Від мурах до Web3, вони знову вирушають

Дві технологічні революції, на які покладають великі надії в технологічному світі, це AI та Web3. AI, як очікується, трансформує продуктивність, тоді як Web3 покликаний трансформувати виробничі відносини.

2023 рік у технологічному світі приносить новини майже щодня: це рік генеративного ШІ, а також рік глибокого ведення Web3.

Фінансування в Web3 у 2023 році становило лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше, ніж майже 16 мільярдів доларів у 2022 році. У той же час, обсяги фінансування в сфері штучного інтелекту досягли 25 мільярдів доларів за перше півріччя. Один з найбільших венчурних капіталістів у криптоіндустрії Paradigm переживає парадигмальний зсув, заявивши, що більше не зосереджуватиметься лише на криптовалютах і Web3, а почне розширювати свою увагу на штучний інтелект.

Ті, хто колись вважав, що "Web3 - це новий сексуальний", тепер вважають, що "Web3 більше не сексуальний", і звернулися до AI.

Але також доводиться визнати, що ця глибока ведмежа ринок Web3 виглядає більш жвавою, ніж раніше. У ведмежому ринку все ще говорять про регуляцію, ZKP (нульові знання), біткойн ETF. Є й ті, хто вибирає увійти в гру в цей момент.

"Коли я спілкуюся з колегами в Ant Group, я часто проводжу аналогії між AI та Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Лі Цзєлі (Джеррі Лі) провів аналогію, що за шістдесят років відбулося три хвилі штучного інтелекту, і майже кожен раз вкладалося від десятків до сотень мільярдів коштів, піки і спади постійно змінювалися, поки OpenAI не з'явилася на сцені. "Ця нова велика технологічна революція потребує кількох циклів, щоб справді принести стрибкоподібний розвиток."

У Джеррі Лі було кілька помітних ярликів: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор досліджень Apple в Китаї, переможець вступних іспитів у провінції Шаньсі, а тепер ще один - новачок у Web3.

Звісно, строго кажучи, Джеррі не є новачком у Web3. Після закінчення Ціньхуа Джеррі працював у Силіконовій долині понад 10 років, а в 2015 році повернувся до Шанхаю, де створив дослідницький центр Apple в Азійському регіоні. У 2017 році Джеррі приєднався до "Ант Блокчейн", який ще не був оновлений до "Ант Чейн", на посаді P10.

"Індустрія ще занадто молода, порівняно з ШІ, вона ще не досягла розвитку попереднього етапу. Сьогодні загальна капіталізація ринку криптовалют ще не досягає половини капіталізації компанії Apple." Джеррі вважає, що пиріг Web3, порівняно з його колишнім роботодавцем, здається ще занадто малим.

Звичайно, порівняно з AI, якому вже понад п'ятдесят, Web3, здається, все ще в підлітковому віці.

Концепція Web3 була вперше представлена в 2014 році, а її попередники - концепції "криптовалюти" та "блокчейну" - були вперше представлені в 2008 році через "Біткойн-білу книгу" Сатоші Накамото, що відбулося всього 15 років тому.

Бунтівний, нестабільний, Web3 переживає період болю, що змушує "батьків" лише хитати головою. Після краху FTX з капіталізацією 32 мільярди доларів у листопаді минулого року, регулятори в різних країнах почали накладати обмеження на цього "непокірного хлопця".

На такій стадії, наприкінці 2022 року, Джеррі покинув Ant Chain і офіційно зайнявся Web3, заснувавши проект публічної блокчейн Artela. Він зазначив, що найближчим часом не планує займатися чимось іншим. Говорячи про причину, Джеррі нагадав відомий вислів Ant: "Бо вірю, отже, бачу."

Команда Artela вибрала відкриту блокчейн-мережу, яка є інфраструктурою Web3 і також відома як "шосе" Web3, адже лише маючи дорогу, можна транспортувати все.

У секторі публічних блокчейнів є давно розвинуті проєкти Web3, такі як Ethereum, які вже завдяки "мережевому ефекту" екосистеми побудували свій захисний бар'єр, а також є кілька проєктів з зірковими командами, які мають "золоті ключі".

Сьогодні, обираючи досить переповнену трасу, «WSJ.» розмовляє з Джеррі про його погляд на «перевагу першовхідця».

"Хоча на ринку публічних блокчейнів є багато конкурентів, він все ще не досконалий, ще багато чого потрібно покращити." Нещодавно Джеррі почав проводити зустрічі по всьому світу, це був його перший крок до адаптації до нової ролі. Після об'їзду було багато здобутків. "Після спілкування з багатьма проектами, насправді наша впевненість зросла."

Artela відрізняється від інших ланцюгів не лише тим, що деякі з них зараз "внутрішньо конкурують" у масштабованості (потужності), а тим, що має розширюваність (функціональність), і сумісний з EVM (віртуальною машиною Ethereum), що дозволяє розробникам переносити додатки одним натисканням.

Це підготовка до масового прийняття в майбутньому.

Масове впровадження – це термін, який часто згадується в контексті Web3. У інших контекстах його також можна описати як "момент iPhone для галузі" та "останню милю", але насправді, суть питання чітка: як зробити так, щоб звичайні люди могли користуватися Web3?

Анти"громадський" у епоху Інтернету є творцями масового впровадження. У їхньому контексті масове впровадження ближче до створення ще одного "Alipay" у Web3.

Звісно, це наповнене досвідом. CTO Artela Цю Хунлін (псевдонім: CP) раніше працював над підтримкою базової архітектури цифрової колекційної платформи Jingtan, яка належить Ant Group. Він зазначив, що Jingtan вже досягнув досягнення з понад мільйонною активною аудиторією завдяки акції святкування Нового року "Збирай п’ять благословень". "На той момент вже вдалося стабільно проводити транзакції на мільярдному рівні, у той час як Ethereum мав лише кілька мільйонів. З певної точки зору можна сказати, що Ant Chain справді досягнув масового прийняття."

CP був OG команди AntChain, він приєднався до початкової форми AntChain у 2015 році, коли це ще була група зацікавленості.

"Вони кажуть, якщо в Анті хтось хоче поговорити про блокчейн, зазвичай запитують у другої людини, і моє ім'я обов'язково з'явиться." CP має трохи хвилясте волосся, коли говорить, його акцент трохи нагадує кантонський, і хоча він здається усміхненим, завжди створюється враження, що він просто веде невимушену бесіду. Але якщо уважно слухати, зміст його висловлювань дуже професійний і докладний. Кількість патентів AntChain є найвищою у світі, а CP володіє сотнями патентів у сфері блокчейну.

Щодо розширюваності, CP наводить приклад: "У грі, окрім введення гравцем на фронті, є ще й бекенд, наприклад, оновлення карти, час і погода, або якщо великий бос помирає, маленькі монстри поруч також можуть бути знищені, в той час як у блокчейні немає бекендів, оскільки всі виконання в блокчейні повинні проходити через взаємодію з користувачем."

Майбутнє запуску Fully On-Chain Games (повністю ланцюгових ігор) на Artela, можливо, стане "без тебе Земля все ще обертається", тобто гравці розробляють правила, а система автоматично виконує їх.

Для блокчейну, який наразі стикається з труднощами у грі в шахи, для забезпечення безперервної взаємодії потрібні вищі вимоги на обчислювальному рівні. "Ми хочемо досягти ста разів більше, ніж EVM." Завдяки досвіду, накопиченому на AntChain, CP додав: "Насправді, тестові дані зараз показують, що ми вже можемо наблизитися до двох порядків на обчислювальному рівні."

Але вони не хочуть замінювати ефіріум, проекти на ланцюгу ефіріуму можна перенести на Artela одним натисканням кнопки. CP "абстракція" підсумовує характеристики Artela: "Простіше кажучи, якщо порівняти EVM з ЦПУ блокчейну, то ми додали GPU на блокчейн." Ще простіше, в майбутньому можна буде грати в великі ігри на блокчейні.

"Позичка та Хуа-Бей в епоху Інтернет-фінансів стали інноваціями з 0 до 1, ми, ця група людей, пройшли шлях від неясної концепції до конкретного комерційного продукту, усвідомлюючи складність, яка стоїть за цим." CP вважає, що той же шлях можна пройти ще раз в епоху публічних блокчейнів, викликів багато, але добре, що є досвід для посилання.

Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Дуже злагоджена команда з кількох десятків людей працює так само ефективно, як і команда з двадцяти. "Artela отримала 6 мільйонів доларів у рамках початкового раунду фінансування всього через кілька місяців після заснування, лідером якого стала Shima Capital, а також взяли участь A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital та інші.

Тестова мережа Artela запустила у вересні, і наразі екологічні партнери запрошуються за вибором. Defi та повністю on-chain ігри можуть стати основними напрямками в майбутньому. CP зазначив, що Artela не планує проводити аірдропи або звичайні комбінації, як це роблять публічні блокчейни, а більше прагне досліджувати інновації в екологічних додатках. Вони зосередяться на розробці в наступні кілька місяців, з офіційним бета-тестуванням приблизно в грудні.

Можна стабільно досягати мільярдної активності на день, безсумнівно, AntChain вже досягла стелі в деяких сферах Web3. Але їх активність, тим не менш, трохи ізольована від Web3.

Як і те, що децентралізована природа Web3 приносить "відкритий код", а не "патенти". Порівняно з основними напрямками технологій за кордоном, публічними ланцюгами, а також більш підходящими для внутрішнього контексту безвальних блокчейнів, які ще називають альянсними ланцюгами, існує певна "несумісність". А AntChain прагне прокласти унікальний шлях у Web3 в Україні, відкритий альянсний ланцюг, індустріальний Web3.

Ще в 2017 році "Ант" вже вірив у майбутнє блокчейну. Тоді галузь ще не була сформована, але "Ант" вже вважав блокчейн однією з основних стратегій. "Тоді "Ант" сказав, що потрібно зосередитися на інвестиціях, але насправді небагато хто розумів, ми були дуже маленькою командою. Я переглянув багато закордонних матеріалів і звітів і вирішив, що це дійсно має потенціал, особливо в умовах глобалізації, коли можуть бути фінансові застосування, я вважаю, що це особливо цінно."

Джері, який обіймає посаду головного архітектора, почав вивчати білу книгу біткойна та ефіру, і з поглибленням досліджень він все більше вірить, що блокчейн є "наступним етапом використання технологій для обслуговування фінансів".

У той же рік, "брат" Ant Chain Цзянь Го Фей приєднався до Ant Financial, обійнявши посаду віце-президента та президента бізнес-лінії фінансових технологій, відповідального за Ant Blockchain. Стратегічний рівень Ant Chain у групі постійно підвищується. Ant Chain набирає обертів, міжнародні перекази, фінансування ланцюга постачання, електронні векселі, юридичне зберігання документів...... в один момент, додатки на основі промисловості повністю реалізуються.

У 2018 році Alipay Hong Kong запустив функцію трансакцій через кордон на основі блокчейну, завдяки якій більше 180 тисяч філіппінських домашніх працівників більше не повинні були чекати кілька днів, щоб перевести зарплату додому, та сплачувати відносно високі комісії за трансакції через кордон. Інклюзивні фінанси, Ant Group ще на ранньому етапі досяг значних успіхів у вирішенні цієї проблеми.

CP також став модним інженером компанії. Джек Ма згадував про CP під час участі в Другому всесвітньому саміті з інтелектуальних технологій, а також про свою широко відому історію про знайомство.

"У нас в Ant Financial є інженер, який у своєму резюме для знайомств написав, що він 'інженер', програміст, але ніхто не звернув уваги на його резюме, дівчата не проявляли до нього інтересу. Потім він змінив резюме на 'блокчейн-інженер' і отримав більше двохсот заявок на знайомство."

У 2020 році блокчейн Ant оголосив про оновлення бренду на Ant Chain, керівництво компанії заявило, що це рішення "не поступається рішенню про створення Alipay".

Але, минуло 3 роки, і глибоко занурена в індустрію Web3 Ant Chain не отримала справжнього застосування на рівні "Alipay".

Наприклад, якщо взяти міжнародні грошові перекази, відповідальний співробітник Ant Group сказав The Wall Street Journal, що в технічному плані немає жодних бар'єрів для міжнародних грошових переказів, але підтримка цієї технології різниться в залежності від політики та регуляцій кожної країни, тому такі проекти більше схожі на індивідуальні рішення. "Ми тоді співпрацювали з Standard Chartered, вони з самого початку були нашими довгостроковими партнерами."

Навіть під час святкування Китайського Нового року, коли активність користувачів перевищує мільйон, Whale Explore стикається з проблемою затримки продажу колекцій та труднощами з виходом за межі своєї аудиторії. Раніше цифрові колекції, які випустила Whale Explore, переважно були предметами культурного мистецтва, які важко сприймаються молоддю як сучасні. "Але мій тато дуже любить це, це єдиний продукт з усіх, що я робив, який він постійно використовує." Робота CP викликає значну увагу з боку родини, і Whale Explore, можливо, є найзрозумілішим з усіх продуктів.

"Хоча Ant Group вже дуже попереду в фінансових технологіях, вітчизняна регуляторна структура в основному все ще є альянсною мережею. Це насправді усуває суть блокчейну, а саме використання цифрових активів як представників вартості. Я вважаю, що в майбутньому все ж потрібно рухатися в напрямку публічних ланцюгів, але наразі для публічних ланцюгів в країні немає ґрунту." Джеррі більш оптимістично дивиться на майбутнє публічних ланцюгів.

Вилучена концепція цифрових активів з альянсового ланцюга, стимулювання прав власності неможливе. "Альянсовий ланцюг лише несе дані на рівні даних, щоб справді реконструювати виробничі відносини, я вважаю, що ми ще далеки від цього етапу."

"Справжнє впровадження комерційного сценарію, наявність блокчейну недостатня, зараз ще багато етапів технологічної підтримки не на місці, повна реалізація все ще досить складна. Поточні застосункові сценарії насправді потребують лише бази даних і налаштування прав доступу, якщо наполягати на впровадженні блокчейн-системи, це здається дещо зайвим."

CP мав кілька альянсних ланцюгів