Від автомобільного фінансування до глобальної екосистеми обчислювальної потужності: шлях трансформації Web 3.0 компанії Цаньгу
Основні погляди
• На відміну від простого утримання монет, видобуток як стратегічний шлях Web 3.0 має три основні переваги: високу стійкість до коливань, стабільну гнучкість грошового потоку та потенціал синергійного зростання активів.
• СанГу вважає майнінг точкою входу, з метою створення довгострокових можливостей контролю витрат на електричні ресурси та оптимізації ефективності, закладаючи основу для майбутнього розвитку.
• Суть виходу традиційних підприємств у Web 3.0 полягає у перетворенні фізичних ресурсів на цінність в блокчейні. Лише досягнувши прориву в трьох сферах: технологічних інноваціях, будівництві комплаєнсу та оптимізації економічних моделей, можна справді досягти довгострокового розвитку.
Нещодавно, плани компаній, що котуються на біржі, у сфері Web 3.0 стали предметом уваги громадськості. На цьому фоні з'явилася низка глибоких інтерв'ю з керівниками компаній, що займаються криптоакціями. Ці інтерв'ю мають на меті детально дослідити стратегічне планування, бізнес-інновації та фінансові інновації лідерів галузі, щоб надати учасникам ринку прогностичні інсайти.
У листопаді 2024 року, компанія, яка роками спеціалізується на автомобільному фінансуванні, оголосила про вихід у сферу видобутку біткоїнів з обчислювальною потужністю, щоб подолати гальмування зростання традиційного бізнесу, ставши піонером у дослідженні траси Web 3.0. 23 липня 2025 року ця компанія оголосила про завершення другого етапу придбання та призначення нової управлінської команди, що знаменує офіційне завершення трансформації в біткоїн-майнінгову компанію.
Новий генеральний директор Пол Ю має понад 18-річний досвід у сферах видобутку біткойнів, енергетичної інфраструктури, транснаціональних злиттів та придбань, а також управління активами, і веде компанію на новий шлях зростання.
Від автомобільного фінансування до глобальних гірничих компаній: розкішний поворот
Оглядаючи розвиток, компанія колись була важливим учасником китайської автомобільної фінансової сфери та успішно вийшла на Нью-Йоркську фондову біржу в 2018 році. Однак, стикаючись із традиційними бізнес-обмеженнями, компанії терміново потрібно знайти новий двигун зростання.
У листопаді 2024 року компанія офіційно вийшла на ринок криптовалют, повністю трансформувавшись у біткойн-майнінгову компанію, а її бізнес швидко розширився на Північну Америку, Близький Схід, Південну Америку та Східну Африку. 23 липня 2025 року компанія призначила новий склад правління та керівної команди, котрі мають професійний досвід у інфраструктурі цифрових активів, фінансових та енергетичних інвестиціях, офіційно завершивши повну трансформацію в біткойн-майнінгову компанію.
Павло Ю зазначив, що він оцінив рішучість компанії у трансформації. Лише за 9 місяців їм вдалося підвищити обчислювальну потужність з нуля до 50 EH/s, що є другим у світі, через грошову угоду та обмін акціями. Ця висока ефективність виконання тісно пов'язана з їхньою концепцією глибокої роботи в галузі.
Він зазначив, що успішна трансформація компанії неможлива без точної оцінки ринкових можливостей. Коли у 2024 році було укладено угоду, біткойн перебував на низькому рівні циклу, ціни на майнінгові машини були низькими, а конкуренція за обчислювальну потужність ще не досягла піку, що заклало низькі витрати для подальшого отримання прибутку. У четвертому кварталі 2024 року дохід компанії від видобутку біткойнів склав 653 мільйони юанів, загальний квартальний дохід досягнув 668 мільйонів юанів, що на понад 400% більше в річному обчисленні, що повністю змінило ситуацію зі скороченням автомобільного бізнесу.
Павло Ю впевнений у майбутньому компанії. Фінансовий звіт за перший квартал 2025 року демонструє сильну фінансову стійкість. Станом на кінець першого кварталу 2025 року компанія має готівку, готівкові еквіваленти та короткострокові інвестиції на загальну суму 2,5 млрд юанів, а також накопичила 2 475 біткойнів.
Він зазначив, що приєднання до компанії збіглося з політичним вітром: багато регіонів включили біткоїн до фінансових резервів, що сприяло зростанню цін на віртуальні валюти до 120 тисяч доларів, відкриваючи вікно прибутку для майнінгових компаній. На основі цього контексту, Paul Yu сподівається очолити команду в переході від трансформаційних досліджень до глобального лідерства.
Розклад майбутнього: побудова глобальної Обчислювальної потужності екосистеми
Стратегічний напрямок: чому обирають майнінг, а не утримання монет?
Павло Ю вважає, що в порівнянні з простими стратегіями утримання монет, майнінг має три основні переваги як стратегічний шлях до входження у Web 3.0:
• Стійкість до коливань: можна хеджувати коливання цін на монети, динамічно коригуючи коефіцієнт запуску майнінгових машин, підтримуючи середню вартість утримання BTC в контрольованих межах;
• Гнучкість грошових потоків: при поточному масштабі обчислювальної потужності 50 EH/s середньодобове виробництво становить понад 20 BTC, що забезпечує компанії стабільний грошовий потік;
• Співпраця активів для збільшення вартості: майнінгові машини як фізичні активи можуть бути використані в якості застави для фінансування, створюючи подвійну структуру важелів з ліквідними активами BTC.
Одночасно геополітичні фактори також сприяли цьому стратегічному вибору. Особливо в аспектах скасування певних законопроектів, заохочення місцевих урядів до включення BTC до фінансових резервів тощо, ряд політик суттєво покращує операційне середовище для майнінгових компаній. Компанія також використовує цей політичний імпульс для прискорення своїх планів на північноамериканському та світовому ринках.
Пол Ю розкрив, що для кращого впровадження глобальної стратегії компанія планує створити місцеву команду в США та американську штаб-квартиру, що демонструє її глобальну стратегію та увагу до ринку Північної Америки.
Але Пол Ю також підкреслив, що майнінг не є кінцевою метою, а лише початком входження в епоху обчислювальної потужності. Компанія впевнено розширює бізнес і встановлює нові точки зростання в галузі Web 3.0 та енергетичної обчислювальної потужності.
Стратегічна мета: входження в майнінг, шлях до гнучкого обчислювальної потужності в майбутньому
Майбутня стратегія компанії полягає не лише в горизонтальному розширенні бізнесу, а й у системному оновленні на основі глибокого розуміння взаємозв'язку між енергією та Обчислювальною потужністю.
Павло Ю пояснює, що компанія починає з видобутку біткоїнів, щоб побудувати масштабні можливості обчислювальної потужності. Основною метою є накопичення досвіду в отриманні та управлінні енергією, наприклад, вибір зон з низькими тарифами на електроенергію та проведення динамічного арбітражу електроенергії. Компанія не розглядає видобуток як кінцеву мету, а скоріше використовує його для побудови довгострокових можливостей контролю витрат на енергетичні ресурси та оптимізації ефективності.
У стратегічній карті Пола Ю компанія визначила свій шлях розвитку, поділивши його на три основні етапи:
• Короткострокова мета: звільнити вартість обчислювальної потужності 50 EH/s шляхом підвищення операційної ефективності, включаючи підвищення операційної ефективності, оновлення обладнання тощо, а також шляхом вибіркового злиття та поглинання майнінгових майданчиків з низькою вартістю електроенергії, зменшуючи собівартість одиниці BTC.
• Середньострокова стратегія: створення "енергія + Обчислювальна потужність" як двох рушійних сил. У зонах, багатих відновлювальною енергією, реалізація пілотних проектів "зелена електрика + зберігання енергії", щоб знизити витрати на електроенергію в деяких шахтах до майже нуля, а також перетворити надлишкову електроенергію на джерело доходу. Одночасно повторне використання інфраструктури шахт для надання послуг HPC (високопродуктивні обчислення) для AI-компаній, відкриваючи другу криву зростання.
• Довгострокова позиція: стати гнучким розпорядником обчислювальної потужності, динамічно розподіляти ресурси на видобуток BTC та AI-обчислення, формуючи композитну бізнес-модель "дохід від видобутку + плата за AI-послуги + торгівля зеленою електроенергією".
Пол Ю підсумував, що компанія зосередиться на оновленні енергетичної цінності, реалізуючи часткове постачання електроенергії з нульовими граничними витратами для майданчиків через інфраструктуру зеленої електрики, а також поступово надавати послуги HPC для клієнтів AI, зрештою створивши еластичний обчислювальний пул, що значно підвищить ефективність використання активів та здатність до протистояння циклічним змінам.
Злиття криптовалюти та акцій: друга крива зростання традиційних публічних компаній?
Структурні переваги традиційних публічних компаній у Web 3.0
У порівнянні з криптоорієнтованими компаніями, традиційні публічні компанії в процесі трансформації в Web 3.0 демонструють неповторні структурні переваги. Пол Ю вважає, що основні переваги компанії виявляються в трьох вимірах:
• Генетика відповідності: Публікація на Нью-Йоркській фондовій біржі в 2018 році накопичила зрілу систему відповідності, від стандартів розкриття SEC до реагування на транснаціональне регулювання, ця повна структура відповідності зараз повністю переноситься на новий бізнес.
• Легка активна стратегія: шляхом придбання вживаних майнінгових машин швидко увійти в галузь, уникнувши складнощів ринку, пов'язаних з дефіцитом нових машин і високими цінами. Використовувана модель S19XP має вартість амортизації на одну монету лише 1,3 тисячі доларів США, що значно нижче вартості нових машин в той же період.
• Стратегічна стійкість: завжди дотримуватися принципу пріоритету якості грошових потоків, зосереджуючись на побудові твердих можливостей обчислювальної потужності та енергетичної інфраструктури.
Павло Ю вважає, що сутність входження традиційних підприємств у Web 3.0 полягає в обміні матеріальних ресурсів на цінність, закріплену в ланцюзі. Лише досягнувши прориву в трьох вимірах: технологічних інноваціях, дотриманні норм і оптимізації економічних моделей, можна справді використати свої переваги та уникнути недоліків, а також стабільно йти до успіху.
На фоні злиття криптовалюти та акцій логіка оцінки публічних компаній переосмислюється. Пол Ю вказує, що оцінка повинна поєднувати традиційне дисконтування грошових потоків (DCF) та вартість активів на блокчейні (, таких як BTC-інвестиції, обчислювальна потужність ) в рамках подвійної моделі. Це ставить перед публічними компаніями вищі вимоги: необхідно створити прозорий та ефективний механізм розкриття інформації, щоб заповнити прогалину в усвідомленні традиційних інвесторів щодо активів Web 3.0.
Токенізація акцій: позитивні перспективи, але поки що не зайнялися
Говорячи про цю велику тенденцію токенізації акцій, Пол Ю продемонстрував визнання та стриманість.
Він визнає потенціал токенізації акцій у підвищенні ліквідності, зниженні інвестиційних бар'єрів та оптимізації капітальної ефективності. Інвестори можуть насолоджуватися 24-годинною глобальною торгівлею, реальними дивідендами на блокчейні та іншими можливостями, які впроваджують ефективні гени блокчейну в традиційну фінансову систему.
Однак компанія поки що не розпочала жодних суттєвих досліджень щодо токенізації акцій. Пол Ю зазначив, що стратегічні пріоритети компанії чітко зосереджені на двох моментах: максимізації обчислювальної потужності та інфраструктуризації енергетичних ресурсів. Ці дві основи є ядром переходу компанії від "майнінгової компанії" до "комплексного постачальника зелених енергетичних послуг".
Ця стратегічна визначеність "є те, що потрібно робити, і те, що не потрібно робити" відображає глибоке розуміння зрілими підприємствами ефективності розподілу ресурсів. У нинішній ситуації, коли можливості на трасі Web 3.0 розквітають, компанії, які можуть протистояти спокусам і зосередитися на основному бізнесі, зазвичай легше будують довгострокові конкурентні переваги.
Підсумок: традиційні фінанси та Web 3.0 зливаються
Перехід від "автомобільних фінансових компаній" до "біткоїн-майнінгових підприємств" відображає ще один шлях вибору традиційними публічними компаніями у пошуку другої кривої зростання. На фоні дедалі дружнішого політичного середовища та постійного напливу інституційних коштів все більше традиційних підприємств починають враховувати цифрові активи у своїй стратегії, а "злиття криптовалют та акцій" переходить від концепції до реальності.
Ключ до успіху трансформації полягає у точному визначенні моменту, ефективному розподілі ресурсів та чіткій стратегічній позиції. Це нагадує нам, що трансформація в Web 3.0 перевіряє не лише перспективність компанії, але й її здатність до виконання та контролю ризиків.
У розвиваючійся індустрії Web 3.0 сьогодні довгострокові будівельники поступово витісняють короткострокових спекулянтів, стаючи провідною силою розвитку галузі. Ця трансформація, безсумнівно, є важливою частиною цієї зміни.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
17 лайків
Нагородити
17
2
Поділіться
Прокоментувати
0/400
YieldHunter
· 08-01 23:40
meh... ще одна корпорація намагається представити видобуток як "сталий". покажіть мені фактичні розрахунки ROI, перш ніж я куплю цей наратив, чесно кажучи
Шлях Web 3.0 компанії "Цаньгу": від автомобільного фінансування до глобальної екосистеми обчислювальної потужності
Від автомобільного фінансування до глобальної екосистеми обчислювальної потужності: шлях трансформації Web 3.0 компанії Цаньгу
Основні погляди
• На відміну від простого утримання монет, видобуток як стратегічний шлях Web 3.0 має три основні переваги: високу стійкість до коливань, стабільну гнучкість грошового потоку та потенціал синергійного зростання активів.
• СанГу вважає майнінг точкою входу, з метою створення довгострокових можливостей контролю витрат на електричні ресурси та оптимізації ефективності, закладаючи основу для майбутнього розвитку.
• Суть виходу традиційних підприємств у Web 3.0 полягає у перетворенні фізичних ресурсів на цінність в блокчейні. Лише досягнувши прориву в трьох сферах: технологічних інноваціях, будівництві комплаєнсу та оптимізації економічних моделей, можна справді досягти довгострокового розвитку.
Нещодавно, плани компаній, що котуються на біржі, у сфері Web 3.0 стали предметом уваги громадськості. На цьому фоні з'явилася низка глибоких інтерв'ю з керівниками компаній, що займаються криптоакціями. Ці інтерв'ю мають на меті детально дослідити стратегічне планування, бізнес-інновації та фінансові інновації лідерів галузі, щоб надати учасникам ринку прогностичні інсайти.
У листопаді 2024 року, компанія, яка роками спеціалізується на автомобільному фінансуванні, оголосила про вихід у сферу видобутку біткоїнів з обчислювальною потужністю, щоб подолати гальмування зростання традиційного бізнесу, ставши піонером у дослідженні траси Web 3.0. 23 липня 2025 року ця компанія оголосила про завершення другого етапу придбання та призначення нової управлінської команди, що знаменує офіційне завершення трансформації в біткоїн-майнінгову компанію.
Новий генеральний директор Пол Ю має понад 18-річний досвід у сферах видобутку біткойнів, енергетичної інфраструктури, транснаціональних злиттів та придбань, а також управління активами, і веде компанію на новий шлях зростання.
Від автомобільного фінансування до глобальних гірничих компаній: розкішний поворот
Оглядаючи розвиток, компанія колись була важливим учасником китайської автомобільної фінансової сфери та успішно вийшла на Нью-Йоркську фондову біржу в 2018 році. Однак, стикаючись із традиційними бізнес-обмеженнями, компанії терміново потрібно знайти новий двигун зростання.
У листопаді 2024 року компанія офіційно вийшла на ринок криптовалют, повністю трансформувавшись у біткойн-майнінгову компанію, а її бізнес швидко розширився на Північну Америку, Близький Схід, Південну Америку та Східну Африку. 23 липня 2025 року компанія призначила новий склад правління та керівної команди, котрі мають професійний досвід у інфраструктурі цифрових активів, фінансових та енергетичних інвестиціях, офіційно завершивши повну трансформацію в біткойн-майнінгову компанію.
Павло Ю зазначив, що він оцінив рішучість компанії у трансформації. Лише за 9 місяців їм вдалося підвищити обчислювальну потужність з нуля до 50 EH/s, що є другим у світі, через грошову угоду та обмін акціями. Ця висока ефективність виконання тісно пов'язана з їхньою концепцією глибокої роботи в галузі.
Він зазначив, що успішна трансформація компанії неможлива без точної оцінки ринкових можливостей. Коли у 2024 році було укладено угоду, біткойн перебував на низькому рівні циклу, ціни на майнінгові машини були низькими, а конкуренція за обчислювальну потужність ще не досягла піку, що заклало низькі витрати для подальшого отримання прибутку. У четвертому кварталі 2024 року дохід компанії від видобутку біткойнів склав 653 мільйони юанів, загальний квартальний дохід досягнув 668 мільйонів юанів, що на понад 400% більше в річному обчисленні, що повністю змінило ситуацію зі скороченням автомобільного бізнесу.
Павло Ю впевнений у майбутньому компанії. Фінансовий звіт за перший квартал 2025 року демонструє сильну фінансову стійкість. Станом на кінець першого кварталу 2025 року компанія має готівку, готівкові еквіваленти та короткострокові інвестиції на загальну суму 2,5 млрд юанів, а також накопичила 2 475 біткойнів.
Він зазначив, що приєднання до компанії збіглося з політичним вітром: багато регіонів включили біткоїн до фінансових резервів, що сприяло зростанню цін на віртуальні валюти до 120 тисяч доларів, відкриваючи вікно прибутку для майнінгових компаній. На основі цього контексту, Paul Yu сподівається очолити команду в переході від трансформаційних досліджень до глобального лідерства.
Розклад майбутнього: побудова глобальної Обчислювальної потужності екосистеми
Стратегічний напрямок: чому обирають майнінг, а не утримання монет?
Павло Ю вважає, що в порівнянні з простими стратегіями утримання монет, майнінг має три основні переваги як стратегічний шлях до входження у Web 3.0:
• Стійкість до коливань: можна хеджувати коливання цін на монети, динамічно коригуючи коефіцієнт запуску майнінгових машин, підтримуючи середню вартість утримання BTC в контрольованих межах;
• Гнучкість грошових потоків: при поточному масштабі обчислювальної потужності 50 EH/s середньодобове виробництво становить понад 20 BTC, що забезпечує компанії стабільний грошовий потік;
• Співпраця активів для збільшення вартості: майнінгові машини як фізичні активи можуть бути використані в якості застави для фінансування, створюючи подвійну структуру важелів з ліквідними активами BTC.
Одночасно геополітичні фактори також сприяли цьому стратегічному вибору. Особливо в аспектах скасування певних законопроектів, заохочення місцевих урядів до включення BTC до фінансових резервів тощо, ряд політик суттєво покращує операційне середовище для майнінгових компаній. Компанія також використовує цей політичний імпульс для прискорення своїх планів на північноамериканському та світовому ринках.
Пол Ю розкрив, що для кращого впровадження глобальної стратегії компанія планує створити місцеву команду в США та американську штаб-квартиру, що демонструє її глобальну стратегію та увагу до ринку Північної Америки.
Але Пол Ю також підкреслив, що майнінг не є кінцевою метою, а лише початком входження в епоху обчислювальної потужності. Компанія впевнено розширює бізнес і встановлює нові точки зростання в галузі Web 3.0 та енергетичної обчислювальної потужності.
Стратегічна мета: входження в майнінг, шлях до гнучкого обчислювальної потужності в майбутньому
Майбутня стратегія компанії полягає не лише в горизонтальному розширенні бізнесу, а й у системному оновленні на основі глибокого розуміння взаємозв'язку між енергією та Обчислювальною потужністю.
Павло Ю пояснює, що компанія починає з видобутку біткоїнів, щоб побудувати масштабні можливості обчислювальної потужності. Основною метою є накопичення досвіду в отриманні та управлінні енергією, наприклад, вибір зон з низькими тарифами на електроенергію та проведення динамічного арбітражу електроенергії. Компанія не розглядає видобуток як кінцеву мету, а скоріше використовує його для побудови довгострокових можливостей контролю витрат на енергетичні ресурси та оптимізації ефективності.
У стратегічній карті Пола Ю компанія визначила свій шлях розвитку, поділивши його на три основні етапи:
• Короткострокова мета: звільнити вартість обчислювальної потужності 50 EH/s шляхом підвищення операційної ефективності, включаючи підвищення операційної ефективності, оновлення обладнання тощо, а також шляхом вибіркового злиття та поглинання майнінгових майданчиків з низькою вартістю електроенергії, зменшуючи собівартість одиниці BTC.
• Середньострокова стратегія: створення "енергія + Обчислювальна потужність" як двох рушійних сил. У зонах, багатих відновлювальною енергією, реалізація пілотних проектів "зелена електрика + зберігання енергії", щоб знизити витрати на електроенергію в деяких шахтах до майже нуля, а також перетворити надлишкову електроенергію на джерело доходу. Одночасно повторне використання інфраструктури шахт для надання послуг HPC (високопродуктивні обчислення) для AI-компаній, відкриваючи другу криву зростання.
• Довгострокова позиція: стати гнучким розпорядником обчислювальної потужності, динамічно розподіляти ресурси на видобуток BTC та AI-обчислення, формуючи композитну бізнес-модель "дохід від видобутку + плата за AI-послуги + торгівля зеленою електроенергією".
Пол Ю підсумував, що компанія зосередиться на оновленні енергетичної цінності, реалізуючи часткове постачання електроенергії з нульовими граничними витратами для майданчиків через інфраструктуру зеленої електрики, а також поступово надавати послуги HPC для клієнтів AI, зрештою створивши еластичний обчислювальний пул, що значно підвищить ефективність використання активів та здатність до протистояння циклічним змінам.
Злиття криптовалюти та акцій: друга крива зростання традиційних публічних компаній?
Структурні переваги традиційних публічних компаній у Web 3.0
У порівнянні з криптоорієнтованими компаніями, традиційні публічні компанії в процесі трансформації в Web 3.0 демонструють неповторні структурні переваги. Пол Ю вважає, що основні переваги компанії виявляються в трьох вимірах:
• Генетика відповідності: Публікація на Нью-Йоркській фондовій біржі в 2018 році накопичила зрілу систему відповідності, від стандартів розкриття SEC до реагування на транснаціональне регулювання, ця повна структура відповідності зараз повністю переноситься на новий бізнес.
• Легка активна стратегія: шляхом придбання вживаних майнінгових машин швидко увійти в галузь, уникнувши складнощів ринку, пов'язаних з дефіцитом нових машин і високими цінами. Використовувана модель S19XP має вартість амортизації на одну монету лише 1,3 тисячі доларів США, що значно нижче вартості нових машин в той же період.
• Стратегічна стійкість: завжди дотримуватися принципу пріоритету якості грошових потоків, зосереджуючись на побудові твердих можливостей обчислювальної потужності та енергетичної інфраструктури.
Павло Ю вважає, що сутність входження традиційних підприємств у Web 3.0 полягає в обміні матеріальних ресурсів на цінність, закріплену в ланцюзі. Лише досягнувши прориву в трьох вимірах: технологічних інноваціях, дотриманні норм і оптимізації економічних моделей, можна справді використати свої переваги та уникнути недоліків, а також стабільно йти до успіху.
На фоні злиття криптовалюти та акцій логіка оцінки публічних компаній переосмислюється. Пол Ю вказує, що оцінка повинна поєднувати традиційне дисконтування грошових потоків (DCF) та вартість активів на блокчейні (, таких як BTC-інвестиції, обчислювальна потужність ) в рамках подвійної моделі. Це ставить перед публічними компаніями вищі вимоги: необхідно створити прозорий та ефективний механізм розкриття інформації, щоб заповнити прогалину в усвідомленні традиційних інвесторів щодо активів Web 3.0.
Токенізація акцій: позитивні перспективи, але поки що не зайнялися
Говорячи про цю велику тенденцію токенізації акцій, Пол Ю продемонстрував визнання та стриманість.
Він визнає потенціал токенізації акцій у підвищенні ліквідності, зниженні інвестиційних бар'єрів та оптимізації капітальної ефективності. Інвестори можуть насолоджуватися 24-годинною глобальною торгівлею, реальними дивідендами на блокчейні та іншими можливостями, які впроваджують ефективні гени блокчейну в традиційну фінансову систему.
Однак компанія поки що не розпочала жодних суттєвих досліджень щодо токенізації акцій. Пол Ю зазначив, що стратегічні пріоритети компанії чітко зосереджені на двох моментах: максимізації обчислювальної потужності та інфраструктуризації енергетичних ресурсів. Ці дві основи є ядром переходу компанії від "майнінгової компанії" до "комплексного постачальника зелених енергетичних послуг".
Ця стратегічна визначеність "є те, що потрібно робити, і те, що не потрібно робити" відображає глибоке розуміння зрілими підприємствами ефективності розподілу ресурсів. У нинішній ситуації, коли можливості на трасі Web 3.0 розквітають, компанії, які можуть протистояти спокусам і зосередитися на основному бізнесі, зазвичай легше будують довгострокові конкурентні переваги.
Підсумок: традиційні фінанси та Web 3.0 зливаються
Перехід від "автомобільних фінансових компаній" до "біткоїн-майнінгових підприємств" відображає ще один шлях вибору традиційними публічними компаніями у пошуку другої кривої зростання. На фоні дедалі дружнішого політичного середовища та постійного напливу інституційних коштів все більше традиційних підприємств починають враховувати цифрові активи у своїй стратегії, а "злиття криптовалют та акцій" переходить від концепції до реальності.
Ключ до успіху трансформації полягає у точному визначенні моменту, ефективному розподілі ресурсів та чіткій стратегічній позиції. Це нагадує нам, що трансформація в Web 3.0 перевіряє не лише перспективність компанії, але й її здатність до виконання та контролю ризиків.
У розвиваючійся індустрії Web 3.0 сьогодні довгострокові будівельники поступово витісняють короткострокових спекулянтів, стаючи провідною силою розвитку галузі. Ця трансформація, безсумнівно, є важливою частиною цієї зміни.