カナダのチェーンレストランがビットコインを大胆に受け入れ、インフレに対抗し業界の巨人に挑戦

タヒニは、地中海と中東の美食に特化したカナダのファストフードチェーンです。2020年にビットコインを事業に取り入れて以来、同社は戦略を継続的に最適化しています。現在、ビットコインはその準備金の70%以上を占めており、この決定はわずか10年余りのうちに62軒のレストランに拡大する過程で重要な役割を果たしました。

タヒニのCEO兼共同創設者オマール・ハマムは次のように述べています。「私たちはビットコインへの投資を継続的に増やしています。」彼は兄弟アリ・ハマムと共に2012年にオンタリオ州ロンドンに最初のレストランを設立しました。それ以来、タヒニは全国に62のチェーン店に成長しました。2020年、ビットコイン支持者からの影響を受け、彼らは初期のビットコイン財務戦略を採用しました。この大胆な取り組みにより、彼らは資金の備蓄を確保し、ファーストフード業界の巨人と競争できるようになりました。

オマールは指摘した："私たちは業界の巨人と競争しています。これらの会社が持っている資金はタヒニの百倍以上です。したがって、財務状況をより健全にし、時間と空間を超えて富を維持できる財務戦略を持つことは、私たちがビジネスのために下した最良の決定です。"

発展の過程で、会社はいくつかの革新的な戦略を実施しました。これには、多くの加盟店にビットコインATMを展開することや、全く新しいメディア戦略が含まれます。アリによると、このメディア戦略は過去5年間で、すべてのソーシャルメディアプラットフォームで30億回の閲覧をもたらしました。その中には、320万人以上の登録者を持つ動画チャンネルも含まれています。もちろん、彼らのビットコイン財務戦略もその中でのハイライトです。

エジプト通貨の価値下落からパンデミック後の啓発

タヒニのビットコイン戦略は、アリ・ハマムによって主に推進されています。彼のインスピレーションは、家族が過去20年間にエジプトポンドの大幅な価値下落によって受けた深刻な影響から来ています。継続的な悪性インフレは彼の家族に大きな打撃を与え、この経験から彼は2020年3月の市場崩壊の際にビットコインの潜在能力を発見しました。

アリは回想しました："私はエジプトから来ましたが、過去20年間でエジプトポンドが約85%減価したのを目の当たりにしました。私の家族が苦しむのを見て、両親も苦しんでいます。彼らの貯蓄はエジプトのこれらの年の間にほとんど消えました。時には、エジプトではこのような状況が稲妻のように突然起こることがあります。政府は1か月以内に通貨を50%減価させるかもしれません。"

2020年3月、パンデミックが市場の恐慌を引き起こす中、ビットコインの価格は1万ドルの高値から4000ドルに急落しました。アリは次のように説明しました："その時、私は少し買ったのは、単に価格が下がりすぎたからです。とにかく、少し試してみようと思いました。しかし、研究が進むにつれて、私は完全にビットコインの『ウサギの穴』にハマってしまいました。次の数ヶ月間、私はどんどんビットコインを購入し続けました。ビットコインに初めて触れた最初の3ヶ月間、それはほぼあなたの生活のあらゆる隅を占めます——ポッドキャストを聞いたり、本を読んだり、ひたすら買い続けたり。"

マーケットが崩壊した後、ビットコインは約1万ドルまで反発し、その価格付近で数ヶ月間横ばいになりました。その間、各国政府はパンデミックに対応するために経済に数兆ドルの新しい通貨を注入しました。オマールは次のように振り返りました："政府は本当に印刷をやめることがありませんでした。そして、これはカナダ政府だけでなく、ほぼすべての政府がそうしていました。だから、私たちはインフレ問題が迫っていることを知っていました。"同時に、ビットコインのブロック報酬の半減もその時期に発生し、このファンダメンタル要因がビットコイン史上最も壮大なブルマーケットの一つを促進しました。

弱気相場での買い方と粘り強さ

タヒニはシンプルなアプローチを取っています：毎月可能な限り合理的にビットコインを購入し、決して止めません。オマールによれば、現在ビットコインは会社の準備金の70％以上を占めています。

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彼らのタイミングは非常に良く、ビットコインの価格が1万ドルの時に購入を始めました。しかし、いわゆる「定期投資戦略」（Dollar-Cost Averaging、DCA）は、どんな価格でもうまく機能し、熊市の中でもそうです。

オマールは説明した："毎月買う、毎月買う。上昇や下落は重要ではない。これは単純すぎるように聞こえるかもしれませんが、実際にはこれが唯一の方法です。購入し続け、システムを越えようとしないでください、あなたが本当に得意でない限り。毎月一部の資金を確保してください、それが効果を発揮します。過去4年間を振り返ると、あなたの投資は2倍から30倍になっていることがわかります。"

投資額について、オマールは彼らが固定またはパーセンテージベースの金額を投資しないと説明しました。「これは、今月ビジネスに投資するかどうか、私たちの支出がどうか、大きな支払いがあるかどうかによります。時々年末には多くの支出があることがあります。だから、月ごとの高低がありますが、重要なのは資金を継続的に投入することです。毎月いくら投入するかはあなたが決める必要があります。」

ビットコインの変現戦略

ビットコインの現金化を実現する方法について、タヒニはシンプルな戦略を選びました。タイミングが成熟し、ビジネスのニーズが切迫したとき、彼らは一部のビットコインを売却し、その後、標準的な定期投資戦略（DCA）に従って買い戻し、キャピタルゲイン税を会計プロセスに統合します。

オマールは説明しました："再投資が必要なときは、常に資金が必要です。例えば、あなたがチェーン店として大規模なマーケティング活動を行いたいとしますよね？そのためには、これらの備蓄を活用する必要があります。資金があれば、権力を手に入れます。資金が多ければ多いほど、あなたは会社のために正しい決定を自由に下すことができ、単に自分が負担できることだけをするのではなくなります。"

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ビットコイン支払いの課題

ビットコイン統合の第一歩として、タヒニはレストランでのビットコインの受け入れの可能性を探りました。しかし、一連の課題が彼らを方向転換させました。これらの課題の多くは、人気のある決済処理システムのクローズドソースコードとウォールガーデンモデルに関連して、世界中の企業にまだ存在しています。

オマールは説明した："これらの販売ポイントシステムの多くは、自社で決済処理を行っており、彼らのシステムはビットコインを受け入れる能力がありません。"これらのシステムは大半がクローズドソースであり、APIの制限が厳しく、ビットコイン経済との統合が難しいため、ビットコインの誕生以来、これがビットコイン決済の採用における障害となっています。

したがって、タヒニは次の最良の選択肢を選びました：彼らはビットコインATM会社と提携し、10軒のレストランにビットコインATMを設置し、機械の全ての利益をビットコイン形式で収入し、それぞれのレストランの独立したアカウントに分配しました。アリが報告したところによると、これらのATMは毎月約250カナダドルの収入しかもたらさないとのことですが、2021年以降、これらの「satsの流れ」が蓄積され、ビットコインの価格が上昇するにつれて、各レストランは現在4万カナダドルを超えるビットコインの残高を持つようになりました。非常に顕著です。

それにもかかわらず、オマールはこれらの障害の排除に楽観的であり、ビットコイン決済への関心はかつてないほど強いと考えています。"私はビットコインが急速に成長していると思います。多くの企業がそれを採用しており、人々のビットコインに対する理解が深まり、ビットコインに対する意識も高まっています。だから、これは単なる時間の問題だと思います。"

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