東京で開催されたWebX 2025において、トラストウォレット、日本スマートチェーン、UPCからのリーダーたちは、ブロックチェーン決済が日常生活に浸透するためには、自己保管、取引コスト、クロスチェーン相互運用性の3つの障害をクリアしなければならないと述べました。 トラストウォレットは2億回以上のダウンロードがありますが、まだユーザーエクスペリエンスのボトルネックに直面しています。Japan Smart Chainはローカルコンプライアンスを重視しています。ラッセル・クマーの27億ドルの買収は、日本におけるスムーズな支払いの真の需要を示しています。 摩擦のない支払いは始まりに過ぎません。本当の価値は、AI駆動の個人財務、スマートコントラクトによるサブスクリプション、機械間支払いなどの新しいモデルにあります。これらは10倍の利益をもたらすことができます。 2025年の東京WebXのメインステージでは、支払いが中心に据えられました。トラストウォレット、ジャパンスマートチェーン、UPCのリーダーたちは、漠然とした青写真には触れませんでした。彼らは、自己保管、取引コスト、クロスチェーン相互運用性という3つの難題を指摘しました。また、2026年までにブロックチェーン決済を日常生活に取り入れるという野望を掲げました。 東京の焦点：決済が注目を集める 2025年のWebXでは、東京での支払いが最もホットなトピックの一つです。市場の投資家からの質問に直面し、一つのポイントが何度も取り上げられます。それは、ブロックチェーンの支払いが、日本の消費者が毎日使用するPayPayのようにスムーズに感じられるのはいつになるのかということです。 ステージ上で、3人のリーダーが異なる視点を提供します。トラストウォレットのCEOであるアオイン・チェンは、グローバルウォレットの規模を共有します。日本スマートチェーンの共同創設者は、地域のコンプライアンスと規制への適合性を強調します。 UPCXのラッセル・クマーは、27億ドルの買収ストーリーで会場を盛り上げます。一見すると、進むべき道についての議論のように見えますが、実際には彼ら全員が同じ質問に答えています。それは、Web3の支払いが日常生活からどれほど遠いかということです。 トラストウォレット：2億ダウンロード後の「ラストマイル」 アオイン・チェンは、自信と慎重さを持って話します。彼は、トラストウォレットが過去3年間で2億回のダウンロードと1500万の月間アクティブユーザーを達成し、世界最大のノンカストディアルウォレットであることを共有します。その数字は拍手を引き起こしますが、チェンはすぐに冷静な見解を提供します。 「本当の課題は成長ではなく、経験です」と彼は言います。「私たちは、ユーザーがブロックチェーンを使っていることを知らずに支払いをしてほしいのです。」 この文は部屋の中で議論を引き起こします。それは核心的な問題を明らかにします：人々は資産を保有するかもしれませんが、ウォレットのインストールから支払いまで「技術的な障壁」がまだ存在します。この最後の一歩が塞がったままでは、大きなユーザーベースは実際の取引フローにはなりません。市場の投資家にとって、チェンのメッセージは明確です：次のレースは「より分散化されている」ことではなく、ブロックチェーンの複雑さを裏で隠すことができる者です。 日本スマートチェーン：コンプライアンスのジレンマと「魔法のような」体験 チェンがグローバルな視点を持つなら、日本スマートチェーンはローカルな回答を提供します。日本は規制、アイデンティティ、データ主権に対して高い基準を設定しています。それは障害ですが、同時にチャンスでもあります。 彼らは完全なコンプライアンススタックを構築しています：オンチェーンアイデンティティ、コンプライアンスモジュール、日本に展開されたバリデーターノード、そして日本に留まるデータ。このことで、ユーザーと企業は明確なルールの下で運営し、規制当局との信頼を維持することができます。 しかし、目標は「安全で使いやすい」だけではありません。彼らはまた、今日の支払いの容易さを超えた「魔法のような」消費者体験を求めています。ブロックチェーンが既存のものをコピーするだけでは、引き付けるものがありません。日本がスケールに突破するためには、コンプライアンスの上に新しい価値を追加する必要があります。 ラッセル・クマー：27億ドルの買収から新しいスタートアップへ UPCXのラッセル・クマーは議論を個人的なものにします。日本では、アプリのダウンロードなしで電話番号だけで支払いができるミニマリストな決済アプリを開発しました。ほぼゼロの摩擦です。2021年、PayPalは当時の日本で最大のVC M&Aである27億ドルでこの会社を買収しました。 彼はそこで止まることもできたが、そうしなかった。彼は再び創業しており、依然としてアプリ層の摩擦を取り除き、日本の消費者にシームレスな支払い体験を提供することを目指している。「真のイノベーションは見せびらかしではなく、痛みを解決することだ。何度も何度も」と彼は言う。「人々はそれがブロックチェーンである必要はない。」 彼の話はパネルを具体的にします。従来のフィンテックでは摩擦のない支払いが機能しました。オープンな疑問は、同じアイデアがブロックチェーンの環境でその基準に匹敵するか、あるいはそれを上回ることができるかということです。 業界が越えなければならない3つのゲート 異なる道が同じ課題を指し示しています。2026年までに真の採用に達するためには、Web3決済は3つのゲートを通過しなければなりません。 まず、自己保管とキー管理：資産の所有権を保持しながら、障壁を下げる。次に、ガスコストと速度：安定コインで手数料を許可し、確認を数秒に押し上げます。第三に、クロスチェーン相互運用性：人々がチェーンの違いを学ぶことなく支払えるようにします。 これらのゲートは酸性テストです。もしそれらが閉じたままであれば、「摩擦のない」ものは幻想です。もしそれらが開けば、ブロックチェーン決済は日常生活に入ることができます。 戦略的選択：統合、置き換えではなく 戦略について、スピーカーたちは実践的な立場を共有しています：まずWeb2を倒そうとするのではなく、それと協力して働きましょう。 彼らは、PayPayのようなプレイヤーとのパートナーシップを指摘し、オンチェーンの残高を馴染みのあるチェックアウトフローに埋め込んでいます。これにより、教育コストが削減され、現在のルール内での価値層が拡大します。また、これは日本のスタイルにも合致しています：堅実で、コンプライアンスを重視し、なおかつ革新に対して野心的です。 “フリクションレス”を超えて：真の最終目標 長期的な思考者は「摩擦のない状態」にとどまることはありません。それをゴールではなく、一つのステップと見ています。 本当の賞は新しいビジネスモデルです：スマートコントラクトのサブスクリプション、プルベースの支払い、AI駆動のパーソナルファイナンス、さらにはマシン間決済です。これらはレガシーシステムでは難しいですが、ブロックチェーン上では自然です。要するに、Web3の支払いは単に追いつくだけでなく、10倍の価値を提供できるのです。 結論 このWebX 2025セッションは明確なタイムラインを示しています。業界が2026年以前に体験、コンプライアンス、コスト、相互運用性を突破できれば、ブロックチェーン決済は日本の日常生活に浸透することができます。 それは大きなサスペンスのポイントです—三社の計画だけでなく、Web3が「ビジョン」から「実際の使用」に移行できるかどうかについてもです。今後2年間、東京は摩擦のない支払いが本当に実現するかどうかの最良のテストグラウンドになるかもしれません。 続きを読む:【WebX 2025】日本のビットコインETF：実現可能性と克服すべき課題【WebX 2025】アメリカと日本における暗号規制とステーブルコインの採用【WebX 2025】アダム・バック：ビットコインオペレーティングシステム CoinRankの最新情報やクールな洞察を探していますか？私たちのTwitterをフォローして、すべての新しいストーリーを見逃さないようにしましょう！ 〈【WebX 2025】摩擦のない支払い: 明日のシームレスな経済を築く〉この記事は最初に《CoinRank》に掲載されました。
【WebX 2025】摩擦のない支払い：明日のシームレスな経済を構築する
東京で開催されたWebX 2025において、トラストウォレット、日本スマートチェーン、UPCからのリーダーたちは、ブロックチェーン決済が日常生活に浸透するためには、自己保管、取引コスト、クロスチェーン相互運用性の3つの障害をクリアしなければならないと述べました。
トラストウォレットは2億回以上のダウンロードがありますが、まだユーザーエクスペリエンスのボトルネックに直面しています。Japan Smart Chainはローカルコンプライアンスを重視しています。ラッセル・クマーの27億ドルの買収は、日本におけるスムーズな支払いの真の需要を示しています。
摩擦のない支払いは始まりに過ぎません。本当の価値は、AI駆動の個人財務、スマートコントラクトによるサブスクリプション、機械間支払いなどの新しいモデルにあります。これらは10倍の利益をもたらすことができます。
2025年の東京WebXのメインステージでは、支払いが中心に据えられました。トラストウォレット、ジャパンスマートチェーン、UPCのリーダーたちは、漠然とした青写真には触れませんでした。彼らは、自己保管、取引コスト、クロスチェーン相互運用性という3つの難題を指摘しました。また、2026年までにブロックチェーン決済を日常生活に取り入れるという野望を掲げました。
東京の焦点：決済が注目を集める
2025年のWebXでは、東京での支払いが最もホットなトピックの一つです。市場の投資家からの質問に直面し、一つのポイントが何度も取り上げられます。それは、ブロックチェーンの支払いが、日本の消費者が毎日使用するPayPayのようにスムーズに感じられるのはいつになるのかということです。
ステージ上で、3人のリーダーが異なる視点を提供します。トラストウォレットのCEOであるアオイン・チェンは、グローバルウォレットの規模を共有します。日本スマートチェーンの共同創設者は、地域のコンプライアンスと規制への適合性を強調します。 UPCXのラッセル・クマーは、27億ドルの買収ストーリーで会場を盛り上げます。一見すると、進むべき道についての議論のように見えますが、実際には彼ら全員が同じ質問に答えています。それは、Web3の支払いが日常生活からどれほど遠いかということです。
トラストウォレット：2億ダウンロード後の「ラストマイル」
アオイン・チェンは、自信と慎重さを持って話します。彼は、トラストウォレットが過去3年間で2億回のダウンロードと1500万の月間アクティブユーザーを達成し、世界最大のノンカストディアルウォレットであることを共有します。その数字は拍手を引き起こしますが、チェンはすぐに冷静な見解を提供します。
「本当の課題は成長ではなく、経験です」と彼は言います。「私たちは、ユーザーがブロックチェーンを使っていることを知らずに支払いをしてほしいのです。」
この文は部屋の中で議論を引き起こします。それは核心的な問題を明らかにします：人々は資産を保有するかもしれませんが、ウォレットのインストールから支払いまで「技術的な障壁」がまだ存在します。この最後の一歩が塞がったままでは、大きなユーザーベースは実際の取引フローにはなりません。市場の投資家にとって、チェンのメッセージは明確です：次のレースは「より分散化されている」ことではなく、ブロックチェーンの複雑さを裏で隠すことができる者です。
日本スマートチェーン：コンプライアンスのジレンマと「魔法のような」体験
チェンがグローバルな視点を持つなら、日本スマートチェーンはローカルな回答を提供します。日本は規制、アイデンティティ、データ主権に対して高い基準を設定しています。それは障害ですが、同時にチャンスでもあります。
彼らは完全なコンプライアンススタックを構築しています：オンチェーンアイデンティティ、コンプライアンスモジュール、日本に展開されたバリデーターノード、そして日本に留まるデータ。このことで、ユーザーと企業は明確なルールの下で運営し、規制当局との信頼を維持することができます。
しかし、目標は「安全で使いやすい」だけではありません。彼らはまた、今日の支払いの容易さを超えた「魔法のような」消費者体験を求めています。ブロックチェーンが既存のものをコピーするだけでは、引き付けるものがありません。日本がスケールに突破するためには、コンプライアンスの上に新しい価値を追加する必要があります。
ラッセル・クマー：27億ドルの買収から新しいスタートアップへ
UPCXのラッセル・クマーは議論を個人的なものにします。日本では、アプリのダウンロードなしで電話番号だけで支払いができるミニマリストな決済アプリを開発しました。ほぼゼロの摩擦です。2021年、PayPalは当時の日本で最大のVC M&Aである27億ドルでこの会社を買収しました。
彼はそこで止まることもできたが、そうしなかった。彼は再び創業しており、依然としてアプリ層の摩擦を取り除き、日本の消費者にシームレスな支払い体験を提供することを目指している。「真のイノベーションは見せびらかしではなく、痛みを解決することだ。何度も何度も」と彼は言う。「人々はそれがブロックチェーンである必要はない。」
彼の話はパネルを具体的にします。従来のフィンテックでは摩擦のない支払いが機能しました。オープンな疑問は、同じアイデアがブロックチェーンの環境でその基準に匹敵するか、あるいはそれを上回ることができるかということです。
業界が越えなければならない3つのゲート
異なる道が同じ課題を指し示しています。2026年までに真の採用に達するためには、Web3決済は3つのゲートを通過しなければなりません。
まず、自己保管とキー管理：資産の所有権を保持しながら、障壁を下げる。
次に、ガスコストと速度：安定コインで手数料を許可し、確認を数秒に押し上げます。
第三に、クロスチェーン相互運用性：人々がチェーンの違いを学ぶことなく支払えるようにします。
これらのゲートは酸性テストです。もしそれらが閉じたままであれば、「摩擦のない」ものは幻想です。もしそれらが開けば、ブロックチェーン決済は日常生活に入ることができます。
戦略的選択：統合、置き換えではなく
戦略について、スピーカーたちは実践的な立場を共有しています：まずWeb2を倒そうとするのではなく、それと協力して働きましょう。
彼らは、PayPayのようなプレイヤーとのパートナーシップを指摘し、オンチェーンの残高を馴染みのあるチェックアウトフローに埋め込んでいます。これにより、教育コストが削減され、現在のルール内での価値層が拡大します。また、これは日本のスタイルにも合致しています：堅実で、コンプライアンスを重視し、なおかつ革新に対して野心的です。
“フリクションレス”を超えて：真の最終目標
長期的な思考者は「摩擦のない状態」にとどまることはありません。それをゴールではなく、一つのステップと見ています。
本当の賞は新しいビジネスモデルです：スマートコントラクトのサブスクリプション、プルベースの支払い、AI駆動のパーソナルファイナンス、さらにはマシン間決済です。これらはレガシーシステムでは難しいですが、ブロックチェーン上では自然です。要するに、Web3の支払いは単に追いつくだけでなく、10倍の価値を提供できるのです。
結論
このWebX 2025セッションは明確なタイムラインを示しています。業界が2026年以前に体験、コンプライアンス、コスト、相互運用性を突破できれば、ブロックチェーン決済は日本の日常生活に浸透することができます。
それは大きなサスペンスのポイントです—三社の計画だけでなく、Web3が「ビジョン」から「実際の使用」に移行できるかどうかについてもです。今後2年間、東京は摩擦のない支払いが本当に実現するかどうかの最良のテストグラウンドになるかもしれません。
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〈【WebX 2025】摩擦のない支払い: 明日のシームレスな経済を築く〉この記事は最初に《CoinRank》に掲載されました。