Etkin karmaşık sistemler genellikle basit ve etkili bir prototipten kaynaklanır. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken, önce basit bir başlangıç yapılmalı ve işlevler kademeli olarak geliştirilmelidir. Bu yaklaşım, sistemin temelinin sağlam olmasını sağlar ve sonraki gelişmeler için iyi bir temel oluşturur.
2. Anahtar yatırımlara dikkat et
Sonuçların yaklaşık %80'i, %20'lik temel çabadan gelmektedir. Strateji geliştirilirken, kaynakların en iyi şekilde tahsis edilmesini sağlamak için en büyük etkiyi yaratacak anahtar alanları tanımlamak ve bunlara odaklanmak önemlidir.
3. Zaman Yönetimi Bilgeliği
Çalışmalar genellikle mevcut zamanı veya bütçeyi dolduracak şekilde uzanır. Verimliliği artırmak için, makul bir aciliyet hissiyle ulaşılabilir son tarihler belirlemek çok önemlidir; bu, ekibin yaratıcılığını teşvik edebilir ve projeyi canlı tutabilir.
4. Dikkatli Bir Şekilde Göstergeleri Belirleyin
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, artık iyi bir ölçüm standardı olmayabilir. Kamu ürünleri fonlaması veya kimlik doğrulama gibi karmaşık görevleri tamamlamayı amaçlayan sistemler tasarlarken, kötü teşviklerin ortaya çıkmasını önlemek için bu duruma özellikle dikkat etmek gerekmektedir.
5. Ekip boyutunun dengelenmesi
Projeyi ertelemek için ek personel eklemek, ilerlemeyi daha da geciktirebilir. Küçük bir ekip boyutunu korumak genellikle verimliliği ve karar alma hızını artırmak için daha faydalıdır.
6. Teknolojik ilerlemenin üstel büyümesi
Teknoloji gelişimi üstel bir artış gösterirken, maliyetler düşmektedir. DAO inşasında, bu eğilimden tam anlamıyla yararlanılmalı, yeni teknolojilere aktif bir şekilde kucak açılmalı ve potansiyel büyük kazançlar elde edilmelidir.
7. Ağ Etkisi Gücü
Ağın değeri, kullanıcı sayısının karesiyle doğru orantılıdır. DAO, üstel değer artışı sağlayan ağ ve ekosistemler inşa etmeye odaklanmalıdır.
8. Sosyal ilişkilerin sınırı
İnsanların sürdürebileceği istikrarlı sosyal ilişkilerin sayısı sınırlıdır. Gerekmedikçe, daha küçük bir ekip boyutunu korumak, verimli işbirliği için daha faydalıdır. Ölçeklendirmeniz gerekiyorsa, uygun güven mekanizmaları tasarlamaya dikkat etmelisiniz.
9. Modüler Tasarım Felsefesi
"Her programın bir işi iyi yapması" ilkesine uyarak, modüler sistemler ve süreçler tasarlayın. Bu yaklaşım, sistemin esnekliğini ve bakımını artırmaya yardımcı olur.
10. Organizasyon yapısı ve sistem tasarımının tutarlılığı
Organizasyon tasarımı sistemleri genellikle iç iletişim yapısını yansıtır. DAO tasarlarken, organizasyon yapısı ile sistem mimarisinin uyumuna dikkat edilmeli, genel yapının fazla karmaşık hale gelerek genişletilmesini zorlaştırmaktan kaçınılmalıdır.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
23 Likes
Reward
23
7
Share
Comment
0/400
NonFungibleDegen
· 08-01 03:29
bu dao olayı tam bir alpha... bunu okumuyorsanız ngmi, açıkçası
View OriginalReply0
LightningPacketLoss
· 07-31 10:48
Gerçekten de hayat %80-%20 kuralı. Görebiliyor ama söyleyemiyorum.
View OriginalReply0
LayerZeroHero
· 07-29 09:54
Pareto ilkesi gerçekten harika söylenmiş, yap ve tamamla.
View OriginalReply0
P2ENotWorking
· 07-29 09:49
MVP böyle bir şeydir.
View OriginalReply0
ChainPoet
· 07-29 09:48
Gerçekten çok zor. Ne kadar çok proje beyaz kağıt yüzünden öldü.
View OriginalReply0
RektHunter
· 07-29 09:33
Bir bakışta deneyimli bir sürücünün özetlediği tecrübeler.
View OriginalReply0
IfIWereOnChain
· 07-29 09:28
Bu kadar çok konuştuğumuz için, yine de Emiciler Tarafından Oyuna Getirilmek.
10 Kural ile Etkili DAO Oluşturma: Basitten Karmaşığa Organizasyon Evresi
Etkili DAO Oluşturmanın On Kuralı
1. Basitten karmaşığa evrim
Etkin karmaşık sistemler genellikle basit ve etkili bir prototipten kaynaklanır. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken, önce basit bir başlangıç yapılmalı ve işlevler kademeli olarak geliştirilmelidir. Bu yaklaşım, sistemin temelinin sağlam olmasını sağlar ve sonraki gelişmeler için iyi bir temel oluşturur.
2. Anahtar yatırımlara dikkat et
Sonuçların yaklaşık %80'i, %20'lik temel çabadan gelmektedir. Strateji geliştirilirken, kaynakların en iyi şekilde tahsis edilmesini sağlamak için en büyük etkiyi yaratacak anahtar alanları tanımlamak ve bunlara odaklanmak önemlidir.
3. Zaman Yönetimi Bilgeliği
Çalışmalar genellikle mevcut zamanı veya bütçeyi dolduracak şekilde uzanır. Verimliliği artırmak için, makul bir aciliyet hissiyle ulaşılabilir son tarihler belirlemek çok önemlidir; bu, ekibin yaratıcılığını teşvik edebilir ve projeyi canlı tutabilir.
4. Dikkatli Bir Şekilde Göstergeleri Belirleyin
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, artık iyi bir ölçüm standardı olmayabilir. Kamu ürünleri fonlaması veya kimlik doğrulama gibi karmaşık görevleri tamamlamayı amaçlayan sistemler tasarlarken, kötü teşviklerin ortaya çıkmasını önlemek için bu duruma özellikle dikkat etmek gerekmektedir.
5. Ekip boyutunun dengelenmesi
Projeyi ertelemek için ek personel eklemek, ilerlemeyi daha da geciktirebilir. Küçük bir ekip boyutunu korumak genellikle verimliliği ve karar alma hızını artırmak için daha faydalıdır.
6. Teknolojik ilerlemenin üstel büyümesi
Teknoloji gelişimi üstel bir artış gösterirken, maliyetler düşmektedir. DAO inşasında, bu eğilimden tam anlamıyla yararlanılmalı, yeni teknolojilere aktif bir şekilde kucak açılmalı ve potansiyel büyük kazançlar elde edilmelidir.
7. Ağ Etkisi Gücü
Ağın değeri, kullanıcı sayısının karesiyle doğru orantılıdır. DAO, üstel değer artışı sağlayan ağ ve ekosistemler inşa etmeye odaklanmalıdır.
8. Sosyal ilişkilerin sınırı
İnsanların sürdürebileceği istikrarlı sosyal ilişkilerin sayısı sınırlıdır. Gerekmedikçe, daha küçük bir ekip boyutunu korumak, verimli işbirliği için daha faydalıdır. Ölçeklendirmeniz gerekiyorsa, uygun güven mekanizmaları tasarlamaya dikkat etmelisiniz.
9. Modüler Tasarım Felsefesi
"Her programın bir işi iyi yapması" ilkesine uyarak, modüler sistemler ve süreçler tasarlayın. Bu yaklaşım, sistemin esnekliğini ve bakımını artırmaya yardımcı olur.
10. Organizasyon yapısı ve sistem tasarımının tutarlılığı
Organizasyon tasarımı sistemleri genellikle iç iletişim yapısını yansıtır. DAO tasarlarken, organizasyon yapısı ile sistem mimarisinin uyumuna dikkat edilmeli, genel yapının fazla karmaşık hale gelerek genişletilmesini zorlaştırmaktan kaçınılmalıdır.