Şifreleme piyasası büyük iç çekişme döneminin yansımaları ve çıkış yolları

Son günlerde kripto piyasası duraklama dönemine girdi, sadece sözde "VC coin" krizle karşılaşmakla kalmadı, tüm sektör zorluklarla karşı karşıya. Bu, bu döngüde birincil piyasada aşırı yatırım ve makul olmayan değerlemelerin sonucudur, bu da bazı gereksiz projelerin ve fonların hayatta kalmasına ve abartılı değerlemelerle ikincil piyasalara girmesine neden oldu.

Dışarıdan gelen fon akışının yokluğunda, kripto piyasası içindeki rekabet giderek artmakta ve piramit benzeri bir hiyerarşi oluşmaktadır. Her bir seviyedeki kâr, alt seviyelerin sömürülmesinden gelmekte, piyasa likiditesini çekmekte ve dolayısıyla alt seviyenin güvensizliğini artırarak içe kapanmayı daha da şiddetlendirmektedir. Dikkate değer olan, bu piramidin içinde VC dışında birçok daha üst düzey katılımcının bulunmasıdır.

Bu büyük iç çekişme döneminde, projelerin ve tokenlerin elenme oranı belirgin şekilde artacaktır. Geçmişte popüler olan "teknoloji teorisi", "arka plan belirleyiciliği" ve "anlatıcılık", yeterli koşullardan gerekli koşullara dönüşecektir. Piyasada tek kabul gören, gerçek büyüme olacaktır - kullanıcı sayısındaki artış, gelirdeki artış ve benimseme oranındaki artış.

Böyle bir ortamda hayatta kalmak için, proje sahipleri stratejilerini yeniden gözden geçirmelidir:

1. Organik büyümeye önem verin. Teknoloji ve ürün elbette önemlidir, ancak pazarlama da aynı derecede gereklidir. İyi bir CMO, CTO kadar önemli olmalı ve maaşı CTO'dan daha düşük olmamalıdır.

2. KOL işbirliklerini dikkatlice seçin. Yüksek kaliteli KOL'ler yalnızca piyasa ve marka tanıtımı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda ürün, strateji gibi konularda önerilerde bulunabilir ve hatta kaynak ağları sunabilir. Proje kurucuları, önemli KOL'lerle birebir iletişim kurmalıdır.

3. Protokol gelirini birincil büyüme ölçütü olarak alın. Sürdürülebilir büyüme, sürdürülebilir bir iş modeli ve gelirden gelir. Projelerin güvenilir bir gelir kaynağına sahip olması, fazla bütçe sağlama olasılığını güvence altına alması ve etkili bir yönetim mekanizması ile ekonomik model kurması gerekmektedir.

4. Gerçek bir ekonomik model inşa etmek. Bu, sürdürülebilir protokol gelirleri elde edebilme, token döngüsü ile proje büyüme döngüsünü eşleştirme, teşvikleri tüketim davranışı yerine yatırım olarak görme ve sermaye yapısındaki sınıf katılaşması sorununu çözmeyi içerir.

Genel olarak, bu zorlu dönemde projelerin özlerine dönmesi, gerçek değer yaratımına ve sürdürülebilir büyümeye odaklanması gerekiyor; kısa vadeli spekülasyonlara veya mantıksız değerlere bağımlı olmamalıdır. Ancak bu şekilde, büyük iç rekabet döneminde öne çıkabilir ve uzun vadeli gelişim sağlayabilir.