以太坊基金會領導層大調整:理想與現實的戰略博弈

2025年3月，以太坊基金會(EF)宣布重大領導層變動:執行董事Aya Miyagotchi轉任主席,王筱薇和Tomasz Stańczak被任命爲聯席執行董事,前EF研究員Danny Ryan加入Etherealize。

這次變革不僅是人事調整,更是圍繞以太坊未來的戰略博弈。長期以來,Aya推動以太坊構建"無限花園"的理想化願景。但隨着市場競爭加劇和網路問題顯現,社區對其保守策略產生質疑。EF通過調整領導層,試圖在理想主義與市場現實間找平衡。

雙重領導:權責新格局

Aya任期回顧

Aya自2018年起擔任EF執行董事,倡導"減法哲學",避免基金會成爲集中化權力機構。她主導了多個新團隊和項目的設立,如EF Fellowship計劃和Devconnect會議。

EF架構與近期變動

EF內部是一個"團隊社區",爲衆多半自治團隊提供支持。組織架構分爲協議研發、生態發展、運營保障與隱私擴展探索四大板塊。

2024年底至2025年初,EF研究部重組爲五個專責小組。PSE團隊也經歷重大重組。在最新人事變動後,Aya轉任主席,王筱薇和Tomasz擔任聯席執行董事。

新任聯席執行董事

王筱薇自2017年加入EF,深耕分片與信標鏈技術。Tomasz因領導Nethermind而知名,在客戶端開發和MEV等前沿議題上經驗豐富。

新架構旨在分散決策責任,實現技術與管理優勢互補。Aya則專注戰略指導與對外聯絡。Vitalik將更多投入研究和探索。

社區反響

社區普遍對新任命表示歡迎,認爲有助於推動以太坊進入新階段。Danny Ryan未擔任EF主要領導職務引發一些討論,但他隨後加入Etherealize。總體上,社區對領導層調整形成建設性共識。

Etherealize的崛起

Danny Ryan以Etherealize聯合創始人身分重返生態,專注推動以太坊技術與商業潛力落地。

核心使命

Etherealize是一個多維度平台,致力於:

• 爲傳統金融機構提供全程護航
• 打通研發與業務拓展
• 參與政策倡導與監管對話
• 提供實時數據與洞察報告

雙軌架構

Etherealize分爲營利實體和非營利實體:

• Etherealize Inc. 專注爲機構提供代幣化服務等
• Etherealize Foundation 致力開放研發、政策倡導等

起源與發展

Etherealize概念源於2024年ETF啓動時的觀察,於2025年1月正式成立。團隊包括Vivek Raman、Zach Obront和Danny Ryan等。

2025戰略藍圖

• Q2推出機構級SDK
• Q3啓動基於Noir的企業錢包試點
• Q4進軍亞太與歐洲市場

以太坊VS Solana:機構爭奪

以太坊在RWA價值上仍佔主導,與傳統金融機構合作案例較多。但Solana也在積極布局,如BlackRock的BUIDL等。EF和Etherealize的成立彰顯以太坊在尋求機構合作上的積極態度。

EF的近期調整與展望

EF Silviculture Society

EF推出由外部專家組成的非正式智庫,爲基金會提供跨領域建議。但其實際效果和執行力尚待檢驗。

財務戰略與預算管理

EF推出"每年花費剩餘資金15%"的預算策略,但具體執行細則和開支明細尚未完全公開。

跨足DeFi與生態創新

EF宣布投入5萬ETH參與DeFi項目,但市場質疑其是否符合非營利機構定位。

社交媒體與市場推廣

EF加強了社交媒體投入,但實際效果和對接深度仍存不確定性。

EF資助計劃

EF推出了主題化專項資助和常年開放的資助計劃。

戰略展望

EF新的整體路線聚焦三大核心:

1. 通過基於Blob的擴容提升數據處理能力
2. 通過定向協議升級提升L1吞吐量
3. 深化L2互操作性並聚焦應用層

Vitalik也提出了新的以太坊隱私路線圖。

結語

以太坊生態正經歷由內而外的範式革新。新的領導架構和Etherealize的問世標志着重要的戰略轉型。盡管挑戰仍存,但這些變革爲以太坊開闢了探索新可能的道路,開啓了面向未來的新紀元。