Model "Toko Depan Pabrik Belakang" dalam Kewirausahaan Web3: Kepatuhan dan Tantangan
Dalam beberapa tahun terakhir, sebuah model yang disebut "toko depan pabrik belakang" telah menarik perhatian luas di kalangan pengusaha Web3. Model ini biasanya merujuk pada pendirian proyek atau perusahaan di Hong Kong, dengan fokus pada regulasi dan modal luar negeri, sambil mengorganisir pengembangan dan beberapa aspek operasi di Shenzhen, untuk memanfaatkan kemampuan penelitian dan pengembangan teknologi yang kuat serta biaya yang relatif rendah. Namun, kepatuhan model ini terus menjadi topik hangat yang dibahas di industri.
Alasan keberadaan mode
Model ini dapat ada terutama karena lembaga pengatur tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga memperhatikan operasi nyata proyek, pengambilan keputusan inti, dan lokasi pengelolaan dana. Secara permukaan, banyak proyek Web3 mendaftarkan semua entitas hukum dan bisnis di Hong Kong atau yurisdiksi luar negeri lainnya, dengan cara teknis membatasi objek layanan hanya untuk pengguna di Hong Kong dan luar negeri, sementara penyelesaian dana, permohonan lisensi, dan promosi pasar juga dilakukan di luar negeri.
Memilih untuk membentuk tim teknologi di Shenzhen, terutama berdasarkan pertimbangan biaya, efisiensi, dan keunggulan teknologi. Shenzhen sebagai bagian penting dari Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macau, memiliki dasar pengembangan teknologi yang matang dan banyak cadangan bakat Web3, dengan keunggulan yang jelas dalam biaya tenaga kerja, siklus pengembangan, dan akumulasi teknologi. Bagi banyak proyek Web3, mengalihkan pengembangan dasar ke Shenzhen adalah pilihan bisnis yang normal, mirip dengan model "perusahaan asing + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional.
Tantangan Potensial
Meskipun model "toko di depan, pabrik di belakang" tampaknya menghindari risiko pengawasan langsung dengan membedakan fungsi operasional domestik dan luar negeri, pada kenyataannya masih ada sensitivitas kepatuhan yang sangat kuat. Pengembangan teknologi proyek Web3, iterasi produk, dan operasi bisnis sangat terkait, tim teknologi domestik mungkin tidak hanya bertanggung jawab atas pekerjaan pengembangan, tetapi juga tidak dapat dihindari untuk terlibat dalam desain token, beberapa operasi, pemrosesan data, bahkan dukungan pengguna, yang menimbulkan risiko kepatuhan.
Regulator tidak hanya memperhatikan apakah struktur nominal sesuai dengan ketentuan, tetapi juga akan menganalisis secara mendalam rantai kontrol sebenarnya dari proyek tersebut, termasuk siapa yang memegang hak operasi inti, hak keputusan aliran dana, dan hak pengelolaan data pengguna. Jika manajemen operasional sehari-hari proyek, keputusan kunci, dan pengelolaan dana masih terpusat di dalam negeri, meskipun entitas proyek terdaftar di Hong Kong, ini dapat dianggap sebagai "substansial" memanfaatkan sumber daya domestik untuk secara tidak langsung menyediakan layanan keuangan ilegal.
Selain itu, beberapa proyek memilih untuk mengalihdayakan sebagian dari pemasaran, pengelolaan komunitas, bahkan layanan pelanggan kepada tim di Shenzhen untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi, bahkan langsung menginisiasi kegiatan operasional yang ditujukan kepada pengguna global dari tim domestik. Praktik ini mungkin dianggap oleh otoritas pengatur sebagai rantai operasi inti yang tidak terpisah dengan jelas, yang diduga menghindari ketentuan hukum.
Saran
Untuk tim startup Web3 yang mengadopsi model "toko depan pabrik belakang", berikut beberapa saran yang patut dipertimbangkan:
Memotong sepenuhnya rantai kontrol inti di dalam dan luar negeri. Keputusan sehari-hari proyek, aliran dana, pemrosesan data pengguna, promosi pasar, dan manajemen operasional harus dilakukan secara independen oleh entitas terdaftar di luar negeri, untuk menghindari pengalihan fungsi terkait kembali ke tim di dalam negeri.
Hindari pencampuran fungsi penelitian dan pengembangan teknologi dengan operasi produk. Tentukan dengan jelas ruang lingkup kerja tim teknologi, pisahkan secara ketat dari tim kepatuhan dan tim operasi entitas Hong Kong, pastikan pengembangan teknologi hanya berfungsi sebagai "pabrik belakang".
Membangun tembok pemisahan yang jelas dalam aspek hukum dan kepatuhan. Dengan bantuan tenaga hukum profesional, dari sisi kontrak, struktur personel, serta alur pergerakan dana, mendirikan mekanisme pemisahan yang jelas dengan tim domestik.
Melakukan persiapan pendaftaran kepatuhan di masing-masing yurisdiksi hukum. Jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong, disarankan untuk segera mengajukan izin terkait, memastikan semua aktivitas layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna beroperasi dalam kerangka kepatuhan. Serta menghindari melakukan promosi, operasi komunitas, penyelesaian pembayaran, dan aktivitas lainnya di daratan Tiongkok.
Secara keseluruhan, model "toko di depan, pabrik di belakang" dapat dijadikan sebagai pilihan yang realistis, tetapi syaratnya adalah tim harus benar-benar melakukan pemisahan yang jelas antara sumber daya dan tanggung jawab di dalam dan luar negeri, untuk menghindari pengembangan teknologi di dalam negeri menjadi "dukungan tersembunyi" untuk bisnis keuangan di luar negeri. Namun, di bawah kebijakan regulasi yang ada, model ini bukanlah solusi jangka panjang yang terbaik. Regulasi semakin ketat, dan risiko juga meningkat, sedikit saja kelalaian dapat mengakibatkan sanksi yang serius.
Oleh karena itu, disarankan kepada pengusaha China untuk mempertimbangkan untuk benar-benar mewujudkan model "keluar dari negeri", dengan melaksanakan penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, serta operasi keuangan secara keseluruhan di luar negeri, dan menerima manajemen kepatuhan dari lembaga pengawas luar negeri, untuk memastikan perkembangan yang stabil dan jangka panjang.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
8 Suka
Hadiah
8
3
Bagikan
Komentar
0/400
TokenVelocityTrauma
· 12jam yang lalu
Musim panas dalam sudah menghasilkan uang lagi.
Lihat AsliBalas0
APY追逐者
· 13jam yang lalu
Sudah menjadi jebakan lama, sekarang siapa yang tidak mengerti?
Web3 Kewirausahaan: Analisis Risiko dan Tantangan Kepatuhan
Model "Toko Depan Pabrik Belakang" dalam Kewirausahaan Web3: Kepatuhan dan Tantangan
Dalam beberapa tahun terakhir, sebuah model yang disebut "toko depan pabrik belakang" telah menarik perhatian luas di kalangan pengusaha Web3. Model ini biasanya merujuk pada pendirian proyek atau perusahaan di Hong Kong, dengan fokus pada regulasi dan modal luar negeri, sambil mengorganisir pengembangan dan beberapa aspek operasi di Shenzhen, untuk memanfaatkan kemampuan penelitian dan pengembangan teknologi yang kuat serta biaya yang relatif rendah. Namun, kepatuhan model ini terus menjadi topik hangat yang dibahas di industri.
Alasan keberadaan mode
Model ini dapat ada terutama karena lembaga pengatur tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga memperhatikan operasi nyata proyek, pengambilan keputusan inti, dan lokasi pengelolaan dana. Secara permukaan, banyak proyek Web3 mendaftarkan semua entitas hukum dan bisnis di Hong Kong atau yurisdiksi luar negeri lainnya, dengan cara teknis membatasi objek layanan hanya untuk pengguna di Hong Kong dan luar negeri, sementara penyelesaian dana, permohonan lisensi, dan promosi pasar juga dilakukan di luar negeri.
Memilih untuk membentuk tim teknologi di Shenzhen, terutama berdasarkan pertimbangan biaya, efisiensi, dan keunggulan teknologi. Shenzhen sebagai bagian penting dari Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macau, memiliki dasar pengembangan teknologi yang matang dan banyak cadangan bakat Web3, dengan keunggulan yang jelas dalam biaya tenaga kerja, siklus pengembangan, dan akumulasi teknologi. Bagi banyak proyek Web3, mengalihkan pengembangan dasar ke Shenzhen adalah pilihan bisnis yang normal, mirip dengan model "perusahaan asing + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional.
Tantangan Potensial
Meskipun model "toko di depan, pabrik di belakang" tampaknya menghindari risiko pengawasan langsung dengan membedakan fungsi operasional domestik dan luar negeri, pada kenyataannya masih ada sensitivitas kepatuhan yang sangat kuat. Pengembangan teknologi proyek Web3, iterasi produk, dan operasi bisnis sangat terkait, tim teknologi domestik mungkin tidak hanya bertanggung jawab atas pekerjaan pengembangan, tetapi juga tidak dapat dihindari untuk terlibat dalam desain token, beberapa operasi, pemrosesan data, bahkan dukungan pengguna, yang menimbulkan risiko kepatuhan.
Regulator tidak hanya memperhatikan apakah struktur nominal sesuai dengan ketentuan, tetapi juga akan menganalisis secara mendalam rantai kontrol sebenarnya dari proyek tersebut, termasuk siapa yang memegang hak operasi inti, hak keputusan aliran dana, dan hak pengelolaan data pengguna. Jika manajemen operasional sehari-hari proyek, keputusan kunci, dan pengelolaan dana masih terpusat di dalam negeri, meskipun entitas proyek terdaftar di Hong Kong, ini dapat dianggap sebagai "substansial" memanfaatkan sumber daya domestik untuk secara tidak langsung menyediakan layanan keuangan ilegal.
Selain itu, beberapa proyek memilih untuk mengalihdayakan sebagian dari pemasaran, pengelolaan komunitas, bahkan layanan pelanggan kepada tim di Shenzhen untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi, bahkan langsung menginisiasi kegiatan operasional yang ditujukan kepada pengguna global dari tim domestik. Praktik ini mungkin dianggap oleh otoritas pengatur sebagai rantai operasi inti yang tidak terpisah dengan jelas, yang diduga menghindari ketentuan hukum.
Saran
Untuk tim startup Web3 yang mengadopsi model "toko depan pabrik belakang", berikut beberapa saran yang patut dipertimbangkan:
Memotong sepenuhnya rantai kontrol inti di dalam dan luar negeri. Keputusan sehari-hari proyek, aliran dana, pemrosesan data pengguna, promosi pasar, dan manajemen operasional harus dilakukan secara independen oleh entitas terdaftar di luar negeri, untuk menghindari pengalihan fungsi terkait kembali ke tim di dalam negeri.
Hindari pencampuran fungsi penelitian dan pengembangan teknologi dengan operasi produk. Tentukan dengan jelas ruang lingkup kerja tim teknologi, pisahkan secara ketat dari tim kepatuhan dan tim operasi entitas Hong Kong, pastikan pengembangan teknologi hanya berfungsi sebagai "pabrik belakang".
Membangun tembok pemisahan yang jelas dalam aspek hukum dan kepatuhan. Dengan bantuan tenaga hukum profesional, dari sisi kontrak, struktur personel, serta alur pergerakan dana, mendirikan mekanisme pemisahan yang jelas dengan tim domestik.
Melakukan persiapan pendaftaran kepatuhan di masing-masing yurisdiksi hukum. Jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong, disarankan untuk segera mengajukan izin terkait, memastikan semua aktivitas layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna beroperasi dalam kerangka kepatuhan. Serta menghindari melakukan promosi, operasi komunitas, penyelesaian pembayaran, dan aktivitas lainnya di daratan Tiongkok.
Secara keseluruhan, model "toko di depan, pabrik di belakang" dapat dijadikan sebagai pilihan yang realistis, tetapi syaratnya adalah tim harus benar-benar melakukan pemisahan yang jelas antara sumber daya dan tanggung jawab di dalam dan luar negeri, untuk menghindari pengembangan teknologi di dalam negeri menjadi "dukungan tersembunyi" untuk bisnis keuangan di luar negeri. Namun, di bawah kebijakan regulasi yang ada, model ini bukanlah solusi jangka panjang yang terbaik. Regulasi semakin ketat, dan risiko juga meningkat, sedikit saja kelalaian dapat mengakibatkan sanksi yang serius.
Oleh karena itu, disarankan kepada pengusaha China untuk mempertimbangkan untuk benar-benar mewujudkan model "keluar dari negeri", dengan melaksanakan penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, serta operasi keuangan secara keseluruhan di luar negeri, dan menerima manajemen kepatuhan dari lembaga pengawas luar negeri, untuk memastikan perkembangan yang stabil dan jangka panjang.