DAO: Характеристики, виклики та стратегії реагування нової парадигми організацій

Вступ

Книга «Переформатування організацій» узагальнює організаційні парадигми людської історії у п’яти кольорах, серед яких бірюзова організація вважається ідеальною формою нової організації майбутнього, що має такі характеристики, як розподілене прийняття рішень, самоуправління та еволюційна місія. Останніми роками виникнення децентралізованих автономних організацій (DAO) представляє передові практики ідеї бірюзових організацій. Ця стаття має на меті проаналізувати основні характеристики DAO, виклики управління та поточні стратегії реагування.

Визначення та характеристики DAO

DAO є новою цифровою організаційною парадигмою, що має коріння в криптовалютах та технології блокчейн. Станом на серпень 2024 року у світі було створено понад 50 тисяч DAO, кількість власників токенів управління перевищує 10 мільйонів, а сума колективних скарбниць перевищує 21 мільярд доларів.

Основні характеристики DAO включають децентралізацію та автономність, що проявляється в технічному та управлінському аспектах:

1. Технічний аспект: розподілене зберігання на базі блокчейн та автоматичне виконання смарт-контрактів.

2. Управлінський рівень: право прийняття рішень розділяється між усіма членами, процес прийняття рішень є демократичним.

DAO можна визначити як: організаційна форма, що базується на технологіях блокчейн, смарт-контрактів та криптовалют, де право прийняття рішень розділено між усіма членами, члени спільноти добровільно беруть участь у демократичних рішеннях на основі пропозицій, з метою досягнення комерційного прибутку та спільних інтересів спільноти.

Губернаторські труднощі, з якими стикається DAO

Незважаючи на передові організаційні концепції, DAO стикається з багатьма викликами на практиці:

1. Тенденція централізації прийняття рішень: токени управління поступово контролюються невеликою кількістю "китів" або альянсів голосуючих, в організаційній структурі формуються різні рівні повноважень.

2. Апатія виборців та коротший життєвий цикл: низька участь у процесі управління, середній термін життя більшості DAO складає лише 18 місяців.

3. Баланс між комерційними інтересами та суспільними інтересами: потрібно знайти баланс між досягненням виробничої ефективності та зростанням комерційної вартості і підтримкою суспільних інтересів.

Стратегії для досягнення стійкого управління

Щоб впоратися з вищезгаданими викликами, DAO вжила різних стратегій:

1. Переробка механізму голосування: впровадження нових моделей голосування, таких як квадратичне голосування, голосування з кворумом, голосування на основі репутації тощо.

2. Впровадження економічних стимулів: перерозподіл токенів через винагороди, пул прав і заохочення.

3. Введення делегованого голосування: дозволяє учасникам делегувати свої голоси довіреним іншим учасникам.

4. Підвищення механізму комунікації між членами: посилення здатності до вирішення конфліктів, забезпечення рівності в процесі спілкування, підвищення якості та ефективності переговорів.

Висновок

DAO несе в собі сподівання людства на кращі організаційні форми, але між ідеалом і реальністю існує прірва. Основною проблемою, з якою стикаються організації, завжди залишалося питання, як досягти та підтримувати ефективне управління. DAO не є остаточною відповіддю на всі проблеми управління організацією; нам слід досліджувати, за яких обставин потрібно організовувати людей у форматі DAO, де проходять межі DAO, а також які рішення підходять для колективного розуму, а які потребують централізованого прийняття рішень. Хоча ідеальний DAO, можливо, не зможе бути реалізований у реальному житті, його основні цінності все ж залишаються джерелом натхнення для постійного вдосконалення форм організації людства.