# Web3起業の"前店後厂"モデル:コンプライアンスと課題近年、"前店後厂"と呼ばれるモデルがWeb3起業界で広く注目されています。このモデルは通常、香港にプロジェクトや会社を設立し、規制や海外資本に向けて活動する一方で、深圳で開発や一部運営を組織し、強力な技術研究開発能力と比較的低コストを享受することを指します。しかし、このモデルのコンプライアンスについては業界での議論のホットトピックとなっています。! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d)## モードが存在する理由このモデルが存在できるのは、主に規制当局がプロジェクトが国内ユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、核心的な意思決定、資金管理の所在地にも注目しているからです。表面的には、多くのWeb3プロジェクトはすべての法的主体とビジネスを香港や他の海外の司法管轄区に登録し、技術手段を用いてサービス対象を香港および海外のユーザーに制限し、同時に資金の決済、ライセンスの申請、市場宣伝などのプロセスも海外で行っています。コスト、効率、技術優位性を考慮して、深圳で技術チームを構築することを選択しました。深圳は粤港澳大湾区の重要な一環として、成熟した技術研究開発基盤と多くのWeb3人材の蓄積を持ち、採用コスト、研究開発期間、技術蓄積の面で明らかな優位性があります。多くのWeb3プロジェクトにとって、基盤研究開発を深圳に外注することは、正常なビジネス選択であり、伝統的なインターネット業界の「海外企業＋国内外注開発」のモデルに類似しています。## 潜在的な課題"前店後工"モデルは、国内外の運営機能を明確に区分することで直接的な規制リスクを回避しているように見えるが、実際には非常に強いコンプライアンスの感受性が存在する。Web3プロジェクトの技術開発、製品の反復改善、ビジネス運営は高度に結合されており、国内の技術チームは開発業務だけでなく、トークン設計、部分的な運営、データ処理、さらにはユーザーサポートなどのプロセスにも避けられず関与することになり、これがコンプライアンス上のリスクをもたらす。規制当局は、名目上の構造が規定に適合しているかどうかに加えて、プロジェクトの実際のコントロールチェーンを深く分析します。これには、誰が核心の運営権、資金の流動決定権、ユーザーデータ管理権を握っているかが含まれます。もしプロジェクトの日常運営管理、重要な決定、資金処理が依然として国内に集中している場合、プロジェクトの主体が香港に登録されていても、"実質的に"国内資源を利用して違法な金融サービスを提供していると見なされる可能性があります。さらに、一部のプロジェクトはコストを削減したり効率を向上させたりするために、一部のマーケティング、コミュニティ管理、さらにはカスタマーサービスを深圳チームにアウトソーシングすることを選択し、国内チームから直接グローバルユーザー向けの運営活動を開始することさえあります。このような行為は、規制当局によってコアオペレーションチェーンが明確に切り離されていないと見なされ、法律規定を回避している疑いがあるとされる可能性があります。## 提案"前店後厂"モデルを採用しているWeb3スタートアップチームに対して、以下のポイントを考慮する価値があります：1. 国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に分割する。プロジェクトの日常的な意思決定、資金の流れ、ユーザーデータの処理、市場のプロモーションおよび運営管理は、海外に登録されたエンティティによって独立して行われるべきであり、関連機能を国内チームにアウトソーシングすることは避けるべきである。2. 技術開発と製品運営の機能を混同しない。技術チームの業務範囲を明確にし、香港の実体のコンプライアンスチームや運営チームと厳密に分け、技術開発が「バックエンド」としてのみ存在することを確保する。3. 明確な法律およびコンプライアンスのファイアウォールを構築する。専門の法律専門家の協力を得て、契約の観点、スタッフ構成の観点、資金の流れの観点から、国内チームと明確な隔離メカニズムを設ける。4. 各司法管轄区のコンプライアンスの事前登録を行うこと。プロジェクトの主体が香港に登録されている場合は、関連ライセンスを早めに申請し、すべてのユーザー向けの金融サービスがコンプライアンスの枠組み内で運営されることを確認することをお勧めします。また、中国本土でのプロモーションマーケティング、コミュニティ運営、決済などの活動を避けること。全体的に見て、「前店後工」モデルは現実的な選択肢として機能する可能性がありますが、チームが国内外のリソースと権限の明確な隔離を実現し、国内の技術開発を海外の金融業務の「隠れた支援」に変えないことが前提です。しかし、現行の規制政策の下では、このモデルは最良の長期的な解決策ではありません。規制はますます厳しくなり、リスクも上昇していますので、少しの不注意で深刻な罰則に直面する可能性があります。したがって、中国の起業家には、真の「海外進出」モデルを実現し、技術開発、企業ガバナンス、金融運営を一体的に海外に展開し、海外の規制機関のコンプライアンス管理を受け入れることをお勧めします。これにより、長期的な安定した成長を確保します。
Web3起業前店後工場:コンプライアンスリスクと課題分析
Web3起業の"前店後厂"モデル:コンプライアンスと課題
近年、"前店後厂"と呼ばれるモデルがWeb3起業界で広く注目されています。このモデルは通常、香港にプロジェクトや会社を設立し、規制や海外資本に向けて活動する一方で、深圳で開発や一部運営を組織し、強力な技術研究開発能力と比較的低コストを享受することを指します。しかし、このモデルのコンプライアンスについては業界での議論のホットトピックとなっています。
! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d.webp)
モードが存在する理由
このモデルが存在できるのは、主に規制当局がプロジェクトが国内ユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、核心的な意思決定、資金管理の所在地にも注目しているからです。表面的には、多くのWeb3プロジェクトはすべての法的主体とビジネスを香港や他の海外の司法管轄区に登録し、技術手段を用いてサービス対象を香港および海外のユーザーに制限し、同時に資金の決済、ライセンスの申請、市場宣伝などのプロセスも海外で行っています。
コスト、効率、技術優位性を考慮して、深圳で技術チームを構築することを選択しました。深圳は粤港澳大湾区の重要な一環として、成熟した技術研究開発基盤と多くのWeb3人材の蓄積を持ち、採用コスト、研究開発期間、技術蓄積の面で明らかな優位性があります。多くのWeb3プロジェクトにとって、基盤研究開発を深圳に外注することは、正常なビジネス選択であり、伝統的なインターネット業界の「海外企業＋国内外注開発」のモデルに類似しています。
潜在的な課題
"前店後工"モデルは、国内外の運営機能を明確に区分することで直接的な規制リスクを回避しているように見えるが、実際には非常に強いコンプライアンスの感受性が存在する。Web3プロジェクトの技術開発、製品の反復改善、ビジネス運営は高度に結合されており、国内の技術チームは開発業務だけでなく、トークン設計、部分的な運営、データ処理、さらにはユーザーサポートなどのプロセスにも避けられず関与することになり、これがコンプライアンス上のリスクをもたらす。
規制当局は、名目上の構造が規定に適合しているかどうかに加えて、プロジェクトの実際のコントロールチェーンを深く分析します。これには、誰が核心の運営権、資金の流動決定権、ユーザーデータ管理権を握っているかが含まれます。もしプロジェクトの日常運営管理、重要な決定、資金処理が依然として国内に集中している場合、プロジェクトの主体が香港に登録されていても、"実質的に"国内資源を利用して違法な金融サービスを提供していると見なされる可能性があります。
さらに、一部のプロジェクトはコストを削減したり効率を向上させたりするために、一部のマーケティング、コミュニティ管理、さらにはカスタマーサービスを深圳チームにアウトソーシングすることを選択し、国内チームから直接グローバルユーザー向けの運営活動を開始することさえあります。このような行為は、規制当局によってコアオペレーションチェーンが明確に切り離されていないと見なされ、法律規定を回避している疑いがあるとされる可能性があります。
提案
"前店後厂"モデルを採用しているWeb3スタートアップチームに対して、以下のポイントを考慮する価値があります：
国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に分割する。プロジェクトの日常的な意思決定、資金の流れ、ユーザーデータの処理、市場のプロモーションおよび運営管理は、海外に登録されたエンティティによって独立して行われるべきであり、関連機能を国内チームにアウトソーシングすることは避けるべきである。
技術開発と製品運営の機能を混同しない。技術チームの業務範囲を明確にし、香港の実体のコンプライアンスチームや運営チームと厳密に分け、技術開発が「バックエンド」としてのみ存在することを確保する。
明確な法律およびコンプライアンスのファイアウォールを構築する。専門の法律専門家の協力を得て、契約の観点、スタッフ構成の観点、資金の流れの観点から、国内チームと明確な隔離メカニズムを設ける。
各司法管轄区のコンプライアンスの事前登録を行うこと。プロジェクトの主体が香港に登録されている場合は、関連ライセンスを早めに申請し、すべてのユーザー向けの金融サービスがコンプライアンスの枠組み内で運営されることを確認することをお勧めします。また、中国本土でのプロモーションマーケティング、コミュニティ運営、決済などの活動を避けること。
全体的に見て、「前店後工」モデルは現実的な選択肢として機能する可能性がありますが、チームが国内外のリソースと権限の明確な隔離を実現し、国内の技術開発を海外の金融業務の「隠れた支援」に変えないことが前提です。しかし、現行の規制政策の下では、このモデルは最良の長期的な解決策ではありません。規制はますます厳しくなり、リスクも上昇していますので、少しの不注意で深刻な罰則に直面する可能性があります。
したがって、中国の起業家には、真の「海外進出」モデルを実現し、技術開発、企業ガバナンス、金融運営を一体的に海外に展開し、海外の規制機関のコンプライアンス管理を受け入れることをお勧めします。これにより、長期的な安定した成長を確保します。