反省と暗号市場における大きな退行の時代の出口

最近、暗号資産市場は低迷しており、いわゆる「VCコイン」だけでなく、業界全体が挑戦に直面しています。これは、今回のサイクルにおける一次市場の過剰投資と不合理な評価に起因しており、本来淘汰されるべきプロジェクトやファンドが生き残り、虚高の評価で二次市場に登場しています。

! 成長主導型の価値への回帰:VCコインはどのようにして物語の罠から抜け出すことができるのか?

外部資金流入が不足する中で、暗号資産市場内部の競争がますます激化し、ピラミッド型の階層構造が形成された。各層の利益は下層からの搾取に由来し、市場の流動性を奪い、さらに下層の不信を悪化させ、内向的な競争がますます激化している。注目すべきは、このピラミッドの中に、VCを除いてもさらに多くの高次の参加者が存在することである。

! 成長主導型の価値への回帰:VCコインはどのようにして物語の罠から抜け出すことができるのか?

この大内巻の時代において、プロジェクトとトークンの淘汰率は著しく上昇する。過去に流行した「技術論」、「背景決定論」や「ナラティブ主義」は、十分条件から必要条件へと変化する。市場が唯一認めるのは、実際の成長 - ユーザー数の増加、収入の増加および採用率の向上である。

このような環境で生き残るためには、プロジェクト側は自らの戦略を再検討する必要がある:

1. 有機的成長を重視する。技術と製品は重要であるが、市場のプロモーションも同様に不可欠である。優れたCMOはCTOと同等に重要であり、給与はCTOよりも低くてはいけない。

2. KOLとの協力を慎重に選ぶ。高品質なKOLは市場やブランドのプロモーションを提供できるだけでなく、製品や戦略などの面でアドバイスを提供したり、リソースネットワークを提供したりする可能性もある。プロジェクトの創始者は、重要なKOLと一対一で直接コミュニケーションを取るべきである。

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3. プロトコル収入を主要な成長指標として設定する。持続可能な成長は持続可能なビジネスモデルと収入から生まれる。プロジェクトは信頼できる収入源を持つ必要があり、余剰の実現可能性を確保し、効果的なガバナンスメカニズムと経済モデルを構築する必要がある。

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4. 真の経済モデルを構築する。これには、持続可能なプロトコル収入を得ること、トークンのサイクルとプロジェクトの成長サイクルを一致させること、インセンティブを消費行動ではなく投資と見なすこと、そしてチップ構造の階級固定化問題を解決することが含まれる。

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総じて言えることは、この挑戦に満ちた時期において、プロジェクトは本質に立ち返り、短期的な投機や不合理な評価に依存するのではなく、真の価値創造と持続可能な成長に焦点を当てる必要があるということです。そうすることで、内巻きの時代に際立ち、長期的な発展を遂げることができます。