イーサリアム財団のリーダーシップ大改編:理想と現実の戦略的ゲーム

2025年3月、イーサリアム財団(EF)、エグゼクティブディレクターの宮郷智綾氏が会長に就任、シャオウェイ・ワン氏とトマシュ・スタンチャク氏が共同エグゼクティブディレクターに任命され、元EF研究員のダニー・ライアン氏がEtherealizeに加わりました。

この変革は人事の調整だけでなく、イーサリアムの未来に関する戦略的な駆け引きでもある。長年にわたり、Ayaはイーサリアムが"無限の庭"を構築する理想的なビジョンを推進してきた。しかし、市場競争が激化し、ネットワークの問題が明らかになる中、コミュニティはその保守的な戦略に疑問を抱いている。EFはリーダーシップの調整を通じて、理想主義と市場の現実の間でバランスを取ろうとしている。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

二重のリーダーシップ: 権限と責任の新しい構図

###綾の在任期間の振り返り

Ayaは2018年からEFの執行理事を務め、"減法哲学"を提唱し、財団が集中化した権力機関になることを避けるよう努めてきました。彼女はEF FellowshipプログラムやDevconnect会議など、複数の新しいチームやプロジェクトの設立を主導しました。

EFアーキテクチャと最近の変更

EF内部は"チームコミュニティ"であり、多くの半自律的なチームにサポートを提供しています。組織構造は、プロトコル開発、エコシステムの発展、運営の保障、プライバシー拡張の探求の4つの主要なセクションに分かれています。

2024年末から2025年初めにかけて、EF研究部は5つの専門チームに再編成されます。PSEチームも大規模な再編成を経験しました。最新の人事異動の後、Ayaが会長に就任し、王筱薇とTomaszが共同執行役員を務めます。

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新任共同執行取締役

王筱薇は2017年にEFに参加し、分散型システムと信号チェーン技術に注力しています。TomaszはNethermindのリーダーシップで知られ、クライアント開発やMEVなどの最前線のテーマに豊富な経験を持っています。

新しいアーキテクチャは、意思決定の責任を分散させ、技術と管理の利点を相互補完することを目的としています。Ayaは戦略的指導と対外連絡に専念します。Vitalikは研究と探求にもっと時間を投入します。

コミュニティの反響

コミュニティは新任命に対して一般的に歓迎の意を示しており、イーサリアムが新たな段階に進むのを助けると考えています。ダニー・ライアンがEFの主要なリーダーシップの役割を担わなかったことは一部で議論を引き起こしましたが、彼はその後Etherealizeに参加しました。全体として、コミュニティはリーダーシップの調整に対して建設的な合意を形成しています。

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エーテルの台頭

ダニー・ライアンがエーテルライズの共同創設者としてエコシステムに復帰し、イーサリアムの技術とビジネスの可能性を実現することに注力しています。

コアミッション

Etherealizeは、多次元プラットフォームであり、以下に取り組んでいます:

• 伝統的な金融機関に全過程のサポートを提供する
• 研究開発とビジネス展開をつなぐ
• 政策提言と規制対話への参加
• リアルタイムデータと洞察レポートを提供

ダブルトラックアーキテクチャ

Etherealizeは、営利団体と非営利団体に分かれています。

• Etherealize Inc. は機関向けにトークン化サービスなどを提供することに特化しています。
• エーテルファウンデーションは、オープンな研究開発や政策提唱に取り組んでいます。

###起源と発展

エーテル化の概念は2024年のETF開始時の観察に由来し、2025年1月に正式に設立されました。チームにはVivek Raman、Zach Obront、Danny Ryanなどが含まれています。

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2025戦略ブループリント

• Q2に機関レベルのSDKをリリース
• Q3にNoirに基づく企業ウォレットの試験運用を開始
• Q4アジア太平洋およびヨーロッパ市場に進出

###イーサリアムVSソラナ:機関投資家のスクランブル

イーサリアムはRWAの価値において依然として主導的であり、伝統的金融機関との協力事例も多い。しかし、ソラナも積極的に展開しており、ブラックロックのBUIDLなどがある。EFとEtherealizeの設立は、イーサリアムが機関との協力を求める積極的な姿勢を示している。

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EFの短期的な修正と見通し

EFシルビカルチャー協会

EFは外部の専門家で構成された非公式のワーキンググループを立ち上げ、財団に対してクロス分野のアドバイスを提供します。しかし、その実際の効果と実行力はまだ検証されていません。

財務戦略&予算管理

EFは「毎年支出残額の15%」の予算戦略を発表しましたが、具体的な実施細則や支出明細はまだ完全に公開されていません。

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DeFiとエコシステムの革新に踏み出す

EFは5万ETHをDeFiプロジェクトに投資することを発表しましたが、市場はその非営利団体としての位置づけが適切かどうか疑問視しています。

ソーシャルメディアとマーケティング

EFはソーシャルメディアへの投入を強化しましたが、実際の効果と接続の深さには依然として不確実性が残っています。

EF資金調達プログラム

EFはテーマ別の特別助成金と通年オープンの助成金プログラムを開始しました。

戦略的な見通し

EFの新しい全体的な方針は、3つの主要なコアに焦点を当てています:

1. Blobベースのスケーリングを通じてデータ処理能力を向上させる
2. L1のスループットを向上させるための方向性プロトコルのアップグレード
3. L2の相互運用性を深化させ、アプリケーション層に焦点を当てる

ビタリックは、新しいイーサリアムのプライバシーのロードマップも提案しました。

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まとめ

イーサリアムエコシステムは、内側から外側へのパラダイムシフトを経験しています。新しいリーダーシップ構造とEtherealizeの誕生は、重要な戦略的転換を示しています。課題は依然として存在しますが、これらの変革はイーサリアムに新しい可能性を探求する道を開き、未来に向けた新しい時代を切り開いています。

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