Модель "магазин впереди, фабрика сзади" в Web3: Соответствие и вызовы
В последние годы модель, известная как "передний магазин, задняя фабрика", привлекла широкое внимание в кругу стартапов Web3. Эта модель обычно подразумевает создание проектов или компаний в Гонконге, ориентированных на регулирование и зарубежный капитал, одновременно организуя разработку и некоторые операционные процессы в Шэньчжэне, чтобы воспользоваться мощными возможностями технических исследований и относительно низкими затратами. Однако соответствие этой модели всегда было горячей темой обсуждения в отрасли.
Причины существования модели
Эта модель может существовать в основном потому, что регулирующие органы обращают внимание не только на то, предоставляет ли проект услуги непосредственно для пользователей внутри страны, но и на фактическую деятельность проекта, основные решения и место управления финансами. На первый взгляд, многие Web3 проекты регистрируют все юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных юрисдикциях, ограничивая техническими средствами целевую аудиторию только пользователями из Гонконга и за границей, при этом все этапы, такие как расчет средств, подача заявок на лицензии и маркетинговые мероприятия, также проводятся за границей.
Выбор создания технической команды в Шэньчжэне основан в основном на соображениях стоимости, эффективности и технических преимуществ. Шэньчжэнь, являясь важной частью Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает зрелой базой для научно-исследовательских разработок и большим запасом талантов в области Web3, что дает явные преимущества в отношении затрат на рабочую силу, сроков разработки и накопления технологий. Для многих проектов Web3 аутсорсинг базовых исследований и разработок в Шэньчжэнь является нормальным коммерческим выбором, аналогично модели "иностранная компания + аутсорсинг разработки внутри страны" в традиционной интернет-отрасли.
Потенциальные вызовы
Несмотря на то, что модель "передний магазин, задняя фабрика" кажется способной избежать прямых рисков регулирования за счет четкого разделения функций внутренней и внешней деятельности, на самом деле она по-прежнему обладает высокой чувствительностью к соблюдению норм. Техническая разработка, итерация продуктов и бизнес-операции проектов Web3 находятся в высокой степени взаимосвязи, и внутренняя техническая команда может не только выполнять работы по разработке, но и неизбежно вмешиваться в такие аспекты, как дизайн токенов, часть операций, обработка данных и даже поддержка пользователей, что создает риски соблюдения норм.
Регуляторы обращают внимание не только на то, соответствует ли номинальная структура требованиям, но также глубоко анализируют фактическую цепочку контроля проекта, включая то, кто владеет ключевыми правами на управление, правами на решение вопросов движения средств и правами на управление пользовательскими данными. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка средств все еще сосредоточены на территории страны, даже если юридическое лицо зарегистрировано в Гонконге, это может быть расценено как "существенное" использование внутренних ресурсов для косвенного предоставления незаконных финансовых услуг.
Кроме того, некоторые проекты для экономии затрат или повышения эффективности выбирают передать часть маркетинга, управления сообществом и даже обслуживания клиентов команде из Шэньчжэня, а также напрямую инициировать операции, ориентированные на пользователей по всему миру, от внутренней команды. Такой подход может быть расценен регуляторами как нечеткое разделение основных операционных цепочек, что может нарушать законодательные нормы.
Рекомендации
Для команд Web3, использующих модель "магазин спереди, фабрика сзади", стоит учесть следующие рекомендации:
Полное разделение основных контрольных цепочек внутри страны и за ее пределами. Повседневные решения проекта, финансовые потоки, обработка пользовательских данных, маркетинг и управление операциями должны выполняться независимыми зарегистрированными за границей сущностями, чтобы избежать передачи соответствующих функций обратно внутренним командам.
Избегайте смешивания функций разработки технологий и операционной деятельности продукта. Четко определите рабочую область технической команды, строго отделите ее от команды соответствия и операционной команды в Гонконге, чтобы гарантировать, что технологическая разработка существует только как "задний двор".
Установите четкий юридический и Соответствие фаервол. При помощи профессиональных юристов установите четкие механизмы изоляции с местной командой на уровне контрактов, структуры персонала и цепочки движения средств.
Заранее подготовьте соответствие в каждом судебном округе. Если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, рекомендуется как можно скорее подать заявку на соответствующие лицензии, чтобы гарантировать, что все финансовые услуги, предлагаемые пользователям, функционируют в рамках соответствия. Также избегайте любых рекламных, маркетинговых, общественных и расчетных действий на материковом Китае.
В целом, модель "передний магазин, задний завод" может рассматриваться как реальный выбор, но при условии, что команда действительно должна обеспечить четкое разделение ресурсов и ответственности внутри страны и за ее пределами, избегая превращения внутренней разработки технологий в "невидимую поддержку" зарубежных финансовых операций. Тем не менее, при существующей регуляторной политике эта модель не является наилучшим долгосрочным решением. Регулирование становится все более строгим, а риски возрастают, и малейшая оплошность может привести к серьезным наказаниям.
Поэтому рекомендуется, чтобы китайские предприниматели рассматривали возможность реального внедрения модели "выхода на международный рынок", осуществляя технологии разработки, корпоративное управление и финансовую деятельность за границей, а также подчиняясь системе Соответствия зарубежных регулирующих органов для обеспечения долгосрочного стабильного развития.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Web3 стартап: анализ рисков и вызовов соответствия
Модель "магазин впереди, фабрика сзади" в Web3: Соответствие и вызовы
В последние годы модель, известная как "передний магазин, задняя фабрика", привлекла широкое внимание в кругу стартапов Web3. Эта модель обычно подразумевает создание проектов или компаний в Гонконге, ориентированных на регулирование и зарубежный капитал, одновременно организуя разработку и некоторые операционные процессы в Шэньчжэне, чтобы воспользоваться мощными возможностями технических исследований и относительно низкими затратами. Однако соответствие этой модели всегда было горячей темой обсуждения в отрасли.
Причины существования модели
Эта модель может существовать в основном потому, что регулирующие органы обращают внимание не только на то, предоставляет ли проект услуги непосредственно для пользователей внутри страны, но и на фактическую деятельность проекта, основные решения и место управления финансами. На первый взгляд, многие Web3 проекты регистрируют все юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных юрисдикциях, ограничивая техническими средствами целевую аудиторию только пользователями из Гонконга и за границей, при этом все этапы, такие как расчет средств, подача заявок на лицензии и маркетинговые мероприятия, также проводятся за границей.
Выбор создания технической команды в Шэньчжэне основан в основном на соображениях стоимости, эффективности и технических преимуществ. Шэньчжэнь, являясь важной частью Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает зрелой базой для научно-исследовательских разработок и большим запасом талантов в области Web3, что дает явные преимущества в отношении затрат на рабочую силу, сроков разработки и накопления технологий. Для многих проектов Web3 аутсорсинг базовых исследований и разработок в Шэньчжэнь является нормальным коммерческим выбором, аналогично модели "иностранная компания + аутсорсинг разработки внутри страны" в традиционной интернет-отрасли.
Потенциальные вызовы
Несмотря на то, что модель "передний магазин, задняя фабрика" кажется способной избежать прямых рисков регулирования за счет четкого разделения функций внутренней и внешней деятельности, на самом деле она по-прежнему обладает высокой чувствительностью к соблюдению норм. Техническая разработка, итерация продуктов и бизнес-операции проектов Web3 находятся в высокой степени взаимосвязи, и внутренняя техническая команда может не только выполнять работы по разработке, но и неизбежно вмешиваться в такие аспекты, как дизайн токенов, часть операций, обработка данных и даже поддержка пользователей, что создает риски соблюдения норм.
Регуляторы обращают внимание не только на то, соответствует ли номинальная структура требованиям, но также глубоко анализируют фактическую цепочку контроля проекта, включая то, кто владеет ключевыми правами на управление, правами на решение вопросов движения средств и правами на управление пользовательскими данными. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка средств все еще сосредоточены на территории страны, даже если юридическое лицо зарегистрировано в Гонконге, это может быть расценено как "существенное" использование внутренних ресурсов для косвенного предоставления незаконных финансовых услуг.
Кроме того, некоторые проекты для экономии затрат или повышения эффективности выбирают передать часть маркетинга, управления сообществом и даже обслуживания клиентов команде из Шэньчжэня, а также напрямую инициировать операции, ориентированные на пользователей по всему миру, от внутренней команды. Такой подход может быть расценен регуляторами как нечеткое разделение основных операционных цепочек, что может нарушать законодательные нормы.
Рекомендации
Для команд Web3, использующих модель "магазин спереди, фабрика сзади", стоит учесть следующие рекомендации:
Полное разделение основных контрольных цепочек внутри страны и за ее пределами. Повседневные решения проекта, финансовые потоки, обработка пользовательских данных, маркетинг и управление операциями должны выполняться независимыми зарегистрированными за границей сущностями, чтобы избежать передачи соответствующих функций обратно внутренним командам.
Избегайте смешивания функций разработки технологий и операционной деятельности продукта. Четко определите рабочую область технической команды, строго отделите ее от команды соответствия и операционной команды в Гонконге, чтобы гарантировать, что технологическая разработка существует только как "задний двор".
Установите четкий юридический и Соответствие фаервол. При помощи профессиональных юристов установите четкие механизмы изоляции с местной командой на уровне контрактов, структуры персонала и цепочки движения средств.
Заранее подготовьте соответствие в каждом судебном округе. Если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, рекомендуется как можно скорее подать заявку на соответствующие лицензии, чтобы гарантировать, что все финансовые услуги, предлагаемые пользователям, функционируют в рамках соответствия. Также избегайте любых рекламных, маркетинговых, общественных и расчетных действий на материковом Китае.
В целом, модель "передний магазин, задний завод" может рассматриваться как реальный выбор, но при условии, что команда действительно должна обеспечить четкое разделение ресурсов и ответственности внутри страны и за ее пределами, избегая превращения внутренней разработки технологий в "невидимую поддержку" зарубежных финансовых операций. Тем не менее, при существующей регуляторной политике эта модель не является наилучшим долгосрочным решением. Регулирование становится все более строгим, а риски возрастают, и малейшая оплошность может привести к серьезным наказаниям.
Поэтому рекомендуется, чтобы китайские предприниматели рассматривали возможность реального внедрения модели "выхода на международный рынок", осуществляя технологии разработки, корпоративное управление и финансовую деятельность за границей, а также подчиняясь системе Соответствия зарубежных регулирующих органов для обеспечения долгосрочного стабильного развития.