Web3 girişiminin "ön mağaza arka fabrika" modeli: Uyumluluk ve zorluklar
Son yıllarda, Web3 girişim dünyasında "ön dükkan arka fabrika" olarak adlandırılan bir model geniş ilgi gördü. Bu model genellikle Hong Kong'da projeler veya şirketler kurmayı, düzenlemeler ve yurt dışı sermayeye yönelik olmayı ifade ederken, Shenzhen'de geliştirme ve bazı operasyon aşamalarını organize ederek güçlü teknik AR-GE yeteneklerinden ve göreceli olarak düşük maliyetlerden faydalanmayı amaçlamaktadır. Ancak, bu modelin Uyumluluk durumu sektörde tartışılan önemli bir konu olmuştur.
Modların Var Olma Nedenleri
Bu modelin var olmasının ana nedeni, düzenleyici kurumların yalnızca projelerin doğrudan yerel kullanıcılara hizmet edip etmediğine değil, aynı zamanda projenin gerçek operasyonuna, temel karar alma süreçlerine ve finans yönetiminin yer aldığı yere de dikkat etmeleridir. Yüzeyde, birçok Web3 projesinin tüm yasal varlıkları ve işletmeleri Hong Kong veya diğer denizaşırı yargı bölgelerinde kaydedildiği, teknik yöntemlerle hizmet sundukları kişileri Hong Kong ve denizaşırı kullanıcılarla sınırlı tuttukları, aynı zamanda finansal uzlaşma, lisans başvurusu ve pazarlama gibi aşamaların da yurtdışında tamamlandığı görülmektedir.
Ş Shenzhen'de bir teknik ekip kurmayı seçmek, esas olarak maliyet, verimlilik ve teknik avantajlar gibi nedenlere dayanmaktadır. Shenzhen, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nin önemli bir parçası olarak, olgun bir teknik araştırma ve geliştirme temeline ve çok sayıda Web3 yeteneğine sahip olup, iş gücü maliyetleri, geliştirme süreleri ve teknik birikim açısından belirgin avantajlar sunmaktadır. Birçok Web3 projesi için, temel araştırma ve geliştirmeyi Shenzhen'e dış kaynak olarak vermek, normal bir ticari seçenektir ve geleneksel internet endüstrisindeki "yurt dışı şirket + yurtiçi dış kaynak geliştirme" modeliyle benzerdir.
Potansiyel Zorluklar
"Ön dükkan arka fabrika" modeli, yurtiçi ve yurtdışı operasyon işlevlerini açıkça ayırarak doğrudan düzenleyici riskleri önlemiş gibi görünse de, aslında hala çok güçlü bir uyumluluk hassasiyeti bulunmaktadır. Web3 projelerinin teknik geliştirme, ürün iterasyonu ve iş operasyonları yüksek oranda birbirine bağlıdır; yurtiçi teknik ekip sadece geliştirme çalışmalarını üstlenmekle kalmayıp, aynı zamanda kaçınılmaz olarak token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işleme ve hatta kullanıcı desteği gibi aşamalara da dahil olmaktadır, bu da uyumluluk risklerini beraberinde getirmektedir.
Regülatörler yalnızca nominal yapının düzenlemelere uygun olup olmadığına değil, aynı zamanda projenin gerçek kontrol zincirini de derinlemesine analiz eder. Bu, kimlerin temel işletme haklarına, fon akış karar verme yetkisine ve kullanıcı veri yönetim haklarına sahip olduğunu içerir. Eğer projenin günlük işletme yönetimi, kritik kararlar ve fon işlemleri hâlâ yurt içinde merkezileşmişse, proje ana varlığı Hong Kong'da kayıtlı olsa bile, bu yurt içi kaynakların "maddesel" olarak kullanılmasının yasadışı finansal hizmetlerin sağlanması olarak değerlendirilmesine neden olabilir.
Ayrıca, bazı projeler maliyetleri azaltmak veya verimliliği artırmak amacıyla, pazar pazarlama, topluluk yönetimi hatta müşteri hizmetlerinin bir kısmını Shenzhen ekibine dış kaynak olarak vermeyi seçiyor ve hatta doğrudan yerel ekipten küresel kullanıcılara yönelik operasyonel faaliyetler başlatıyor. Bu tür bir uygulama, düzenleyici otoriteler tarafından ana operasyon zincirinin net bir şekilde ayrılmadığı ve yasal düzenlemeleri aşma şüphesi olarak görülebilir.
Öneri
"Ön dükkân, arka fabrika" modelini benimseyen Web3 girişim ekipleri için aşağıdaki öneriler dikkate değer:
Yurt içi ve yurt dışındaki temel kontrol zincirlerini tamamen kesmek. Proje günlük kararları, fon akışları, kullanıcı verisi işleme, pazarlama ve operasyon yönetimi, yurtdışında kayıtlı bir varlık tarafından bağımsız olarak tamamlanmalı, ilgili işlevlerin yurt içi ekibe geri verilmesinden kaçınılmalıdır.
Teknik araştırma geliştirme ile ürün işletim işlevlerinin karıştırılmasından kaçının. Teknik ekibin çalışma alanını netleştirin, Hong Kong'daki uyumluluk ekibi ve işletim ekibi ile kesin bir ayrım yapın, teknik geliştirmelerin yalnızca "arka ofis" olarak var olmasını sağlayın.
Açık bir yasal ve Uyumluluk ateş duvarı oluşturun. Profesyonel hukuk uzmanlarının yardımıyla, sözleşme düzeyinde, personel yapısı düzeyinde ve fon akış zinciri üzerinde, yerel ekip ile net bir ayrıştırma mekanizması kurun.
Her yargı bölgesinde uyumluluk kaydı için önceden hazırlık yapın. Proje sahibi Hong Kong'da kayıtlıysa, ilgili lisansları mümkün olan en kısa sürede almak önerilir, böylece kullanıcıya sunulan tüm finansal hizmet faaliyetlerinin uyum çerçevesinde yürütülmesi sağlanır. Ayrıca, Çin ana karasında herhangi bir tanıtım, pazarlama, topluluk yönetimi, ödeme ve hesaplaşma gibi faaliyetler yürütmekten kaçının.
Genel olarak, "ön dükkan arka fabrika" modeli gerçek bir seçenek olarak değerlendirilebilir, ancak bunun için ekibin gerçekten yurtiçi ve yurtdışı kaynaklar ile hak ve sorumlulukları arasında net bir ayrım yapması gerekmektedir; yurtiçindeki teknik geliştirmeleri yurtdışındaki finansal işlerin "gizli desteği" haline getirmekten kaçınılmalıdır. Ancak mevcut düzenleyici politikalar altında, bu model en iyi uzun vadeli çözüm değildir. Düzenlemeler giderek daha sıkı hale geliyor ve riskler de artıyor; en küçük bir dikkatsizlikte ciddi cezalara maruz kalma olasılığı bulunmaktadır.
Bu nedenle, Çinli girişimcilerin gerçek anlamda "deniz aşırı" modelini uygulamayı düşünmeleri, teknoloji geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonları yurtdışında bütünleşik bir şekilde hayata geçirmeleri ve yurtdışı düzenleyici kurumların Uyumluluk yönetimine tabi olmaları önerilmektedir; böylece uzun vadeli istikrarlı bir gelişim sağlanabilir.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Web3 girişimi ön dükkan arka fabrika: Uyumluluk riskleri ve zorlukların analizi
Web3 girişiminin "ön mağaza arka fabrika" modeli: Uyumluluk ve zorluklar
Son yıllarda, Web3 girişim dünyasında "ön dükkan arka fabrika" olarak adlandırılan bir model geniş ilgi gördü. Bu model genellikle Hong Kong'da projeler veya şirketler kurmayı, düzenlemeler ve yurt dışı sermayeye yönelik olmayı ifade ederken, Shenzhen'de geliştirme ve bazı operasyon aşamalarını organize ederek güçlü teknik AR-GE yeteneklerinden ve göreceli olarak düşük maliyetlerden faydalanmayı amaçlamaktadır. Ancak, bu modelin Uyumluluk durumu sektörde tartışılan önemli bir konu olmuştur.
Modların Var Olma Nedenleri
Bu modelin var olmasının ana nedeni, düzenleyici kurumların yalnızca projelerin doğrudan yerel kullanıcılara hizmet edip etmediğine değil, aynı zamanda projenin gerçek operasyonuna, temel karar alma süreçlerine ve finans yönetiminin yer aldığı yere de dikkat etmeleridir. Yüzeyde, birçok Web3 projesinin tüm yasal varlıkları ve işletmeleri Hong Kong veya diğer denizaşırı yargı bölgelerinde kaydedildiği, teknik yöntemlerle hizmet sundukları kişileri Hong Kong ve denizaşırı kullanıcılarla sınırlı tuttukları, aynı zamanda finansal uzlaşma, lisans başvurusu ve pazarlama gibi aşamaların da yurtdışında tamamlandığı görülmektedir.
Ş Shenzhen'de bir teknik ekip kurmayı seçmek, esas olarak maliyet, verimlilik ve teknik avantajlar gibi nedenlere dayanmaktadır. Shenzhen, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nin önemli bir parçası olarak, olgun bir teknik araştırma ve geliştirme temeline ve çok sayıda Web3 yeteneğine sahip olup, iş gücü maliyetleri, geliştirme süreleri ve teknik birikim açısından belirgin avantajlar sunmaktadır. Birçok Web3 projesi için, temel araştırma ve geliştirmeyi Shenzhen'e dış kaynak olarak vermek, normal bir ticari seçenektir ve geleneksel internet endüstrisindeki "yurt dışı şirket + yurtiçi dış kaynak geliştirme" modeliyle benzerdir.
Potansiyel Zorluklar
"Ön dükkan arka fabrika" modeli, yurtiçi ve yurtdışı operasyon işlevlerini açıkça ayırarak doğrudan düzenleyici riskleri önlemiş gibi görünse de, aslında hala çok güçlü bir uyumluluk hassasiyeti bulunmaktadır. Web3 projelerinin teknik geliştirme, ürün iterasyonu ve iş operasyonları yüksek oranda birbirine bağlıdır; yurtiçi teknik ekip sadece geliştirme çalışmalarını üstlenmekle kalmayıp, aynı zamanda kaçınılmaz olarak token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işleme ve hatta kullanıcı desteği gibi aşamalara da dahil olmaktadır, bu da uyumluluk risklerini beraberinde getirmektedir.
Regülatörler yalnızca nominal yapının düzenlemelere uygun olup olmadığına değil, aynı zamanda projenin gerçek kontrol zincirini de derinlemesine analiz eder. Bu, kimlerin temel işletme haklarına, fon akış karar verme yetkisine ve kullanıcı veri yönetim haklarına sahip olduğunu içerir. Eğer projenin günlük işletme yönetimi, kritik kararlar ve fon işlemleri hâlâ yurt içinde merkezileşmişse, proje ana varlığı Hong Kong'da kayıtlı olsa bile, bu yurt içi kaynakların "maddesel" olarak kullanılmasının yasadışı finansal hizmetlerin sağlanması olarak değerlendirilmesine neden olabilir.
Ayrıca, bazı projeler maliyetleri azaltmak veya verimliliği artırmak amacıyla, pazar pazarlama, topluluk yönetimi hatta müşteri hizmetlerinin bir kısmını Shenzhen ekibine dış kaynak olarak vermeyi seçiyor ve hatta doğrudan yerel ekipten küresel kullanıcılara yönelik operasyonel faaliyetler başlatıyor. Bu tür bir uygulama, düzenleyici otoriteler tarafından ana operasyon zincirinin net bir şekilde ayrılmadığı ve yasal düzenlemeleri aşma şüphesi olarak görülebilir.
Öneri
"Ön dükkân, arka fabrika" modelini benimseyen Web3 girişim ekipleri için aşağıdaki öneriler dikkate değer:
Yurt içi ve yurt dışındaki temel kontrol zincirlerini tamamen kesmek. Proje günlük kararları, fon akışları, kullanıcı verisi işleme, pazarlama ve operasyon yönetimi, yurtdışında kayıtlı bir varlık tarafından bağımsız olarak tamamlanmalı, ilgili işlevlerin yurt içi ekibe geri verilmesinden kaçınılmalıdır.
Teknik araştırma geliştirme ile ürün işletim işlevlerinin karıştırılmasından kaçının. Teknik ekibin çalışma alanını netleştirin, Hong Kong'daki uyumluluk ekibi ve işletim ekibi ile kesin bir ayrım yapın, teknik geliştirmelerin yalnızca "arka ofis" olarak var olmasını sağlayın.
Açık bir yasal ve Uyumluluk ateş duvarı oluşturun. Profesyonel hukuk uzmanlarının yardımıyla, sözleşme düzeyinde, personel yapısı düzeyinde ve fon akış zinciri üzerinde, yerel ekip ile net bir ayrıştırma mekanizması kurun.
Her yargı bölgesinde uyumluluk kaydı için önceden hazırlık yapın. Proje sahibi Hong Kong'da kayıtlıysa, ilgili lisansları mümkün olan en kısa sürede almak önerilir, böylece kullanıcıya sunulan tüm finansal hizmet faaliyetlerinin uyum çerçevesinde yürütülmesi sağlanır. Ayrıca, Çin ana karasında herhangi bir tanıtım, pazarlama, topluluk yönetimi, ödeme ve hesaplaşma gibi faaliyetler yürütmekten kaçının.
Genel olarak, "ön dükkan arka fabrika" modeli gerçek bir seçenek olarak değerlendirilebilir, ancak bunun için ekibin gerçekten yurtiçi ve yurtdışı kaynaklar ile hak ve sorumlulukları arasında net bir ayrım yapması gerekmektedir; yurtiçindeki teknik geliştirmeleri yurtdışındaki finansal işlerin "gizli desteği" haline getirmekten kaçınılmalıdır. Ancak mevcut düzenleyici politikalar altında, bu model en iyi uzun vadeli çözüm değildir. Düzenlemeler giderek daha sıkı hale geliyor ve riskler de artıyor; en küçük bir dikkatsizlikte ciddi cezalara maruz kalma olasılığı bulunmaktadır.
Bu nedenle, Çinli girişimcilerin gerçek anlamda "deniz aşırı" modelini uygulamayı düşünmeleri, teknoloji geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonları yurtdışında bütünleşik bir şekilde hayata geçirmeleri ve yurtdışı düzenleyici kurumların Uyumluluk yönetimine tabi olmaları önerilmektedir; böylece uzun vadeli istikrarlı bir gelişim sağlanabilir.