# Web3 コンテンツ伝播の構造的問題最近、InfoFiが「情報の茧」に繋がる可能性についての議論が広く注目を集めています。深く考察し、事例分析を行った結果、これはInfoFi特有の問題ではなく、コンテンツの流通自体の構造的な結果であると考えています。InfoFiはこの現象をより明確にしただけです。本質的に、InfoFiはプロジェクト側にとってアクセラレーターであり、プロジェクトの人気とユーザーの認知を高めることを目的としています。プロジェクト側は通常、予算を割り当て、InfoFiの活動と組み合わせて、大規模な意見リーダーを動員できる機関など、マーケティング機関の支援を求めます。情報のコクーンの形成は、しばしば上層のコンテンツから始まります。大規模な意見リーダーが広告コンテンツを発表した後、小規模な意見リーダーがそれに追随します。さらに、ソーシャルプラットフォームのアルゴリズム推薦メカニズムによって、ユーザーの情報流はすぐに同じプロジェクトの異なるバージョンのコンテンツであふれかえります。この現象は InfoFi 時代の特許ではありません。InfoFi が存在しなかった時代でも、意見リーダーは同様にプロモーションを受けたり、コピーを書いたり、広告を掲載したりしていました。InfoFi の登場は、このコンテンツ配信メカニズムをより体系化し、可視化しただけです。InfoFiが既存の情報偏差メカニズムを拡大した理由は、情報の組織と拡散の効率を向上させたからですが、この効率は既存の「注意構造」に基づく加速に依存しており、破壊的なものではありません。プロジェクトチームは依然として大規模な意見リーダーに予算を投じる傾向がありますが、InfoFiメカニズムは中小のクリエイターが短期間で集中してコンテンツを出力することを促進しました。ソーシャルプラットフォームのアルゴリズムはすぐに人気のあるトピックを特定し、類似のコンテンツを継続的に推薦し、クローズドループを形成します。コンテンツの出所は比較的集中しており、クリエイターの執筆目標も一貫している:イベントに参加し、ポイントを獲得し、露出を増やすこと。このため、一見異なるが実際には類似したコンテンツが氾濫し、ユーザーに「単一のプロジェクトの物語に閉じ込められている」という錯覚を与えている。したがって、InfoFiは情報の偏りを引き起こす元凶ではなく、もともと存在していた伝播構造の偏りを拡大しただけです。それは、過去の散発的に分布し、ゆっくりと発酵していた情報の流れを、集中して爆発し、広範囲にわたる流量プッシュに変えました。これらの問題を解決するには、二つの側面から着手することができます。一つは、プロジェクトの開始時の儀式感を弱めること、例えば「上場」プロセスを廃止するか、すべてのプロジェクトに統一されたダッシュボードを提供することです。もう一つは、プロジェクト側がデータダッシュボードを通じて直接エアドロップを行えるようにする自己サービス配信メカニズムを導入し、コンテンツの伝播をより自然にすることです。理想的には、プロジェクトチームはトークン生成イベント後に静かにエアドロップを配布し、早期の自然なインタラクションを持つユーザーに報いるべきであり、エアドロップ計画を公に発表して悪意のあるランキング操作を引き起こすことを避けるべきです。このメカニズムが成熟するにつれて、ユーザーは次第に次のような期待を持つようになります:コンテンツの創作に参加するのは、報酬のためだけではなく、本当の興味からです。報酬は後からの意外な喜びとなります。総じて、InfoFiは既存の伝播構造をより透明で拡大したものにしています。今後の課題は、参加のハードルを上げたり、インセンティブ設計を最適化したり、プロジェクト側がエアドロップの期待をより自然に管理するように導いたりして、伝播構造をより健全にする方法です。目標は「内容に意味を持たせる」ことであり、「内容の量を増やす」ことではありません。この目標が達成できれば、InfoFiは単なるトラフィックツールではなく、全体のWeb3コンテンツエコシステムの重要なインフラストラクチャーとなるでしょう。
InfoFiと情報カプセル:Web3コンテンツ伝播の構造的な課題と最適化の道
Web3 コンテンツ伝播の構造的問題
最近、InfoFiが「情報の茧」に繋がる可能性についての議論が広く注目を集めています。深く考察し、事例分析を行った結果、これはInfoFi特有の問題ではなく、コンテンツの流通自体の構造的な結果であると考えています。InfoFiはこの現象をより明確にしただけです。
本質的に、InfoFiはプロジェクト側にとってアクセラレーターであり、プロジェクトの人気とユーザーの認知を高めることを目的としています。プロジェクト側は通常、予算を割り当て、InfoFiの活動と組み合わせて、大規模な意見リーダーを動員できる機関など、マーケティング機関の支援を求めます。
情報のコクーンの形成は、しばしば上層のコンテンツから始まります。大規模な意見リーダーが広告コンテンツを発表した後、小規模な意見リーダーがそれに追随します。さらに、ソーシャルプラットフォームのアルゴリズム推薦メカニズムによって、ユーザーの情報流はすぐに同じプロジェクトの異なるバージョンのコンテンツであふれかえります。
この現象は InfoFi 時代の特許ではありません。InfoFi が存在しなかった時代でも、意見リーダーは同様にプロモーションを受けたり、コピーを書いたり、広告を掲載したりしていました。InfoFi の登場は、このコンテンツ配信メカニズムをより体系化し、可視化しただけです。
InfoFiが既存の情報偏差メカニズムを拡大した理由は、情報の組織と拡散の効率を向上させたからですが、この効率は既存の「注意構造」に基づく加速に依存しており、破壊的なものではありません。プロジェクトチームは依然として大規模な意見リーダーに予算を投じる傾向がありますが、InfoFiメカニズムは中小のクリエイターが短期間で集中してコンテンツを出力することを促進しました。ソーシャルプラットフォームのアルゴリズムはすぐに人気のあるトピックを特定し、類似のコンテンツを継続的に推薦し、クローズドループを形成します。
コンテンツの出所は比較的集中しており、クリエイターの執筆目標も一貫している:イベントに参加し、ポイントを獲得し、露出を増やすこと。このため、一見異なるが実際には類似したコンテンツが氾濫し、ユーザーに「単一のプロジェクトの物語に閉じ込められている」という錯覚を与えている。
したがって、InfoFiは情報の偏りを引き起こす元凶ではなく、もともと存在していた伝播構造の偏りを拡大しただけです。それは、過去の散発的に分布し、ゆっくりと発酵していた情報の流れを、集中して爆発し、広範囲にわたる流量プッシュに変えました。
これらの問題を解決するには、二つの側面から着手することができます。一つは、プロジェクトの開始時の儀式感を弱めること、例えば「上場」プロセスを廃止するか、すべてのプロジェクトに統一されたダッシュボードを提供することです。もう一つは、プロジェクト側がデータダッシュボードを通じて直接エアドロップを行えるようにする自己サービス配信メカニズムを導入し、コンテンツの伝播をより自然にすることです。
理想的には、プロジェクトチームはトークン生成イベント後に静かにエアドロップを配布し、早期の自然なインタラクションを持つユーザーに報いるべきであり、エアドロップ計画を公に発表して悪意のあるランキング操作を引き起こすことを避けるべきです。
このメカニズムが成熟するにつれて、ユーザーは次第に次のような期待を持つようになります:コンテンツの創作に参加するのは、報酬のためだけではなく、本当の興味からです。報酬は後からの意外な喜びとなります。
総じて、InfoFiは既存の伝播構造をより透明で拡大したものにしています。今後の課題は、参加のハードルを上げたり、インセンティブ設計を最適化したり、プロジェクト側がエアドロップの期待をより自然に管理するように導いたりして、伝播構造をより健全にする方法です。目標は「内容に意味を持たせる」ことであり、「内容の量を増やす」ことではありません。
この目標が達成できれば、InfoFiは単なるトラフィックツールではなく、全体のWeb3コンテンツエコシステムの重要なインフラストラクチャーとなるでしょう。