DAO: особенности, вызовы и стратегии реагирования новой организационной парадигмы
Введение
Книга «Пересоздание организаций» классифицирует организационные парадигмы в истории человечества по пяти цветам, среди которых голубая организация рассматривается как идеальная форма новой организации будущего, обладающая такими характеристиками, как распределенное принятие решений, самоуправление и эволюционная миссия. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику концепции голубых организаций. Данная статья направлена на анализ ключевых особенностей DAO, стоящих перед ними вызовов в управлении и текущих стратегий реагирования.
Определение и особенности DAO
DAO является новой цифровой организационной парадигмой, основанной на криптовалюте и технологии блокчейн. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50000 DAO, количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, а объем коллективного кошелька составляет более 21 миллиарда долларов.
Основные характеристики DAO включают децентрализованность и автономию, которые в основном проявляются на двух уровнях: технологии и управления:
Технический аспект: распределенное хранение на основе блокчейна и автоматическое выполнение смарт-контрактов.
Уровень управления: право принятия решений разделяется между всеми участниками, процесс принятия решений демократизирован.
DAO можно определить как: организационная форма, основанная на технологиях блокчейна, смарт-контрактов и криптовалют, где права на принятие решений разделяются между всеми участниками, а члены сообщества добровольно участвуют в демократическом процессе принятия решений на основе предложений, с целью достижения коммерческой прибыли и общих интересов сообщества.
Проблемы управления, с которыми сталкивается DAO
Несмотря на передовые организационные концепции, DAO сталкивается с множеством проблем на практике:
Централизация полномочий: токены управления постепенно контролируются небольшим числом "китов" или альянсов голосующих, что приводит к формированию различных уровней полномочий в организационной структуре.
Безразличие избирателей и короткий жизненный цикл: низкий уровень участия в процессе управления, большинство DAO в среднем существует всего 18 месяцев.
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами: необходимо найти баланс между стремлением к производственной эффективности и росту коммерческой ценности и поддержанием общественных интересов.
Стратегии для достижения устойчивого управления
Чтобы справиться с вышеуказанными вызовами, DAO принял различные стратегии:
Переработать механизм голосования: ввести новые модели, такие как голосование с квадратным числом, голосование с кворумом, голосование на основе репутации и т.д.
Реализация экономических стимулов: перераспределение токенов через вознаграждения, пул прав и прочие способы.
Введение делегированного голосования: разрешение участникам делегировать свои голосовательные права доверенным другим участникам.
Улучшение механизмов общения между членами: повышение способности к разрешению конфликтов, обеспечение равенства в процессе общения, улучшение качества и эффективности переговоров.
Заключение
DAO несет в себе ожидания человечества о лучших формах организации, но между идеалом и реальностью существует пропасть. Основная проблема, с которой сталкиваются организации, всегда заключалась в том, как реализовать и поддерживать эффективное управление. DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями, нам следует больше исследовать, в каких случаях необходимо организовывать людей в формате DAO, каковы границы DAO и какие решения подходят для коллективного разума, а какие требуют централизованного принятия решений. Хотя идеальный DAO, вероятно, не сможет быть реализован в реальности, его стремление к основным ценностям все же является движущей силой для постоянной оптимизации форм человеческой организации.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
9 Лайков
Награда
9
8
Поделиться
комментарий
0/400
Deconstructionist
· 6ч назад
Все центры - это ложь.
Посмотреть ОригиналОтветить0
MetaverseMigrant
· 14ч назад
Кто еще помнит Винтер DAO 2021 года?
Посмотреть ОригиналОтветить0
FrontRunFighter
· 07-31 08:39
просто еще одна приманка в темном лесу... видел слишком много дао, погибающих от атак mev
Посмотреть ОригиналОтветить0
SandwichTrader
· 07-29 18:22
Одна кнопка, чтобы разыгрывать людей как лохов
Посмотреть ОригиналОтветить0
MetaMisfit
· 07-29 18:21
Что за теория, не могу разобраться.
Посмотреть ОригиналОтветить0
MEVHunterLucky
· 07-29 18:18
разыгрывайте людей как лохов неудачники
Посмотреть ОригиналОтветить0
CryptoPunster
· 07-29 18:16
Слушая эту организационную модель, ловушка за ловушкой, управление пустотой не так надежно, как золото и серебро.
Посмотреть ОригиналОтветить0
Fren_Not_Food
· 07-29 17:55
Много пустой болтовни, достаточно посмотреть данные.
Анализ проблем управления DAO и стратегий устойчивого развития
DAO: особенности, вызовы и стратегии реагирования новой организационной парадигмы
Введение
Книга «Пересоздание организаций» классифицирует организационные парадигмы в истории человечества по пяти цветам, среди которых голубая организация рассматривается как идеальная форма новой организации будущего, обладающая такими характеристиками, как распределенное принятие решений, самоуправление и эволюционная миссия. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику концепции голубых организаций. Данная статья направлена на анализ ключевых особенностей DAO, стоящих перед ними вызовов в управлении и текущих стратегий реагирования.
Определение и особенности DAO
DAO является новой цифровой организационной парадигмой, основанной на криптовалюте и технологии блокчейн. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50000 DAO, количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, а объем коллективного кошелька составляет более 21 миллиарда долларов.
Основные характеристики DAO включают децентрализованность и автономию, которые в основном проявляются на двух уровнях: технологии и управления:
Технический аспект: распределенное хранение на основе блокчейна и автоматическое выполнение смарт-контрактов.
Уровень управления: право принятия решений разделяется между всеми участниками, процесс принятия решений демократизирован.
DAO можно определить как: организационная форма, основанная на технологиях блокчейна, смарт-контрактов и криптовалют, где права на принятие решений разделяются между всеми участниками, а члены сообщества добровольно участвуют в демократическом процессе принятия решений на основе предложений, с целью достижения коммерческой прибыли и общих интересов сообщества.
Проблемы управления, с которыми сталкивается DAO
Несмотря на передовые организационные концепции, DAO сталкивается с множеством проблем на практике:
Централизация полномочий: токены управления постепенно контролируются небольшим числом "китов" или альянсов голосующих, что приводит к формированию различных уровней полномочий в организационной структуре.
Безразличие избирателей и короткий жизненный цикл: низкий уровень участия в процессе управления, большинство DAO в среднем существует всего 18 месяцев.
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами: необходимо найти баланс между стремлением к производственной эффективности и росту коммерческой ценности и поддержанием общественных интересов.
Стратегии для достижения устойчивого управления
Чтобы справиться с вышеуказанными вызовами, DAO принял различные стратегии:
Переработать механизм голосования: ввести новые модели, такие как голосование с квадратным числом, голосование с кворумом, голосование на основе репутации и т.д.
Реализация экономических стимулов: перераспределение токенов через вознаграждения, пул прав и прочие способы.
Введение делегированного голосования: разрешение участникам делегировать свои голосовательные права доверенным другим участникам.
Улучшение механизмов общения между членами: повышение способности к разрешению конфликтов, обеспечение равенства в процессе общения, улучшение качества и эффективности переговоров.
Заключение
DAO несет в себе ожидания человечества о лучших формах организации, но между идеалом и реальностью существует пропасть. Основная проблема, с которой сталкиваются организации, всегда заключалась в том, как реализовать и поддерживать эффективное управление. DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями, нам следует больше исследовать, в каких случаях необходимо организовывать людей в формате DAO, каковы границы DAO и какие решения подходят для коллективного разума, а какие требуют централизованного принятия решений. Хотя идеальный DAO, вероятно, не сможет быть реализован в реальности, его стремление к основным ценностям все же является движущей силой для постоянной оптимизации форм человеческой организации.