"Şifreleme kavram hisse senedi yöneticileri ile röportaj" Otomotiv finansmanından küresel madencilik şirketlerine: Cangoo CEO'su Paul Yu, Web 3.0 Bilgi İşlem Gücü ekosistem stratejisini çözüyor.

Özet: Bu röportajda, MetaEra, Bitcoin madenciliği, enerji altyapısı, sınır ötesi birleşme ve devralmalar ile varlık yönetimi gibi alanlarda 18 yılı aşkın deneyime sahip kıdemli bir inşaatçı ve girişimci olan Paul Yu'yu, CanGu'nun yeni CEO'su ve yönetim kurulu üyesi olarak ağırladı. Paul Yu, CanGu'yu yeni bir yükseliş yoluna götürüyor. Makaleyi yazan: Lesley Kaynak: MetaEra Kilit Nokta • Sadece coin tutma stratejisine kıyasla, Mining'i Web 3.0'a giriş stratejisi olarak kullanmanın üçlü avantajı vardır: güçlü dalgalanma direnci, istikrarlı nakit akışı dayanıklılığı ve varlıkların karşılıklı değer artışı potansiyeli. • Çan Gu, madenciliği nihai hedef olarak görmemekte, aksine madencilik aracılığıyla enerji kaynakları maliyet kontrolü ve verimlilik optimizasyonu konusunda uzun vadeli bir yetenek geliştirerek işletmenin uzun vadeli gelişimini sağlamayı hedeflemektedir. • Geleneksel işletmelerin Web 3.0'a girişi, fiziksel kaynakların zincir üzerindeki değerle değiştirilmesi anlamına gelir. Sadece teknolojik yenilik, uyum inşası ve ekonomik model optimizasyonu üç boyutunda atılımlar gerçekleştirildiğinde, gerçekten güçlü yönlerini kullanıp zayıf yönlerinden kaçınabilir ve istikrarlı bir şekilde ilerleyebilirler.

Halka açık şirketlerin Web 3.0 stratejisi ve düzenlemeleri, kamuoyunun giderek daha fazla ilgi duyduğu bir konu haline gelmiştir. Bu bağlamda, MetaEra resmi olarak "Yüksek Düzeyli Diyalog" kripto hisse senedi üst düzey yöneticileriyle röportaj serisini başlatmıştır. Dijital dönüşüm dalgasında öncü olmaya cesaret eden işletme liderleriyle görüşeceğiz, karar vericilerin birinci elden bakış açısıyla stratejik düzenlemelerini, iş yeniliklerini ve finansal yeniliklerini derinlemesine tartışacağız. Bu, sektördeki katılımcılara öngörücü içgörüler sunacaktır.

2024 yılının Kasım ayında, otomotiv finansmanı alanında yıllardır faaliyet gösteren New York borsasında işlem gören Cango Inc. (NYSE: CANG), geleneksel ana iş kolundaki büyüme darboğazıyla başa çıkmak için Bitcoin madencilik alanına girdiğini açıkladı ve böylece halka açık şirketlerin Web 3.0 alanını keşfetme yolunda öncü oldu. 23 Temmuz 2025'te, Cango, ikinci satın alımını tamamladığını ve zengin blockchain deneyimine sahip yeni yönetim ekibini atadığını duyurdu; bu, şirketin Bitcoin madencilik şirketine dönüşümünü resmen tamamladığını gösteriyor.

Bu röportajda, MetaEra, Bitcoin madenciliği, enerji altyapısı, sınır ötesi birleşmeler ve varlık yönetimi gibi alanlarda 18 yılı aşkın deneyime sahip kıdemli bir inşaatçı ve girişimci olan yeni CEO ve yönetim kurulu üyesi Paul Yu'yu konuk etti. Paul Yu, CanGu'yu yeni bir yükseliş yoluna yönlendiriyor. Otomobil finansmanından küresel madencilik şirketlerine: Canggu'nun muhteşem dönüşü Gelişim sürecine baktığımızda, Cangu bir zamanlar Çin otomotiv finansmanı alanında önemli bir aktör olmuştur. 2018 yılında şirket, New York Menkul Kıymetler Borsası'na başarılı bir şekilde girmiş ve Wall Street'te gong çalan bir Çinli şirket haline gelmiştir. Ancak, internet finansmanı iş ortamındaki değişimlerle birlikte, geleneksel iş engelleriyle karşılaşan Cangu, yeni bir yükseliş motoru bulma ihtiyacı duymuştur. Kasım 2024'te, Cangu, kripto alanına resmi olarak giriş yaptı ve "Bitcoin Madencilik Şirketi"ne tamamen dönüştü, işleri hızla Kuzey Amerika, Orta Doğu, Güney Amerika ve Doğu Afrika'ya yayıldı. 23 Temmuz 2025'te, Cangu, dijital varlık altyapısı, finans ve enerji yatırımları gibi uzmanlık alanlarına sahip yeni bir yönetim kurulu ve yönetici ekibi atadığını duyurdu ve Bitcoin madencilik şirketine dönüşümünü resmi olarak tamamladı. Blockchain sektöründe deneyimli bir profesyonel olan Paul Yu, neden bu sırada Canggu'ya katılarak CEO ve yönetim kurulu başkanı olarak görev alıyor? MetaEra, onunla özel bir röportaj gerçekleştirdi.

Paul Yu,灿谷'a katılma nedenini tartışırken, bu şirketin dönüşüm gücünü vurguladı. "Bitcoin madenciliği alanında uzun yıllardır çalışan biri olarak,灿谷'ın stratejik dönüşüm gücünü derinden anlıyorum" dedi Paul Yu. "Şirket, sadece 9 ayda nakit satın alma ve hisse değişimi yoluyla, madencilik gücünü sıfırdan dünyanın ikinci en büyük 50 EH/s'ye çıkardı. Bu yüksek verimlilikle uygulama gücü, benim sektördeki derinlemesine anlayışımla son derece uyumlu." O, CanGu'nun dönüşümünün başarılı olmasının arkasında piyasa zamanlamasının doğru değerlendirilmesinin yattığını belirtti: "2024 yılında işlemleri kesinleştirirken, Bitcoin (BTC) döngüsel olarak düşük seviyelerdeydi, madenci fiyatları düşüktü (o zaman fiyat/performans açısından S19 XP modelini seçtik), ve hash gücü rekabeti henüz kızışmamıştı, bu da sonraki kârlılık için düşük maliyet avantajı sağladı." 2024 yılının dördüncü çeyreğinde şirketin Bitcoin madencilik gelirinin 6.53 milyar yuan (yaklaşık 8.950 milyon ABD doları) olduğunu, toplam çeyrek gelirinin ise 6.68 milyar yuan (yaklaşık 9.150 milyon ABD doları) olduğunu ve yıllık %400'den fazla bir artış sağladığını belirtti; bu, otomotiv işinin küçülme sorununu tamamen tersine çevirdi. Paul Yu, Canlı Dağı'nın geleceğinden son derece emin. Bunun arkasındaki somut nedenler şunlardır: Canlı Dağı'nın 2025 yılı Q1 finansal raporu güçlü bir finansal dayanıklılık sergiliyor. O, "2025 yılının ilk çeyreğinin sonuna kadar, şirketin elinde toplam 2,5 milyar RMB (yaklaşık 346,7 milyon dolar) nakit, nakit benzeri varlıklar ve kısa vadeli yatırımlar bulunuyor ve toplamda 2.475 adet Bitcoin bulunduruyor." O, Canlı Altın'a katılmanın politik bir rüzgarla denk geldiğini belirtti: "ABD'nin birçok eyaleti Bitcoin'i mali rezervlerine dahil ederek, coin fiyatının 120.000 doları aşmasına yardımcı oldu ve madencilik şirketleri için kâr penceresi açtı." Bu bağlamda, Paul Yu, "iş temeli, sermaye gücü ve sektör fırsatlarının üçlü rezonansı altında, ekibimi dönüşüm keşfinden küresel liderliğe geçişte yönlendirmeyi umuyorum." Canggu'nun dönüşümü sadece iş yönünün ayarlanması değil, aynı zamanda halka açık bir şirketin kripto çağında yeni bir büyüme eğrisi oluşturmasının gerçek bir yansımasıdır. Geleceği Şekillendirmek: CanGu, Küresel Hesaplama Ekosistemini Nasıl İnşa Ediyor? Geleneksel işletmelerin kripto piyasasına girişi farklılık göstermektedir; bazıları, coin tutma stratejisi veya blockchain teknolojisine yatırım yapmayı tercih ederken, diğerleri bu yeni alana girerken birleşme, çapraz iş birliği gibi yolları kullanmaktadır. Ancak, giderek artan kripto piyasası rekabetiyle karşı karşıya kalan CanGu, Bitcoin madenciliği ile girmeyi ve küresel bir hesaplama gücü ekosistemi oluşturmayı seçmiştir. Stratejik yön: Neden madenciliği tercih ediyoruz, coin tutmak yerine? Kripto şirketlerinin stratejik seçimlerinde, coin bulundurmak mı yoksa Mining yapmak mı, her zaman kaçınılmaz bir ana konu olmuştur. Ana akım Amerikan borsa şirketlerinin genel olarak "coin satın alıp tutma" stratejisini seçtiği bir ortamda, Cangoo ise erken dönemde "Mining üretimi" alanını kararlılıkla seçmiştir. Paul Yu, yalnızca bir coin tutma stratejisine kıyasla, Mining'i Web 3.0'a giriş stratejisi olarak değerlendirmenin üçlü avantajı olduğunu düşünüyor: ・Dalgalanma direnci: Dinamik olarak madenci makinalarının açılış oranını ayarlayarak coin fiyat dalgalanmalarını hedge edebilir, BTC ortalama pozisyon maliyetini kontrol edilebilir bir aralıkta tutabilir; ・Nakit akışı dayanıklılığı: Mevcut 50 EH/s hesaplama gücü seviyesinde, Canggu günlük ortalama 20 adet BTC'den fazla üretim yaparak şirkete istikrarlı bir nakit akışı sağlamaktadır; ・Varlık iş birliği artışı: Madencilik makineleri somut varlık olarak, teminatlı finansman sağlayabilir ve BTC likit varlıkları ile çift kaldıraca sahip bir yapı oluşturur. Bu arada, jeopolitik faktörler de bu stratejik seçimi güçlü bir şekilde destekledi. "Trump yönetiminin kripto para birimlerine yönelik politika desteği, bizim için eşi benzeri görülmemiş bir stratejik pencere yarattı," diyor Paul Yu, "özellikle SAB 121 yasasının kaldırılmasını teşvik etme, eyalet hükümetlerinin BTC'yi mali rezervlerine dahil etmesini teşvik etme gibi konularda, bir dizi politika madencilik şirketlerinin işletme ortamını önemli ölçüde iyileştiriyor." Çanggu, bu politikanın rüzgarından yararlanarak, Kuzey Amerika ve küresel pazarda hızla genişliyor. Paul Yu, küresel stratejinin uygulanmasını daha iyi desteklemek için, CanGu'nun Amerika'da yerel bir ekip ve Amerika genel merkezi kurmayı planladığını, böylece küresel bir yapı sergilediğini ve Kuzey Amerika pazarına verdiği önemi gösterdiğini açıkladı. Ancak Paul Yu, madenciliğin bir son olmadığını, bunun aksine CanGu'nun hesaplama gücü çağına girişi için bir başlangıç noktası olduğunu vurguladı. Onun liderliğinde, CanGu istikrarlı bir şekilde işlerini genişletiyor ve Web 3.0 ile enerji hesaplama gücü alanında yeni bir yükseliş noktası belirliyor. Stratejik hedef: Mining ile başlayarak esnek hesaplama geleceğine ulaşmak Çan Gu'nun gelecekteki planlaması sadece işin yatay genişlemesi değil, enerji ve hesaplama gücü arasındaki derin anlayışa dayanarak gerçekleştirilen sistematik bir yükseliştir. "CanGu, Bitcoin madenciliğini başlangıç noktası olarak alarak, büyük ölçekli hesaplama gücü işletme kapasitesi inşa etmektedir. Temel amacı, 'enerji edinimi ve yönetimi' ile ilgili deneyim biriktirmektir; örneğin, düşük elektrik fiyatı olan bölgeleri seçmek ve dinamik elektrik arbitrajı yapmak." Paul Yu açıkladı. CanGu, madenciliği nihai hedef olarak görmemekte, bunun yerine madencilik aracılığıyla elektrik kaynaklarının maliyet kontrolü ve verimlilik optimizasyonuna yönelik uzun vadeli bir kapasite oluşturmayı hedeflemekte, böylece işletmenin uzun vadeli gelişimine zemin hazırlamaktadır.

Yukarıdaki varsayımlara dayanarak, Paul Yu'nun stratejik planında, CanGu'nun gelişim yolu üç ana aşamaya net bir şekilde ayrılmıştır - verimlilik serbest bırakılmasından, enerji entegrasyonuna, nihayetinde hesaplama gücü dağıtım platformuna geçişe. Bu bağlamda, Paul Yu, MetaEra'ya CanGu'nun gelecekteki hedeflerini tanıttı. ・Kısa vadeli hedef: Operasyon verimliliğini artırarak 50 EH/s madencilik gücü sağlamak, operasyon verimliliğini artırmak, makineleri güncellemek gibi yöntemlerle ve düşük elektrik fiyatına sahip madencilik tesislerini seçerek, her bir BTC maliyetini düşürmek. ・Orta vadeli strateji: "Enerji + Hesaplama Gücü" çift motorlu bir yapı oluşturmak. Yenilenebilir enerji zengini bölgelerde "Yeşil Elektrik + Enerji Depolama" projelerini pilot uygulamak, bazı madencilik tesislerinin elektrik maliyetlerini sıfıra yaklaştırmak ve fazla elektriği gelir kaynağına dönüştürmek. Aynı zamanda, madencilik tesislerini AI şirketlerine HPC (Yüksek Performanslı Hesaplama) hizmeti sağlamak için yeniden kullanarak ikinci bir büyüme hattı açmak. ・Uzun vadeli hedef: Esnek hesaplama gücü yöneticisi olmak, BTC madenciliği ve AI hesaplamasına dinamik olarak kaynak tahsis etmek, "madencilik geliri + AI hizmet ücreti + yeşil enerji ticareti" bileşik iş modelini oluşturmak. Canlılar için gelecekteki konumlandırma açısından, Paul Yu mevcut stratejinin avantajlarını özetledi: "Canlılar, enerji değerinin yükseltilmesine odaklanacak, yeşil enerji altyapısı aracılığıyla bazı madencilik alanlarına sıfır marjinal maliyetle elektrik sağlanacak ve aşamalı olarak AI müşterilerine HPC hizmetleri sunulacak, nihayetinde esnek bir hesaplama havuzu oluşturulacak, böylece varlık kullanım oranı ve döngüsel dayanıklılık önemli ölçüde artırılacaktır." Küresel hesaplama gücü talebinin patladığı, AI ve kripto altyapısının entegrasyon trendinin giderek belirginleştiği bu dönemde, Cangu'nun stratejik planlaması sadece geleneksel madencilik işletme modelinin yeniden yapılandırılması değil, aynı zamanda ona döngüsel büyüme için belirleyici bir avantaj kazanma umudu da sunuyor. Coin ve hisse birleşim dalgası geliyor: Geleneksel halka açık şirketlerin ikinci büyüme eğrisi mi? Kripto varlıklar ile geleneksel finansın giderek daha derin bir şekilde harmanlandığı bu bağlamda, halka açık şirketler bu tarihi değişimin ana itici güçleri haline geliyor. Geleneksel halka açık şirketlerin Web 3.0'daki yapısal avantajları Geleneksel halka açık şirketler, Web 3.0 dönüşümünde kripto yerli işletmelere kıyasla tekrarlanamaz yapısal avantajlar sergilemektedir. Paul Yu, bu görüşe güçlü bir destek sağlamak için CanGu'nun uygulamalarını örnek göstermektedir. Paul Yu'ya göre, CanGu'nun temel avantajı üç boyutta ortaya çıkmaktadır. Öncelikle uyum genetiği. "2018'de NYSE'de halka arz olmamız, bize olgun bir uyum sistemi kazandırdı," diyor Paul Yu. "SEC açıklama standartlarından sınır ötesi düzenleyici yanıtlarına kadar, bu kapsamlı uyum çerçevesi, Cangu'nun yeni işine tamamen aktarılıyor." Mevcut düzenleyici baskı ortamında bu uyum yeteneği özellikle değerli görünüyor. İkincisi, hafif varlık yolu. CanGu, ikinci el madencilik makinelerini satın alarak sektöre hızlı bir giriş yapmayı seçti ve yeni makinelerin tedarik sıkıntısı ile yüksek fiyatlar gibi pazar zorluklarını atlattı. Böylece CanGu, nispeten daha az sermaye yatırımı ile sektörde lider işletme verimliliğini hızla elde edebildi. "Kullandığımız S19XP modelinin tek coin amortisman maliyeti yalnızca 13.000 Amerikan doları, bu da o dönemdeki yeni makinelerin maliyetinin çok altında," diye belirtti Paul Yu, "Daha da önemlisi, Bitmain, Antalpha gibi sektörün önemli katılımcılarıyla stratejik ortaklıklar kurduk ve sağlam bir gelişim sağladık." Üçüncüsü stratejik kararlılık. "Her zaman nakit akışı kalitesi öncelik ilkesine bağlı kalıyoruz, hesaplama gücü verimliliğine ve enerji altyapısının sağlam inşasına odaklanıyoruz." Paul Yu vurguladı. Bu odaklanma stratejisi, CanGu'nun karmaşık ve değişken kripto piyasasında net bir gelişim yönü korumasını sağladı ve sınırlı kaynakları en yüksek uzun vadeli değere sahip yerlere yönlendirdi. "Bizim açımızdan, geleneksel işletmelerin Web 3.0'a girişi, fiziksel kaynakların zincir üzerindeki değerle değiştirilmesi anlamına geliyor," diye özetledi Paul Yu, "sadece teknolojik yenilik, uyum inşası ve ekonomik model optimizasyonu gibi üç boyutta bir sıçrama gerçekleştirilirse, gerçekten güçlü yönleriyle zayıf yönlerden kaçınarak, istikrarlı ve uzun vadeli bir yol alabiliriz." Dikkat edilmesi gereken, coin ve hisse senetleri entegrasyonu bağlamında, halka açık şirketlerin değerleme mantığının yeniden tanımlanıyor olmasıdır. Paul Yu, coin ve hisse senetleri entegrasyonunun trendinin, şirket değerleme yöntemlerini değiştireceğini açıkça belirtti. Halka açık şirketlerin değerlemesi, geleneksel nakit akışı indirim (DCF) ve zincir üzerindeki varlık değerine (örneğin BTC pozisyonu, madencilik gücü) dayanan çift model ile birleştirilmelidir. Bu değişim, halka açık şirketler için daha yüksek gereksinimler ortaya koymaktadır: Web 3.0 varlıkları konusundaki geleneksel yatırımcıların bilgi açığını kapatmak için şeffaf ve etkili bir bilgi açıklama mekanizması kurmaları gerekmektedir. Canlı Vadeli İşlemler, borsa tokenizasyonu hakkında konuştu: Olumlu düşünüyor ama henüz girmedi. Hisse senetlerinin tokenleştirilmesi büyük trendinden bahsederken, Paul Yu hem kabul eden hem de temkinli bir tutum sergiledi. "Hisse senedi tokenleştirmesinin likiditeyi artırma, yatırım engellerini azaltma ve sermaye verimliliğini optimize etme konusundaki potansiyelini kabul ediyoruz. Yatırımcılar 24 saat küresel ticaret, zincir üzerindeki gerçek zamanlı temettü gibi deneyimlerden yararlanabilirler; bu yenilikler geleneksel finansmana blockchain'in yüksek verimlilik genini enjekte etmiştir." "Sektördeki yenilikler heyecan verici olsa da, CanGu henüz herhangi bir hisse tokenizasyonu ile ilgili somut bir keşif başlatmadı," dedi Paul Yu. "Stratejik önceliklerimiz iki noktaya net bir şekilde odaklanıyor: hesaplama gücü verimliliğinin maksimize edilmesi ve enerji altyapısı tesisleri, bu iki temel sütun CanGu'nun 'madencilik şirketi'nden 'yeşil enerji entegre hizmet sağlayıcısı'na geçişinin kalbidir." Paul Yu, mevcut stratejik odaklarının hala hesaplama gücü ve enerji gibi iki ana alana yoğunlaştığını belirtti. Bu "bir şey yaparken bir şey yapmamayı" stratejik kararlılığı, olgun şirketlerin kaynak dağılımı verimliliği konusundaki derin anlayışını tam olarak yansıtmaktadır. Web 3.0 alanında fırsatların bolca bulunduğu bu dönemde, cazibelere karşı direnç gösterebilen ve ana işlerine odaklanabilen şirketler genellikle uzun vadeli rekabet avantajı oluşturma konusunda daha kolay bir yol bulmaktadır. Özet: Geleneksel finans ile Web 3.0 birleşiyor. Çan Gu'nun "otomotiv finans şirketi" konumundan "Bitcoin madencilik şirketi" konumuna geçişi, geleneksel halka açık şirketlerin büyüme ikinci bir eğrisi arayışında başka bir yol seçimini yansıtıyor. Politika ortamının giderek daha dostane hale geldiği ve kurumsal fonların sürekli olarak akın ettiği bir arka planda, giderek daha fazla geleneksel şirket dijital varlıkları stratejik değerlendirmelerine dahil etmeye başlıyor; "coin ve hisse birleşimi" kavramsal bir aşamadan gerçeğe dönüşüyor. Ama dönüşümün başarısı asla tesadüf değildir. CanGu, yalnızca 9 ay içinde dünyanın önde gelen madencilik şirketlerinden biri olabilmiştir; bu, doğru zamanlama, verimli kaynak tahsisi ve net stratejik konumlandırmanın anahtarıdır. Bu, bize Web 3.0 dönüşümünün yalnızca şirketlerin öngörüsünü değil, aynı zamanda icra yeteneğini ve risk kontrol becerisini de test ettiğini hatırlatıyor. Web 3.0 sektörünün hızla geliştiği bugünlerde, uzun vadeli inşaatçılar giderek kısa vadeli spekülatörlerin yerini alarak sektörün gelişiminde baskın güç haline geliyor. CanGu'nun dönüşümü, kuşkusuz bu dönüşümde önemli bir parça.