的视野。所以我认为这是我们近期的两项能力提升。之后，我们将会有更实际的计划，关于我们认为究竟需要做些什么来达成结果。 主持人: 了解，谢谢妳。还有关于 Moo Deng 的养父（意指 Vitalik）你能否稍微分享一些关于 EF 如何运作的见解，例如管理层和研究之间的互动？在过去几个月的压力期间，有很多人认为他们可以引进像 Danny 这样的人，然后由执行董事来定义路线图。 Vitalik: 是的，我们思考以太坊基金会角色的方式，基本上是它为生态系统做那些真正有价值且重要的事情，这些事情既能让生态系统整体蓬勃发展，也能持续支持以太坊的核心价值观。但特别是那些在 EF 缺席的情况下，不会自动发生的事情，对吧？ 所以，如果你考虑比如建构 DeFi 应用程式，DeFi 很棒，对吧？但同时也有很多其他人愿意创建 DeFi 应用程式。所以 EF 本身不需要有一个团队来做这件事。 但另一方面，如果你考虑像支付安全人员费用，让他们持续审查协议不同部分的客户端，这类事情生态系统本身很容易投资不足。所以你的工作就是参与其中。 或者这方面的另一个例子可能是，基础设施的某些层面，如果交给独立的参与者，它们可能会被设计得比应有的更加专有，或者更依赖于额外的代币或中心化的参与者。 因此对于像这样的事情，EF 需要建立在开放标准之上…所以就 EF 的运作而言，它是一个由许多不同团队组成的非常松散的集合。研究团队实际上长期以来都相当自主。 所以我认为，领导力的工作在于确保所有这些不同的部分，在需要的时候他们都拥有它们所需的资源，确保它们实际上能够完成工作，同时也要留意并...