Рух Аірдроп несподівано став "Великим Вовком", переосмислення стратегії участі в аірдропах

Оглядаючи нещодавні події аірдропів криптовалют, результати аірдропу Movement стали несподіванкою. Хоча я повністю пропустив цю можливість, тепер, розмірковуючи про це, я, можливо, все ще не буду брати участь.

Я раніше розробив методологію участі в Аірдроп.

1. Уникайте участі в тестових мережах: зазвичай винагорода проектів на етапі тестування нижча, ніж після запуску проектів на основній мережі.

2. Уникнення складних систем завдань: заплутані завдання знижують зацікавленість у участі, і в кінцевому підсумку результати аірдропу часто не пов'язані з виконанням завдань.

3. Зосередження на провідних проєктах галузі: у конкурентному середовищі потенційна цінність аірдропів не провідних проєктів відносно низька.

Застосуйте цю методологію до проекту Movement:

По-перше, Movement все ще на стадії тестової мережі. З історичного досвіду видно, що тестові мережеві проекти рідко проводять високоякісні Аірдропи, більшість проектів вибирають провести масове розподілення токенів під час запуску основної мережі або ближче до офіційного випуску.

По-друге, система завдань Movement є надто складною, що створює відчуття примусової участі. З огляду на успішні проекти публічних блокчейнів у минулому, високоякісні аірдропи зазвичай використовують прості та зрозумілі правила розподілу.

Нарешті, серед численних проектів публічних блокчейнів Movement не виділяється особливо. У Move-системі вже є попередники, такі як Sui та Aptos, і відповідно до принципу участі тільки в провідних проектах галузі, потенціал вартості Movement як новачка є відносно обмеженим.

Загалом, Movement має три характеристики: тестова мережа, складна система завдань та не провідні проекти, що викликало в мене вагання при розгляді цього проекту.

Незважаючи на це, пропустивши цю можливість збагачення, я все ж усвідомив, що моя методологія все ще має простір для покращення. Але це не означає, що я маю повністю змінити стратегію. Успіх Movement може бути винятковим випадком, ймовірність виникнення такої ситуації не є високою.

Враховуючи обмеження в часі та енергії, сліпа участь у всіх проектах може бути не вигідною. Мені потрібно налаштуватися на те, щоб бути чутливим до проектів із сильною інвестиційною історією і розглянути можливість участі з невеликою кількістю якісних рахунків.

Таким чином, принаймні, коли проєкт справді стане "великою рибою", не буде відчуття гіркоти. Адже участь в Аірдропі також потребує певної емоційної цінності.