A chave para o desenvolvimento sustentável de projetos Web3: construir um ecossistema de mais longo.
Nos últimos anos, muitos projetos de criptomoedas realizaram grandes campanhas de airdrop antes da emissão de tokens, na esperança de acumular popularidade e atenção dos usuários. No entanto, essa prática frequentemente resulta em projetos "flor de um dia", com a popularidade e o preço a descer rapidamente em um curto período de tempo. Após receberem o airdrop, os usuários vendem imediatamente, o que não só traz pressão ao mercado de tokens, mas também leva ao esfriamento rápido do entusiasmo da comunidade, e a base de usuários recém-estabelecida pelo projeto também se desmorona.
Embora os airdrops possam trazer um fluxo considerável a curto prazo, é difícil realmente convertê-los em ativos comunitários de longo prazo ou usuários fiéis. A maioria dos projetos carece de cenários de aplicação comercial reais e é forçada a depender da emissão contínua de tokens para manter a atividade dos usuários. Este mecanismo de incentivo está essencialmente a gastar o valor futuro. No final, a maioria desses tokens e do fluxo de usuários acaba no ciclo dos arbitradores, e os recursos que realmente apoiam o desenvolvimento do projeto acabam sendo desperdiçados. Os meios destinados a iniciar o ecossistema acabam tornando-se um fardo que enfraquece a vitalidade do projeto.
Para quebrar este ciclo vicioso, o projeto deve tornar-se uma "plataforma que permite que a lã saia do corpo do porco". Ou seja, os benefícios dados aos usuários são, na verdade, arcados por terceiros dispostos a pagar. No ambiente Web3, isso significa que os promotores do projeto não lucram diretamente do lado dos usuários, mas oferecem primeiro benefícios aos usuários, com outras partes interessadas a custear, alcançando uma vitória tripla: os usuários beneficiam-se gratuitamente, o projeto expande a sua influência e a parte pagante obtém usuários, dados ou exposição da marca.
Método de três passos para construir um ciclo ecológico
Se você é uma parte do projeto e deseja que outras partes paguem pelos seus usuários, pode considerar os seguintes três passos:
Definir o grupo de utilizadores principal: determinar quem são os utilizadores mais importantes para o projeto nesta fase atual. São os veteranos que negociam principalmente na sua plataforma? Os utilizadores diários do seu produto? Ou os investidores que detêm o seu token? Em outras palavras, é preciso primeiro esclarecer "que tipo de comportamento do utilizador é considerado um sucesso". Somente ao identificar o verdadeiro grupo de utilizadores principais que pode trazer resultados, as estratégias subsequentes não se desviarão dos objetivos.
Minerar uma vantagem competitiva única: analisar a barreira de proteção do projeto e identificar as vantagens que são difíceis de replicar por outros. Pode ser uma tecnologia avançada, uma comunidade de usuários grande e ativa ou ativos de dados únicos, entre outros. Pergunte a si mesmo: "O que temos de único que outros projetos não têm, mas que é muito necessário?" Somente ao definir claramente o seu valor central é que você pode ter a confiança para fazer com que outros paguem.
Procurar o "porco" que paga: encontre os parceiros que mais precisam do seu tipo de recurso e que estão dispostos a pagar. Por exemplo, se você possui uma forte liquidez, pode colaborar com novos projetos, permitindo que eles comprem a oportunidade de entrar na sua plataforma com tokens ou fundos; se você opera um aplicativo com muitos usuários ativos, outros projetos que querem usuários podem estar dispostos a pagar para fazer airdrops ou campanhas promocionais através do seu canal. Em suma, quem carece da sua vantagem pode ser aquele "porco" disposto a pagar.
Através desses três passos, você pode descobrir que "deixar que outros forneçam recursos para beneficiar seus usuários" não é impossível, mas sim um modelo de negócio que pode ser projetado. Na verdade, você está usando seus próprios recursos principais para ajudar os parceiros a alcançar seus objetivos, enquanto os parceiros investem para beneficiar seus usuários, formando um ciclo ecológico. Isso permite que os usuários continuem desfrutando dos benefícios, ao mesmo tempo que fortalece a sua aderência ecológica.
Análise de Caso: A Estratégia de Liquidez de uma Grande Plataforma de Negociação
Tomemos como exemplo uma plataforma de negociação globalmente conhecida, cuja principal vantagem é a forte liquidez e uma grande base de usuários. O público-alvo da plataforma inclui principalmente traders e detentores de tokens da plataforma. Ela propõe a novos projetos: dispostos a trocar tokens ou fundos por liquidez e oportunidades de exposição. A plataforma distribui gratuitamente os tokens de novos projetos aos usuários que detêm tokens da plataforma ou que participam da mineração, através de atividades como airdrops. Esta abordagem ajuda novos projetos a rapidamente obter a atenção dos usuários e a liquidez, enquanto proporciona rendimentos adicionais aos usuários leais da plataforma, aumentando assim a adesão dos detentores de tokens da plataforma. Estas atividades de airdrop são direcionadas a usuários ativos que participam de staking, negociação e fornecimento de liquidez, alcançando uma situação vantajosa onde "os usuários obtêm dividendos e os novos projetos obtêm exposição".
É importante notar que a plataforma não realiza airdrops para usuários comuns de negociação à vista. Isso se deve ao fato de que o volume de negociação do site principal é mais fornecido por formadores de mercado, e esses formadores de mercado ganham lucros com a liquidez. A plataforma precisa reter esses formadores de mercado essenciais, por isso está mais disposta a deixar os benefícios dos airdrops para um número maior de usuários de varejo, promovendo novos projetos através da expansão de uma base de usuários mais ampla. Essa abordagem está alinhada com o espírito de "a lã vem do porco": dar benefícios gratuitos aos usuários de varejo, enquanto os que realmente pagam são os projetos que precisam de liquidez e os formadores de mercado que mantêm o mercado.
Exemplos de plataformas de incentivos sociais
Outro caso digno de nota é uma plataforma de incentivo social. O seu mecanismo de funcionamento é essencialmente baseado nos dados de comportamento dos utilizadores nas redes sociais e na participação em conteúdos como "ativos" para atrair tráfego, e depois, através de parcerias com outros projetos de criptomoeda, distribuir os tokens desses projetos como recompensas para os contribuidores de conteúdo. Nesta estrutura, os utilizadores acumulam pontos ou recebem airdrops ao "produzirem atenção e voz", enquanto o verdadeiro custo do incentivo é pago por aqueles novos projetos que desejam ampliar a sua influência através do volume social antes da emissão de tokens.
À primeira vista, este é um modelo de negócio típico de "a lã vem do porco": os usuários beneficiam-se gratuitamente, a plataforma assume a demanda e os projetos pagam pelo volume. No entanto, a sustentabilidade deste modelo apresenta riscos estruturais evidentes. O seu núcleo depende da capacidade da plataforma de ocupar a entrada de atenção social a longo prazo. Se no futuro os projetos tiverem maneiras mais eficientes ou de custo mais baixo para conquistar clientes, o valor do "intermediário" diminuirá significativamente.
Cooperação e Ganhos Mútuos: O Valor Central Determina a Linha de Vida do Ecossistema
Independentemente de ser um projeto técnico ou comunitário, o pré-requisito é sempre manter a sua competitividade central. Uma vez que se perde o valor único que faz com que os outros queiram pagar, esse modelo deixa de ser viável. O "wool" acaba por estar baseado no "pig" que vê valor e está disposto a pagar. Se descobrir que é difícil identificar suas próprias vantagens, deve considerar ajustar a direção ou concentrar-se nas áreas em que é mais competente.
Para os projetos, em vez de simplesmente investir dinheiro para impulsionar suas operações, é melhor pensar sobre quais recursos têm que podem ser trocados com outros. Encontre parceiros de cooperação adequados e traga forças externas para o seu ecossistema. Por exemplo, a sua forte comunidade de usuários pode trazer tráfego para novos projetos, ou os seus dados únicos podem ajudar os projetos a tomar decisões. Esses são valores que outros estarão dispostos a pagar com fundos ou tokens. Uma vez que você tenha sucesso, seus usuários desfrutam de benefícios reais, você também solidificou a adesão ao ecossistema, e seus parceiros alcançaram seus objetivos, todos ficam felizes.
Perspectiva do Investidor: Mais Valorização da Capacitação Sustentável
Atualmente, o mercado de criptomoedas está a esfriar e os investidores estão mais racionais, o que é um sinal de maturidade da indústria. Como observador da indústria, acredito que os projetos que conseguem sobreviver a longo prazo devem ter, ou uma quebra tecnológica ou de produto (oferecendo valor a longo prazo), ou inovações no modelo de negócio (oferecendo um ciclo benéfico). Projetos que combinam ambas as características têm naturalmente uma vantagem.
Para os investidores, ao avaliar um projeto, deve-se prestar atenção à sua capacidade de gerar receitas com a compra de terceiros: o projeto pode realmente fazer com que "os porcos consigam voar sempre"? Afinal, apenas os modelos de colaboração que conseguem "fazer os porcos realizarem transações diariamente e garantir que as ovelhas nunca morram de fome" podem existir a longo prazo neste mercado.
A ideia de "a lã vem do corpo do porco" não é um slogan, mas sim uma estratégia viável para a gestão de projetos. Ela exige que a equipe do projeto defina claramente seu valor, desenhe um mecanismo de subsídio ecológico e construa o crescimento em conjunto com os parceiros.
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HodlVeteran
· 08-01 16:11
A cebolinha colhida já secou.
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MetaverseLandlord
· 08-01 15:01
O valor é a verdadeira razão.
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AltcoinMarathoner
· 07-30 21:22
Os Airdrops são como correr o primeiro quilômetro - métricas impressionantes a curto prazo, mas inúteis para terminar a corrida. O verdadeiro valor do ecossistema se constrói como fibras musculares de contração lenta: de forma metódica, sustentável, focando nos fundamentos. Ao olhar para as curvas de adoção ao longo dos ciclos, os projetos que priorizaram a comunidade em vez da velocidade do token ainda estão se mantendo fortes.
Caminho do desenvolvimento a longo prazo dos projetos Web3: construir um ecossistema de círculo fechado de mais longo para todos.
A chave para o desenvolvimento sustentável de projetos Web3: construir um ecossistema de mais longo.
Nos últimos anos, muitos projetos de criptomoedas realizaram grandes campanhas de airdrop antes da emissão de tokens, na esperança de acumular popularidade e atenção dos usuários. No entanto, essa prática frequentemente resulta em projetos "flor de um dia", com a popularidade e o preço a descer rapidamente em um curto período de tempo. Após receberem o airdrop, os usuários vendem imediatamente, o que não só traz pressão ao mercado de tokens, mas também leva ao esfriamento rápido do entusiasmo da comunidade, e a base de usuários recém-estabelecida pelo projeto também se desmorona.
Embora os airdrops possam trazer um fluxo considerável a curto prazo, é difícil realmente convertê-los em ativos comunitários de longo prazo ou usuários fiéis. A maioria dos projetos carece de cenários de aplicação comercial reais e é forçada a depender da emissão contínua de tokens para manter a atividade dos usuários. Este mecanismo de incentivo está essencialmente a gastar o valor futuro. No final, a maioria desses tokens e do fluxo de usuários acaba no ciclo dos arbitradores, e os recursos que realmente apoiam o desenvolvimento do projeto acabam sendo desperdiçados. Os meios destinados a iniciar o ecossistema acabam tornando-se um fardo que enfraquece a vitalidade do projeto.
Para quebrar este ciclo vicioso, o projeto deve tornar-se uma "plataforma que permite que a lã saia do corpo do porco". Ou seja, os benefícios dados aos usuários são, na verdade, arcados por terceiros dispostos a pagar. No ambiente Web3, isso significa que os promotores do projeto não lucram diretamente do lado dos usuários, mas oferecem primeiro benefícios aos usuários, com outras partes interessadas a custear, alcançando uma vitória tripla: os usuários beneficiam-se gratuitamente, o projeto expande a sua influência e a parte pagante obtém usuários, dados ou exposição da marca.
Método de três passos para construir um ciclo ecológico
Se você é uma parte do projeto e deseja que outras partes paguem pelos seus usuários, pode considerar os seguintes três passos:
Definir o grupo de utilizadores principal: determinar quem são os utilizadores mais importantes para o projeto nesta fase atual. São os veteranos que negociam principalmente na sua plataforma? Os utilizadores diários do seu produto? Ou os investidores que detêm o seu token? Em outras palavras, é preciso primeiro esclarecer "que tipo de comportamento do utilizador é considerado um sucesso". Somente ao identificar o verdadeiro grupo de utilizadores principais que pode trazer resultados, as estratégias subsequentes não se desviarão dos objetivos.
Minerar uma vantagem competitiva única: analisar a barreira de proteção do projeto e identificar as vantagens que são difíceis de replicar por outros. Pode ser uma tecnologia avançada, uma comunidade de usuários grande e ativa ou ativos de dados únicos, entre outros. Pergunte a si mesmo: "O que temos de único que outros projetos não têm, mas que é muito necessário?" Somente ao definir claramente o seu valor central é que você pode ter a confiança para fazer com que outros paguem.
Procurar o "porco" que paga: encontre os parceiros que mais precisam do seu tipo de recurso e que estão dispostos a pagar. Por exemplo, se você possui uma forte liquidez, pode colaborar com novos projetos, permitindo que eles comprem a oportunidade de entrar na sua plataforma com tokens ou fundos; se você opera um aplicativo com muitos usuários ativos, outros projetos que querem usuários podem estar dispostos a pagar para fazer airdrops ou campanhas promocionais através do seu canal. Em suma, quem carece da sua vantagem pode ser aquele "porco" disposto a pagar.
Através desses três passos, você pode descobrir que "deixar que outros forneçam recursos para beneficiar seus usuários" não é impossível, mas sim um modelo de negócio que pode ser projetado. Na verdade, você está usando seus próprios recursos principais para ajudar os parceiros a alcançar seus objetivos, enquanto os parceiros investem para beneficiar seus usuários, formando um ciclo ecológico. Isso permite que os usuários continuem desfrutando dos benefícios, ao mesmo tempo que fortalece a sua aderência ecológica.
Análise de Caso: A Estratégia de Liquidez de uma Grande Plataforma de Negociação
Tomemos como exemplo uma plataforma de negociação globalmente conhecida, cuja principal vantagem é a forte liquidez e uma grande base de usuários. O público-alvo da plataforma inclui principalmente traders e detentores de tokens da plataforma. Ela propõe a novos projetos: dispostos a trocar tokens ou fundos por liquidez e oportunidades de exposição. A plataforma distribui gratuitamente os tokens de novos projetos aos usuários que detêm tokens da plataforma ou que participam da mineração, através de atividades como airdrops. Esta abordagem ajuda novos projetos a rapidamente obter a atenção dos usuários e a liquidez, enquanto proporciona rendimentos adicionais aos usuários leais da plataforma, aumentando assim a adesão dos detentores de tokens da plataforma. Estas atividades de airdrop são direcionadas a usuários ativos que participam de staking, negociação e fornecimento de liquidez, alcançando uma situação vantajosa onde "os usuários obtêm dividendos e os novos projetos obtêm exposição".
É importante notar que a plataforma não realiza airdrops para usuários comuns de negociação à vista. Isso se deve ao fato de que o volume de negociação do site principal é mais fornecido por formadores de mercado, e esses formadores de mercado ganham lucros com a liquidez. A plataforma precisa reter esses formadores de mercado essenciais, por isso está mais disposta a deixar os benefícios dos airdrops para um número maior de usuários de varejo, promovendo novos projetos através da expansão de uma base de usuários mais ampla. Essa abordagem está alinhada com o espírito de "a lã vem do porco": dar benefícios gratuitos aos usuários de varejo, enquanto os que realmente pagam são os projetos que precisam de liquidez e os formadores de mercado que mantêm o mercado.
Exemplos de plataformas de incentivos sociais
Outro caso digno de nota é uma plataforma de incentivo social. O seu mecanismo de funcionamento é essencialmente baseado nos dados de comportamento dos utilizadores nas redes sociais e na participação em conteúdos como "ativos" para atrair tráfego, e depois, através de parcerias com outros projetos de criptomoeda, distribuir os tokens desses projetos como recompensas para os contribuidores de conteúdo. Nesta estrutura, os utilizadores acumulam pontos ou recebem airdrops ao "produzirem atenção e voz", enquanto o verdadeiro custo do incentivo é pago por aqueles novos projetos que desejam ampliar a sua influência através do volume social antes da emissão de tokens.
À primeira vista, este é um modelo de negócio típico de "a lã vem do porco": os usuários beneficiam-se gratuitamente, a plataforma assume a demanda e os projetos pagam pelo volume. No entanto, a sustentabilidade deste modelo apresenta riscos estruturais evidentes. O seu núcleo depende da capacidade da plataforma de ocupar a entrada de atenção social a longo prazo. Se no futuro os projetos tiverem maneiras mais eficientes ou de custo mais baixo para conquistar clientes, o valor do "intermediário" diminuirá significativamente.
Cooperação e Ganhos Mútuos: O Valor Central Determina a Linha de Vida do Ecossistema
Independentemente de ser um projeto técnico ou comunitário, o pré-requisito é sempre manter a sua competitividade central. Uma vez que se perde o valor único que faz com que os outros queiram pagar, esse modelo deixa de ser viável. O "wool" acaba por estar baseado no "pig" que vê valor e está disposto a pagar. Se descobrir que é difícil identificar suas próprias vantagens, deve considerar ajustar a direção ou concentrar-se nas áreas em que é mais competente.
Para os projetos, em vez de simplesmente investir dinheiro para impulsionar suas operações, é melhor pensar sobre quais recursos têm que podem ser trocados com outros. Encontre parceiros de cooperação adequados e traga forças externas para o seu ecossistema. Por exemplo, a sua forte comunidade de usuários pode trazer tráfego para novos projetos, ou os seus dados únicos podem ajudar os projetos a tomar decisões. Esses são valores que outros estarão dispostos a pagar com fundos ou tokens. Uma vez que você tenha sucesso, seus usuários desfrutam de benefícios reais, você também solidificou a adesão ao ecossistema, e seus parceiros alcançaram seus objetivos, todos ficam felizes.
Perspectiva do Investidor: Mais Valorização da Capacitação Sustentável
Atualmente, o mercado de criptomoedas está a esfriar e os investidores estão mais racionais, o que é um sinal de maturidade da indústria. Como observador da indústria, acredito que os projetos que conseguem sobreviver a longo prazo devem ter, ou uma quebra tecnológica ou de produto (oferecendo valor a longo prazo), ou inovações no modelo de negócio (oferecendo um ciclo benéfico). Projetos que combinam ambas as características têm naturalmente uma vantagem.
Para os investidores, ao avaliar um projeto, deve-se prestar atenção à sua capacidade de gerar receitas com a compra de terceiros: o projeto pode realmente fazer com que "os porcos consigam voar sempre"? Afinal, apenas os modelos de colaboração que conseguem "fazer os porcos realizarem transações diariamente e garantir que as ovelhas nunca morram de fome" podem existir a longo prazo neste mercado.
A ideia de "a lã vem do corpo do porco" não é um slogan, mas sim uma estratégia viável para a gestão de projetos. Ela exige que a equipe do projeto defina claramente seu valor, desenhe um mecanismo de subsídio ecológico e construa o crescimento em conjunto com os parceiros.