區塊鏈創新與全球化：挑戰與機遇並存

Hara作爲Janction的創始人和CEO，已成爲日本加密貨幣行業的重要人物。盡管他在KPMG積累了豐富的金融經驗，但真正的轉折點是他與區塊鏈的邂逅。Hara坦言，參與Jasmy項目讓他感受到了職業生涯的"跨越"。

作爲傳統金融專業人士，Hara曾面臨對區塊鏈技術的諸多質疑。2016年，Jasmy還是一家專注物聯網設備開發的半導體公司。2017年底，公司決定轉型進軍區塊鏈行業。Hara回憶道："當時，管理層對區塊鏈技術認識不清，代幣用途和治理結構也很模糊。我投入大量時間研究ICO和加密貨幣市場，提出了以去中心化身份和數據應用作爲代幣經濟核心的思路。"這段充滿挑戰的探索歷程，如今已成爲Hara寶貴的經驗。

對Hara和Janction而言，"創新實現"和"人才培養"始終是兩大核心問題。Hara表示："物聯網和區塊鏈的發展讓我看到了AI的巨大潛力，因此決定涉足這個領域。"Janction的核心業務是建設Layer平台，提供GPU計算資源和數據存儲解決方案，爲學術機構和初創公司提供技術支持，助力大型語言模型開發。

Hara解釋道："AI與區塊鏈有着天然聯繫，尤其是在數據存儲和計算能力方面。我們通過構建GPU節點和Layer技術，爲研究人員和開發者提供了強大平台，加速AI技術研發。"目前已在平台上部署約4000個節點，計劃爲多所大學提供計算資源，助力AI領域突破。

日本社區的壁壘：文化與監管的雙重挑戰

Hara直言，日本區塊鏈市場面臨巨大壁壘。盡管日本是全球領先的科技市場之一，但在區塊連結受度和監管環境方面仍存在諸多問題。特別是DeFi領域，日本監管政策相對保守。Hara表示："在日本推出區塊鏈項目時，最大挑戰之一是監管的不確定性。DeFi項目在日本幾乎無法生存，連DEX都被禁止。這不僅是政策障礙，更反映了社會對區塊鏈技術認知的局限。"

這成爲Hara創業過程中反復思考的問題。2018年擔任Jasmy CFO時，他意識到要實現項目真正發展，必須突破日本市場局限，走向全球。Hara強調："雖然Jasmy在日本上市成功，但我們的市場擴展一直瞄準海外。這並非因爲不看好日本市場。"

Hara觀察到，許多韓國和中國的區塊鏈項目在進入日本市場時，常受語言和文化障礙影響，尤其是缺乏本地化團隊時，溝通合作變得格外困難。他提到："與日本大公司合作時，最大挑戰之一是語言文化差異。然而，如果能找到會日語的團隊成員，這些問題是可以克服的。"

然而，Hara也承認過度依賴日本市場可能帶來潛在限制。他坦言："啓動Jasmy時，我們首選從海外市場入手，這個戰略決定了我們不會僅專注於日本。我們清楚意識到，如果僅依賴日本市場，項目將面臨巨大局限性。日本市場雖大，但開放性相對較小，國際化才是未來。"

除了技術，人才也是關鍵。區塊鏈行業快速發展面臨人才更替和新老力量交接的挑戰。Hara指出："日本行業中很難招聘到區塊鏈工程師，尤其是精通大型項目的工程師。在Janction，我們能從多個國家招聘優秀工程師，組建了全球化技術團隊，這爲我們帶來很大優勢。"

Hara認爲，雖然日本對加密貨幣的接受度逐步提高，但市場上大多數項目仍局限於小範圍實驗性應用，缺乏足夠創新和突破。對於想進軍日本市場的海外項目，語言和文化壁壘仍是巨大挑戰。不過，Hara也提到，能找到本地化團隊的海外公司仍有機會與日本大企業合作，但需要更多耐心和時間來克服差異。

區塊鏈理想主義與meme：文化現象還是市場泡沫？

談及區塊鏈行業，Hara深入分析了區塊鏈理想主義與meme幣現象這兩股力量。對於Jasmy這樣的項目，Hara始終堅信區塊鏈技術的潛力："區塊鏈的真正意義在於去中心化，數據的自主權和透明性，而非僅僅是交易或投機。"他認爲，有價值的區塊鏈項目應爲用戶帶來長遠利益，而非短期投機。

隨着加密貨幣市場蓬勃發展，meme幣現象成爲獨特文化現象，也讓許多關注技術創新的行業人士感到困惑。Hara坦言："meme幣文化現象有其存在意義，讓普通投資者和公衆對區塊鏈有了更多了解，但這並不代表它們是可持續的項目。比如最近火熱的某些幣種，它們的吸引力在於能快速帶來利潤，但缺乏實際應用場景，長期難以支撐真正價值。"

Hara對meme幣持復雜看法："從市場角度看，meme幣確實能迅速吸引投資者，帶來短期財富效應。但長遠來看，這種投機行爲會給整個行業帶來負面影響。"他個人不投資meme幣，認爲它們缺乏真正技術創新，不符合區塊鏈理想主義。同時，他指出meme幣也起到某種社會實驗作用，揭示了市場對區塊鏈技術的認識和誤解。

對Hara而言，區塊鏈的理想主義不應止步於追求短期利潤，而應注重解決現實問題的技術和應用。"就像我們在Jasmy所做的，我們更關注如何利用區塊鏈技術爲物聯網和數據管理帶來創新，而非單純依賴投機性市場熱點。"他總結道。