DAO: Характеристики, вызовы и стратегии реагирования нового организационного парадигмы
Введение
Книга «Ресурсы организации» обобщает организационные парадигмы человеческой истории в пять цветов, среди которых голубая организация рассматривается как идеальная организационная форма будущего, обладающая такими характеристиками, как распределенное принятие решений, автономное управление и эволюционная миссия. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идеи голубой организации. В этой статье будут рассмотрены ключевые характеристики DAO, проблемы управления, с которыми они сталкиваются, и текущие стратегии для их преодоления.
Определение и характеристики DAO
DAO является новой формой цифровой организации, основанной на технологиях блокчейна, смарт-контрактов и криптовалют. На август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, количество держателей токенов управления превысило 10 миллионов, а объем коллективных казначейств составил более 21 миллиарда долларов.
Основные характеристики DAO включают в себя децентрализацию и автономность, которые в основном проявляются на двух уровнях: технологии и управления:
Технический аспект: использование технологии блокчейн и смарт-контрактов для реализации децентрализованной инфраструктуры и автоматизации принятия решений.
Управленческий уровень: право принятия решений разделяется между всеми членами, процесс принятия решений основывается на демократических принципах. Члены участвуют в предложениях и голосовании, обладая токенами управления.
Цели организации DAO сочетают в себе как получение прибыли, так и достижение устойчивых сообществ, создавая прибыль для держателей токенов на динамично меняющемся рынке криптовалют, при этом уделяя внимание достижению общих интересов сообщества.
DAO сталкивается с вызовами управления
Несмотря на то, что DAO обладает передовыми организационными концепциями, на практике он все еще сталкивается со многими проблемами:
Тренд централизации решения: токены управления постепенно контролируются небольшим количеством "китов" или альянсов голосующих, в организационной структуре также появляются аналогичные комитеты, центральные советы и другие центры власти.
Безразличие избирателей и короткий срок жизни: большинство членов не активно участвуют в обсуждении и голосовании по предложениям, средняя продолжительность жизни DAO составляет всего 18 месяцев.
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами: необходимо найти баланс между стремлением к производственной эффективности и росту коммерческой ценности и поддержанием общественных интересов.
Стратегии для преодоления вызовов в управлении
Для решения этих проблем DAO исследует различные стратегии:
Улучшение механизма голосования: внедрение новых моделей голосования, таких как квадратичное голосование, голосование с кворумом, голосование на основе репутации и др.
Реализация экономических стимулов: перераспределение токенов среди участников и сообщества через вознаграждения, пула прав и бонусов.
Реализация делегированного голосования: позволение членам передавать свои голосовые права доверенным членам как практика ликвидной демократии.
Улучшение механизма общения между членами: повышение способности к разрешению конфликтов, обеспечение равенства в процессе общения, улучшение качества и эффективности переговоров.
Заключение
DAO представляет собой новые ожидания человечества к лучшим формам организации, однако между идеалом и реальностью все еще существует разрыв. Любой дизайн организации не является совершенным, компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к решению проблем устойчивого развития. В будущем необходимо обсудить конкретные контексты, границы и практические вопросы распределения решений, применимые к DAO. Хотя идеальный DAO может быть трудно реализовать, основные ценности, к которым он стремится, будут продолжать способствовать оптимизации форм человеческой организации.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
9 Лайков
Награда
9
2
Поделиться
комментарий
0/400
Fren_Not_Food
· 20ч назад
Традиционным организациям действительно нужно так много бюрократии? Достаточно немного понять.
DAO: Новая парадигма и вызовы управления организациями в эпоху Блокчейн
DAO: Характеристики, вызовы и стратегии реагирования нового организационного парадигмы
Введение
Книга «Ресурсы организации» обобщает организационные парадигмы человеческой истории в пять цветов, среди которых голубая организация рассматривается как идеальная организационная форма будущего, обладающая такими характеристиками, как распределенное принятие решений, автономное управление и эволюционная миссия. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идеи голубой организации. В этой статье будут рассмотрены ключевые характеристики DAO, проблемы управления, с которыми они сталкиваются, и текущие стратегии для их преодоления.
Определение и характеристики DAO
DAO является новой формой цифровой организации, основанной на технологиях блокчейна, смарт-контрактов и криптовалют. На август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, количество держателей токенов управления превысило 10 миллионов, а объем коллективных казначейств составил более 21 миллиарда долларов.
Основные характеристики DAO включают в себя децентрализацию и автономность, которые в основном проявляются на двух уровнях: технологии и управления:
Технический аспект: использование технологии блокчейн и смарт-контрактов для реализации децентрализованной инфраструктуры и автоматизации принятия решений.
Управленческий уровень: право принятия решений разделяется между всеми членами, процесс принятия решений основывается на демократических принципах. Члены участвуют в предложениях и голосовании, обладая токенами управления.
Цели организации DAO сочетают в себе как получение прибыли, так и достижение устойчивых сообществ, создавая прибыль для держателей токенов на динамично меняющемся рынке криптовалют, при этом уделяя внимание достижению общих интересов сообщества.
DAO сталкивается с вызовами управления
Несмотря на то, что DAO обладает передовыми организационными концепциями, на практике он все еще сталкивается со многими проблемами:
Тренд централизации решения: токены управления постепенно контролируются небольшим количеством "китов" или альянсов голосующих, в организационной структуре также появляются аналогичные комитеты, центральные советы и другие центры власти.
Безразличие избирателей и короткий срок жизни: большинство членов не активно участвуют в обсуждении и голосовании по предложениям, средняя продолжительность жизни DAO составляет всего 18 месяцев.
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами: необходимо найти баланс между стремлением к производственной эффективности и росту коммерческой ценности и поддержанием общественных интересов.
Стратегии для преодоления вызовов в управлении
Для решения этих проблем DAO исследует различные стратегии:
Улучшение механизма голосования: внедрение новых моделей голосования, таких как квадратичное голосование, голосование с кворумом, голосование на основе репутации и др.
Реализация экономических стимулов: перераспределение токенов среди участников и сообщества через вознаграждения, пула прав и бонусов.
Реализация делегированного голосования: позволение членам передавать свои голосовые права доверенным членам как практика ликвидной демократии.
Улучшение механизма общения между членами: повышение способности к разрешению конфликтов, обеспечение равенства в процессе общения, улучшение качества и эффективности переговоров.
Заключение
DAO представляет собой новые ожидания человечества к лучшим формам организации, однако между идеалом и реальностью все еще существует разрыв. Любой дизайн организации не является совершенным, компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к решению проблем устойчивого развития. В будущем необходимо обсудить конкретные контексты, границы и практические вопросы распределения решений, применимые к DAO. Хотя идеальный DAO может быть трудно реализовать, основные ценности, к которым он стремится, будут продолжать способствовать оптимизации форм человеческой организации.