📢 Gate廣場 #NERO发帖挑战# 秀觀點贏大獎活動火熱開啓!
Gate NERO生態周來襲!發帖秀出NERO項目洞察和活動實用攻略,瓜分30,000NERO!
💰️ 15位優質發帖用戶 * 2,000枚NERO每人
如何參與:
1️⃣ 調研NERO項目
對NERO的基本面、社區治理、發展目標、代幣經濟模型等方面進行研究,分享你對項目的深度研究。
2️⃣ 參與並分享真實體驗
參與NERO生態周相關活動,並曬出你的參與截圖、收益圖或實用教程。可以是收益展示、簡明易懂的新手攻略、小竅門,也可以是行情點位分析,內容詳實優先。
3️⃣ 鼓勵帶新互動
如果你的帖子吸引到他人參與活動,或者有好友評論“已參與/已交易”,將大幅提升你的獲獎概率!
NERO熱門活動(帖文需附以下活動連結):
NERO Chain (NERO) 生態周:Gate 已上線 NERO 現貨交易,爲回饋平台用戶,HODLer Airdrop、Launchpool、CandyDrop、餘幣寶已上線 NERO,邀您體驗。參與攻略見公告:https://www.gate.com/announcements/article/46284
高質量帖子Tips:
教程越詳細、圖片越直觀、互動量越高,獲獎幾率越大!
市場見解獨到、真實參與經歷、有帶新互動者,評選將優先考慮。
帖子需原創,字數不少於250字,且需獲得至少3條有效互動
區塊鏈週期論:從泡沫到價值 熊市孕育巨頭
新興行業通常遵循一種規律:從漲到下跌,再從下跌到漲,反復循環直至達到頂峯階段。這樣的循環一般會經歷至少三次或更多。
研究表明,事物的興起往往經歷被低估、價值發現和泡沫這三個階段。互聯網產業曾經歷過這三個階段,而如今的區塊鏈技術正如當年的互聯網,處於泡沫階段。
80年代初期,人們難以想象現今對計算機和互聯網的依賴程度。當時,大多數媒體認爲這些只是玩具,對其嗤之以鼻。類似地,90年代時微軟被許多人看衰,認爲其股票已達瓶頸。然而,事實往往會打臉媒體,如今微軟的股票已經增長了100倍。
毫無疑問,比特幣孕育了整個區塊鏈行業。談及區塊鏈,總是離不開比特幣。比特幣已經走過了11個年頭,從暗網到黑客再到監管,乃至後來引發爭議的分叉。
比特幣的每次漲跌都牽動着加密貨幣投資者的心,尤其是那些令人震驚的暴跌。技術發展總是緩慢的,但暴富的神話卻不斷吸引着衆多投資者。在這樣的市場環境下,區塊鏈領域出現了兩種不同類型的項目:
第一類項目往往伴隨着短期內的持續價格漲而成名。項目方通常會描繪一個表面宏大但實際漏洞百出的應用場景。他們的白皮書往往洋洋灑灑,但對項目實現的討論卻少之又少,而對價格、推廣和資金分配則着墨甚多。他們常常將去中心化掛在嘴邊或網站最顯眼的位置。這類項目通常通過將投資者拉入羣組,每天進行"喊單"來吸引投資。當項目方突然消失時,維權羣便如雨後春筍般出現,但許多投資者仍然抱有希望,期待有朝一日能獲得高額回報。
與之相反,另一類項目在熊市中可能表現平平。這些項目可能偶爾引起關注,團隊不斷努力工作,GitHub代碼每天更新,但幣價漲幅不大,甚至長期橫盤。盡管一些投資者對幣價有所抱怨,但總有一些忠實支持者和團隊成員日以繼夜地爲這項技術努力。
這類項目通常不會參加高大上的峯會,也不會四處布道、路演或發布快訊。相反,他們更傾向於將有限的資金、資源和精力集中在最重要的事情上。對區塊鏈來說,目前最重要的可能就是應用的廣泛落地。要實現這一目標,唯有通過技術研究和發展,才能讓區塊鏈真正走進生活,而不僅僅是空中樓閣,雖美麗卻搖搖欲墜,最終崩塌消失。
觀察發現,這兩種類型的區塊鏈項目在熊市中的表現截然不同。在熊市行情下,一些項目方的投機手法可謂五花八門,而資金盤和模式幣卻備受投資者追捧。坦率地說,這些可能只是當前加密貨幣市場瓶頸期的產物。當市場資金無處可去時,爲垃圾項目喊單拉盤可能成爲唯一可做的事。
投資中的永恆真理是:"價格圍繞價值上下波動"。當真正的價值產生時,價格將不再是唯一的衡量標準。當然,牛市確實能帶來更大的財富增長機會。從比特幣或區塊鏈的歷史價格走勢來看,最佳投資機會往往出現在熊市,就像買菜一樣,要在價格低廉時入手。熊市是孕育巨頭的良機,例如2017年最熱門的以太坊、Zcash、NEO等項目,都是在2015年的熊市中誕生的。
歷史的車輪總是向前滾動,不留情面卻又公平無私。昔日最火熱的項目似乎已失去往日光彩,如以太坊正陷入擁堵問題;比特幣一直使用的PoW共識機制,因去中心化和能耗問題而備受質疑;Zcash的零知識證明技術,其實現可能性仍有待商榷。
幸運的是,這個世界上總有一羣人不滿足於現狀,不局限於當下。從Mimblewimble協議的崛起,到跨鏈技術的廣泛推廣,再到"人人皆可挖礦"的PoC共識機制的出現。我們可以看到,隨着區塊鏈被越來越多人所了解,隨着技術不斷更新迭代,區塊鏈不僅僅只有比特幣,還有許多默默爲區塊鏈發展做出貢獻的項目團隊。