Ефективні складні системи часто виникають з простих і ефективних систем. При створенні мінімально життєздатного продукту слід починати з простого, поступово еволюціонуючи, а не з самого початку прагнути до складності.
2. Зосередьтеся на ключових елементах
Приблизно 80% результатів зазвичай походять від 20% ключових зусиль. При розробці мінімально життєздатного продукту слід ідентифікувати та зосередитися на тих основних елементах, які можуть принести найбільший вплив.
3. Розумно встановити терміни
Робота часто розширюється, щоб заповнити доступний час. Встановлення помірно термінових, але досяжних строків для проекту може стимулювати ефективність і запобігти надмірному зволіканню.
4. Будьте обережні, показники можуть змінитися
Коли певний показник стає метою сам по собі, він більше не є хорошим стандартом вимірювання. При розробці механізмів стимулювання потрібно обережно обирати показники, щоб уникнути небажаних наслідків.
5. Зберігайте простоту та ефективність
Сліпое збільшення чисельності персоналу може мати зворотний ефект, призводячи до ще більших затримок проекту. Зберігайте команду компактною, зосереджуючи увагу на ефективності комунікації та якості співпраці.
6. Впіймати технологічні тренди
Тенденція, коли обчислювальна потужність подвоюється кожні два роки, все ще триває. Усвідомлення та використання цієї тенденції може створити величезну цінність у технологічній сфері.
7. Пошук мережевих ефектів
Цінність мережі пропорційна квадрату кількості користувачів. При створенні продукту слід зосередитися на створенні експоненційного зростання цінності.
8. Поважайте соціальні межі
Кількість стабільних соціальних зв'язків, які може підтримувати людина, має когнітивні обмеження. Якщо це не є необхідним, слід дотримуватися невеликого розміру команди. При розширенні потрібно враховувати оптимальні моделі довіри на різних рівнях.
9. Модульний дизайн
Дотримуючись принципу "одна програма виконує лише одну справу", створюйте модульні системи, які можуть взаємодіяти між собою, щоб підвищити гнучкість та підтримуваність.
10. Система відображення організацій
Системне проектування часто відображає комунікаційну структуру організації. При проектуванні організації можна використовувати методи розробки програмного забезпечення, але слід звернути увагу на обмеження масштабованості загальної структури.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
17 лайків
Нагородити
17
6
Поділіться
Прокоментувати
0/400
NotSatoshi
· 19год тому
Посібник з шахрайства з тонкими тканинами
Переглянути оригіналвідповісти на0
ContractTester
· 19год тому
Шар, знову стара пісня.
Переглянути оригіналвідповісти на0
TerraNeverForget
· 19год тому
Прямо до суті, простота є твердим принципом.
Переглянути оригіналвідповісти на0
degenwhisperer
· 19год тому
дао ну просто грай, а складно ми також не зрозуміємо
Переглянути оригіналвідповісти на0
PaperHandsCriminal
· 19год тому
Втратив усі гроші, знову вчишся DAO, так? Вклав гроші і хочеш стати босом.
Десять ключових принципів створення DAO: посібник з побудови організації від простого до ефективного
Десять ключових принципів створення DAO
1. Простота і ефективність на першому місці
Ефективні складні системи часто виникають з простих і ефективних систем. При створенні мінімально життєздатного продукту слід починати з простого, поступово еволюціонуючи, а не з самого початку прагнути до складності.
2. Зосередьтеся на ключових елементах
Приблизно 80% результатів зазвичай походять від 20% ключових зусиль. При розробці мінімально життєздатного продукту слід ідентифікувати та зосередитися на тих основних елементах, які можуть принести найбільший вплив.
3. Розумно встановити терміни
Робота часто розширюється, щоб заповнити доступний час. Встановлення помірно термінових, але досяжних строків для проекту може стимулювати ефективність і запобігти надмірному зволіканню.
4. Будьте обережні, показники можуть змінитися
Коли певний показник стає метою сам по собі, він більше не є хорошим стандартом вимірювання. При розробці механізмів стимулювання потрібно обережно обирати показники, щоб уникнути небажаних наслідків.
5. Зберігайте простоту та ефективність
Сліпое збільшення чисельності персоналу може мати зворотний ефект, призводячи до ще більших затримок проекту. Зберігайте команду компактною, зосереджуючи увагу на ефективності комунікації та якості співпраці.
6. Впіймати технологічні тренди
Тенденція, коли обчислювальна потужність подвоюється кожні два роки, все ще триває. Усвідомлення та використання цієї тенденції може створити величезну цінність у технологічній сфері.
7. Пошук мережевих ефектів
Цінність мережі пропорційна квадрату кількості користувачів. При створенні продукту слід зосередитися на створенні експоненційного зростання цінності.
8. Поважайте соціальні межі
Кількість стабільних соціальних зв'язків, які може підтримувати людина, має когнітивні обмеження. Якщо це не є необхідним, слід дотримуватися невеликого розміру команди. При розширенні потрібно враховувати оптимальні моделі довіри на різних рівнях.
9. Модульний дизайн
Дотримуючись принципу "одна програма виконує лише одну справу", створюйте модульні системи, які можуть взаємодіяти між собою, щоб підвищити гнучкість та підтримуваність.
10. Система відображення організацій
Системне проектування часто відображає комунікаційну структуру організації. При проектуванні організації можна використовувати методи розробки програмного забезпечення, але слід звернути увагу на обмеження масштабованості загальної структури.