Роздуми та шляхи виходу в епоху великої конкуренції на крипторинку

Нещодавно крипторинок опинився в стадії спаду, і це стосується не лише так званих "VC-монет", а й уся галузь стикається з викликами. Це викликано надмірними інвестиціями та нерозумними оцінками на первинному ринку в цьому циклі, що призвело до виживання деяких проектів та фондів, які мали б бути ліквідовані, і їх виходу на вторинний ринок з завищеними оцінками.

У умовах відсутності зовнішніх фінансових вливань, конкуренція всередині крипторинку стає дедалі жорсткішою, формуючи пірамідальну ієрархію. Прибуток кожного рівня походить від експлуатації нижчих рівнів, що забирає ліквідність з ринку, і, в свою чергу, посилює недовіру нижчих рівнів, призводячи до ще більшої внутрішньої конкуренції. Варто зазначити, що в цій піраміді, крім VC, існує багато учасників вищих рівнів.

У цей час великої конкуренції, рівень淘汰 проектів та токенів значно зросте. Те, що раніше було популярним, як "технічна теорія", "теорія фондів" та "нarrativeism", перетвориться з достатньої умови на необхідну. Єдиним, що визнає ринок, буде реальний ріст - зростання кількості користувачів, зростання доходів та підвищення рівня прийняття.

Щоб вижити в такому середовищі, команда проекту повинна переосмислити власну стратегію:

1. Зосередьтеся на органічному зростанні. Технології та продукти, безумовно, важливі, але маркетинг також є невід'ємною частиною. Відмінний CMO повинен бути так само важливим, як і CTO, а його зарплата не повинна бути нижчою за зарплату CTO.

2. Обережно вибирайте співпрацю з KOL. Високоякісні KOL не лише можуть забезпечити просування на ринку та бренді, але також можуть надати поради в питаннях продукту, стратегії тощо, навіть запропонувати мережу ресурсів. Засновники проектів повинні особисто спілкуватися один на один з важливими KOL.

3. Використовуйте доходи від угоди як основний показник зростання. Стійке зростання походить від сталих бізнес-моделей та доходів. Проектам необхідно мати надійні джерела доходу, щоб забезпечити можливість отримання прибутку, а також встановити ефективні механізми управління та економічні моделі.

4. Побудова справжньої економічної моделі. Це включає: можливість отримувати сталі доходи від протоколів, узгодження циклу токенів з циклом зростання проєкту, розгляд стимулів як інвестицій, а не споживчих дій, а також вирішення проблеми класової фіксації структури чіпів.

В цілому, в цей складний час проєкти повинні повернутися до основ, зосередитися на справжньому створенні вартості та сталому зростанні, а не покладатися на короткострокову спекуляцію чи необґрунтовану оцінку. Лише так можна вирізнятися в епоху великої конкуренції та досягти довгострокового розвитку.