Da formiga ao Web3, eles partem novamente

Duas revoluções tecnológicas que são muito esperadas no mundo da tecnologia são a IA e o Web3. Espera-se que a IA transforme a produtividade, enquanto o Web3 é esperado para reformular as relações de produção.

O ano de 2023 no mundo da tecnologia teve quase todos os dias notícias impactantes, sendo o ano da IA gerativa e também o ano profundo do urso do Web3.

O total de financiamento da Web3 em 2023 foi de apenas 3,6 bilhões de dólares, uma queda de 78% em relação aos quase 16 bilhões de dólares de 2022. No setor de IA, o financiamento no primeiro semestre atingiu 25 bilhões de dólares. Um dos maiores fundos de capital de risco em cripto, a Paradigm, está passando por uma mudança de paradigma, afirmando que não se concentrará mais apenas na criptomoeda e no campo da Web3, mas começará a expandir seu foco para a IA.

As pessoas que antes achavam que "Web3 é o novo sexy" agora pensam que "Web3 já não é sexy", e mudaram-se para a IA.

Mas também é inegável que este profundo urso do Web3 parece mais agitado do que antes. Mesmo em um mercado em baixa, ainda há pessoas falando sobre conformidade, ZKP (prova de conhecimento zero) e Bitcoin ETF. Há quem escolha entrar neste momento.

"Quando estou na Ant Group, frequentemente comparo a IA e o Web3 nas conversas com meus colegas, suas trajetórias de desenvolvimento são muito semelhantes." Jerry Li compara, ao longo de sessenta anos, houve três ondas de inteligência artificial, quase todas com investimentos que variam de bilhões a centenas de bilhões, alternando entre picos e vales, até o surgimento repentino da OpenAI. "Esta nova grande revolução tecnológica precisa passar por uma rodada após a outra de ciclos para realmente trazer um desenvolvimento exponencial."

Jerry Li tinha alguns rótulos notáveis: ex-arquiteto-chefe da AntChain, ex-diretor de P&D da Apple na China, top aluno do exame nacional de acesso ao ensino superior da província de Shanxi, e agora tem mais um ------ novato em Web3.

Claro, rigorosamente falando, Jerry não é um novato no Web3. Depois de se formar na Tsinghua, Jerry trabalhou no Vale do Silício por mais de 10 anos, e depois, em 2015, voltou a Xangai, onde construiu o centro de pesquisa e desenvolvimento da Apple para a região da Ásia-Pacífico. Em 2017, Jerry juntou-se à "Ant Blockchain", que ainda não havia sido atualizada para "Ant Chain", com o nível de P10.

"A indústria ainda está muito no início, em comparação com a IA, ainda não chegamos ao desenvolvimento da última rodada. Atualmente, o valor de mercado de todo o mercado de criptomoedas é menos da metade do valor de mercado da Apple. "Jerry acha que, em comparação com seu antigo empregador, o bolo do Web3 ainda parece muito pequeno.

Claro, em comparação com a IA que já passou dos cinquenta anos, o Web3 parece estar ainda na adolescência.

O conceito de Web3 foi proposto pela primeira vez em 2014, como suas predecessoras, as noções de "criptomoeda" e "blockchain", que foram apresentadas pela primeira vez em 2008, através do white paper do Bitcoin de Satoshi Nakamoto, há apenas 15 anos.

Rebeldia, instabilidade, a Web3 está passando por um período de dor de crescimento que faz os "pais" balançarem a cabeça. Após a falência da FTX, que tinha um valor de mercado de 32 bilhões de dólares em novembro passado, as autoridades de regulamentação em todo o mundo começaram a impor restrições a este "garoto travesso".

Neste ponto, no final de 2022, Jerry deixou a Ant Chain e oficialmente se dedicou ao Web3, lançando o projeto de blockchain pública Artela. Ele afirmou que, a curto prazo, não considerará fazer outra coisa. Ao falar sobre o motivo, Jerry usou uma famosa citação da Ant: "Porque acredita, vê."

A equipe Artela escolheu a pista da blockchain pública, que pertence à infraestrutura do Web3, também conhecida como a "autoestrada" do Web3. Sem estradas, não é possível transportar todas as coisas.

No espaço das blockchains públicas, há projetos fundadores de Web3 que já se desenvolveram há muito tempo, como o Ethereum, que já construiu sua própria barreira defensiva com o "efeito de rede" do ecossistema, e também há vários projetos de estrelas que nasceram com uma chave de ouro.

Hoje, ao escolher uma pista relativamente concorrida, o "WSJ." conversou com Jerry sobre sua opinião sobre a "vantagem do primeiro movimento".

"Embora o mercado de blockchain público tenha muita concorrência, ainda é muito imperfeito e ainda está longe do ideal." Recentemente, Jerry começou a participar de reuniões em todo o mundo, este é o seu primeiro passo para se adaptar a sua nova identidade. Após essa rodada, ele teve muitos ganhos. "Depois de conversar com vários projetos, na verdade, nossa confiança aumentou."

A principal diferença entre a Artela e outras cadeias não está na escalabilidade (capacidade de expansão em termos de desempenho), que agora está "concorrendo internamente", mas sim na extensibilidade (capacidade de expansão em termos de funcionalidade), e é compatível com EVM (Máquina Virtual Ethereum), permitindo que os desenvolvedores transfiram suas aplicações com um clique.

Isto é para se preparar para a adoção em massa no futuro.

A Adoção em Massa é uma expressão frequentemente utilizada por pessoas no Web3. Em outros contextos, pode ser descrita como "o momento do iPhone na indústria" e "a última milha", mas na verdade, a questão central é bastante clara: como permitir que pessoas comuns possam usar o Web3?

Os "gangues" das formigas na era da Internet são os moldadores da Adoção em Massa. No seu contexto, a Adoção em Massa está mais próxima de construir outro "Alipay" no Web3.

Claro, está cheio de experiência. O CTO da Artela, Qiu Honglin (nome de guerra: CP), já trabalhou no suporte à infraestrutura subjacente da plataforma de colecionáveis digitais Whale探, que pertence ao Ant Group. Ele afirmou que o Whale探 já havia alcançado mais de 100 milhões de usuários ativos diários devido à atividade de coletar os cinco bens durante o Ano Novo. "Naquela época, já estávamos realizando transações estáveis de bilhões na blockchain, enquanto o Ethereum tinha apenas alguns milhões; de certa forma, pode-se dizer que a Ant Chain já atingiu a verdadeira Adoção em Massa."

CP foi um dos OGs da equipe da AntChain, tendo se juntado à forma inicial da AntChain em 2015, quando ainda era um pequeno grupo de incubação de interesses.

"Dizem que, se alguém na Ant Group quiser conversar sobre blockchain, geralmente ao perguntar a segunda pessoa, meu nome com certeza aparecerá." CP tem o cabelo levemente ondulado, e ao falar, tem um leve sotaque de Guangdong, o que dá a impressão de que está apenas fazendo uma conversa casual, mas ao ouvir com atenção, o conteúdo é extremamente profissional e detalhado. O número de patentes da Ant Chain é o primeiro do mundo, e CP possui centenas de patentes de blockchain.

Sobre a Extensibilidade, CP dá o exemplo: "Os jogos, além da entrada do jogador na interface, também têm um fundo, por exemplo, a atualização do mapa, o tempo e o clima, ou quando um grande chefe é derrotado, os pequenos monstros ao lado também são eliminados, assim, a blockchain não tem tarefas em segundo plano, porque toda a execução na blockchain deve ser feita através da interação do usuário."

O futuro de jogar Fully On-Chain Games na Artela pode se tornar "sem você, a Terra ainda gira", ou seja, os jogadores desenham as regras e o sistema opera automaticamente.

Para os jogos de tabuleiro que estão um pouco difíceis na blockchain atualmente, é necessário ter requisitos mais elevados na camada de computação para alcançar uma interação sem interrupções. "Queremos alcançar cem vezes a capacidade do EVM." Graças à experiência acumulada na AntChain, o CP acrescentou: "Na verdade, os dados de teste atuais indicam que já conseguimos nos aproximar de duas ordens de magnitude na camada de computação."

Mas eles não querem substituir o Ethereum; os projetos na cadeia do Ethereum podem ser transferidos para o Artela com um clique. CP "abstrato" resumiu as características do Artela: "Para simplificar, se compararmos o EVM ao CPU da blockchain, nós estamos adicionando uma GPU à blockchain." Em termos mais simples, no futuro será possível jogar grandes jogos na blockchain.

"Os empréstimos e pagamentos na era das finanças digitais, como o Jiebei e o Huabei, são inovações que foram de 0 a 1. Nós, este grupo de pessoas, passamos pelo processo de transformar um conceito vago em um produto comercial concreto, sabendo da complexidade por trás disso." A CP acredita que, ao percorrer o mesmo caminho na era das blockchains públicas, há muitos desafios, mas felizmente existe experiência para referência.

A maioria dos membros da equipe da Artela vem da Ant Group. "Uma equipe de cerca de dez pessoas, que tem um progresso de trabalho semelhante ao de uma equipe de vinte pessoas." Com apenas alguns meses de existência, a Artela conseguiu 6 milhões de dólares em financiamento da rodada semente, liderada pela Shima Capital, com participação da A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, entre outros.

A rede de testes da Artela foi lançada em setembro, com um sistema de convites direcionados para os atuais parceiros do ecossistema. Defi e Jogos Totalmente On-chain podem ser os pontos de foco no futuro. CP disse que a Artela não pretende fazer airdrops ou combinações tradicionais como as das blockchains públicas, mas sim explorar inovações com aplicações do ecossistema. Eles estão se dedicando ao desenvolvimento nos próximos meses, com um teste público oficial previsto para cerca de dezembro.

Pode manter uma atividade diária de cem milhões de usuários de forma estável, sem dúvida, a Ant Chain já atingiu o teto em algumas áreas do Web3. No entanto, a sua atividade parece estar vagamente isolada do Web3.

Assim como a descentralização do Web3 traz um "código aberto", e não "patentes". Comparado à direção das principais tecnologias de blockchains públicas no exterior, as blockchains sem moeda, também conhecidas como blockchains de consórcio, podem ter algumas "desarmonias" no contexto doméstico. E a Ant Chain quer seguir um caminho diferente para o Web3 na China, com blockchains de consórcio abertas e Web3 industrial.

Já em 2017, a Ant Financial já acreditava no futuro da blockchain. Naquela época, a indústria ainda não estava formada, mas a Ant Financial já via a blockchain como uma estratégia central. "Naquela época, a Ant Financial disse que iria investir fortemente, mas na verdade, pouca gente entendia; éramos uma equipe muito pequena. Depois de ler muitos documentos e reportagens do exterior, achei que isso tinha muito potencial, especialmente no contexto da globalização, onde poderia haver aplicações financeiras, eu acho que isso é especialmente valioso."

Jerry, que ocupa o cargo de arquiteto-chefe, começou a estudar os white papers do Bitcoin e do Ethereum. À medida que sua pesquisa avançava, ele acreditava cada vez mais que a blockchain é a próxima fase de "servir o financiamento com tecnologia".

No mesmo ano, o "líder" da Ant Chain, Jiang Guofei, juntou-se à Ant Financial, assumindo o cargo de Vice-Presidente e Presidente da linha de negócios de tecnologia financeira, responsável pela blockchain da Ant. A Ant Chain tem sua posição estratégica continuamente elevada dentro do grupo. A Ant Chain está em alta, com remessas internacionais, financiamento da cadeia de suprimentos, notas fiscais eletrônicas, certificação judicial... Num instante, as aplicações baseadas no setor estão florescendo e se concretizando.

Em 2018, o Alipay Hong Kong lançou uma funcionalidade de remessas internacionais baseada em blockchain, permitindo que mais de 180.000 trabalhadores filipinos enviassem seus salários para casa sem ter que esperar vários dias e pagando taxas de transferência internacional relativamente altas. Finanças inclusivas, a Ant Group já havia alcançado casos de sucesso desde cedo.

O CP também se tornou um engenheiro famoso da empresa. Jack Ma mencionou o CP durante a segunda edição da Conferência Mundial de Inteligência, juntamente com a sua famosa história sobre encontros.

"Temos um engenheiro na Ant Financial que escreveu no seu currículo de encontros que era 'engenheiro', um programador que escreve código, e ninguém clicou no seu currículo, as garotas não se interessaram por ele. Depois, ele alterou o currículo para 'engenheiro de blockchain' e recebeu mais de duzentas cartas de amor."

Em 2020, a Ant Blockchain anunciou uma atualização de marca para Ant Chain, e a alta direção da empresa afirmou que essa decisão "não é inferior à decisão de criar o Alipay".

Mas, três anos se passaram e a Ant Chain, que se dedica à Web3, ainda não viu um verdadeiro aplicativo no nível do "Alipay".

Tomando como exemplo as transferências internacionais, um responsável da Ant Financial disse ao "WSJ." que, tecnicamente, não existem barreiras para as transferências internacionais, mas o apoio das políticas e regulamentações de cada país a essa tecnologia varia, tornando esses projetos mais personalizados. "Na época, a parceria que fizemos com o Standard Chartered Bank, eles já eram nossos parceiros de longa data."

Mesmo durante o Ano Novo Chinês, o Whale Explore, que tem mais de um bilhão de usuários ativos, enfrenta problemas de vendas de colecionáveis e dificuldade em romper barreiras. Anteriormente, os colecionáveis digitais lançados pelo Whale Explore eram principalmente obras de arte humanísticas, o que torna difícil para os jovens considerá-los inovadores. "No entanto, meu pai gosta muito, é o único produto que ele continua a usar entre todos os que eu fiz." O trabalho do CP é muito observado pela família, e o Whale Explore pode ser o produto mais fácil de entender entre eles.

"Embora a Ant Financial esteja muito avançada em tecnologia financeira, a estrutura regulatória interna ainda se baseia principalmente em cadeias de alianças. Isso, na verdade, remove a essência do blockchain, que é usar ativos digitais como representação de valor. Eu acho que no futuro ainda devemos seguir o caminho das blockchains públicas, mas atualmente não há solo para blockchains públicas no país." Jerry tem uma visão mais otimista sobre o futuro das blockchains públicas.

A cadeia de alianças, que se desvinculou do conceito de ativos digitais, não pode falar em incentivos de direitos. "A cadeia de alianças apenas assume aspectos a nível de dados; para realmente reconstruir as relações de produção, ainda acho que estamos longe dessa fase."

"Para realmente implementar um cenário comercial, ter uma blockchain não é suficiente, pois ainda há muitos aspectos de suporte técnico que não estão adequados, tornando difícil a execução de ponta a ponta. Os cenários de aplicação atuais, na verdade, só precisam de um banco de dados com configurações de permissão; se insistirmos em implementar um sistema de blockchain, parece um pouco exagerado."

A CP teve várias cadeias de alianças.