Ahli Pemasaran Web3 Berbagi: Cara Membangun Proyek Enkripsi yang Sukses
Tantangan terbesar dalam pemasaran enkripsi adalah audiens yang sangat kecil. Pada tahun 2023, hanya ada 23.000 pengembang enkripsi aktif setiap bulan, diperkirakan akan meningkat menjadi 30.000 pada tahun 2024, sementara dari 28 juta pengembang di seluruh dunia, kurang dari 0,1% yang terlibat dalam enkripsi. Dalam pasar yang sangat vertikal seperti ini, pemasaran harus fokus pada tiga kebutuhan inti pengembang:
Teknologi: Menyelesaikan masalah praktis seperti komposabilitas dalam ekosistem Rollup
Ekonomi: Menjelajahi model keberlanjutan pendapatan dalam pengembangan produk publik
Nilai: Membangun proposisi nilai unik yang menarik bagi pengembang
Keunikan dunia enkripsi terletak pada skala yang kecil dan ambang yang rendah. Bidang ini terdiri dari berbagai subkultur yang jelas batasnya, di mana pendatang baru dapat dengan cepat mengidentifikasi komunitas target dan mengenali tokoh kunci. Sebagai perbandingan, bidang tradisional seperti lingkaran tempat Zuckerberg berada memiliki ambang yang lebih tinggi, memerlukan dukungan yang lebih profesional. Industri enkripsi masih berada di tahap awal dan memberikan peluang unik bagi pencipta konten.
Esensi pemasaran cryptocurrency adalah koordinasi ekosistem. Kita harus menggali cerita pengembang dan secara aktif mengidentifikasi kebutuhan serta mendorong iterasi produk. Intinya adalah membantu pengembang sukses melalui dukungan mendalam: terlibat secara aktif di platform seperti GitHub, Twitter, terlebih dahulu menyelesaikan masalah pembangunan nyata, dan setelah proyek matang, baru melakukan penyebaran. Model "memberdayakan terlebih dahulu, berbicara kemudian" ini adalah jalur pembangunan ekosistem yang benar-benar efektif.
Strategi Pemasaran Proyek Layer2
Ekosistem Rollup adalah perpanjangan dari budaya Ethereum, dan sifat terbukanya melahirkan "ekosistem kompetisi dan kolaborasi" yang unik------semua Layer2 bersama-sama memperkuat jaringan Ethereum. Ini mengharuskan pemasaran untuk menyeimbangkan dual positioning: harus menonjolkan nilai bisnis dan juga menekankan misi inti untuk memperluas Ethereum. Cara yang paling efektif untuk membuktikannya adalah dengan mengikat teknologi, seperti menggunakan ETH secara default untuk membayar biaya Gas, yang lebih menunjukkan hubungan simbiosis dengan Ethereum dibandingkan semboyan apa pun.
Saat mengevaluasi strategi Layer2, penguasaan sumber daya menentukan diferensiasi. Proyek dengan dana yang kuat seperti BASE di bawah Coinbase dapat secara mandiri membangun merek ekosistem dengan sumber daya perusahaan publik; sementara Layer2 dengan sumber daya terbatas perlu mengikat secara mendalam dengan Ethereum, memanfaatkan kredibilitas industri untuk mencapai cold start. Pilihan strategi pemasaran yang berorientasi pada sumber daya ini pada dasarnya mencerminkan "efek Matius" dalam ekosistem enkripsi ------ yang kuat semakin kuat, sementara proyek baru harus pintar dalam memanfaatkan leverage.
Hubungan Pengembang(DevRel) dan kolaborasi pemasaran
Hubungan pengembang ( DevRel ) harus terintegrasi secara mendalam ke dalam sistem pemasaran. Dokumen pengembang sebagai titik kontak utama perlu mengendalikan gaya bahasa dan jalur konversi secara seragam. Saat ini, DevRel sedang berevolusi menjadi peran kreator konten, menyelesaikan titik sakit penggunaan alat melalui video pengajaran pemrograman dan bentuk lainnya. Praktik kami menunjukkan bahwa jenis konten ini dapat secara efektif meningkatkan keterlibatan pengembang, membuktikan bahwa industri perlu memecahkan cara interaksi yang mengatasi batasan informasi. Evolusi ini mengharuskan DevRel memiliki pemikiran pemasaran dan kemampuan eksekusi yang lebih kuat.
Keberhasilan ekosistem pengembang bergantung pada pembangunan "produk-ekonomi-komunitas" yang tertutup. Mengambil contoh di bidang privasi, spesialisasinya secara alami menyaring pengembang yang ditargetkan. Pada fase cold start, diperlukan pendekatan ganda: harus menggali potensi bisnis dan juga melacak kemajuan pengembang awal, serta memberikan eksposur media, konsultasi strategis, dan dukungan bernilai tinggi pada saat-saat krusial. Meskipun operasi mendalam ini sulit untuk diskalakan, namun merupakan kunci untuk membangun moat proyek.
Penerbitan Token dan Kolaborasi Merek
Inti dari penerbitan token adalah menyeimbangkan dua atributnya. Ini adalah kegiatan pemasaran, sekaligus produk keuangan. Kualitas desain model ekonomi secara langsung menentukan nasib proyek, dan perlu memilih jalur ledakan atau progresif sesuai dengan karakteristik proyek. Di tingkat implementasi, ada tiga kunci yang perlu diperhatikan:
Berdiskusi secara mendalam dengan ekonom tentang penentuan nilai token, menghindari penerapan yang kaku;
Melakukan penelitian mendalam tentang skenario aplikasi nyata dan kebiasaan penggunaan di berbagai pasar;
Membangun mekanisme pengelolaan pasca-peluncuran yang komprehensif, termasuk pengelolaan emosi komunitas, mekanisme insentif tim, dan norma pengungkapan informasi.
Tantangan ini pada dasarnya konsisten dengan persyaratan tata kelola yang dihadapi perusahaan publik.
Inti dari strategi operasi komunitas adalah untuk menetapkan jenis objek yang menjadi sasaran investasi sumber daya jangka panjang. Saat ini, komunitas dipenuhi dengan akun robot dan AI, sehingga sulit untuk menilai siapa yang benar-benar pengguna nyata yang aktif berkomunikasi di komunitas. Oleh karena itu, perlu untuk secara akurat menetapkan target audiens:
Pada tahap testnet, harus mengembangkan pendukung awal yang sangat cocok.
Bagi jaringan PoS, operator node dan validator ( baik lembaga maupun individu staker ) adalah pemimpin opini kunci.
Membangun mekanisme operasional terstruktur, seperti pertemuan telekonferensi komunitas secara berkala
Kuncinya adalah, tidak hanya harus mengumpulkan umpan balik pasar secara luas, tetapi juga harus belajar menyaring kebisingan. Jika mencoba untuk menanggapi semua suara online, hanya akan terjebak dalam rawa informasi yang tidak efektif.
Membangun Merek Pendiri
Dalam bidang enkripsi, membangun merek yang berpengaruh harus menjalin hubungan yang dalam dengan pendiri. Hanya melalui komunikasi satu-satu, kita dapat benar-benar memahami visi inti dan tujuan awal pendirian, sehingga dapat memberikan jiwa pada cerita merek. Ini adalah dasar dari pemasaran yang sukses, tidak ada jalan pintas.
Saran inti untuk pendiri adalah: membentuk citra sebagai ahli di bidangnya, bukan sebagai penjual produk. Metode spesifik:
Berdasarkan wawasan profesional, diskusikan titik nyeri industri, bukan langsung menjual produk.
Membangun pengaruh secara terbuka melalui pengetahuan profesional
Manfaatkan saluran pribadi untuk menyampaikan pandangan mendalam
Dengan mengambil contoh pendiri Optimism, pernyataannya sangat diperhatikan karena kelangkaan dan profesionalisme------mereka tidak sering berbicara, tetapi setiap kali mereka mampu memberikan wawasan yang mendalam dari sudut pandang profesional. Cara berbicara yang terukur dan profesional ini patut dicontoh.
Disarankan agar pendiri memilih cara ekspresi yang paling alami: bagi yang mahir berdialog, buat podcast; yang pandai menulis, tulis artikel panjang; yang nyaman di depan kamera, buat video. Tidak perlu memaksakan bentuk yang tidak dikuasai, misalnya, mereka yang tidak suka berbicara di depan umum dapat menghindari acara besar. Kuncinya adalah mengintegrasikan gaya pribadi ke dalam konten profesional------menambahkan sedikit humor yang menyenangkan, desain kreatif dengan ekspresi yang unik. Temukan cara output yang santai dan profesional, dan kombinasi dengan strategi penyebaran untuk hasil yang terbaik.
Membangun Tim Pemasaran
Saat tim pendiri pertama kali merekrut kepala pemasaran, prinsip inti saya adalah: hanya memilih talenta serba bisa yang pernah bekerja sama. Calon ini harus memenuhi tiga syarat kunci: memahami dengan mendalam gaya kerja saya, memiliki kemampuan kolaborasi tanpa hambatan, dan bersedia terlibat langsung ( pada tahap awal bahkan CMO pun perlu mengelola media sosial ). Pengalaman membuktikan, kerja sama yang saling mengenal dapat membuka jalan dengan cepat------ dibandingkan dengan risiko menggunakan orang baru, kolaborasi yang harmonis dengan rekan yang sudah dikenal lebih mampu menghadapi tekanan startup, menghindari kekacauan ritme tim yang disebabkan oleh kesalahan penempatan tenaga kerja.
Pembangunan tim pemasaran harus mengikuti standar ganda "Dasar yang serba bisa + Spesialisasi vertikal": setiap anggota harus mampu menangani pekerjaan dasar seperti penulisan tweet, penyusunan email, siaran suara, dan juga harus memiliki keahlian mendalam di bidang vertikal tertentu. Struktur tim yang dibagi berdasarkan bidang, bukan fungsi, telah terbukti dalam praktik kami dapat memaksimalkan efisiensi tim kecil. Tanpa batasan posisi tradisional, setiap anggota menjadi serba bisa dan juga ahli di bidangnya.
Industri enkripsi harus kembali ke esensi bisnis. Proyek SaaS yang ditujukan untuk pengembang bisa sepenuhnya membawa masuk talenta pemasaran yang matang dari bidang teknologi tradisional, seperti ahli yang mahir dalam mengelola komunitas pengembang. Daripada terjebak pada "harus memiliki latar belakang enkripsi" sebagai indikator kaku, lebih baik fokus pada kemampuan profesional kandidat yang dapat dialihkan. Sumber daya talenta SaaS yang kaya di pusat teknologi seperti San Francisco dapat dengan cepat menyediakan talenta pemasaran yang sudah teruji untuk proyek enkripsi.
Operasi Terpadu Global
Inti dari operasi global mata uang enkripsi terletak pada pembangunan jaringan kepercayaan lokal. Saat memasuki pasar baru, harus melalui saluran yang dapat diandalkan untuk merekomendasikan mitra lokal------Perbedaan kebiasaan bisnis di berbagai negara sangat signifikan: beberapa daerah lebih menerima kerjasama jangka panjang yang berbasis kepercayaan, daripada kontrak standar ala Amerika. Kurangnya hubungan lokal akan mengakibatkan salah tafsir budaya dan kegagalan komunikasi. Jalur terbaik adalah memanfaatkan jaringan sumber daya yang ada untuk mendapatkan dukungan, daripada memulai pengembangan yang asing dari awal.
Kami telah berhasil mengidentifikasi dan mengembangkan sekelompok anggota komunitas dengan tingkat aktivitas tinggi melalui pendirian saluran Discord lokal. Mode operasional spesifik adalah: pertama-tama melatih anggota lokal secara sistematis untuk menguasai dokumen proyek, secara bertahap membangun jaringan penyebaran budaya terdesentralisasi. Operasi lokal yang berbasis alat kolaborasi sehari-hari ini sebenarnya sedang membangun jaringan hubungan online yang baru, melalui interaksi frekuensi tinggi secara alami membina ekosistem komunitas.
Operasi komunitas perlu menggali dan mengembangkan pendukung inti. Ketika proyek memasuki fase perkembangan penting, para kontributor yang berpartisipasi aktif dapat menjadi sumber bakat yang efektif. Dengan memasukkan mereka ke dalam sistem formal melalui mekanisme seperti duta teknologi atau organisasi acara lokal, hal ini dapat menjaga tingkat partisipasi komunitas sekaligus membangun sumber daya pasar awal. Ketika diperlukan untuk mengajak penyedia layanan profesional, jaringan hubungan dasar ini dapat memberikan saran referensi dan mengurangi kesulitan memulai dari nol. Nilai dari model pasca-pendanaan terletak pada metode evaluasi yang realistis.
Strategi Kegiatan
Inti dari strategi aktivitas di industri enkripsi adalah penentuan posisi yang tepat. Acara besar memang membantu dalam eksposur merek, tetapi tingkat pengembalian investasi sulit diukur; sebagai perbandingan, acara kecil yang berkualitas tinggi dapat mencapai kerjasama bisnis dan membangun jaringan kunci dengan biaya yang lebih rendah. Proyek yang sudah matang harus fokus pada peserta dengan nilai tinggi, sementara proyek baru harus menghindari partisipasi pameran yang buta, dan sebaliknya menciptakan acara berkualitas di bidang vertikal. Pada dasarnya, ini adalah pencarian kualitas daripada skala.
Strategi aktivitas enkripsi mata uang harus menangkap tiga poin kunci:
Merencanakan secara sinkron dengan peta jalan produk, agar peluncuran besar dan aktivitas penting saling berkoordinasi;
Menstandarkan penggunaan anggaran, menghindari penggunaan dana kegiatan hanya untuk pemeliharaan hubungan, semua sponsor harus sesuai dengan arah strategi ekologi yang jelas;
Fokus pada bentuk kegiatan yang efisien, melalui pertemuan tertutup kecil untuk menjangkau kelompok inti, sambil menyelenggarakan konferensi pengembang dan kegiatan profesional lainnya.
Kegiatan offline memungkinkan tim untuk secara langsung mengamati umpan balik pengembang, mengidentifikasi pengguna potensial, bahkan menemukan komunitas regional, yang membawa peluang untuk ekspansi global.
Pemasaran Meme
Pemasaran cryptocurrency perlu memanfaatkan budaya meme sebagai alat narasi khusus. Meme dapat dengan cerdik mengubah konsep yang kompleks, sekaligus memperkuat rasa kepemilikan komunitas. Kuncinya adalah membangun mekanisme keseimbangan: akun inti tetap menjaga nada profesional, tetapi memberikan ruang kreasi yang wajar bagi staf operasional, yang tidak hanya dapat meningkatkan semangat kerja tetapi juga menghasilkan konten berkualitas. Meme harus dianggap sebagai bagian organik dari strategi komunikasi keseluruhan, dengan menguji dan menyaring cara-cara ekspresi yang dapat memicu resonansi industri, bukan hanya digunakan secara terpisah.
Strategi meme kami menjaga partisipasi yang moderat: terutama mendukung penyebaran konten proyek ekosistem, dengan penciptaan diri yang relatif terkendali. Dalam pelaksanaan kami mengikuti tiga pedoman: menjaga nada komunikasi yang positif dan konstruktif, menghindari ejekan negatif; mempertahankan karakter merek dalam suasana hiburan industri; melalui berbagi meme internal untuk melacak tren industri. Pendekatan seimbang ini memungkinkan kami untuk berintegrasi dengan budaya komunitas, sambil secara efektif mengendalikan risiko penyebaran.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
14 Suka
Hadiah
14
7
Bagikan
Komentar
0/400
token_therapist
· 08-01 15:38
Apakah langit-langitnya terlalu rendah? 0,1% sangat menyedihkan
Lihat AsliBalas0
WalletDivorcer
· 08-01 15:36
Ambang batas rendah tetapi banyak jebakan
Lihat AsliBalas0
GasFeeCrybaby
· 08-01 15:35
Sekali lagi, sekumpulan analisis data lebih baik langsung Airdrop.
Lihat AsliBalas0
LeverageAddict
· 08-01 15:31
Angka ini memang keterlaluan ya
Lihat AsliBalas0
GateUser-cff9c776
· 08-01 15:31
Pemasaran lebih penting daripada proyek, itu gila.
Lihat AsliBalas0
BanklessAtHeart
· 08-01 15:27
Lingkaran terlalu kecil, mari kita berkumpul untuk menghangatkan diri.
Lihat AsliBalas0
Hash_Bandit
· 08-01 15:17
ngl pasar ini masih menambang epoch pertamanya... hashrate mentah butuh waktu untuk matang fr
Web3 marketing expert reveals: enam strategi kunci untuk membangun proyek enkripsi yang sukses
Ahli Pemasaran Web3 Berbagi: Cara Membangun Proyek Enkripsi yang Sukses
Tantangan terbesar dalam pemasaran enkripsi adalah audiens yang sangat kecil. Pada tahun 2023, hanya ada 23.000 pengembang enkripsi aktif setiap bulan, diperkirakan akan meningkat menjadi 30.000 pada tahun 2024, sementara dari 28 juta pengembang di seluruh dunia, kurang dari 0,1% yang terlibat dalam enkripsi. Dalam pasar yang sangat vertikal seperti ini, pemasaran harus fokus pada tiga kebutuhan inti pengembang:
Keunikan dunia enkripsi terletak pada skala yang kecil dan ambang yang rendah. Bidang ini terdiri dari berbagai subkultur yang jelas batasnya, di mana pendatang baru dapat dengan cepat mengidentifikasi komunitas target dan mengenali tokoh kunci. Sebagai perbandingan, bidang tradisional seperti lingkaran tempat Zuckerberg berada memiliki ambang yang lebih tinggi, memerlukan dukungan yang lebih profesional. Industri enkripsi masih berada di tahap awal dan memberikan peluang unik bagi pencipta konten.
Esensi pemasaran cryptocurrency adalah koordinasi ekosistem. Kita harus menggali cerita pengembang dan secara aktif mengidentifikasi kebutuhan serta mendorong iterasi produk. Intinya adalah membantu pengembang sukses melalui dukungan mendalam: terlibat secara aktif di platform seperti GitHub, Twitter, terlebih dahulu menyelesaikan masalah pembangunan nyata, dan setelah proyek matang, baru melakukan penyebaran. Model "memberdayakan terlebih dahulu, berbicara kemudian" ini adalah jalur pembangunan ekosistem yang benar-benar efektif.
Strategi Pemasaran Proyek Layer2
Ekosistem Rollup adalah perpanjangan dari budaya Ethereum, dan sifat terbukanya melahirkan "ekosistem kompetisi dan kolaborasi" yang unik------semua Layer2 bersama-sama memperkuat jaringan Ethereum. Ini mengharuskan pemasaran untuk menyeimbangkan dual positioning: harus menonjolkan nilai bisnis dan juga menekankan misi inti untuk memperluas Ethereum. Cara yang paling efektif untuk membuktikannya adalah dengan mengikat teknologi, seperti menggunakan ETH secara default untuk membayar biaya Gas, yang lebih menunjukkan hubungan simbiosis dengan Ethereum dibandingkan semboyan apa pun.
Saat mengevaluasi strategi Layer2, penguasaan sumber daya menentukan diferensiasi. Proyek dengan dana yang kuat seperti BASE di bawah Coinbase dapat secara mandiri membangun merek ekosistem dengan sumber daya perusahaan publik; sementara Layer2 dengan sumber daya terbatas perlu mengikat secara mendalam dengan Ethereum, memanfaatkan kredibilitas industri untuk mencapai cold start. Pilihan strategi pemasaran yang berorientasi pada sumber daya ini pada dasarnya mencerminkan "efek Matius" dalam ekosistem enkripsi ------ yang kuat semakin kuat, sementara proyek baru harus pintar dalam memanfaatkan leverage.
Hubungan Pengembang(DevRel) dan kolaborasi pemasaran
Hubungan pengembang ( DevRel ) harus terintegrasi secara mendalam ke dalam sistem pemasaran. Dokumen pengembang sebagai titik kontak utama perlu mengendalikan gaya bahasa dan jalur konversi secara seragam. Saat ini, DevRel sedang berevolusi menjadi peran kreator konten, menyelesaikan titik sakit penggunaan alat melalui video pengajaran pemrograman dan bentuk lainnya. Praktik kami menunjukkan bahwa jenis konten ini dapat secara efektif meningkatkan keterlibatan pengembang, membuktikan bahwa industri perlu memecahkan cara interaksi yang mengatasi batasan informasi. Evolusi ini mengharuskan DevRel memiliki pemikiran pemasaran dan kemampuan eksekusi yang lebih kuat.
Keberhasilan ekosistem pengembang bergantung pada pembangunan "produk-ekonomi-komunitas" yang tertutup. Mengambil contoh di bidang privasi, spesialisasinya secara alami menyaring pengembang yang ditargetkan. Pada fase cold start, diperlukan pendekatan ganda: harus menggali potensi bisnis dan juga melacak kemajuan pengembang awal, serta memberikan eksposur media, konsultasi strategis, dan dukungan bernilai tinggi pada saat-saat krusial. Meskipun operasi mendalam ini sulit untuk diskalakan, namun merupakan kunci untuk membangun moat proyek.
Penerbitan Token dan Kolaborasi Merek
Inti dari penerbitan token adalah menyeimbangkan dua atributnya. Ini adalah kegiatan pemasaran, sekaligus produk keuangan. Kualitas desain model ekonomi secara langsung menentukan nasib proyek, dan perlu memilih jalur ledakan atau progresif sesuai dengan karakteristik proyek. Di tingkat implementasi, ada tiga kunci yang perlu diperhatikan:
Tantangan ini pada dasarnya konsisten dengan persyaratan tata kelola yang dihadapi perusahaan publik.
Inti dari strategi operasi komunitas adalah untuk menetapkan jenis objek yang menjadi sasaran investasi sumber daya jangka panjang. Saat ini, komunitas dipenuhi dengan akun robot dan AI, sehingga sulit untuk menilai siapa yang benar-benar pengguna nyata yang aktif berkomunikasi di komunitas. Oleh karena itu, perlu untuk secara akurat menetapkan target audiens:
Kuncinya adalah, tidak hanya harus mengumpulkan umpan balik pasar secara luas, tetapi juga harus belajar menyaring kebisingan. Jika mencoba untuk menanggapi semua suara online, hanya akan terjebak dalam rawa informasi yang tidak efektif.
Membangun Merek Pendiri
Dalam bidang enkripsi, membangun merek yang berpengaruh harus menjalin hubungan yang dalam dengan pendiri. Hanya melalui komunikasi satu-satu, kita dapat benar-benar memahami visi inti dan tujuan awal pendirian, sehingga dapat memberikan jiwa pada cerita merek. Ini adalah dasar dari pemasaran yang sukses, tidak ada jalan pintas.
Saran inti untuk pendiri adalah: membentuk citra sebagai ahli di bidangnya, bukan sebagai penjual produk. Metode spesifik:
Dengan mengambil contoh pendiri Optimism, pernyataannya sangat diperhatikan karena kelangkaan dan profesionalisme------mereka tidak sering berbicara, tetapi setiap kali mereka mampu memberikan wawasan yang mendalam dari sudut pandang profesional. Cara berbicara yang terukur dan profesional ini patut dicontoh.
Disarankan agar pendiri memilih cara ekspresi yang paling alami: bagi yang mahir berdialog, buat podcast; yang pandai menulis, tulis artikel panjang; yang nyaman di depan kamera, buat video. Tidak perlu memaksakan bentuk yang tidak dikuasai, misalnya, mereka yang tidak suka berbicara di depan umum dapat menghindari acara besar. Kuncinya adalah mengintegrasikan gaya pribadi ke dalam konten profesional------menambahkan sedikit humor yang menyenangkan, desain kreatif dengan ekspresi yang unik. Temukan cara output yang santai dan profesional, dan kombinasi dengan strategi penyebaran untuk hasil yang terbaik.
Membangun Tim Pemasaran
Saat tim pendiri pertama kali merekrut kepala pemasaran, prinsip inti saya adalah: hanya memilih talenta serba bisa yang pernah bekerja sama. Calon ini harus memenuhi tiga syarat kunci: memahami dengan mendalam gaya kerja saya, memiliki kemampuan kolaborasi tanpa hambatan, dan bersedia terlibat langsung ( pada tahap awal bahkan CMO pun perlu mengelola media sosial ). Pengalaman membuktikan, kerja sama yang saling mengenal dapat membuka jalan dengan cepat------ dibandingkan dengan risiko menggunakan orang baru, kolaborasi yang harmonis dengan rekan yang sudah dikenal lebih mampu menghadapi tekanan startup, menghindari kekacauan ritme tim yang disebabkan oleh kesalahan penempatan tenaga kerja.
Pembangunan tim pemasaran harus mengikuti standar ganda "Dasar yang serba bisa + Spesialisasi vertikal": setiap anggota harus mampu menangani pekerjaan dasar seperti penulisan tweet, penyusunan email, siaran suara, dan juga harus memiliki keahlian mendalam di bidang vertikal tertentu. Struktur tim yang dibagi berdasarkan bidang, bukan fungsi, telah terbukti dalam praktik kami dapat memaksimalkan efisiensi tim kecil. Tanpa batasan posisi tradisional, setiap anggota menjadi serba bisa dan juga ahli di bidangnya.
Industri enkripsi harus kembali ke esensi bisnis. Proyek SaaS yang ditujukan untuk pengembang bisa sepenuhnya membawa masuk talenta pemasaran yang matang dari bidang teknologi tradisional, seperti ahli yang mahir dalam mengelola komunitas pengembang. Daripada terjebak pada "harus memiliki latar belakang enkripsi" sebagai indikator kaku, lebih baik fokus pada kemampuan profesional kandidat yang dapat dialihkan. Sumber daya talenta SaaS yang kaya di pusat teknologi seperti San Francisco dapat dengan cepat menyediakan talenta pemasaran yang sudah teruji untuk proyek enkripsi.
Operasi Terpadu Global
Inti dari operasi global mata uang enkripsi terletak pada pembangunan jaringan kepercayaan lokal. Saat memasuki pasar baru, harus melalui saluran yang dapat diandalkan untuk merekomendasikan mitra lokal------Perbedaan kebiasaan bisnis di berbagai negara sangat signifikan: beberapa daerah lebih menerima kerjasama jangka panjang yang berbasis kepercayaan, daripada kontrak standar ala Amerika. Kurangnya hubungan lokal akan mengakibatkan salah tafsir budaya dan kegagalan komunikasi. Jalur terbaik adalah memanfaatkan jaringan sumber daya yang ada untuk mendapatkan dukungan, daripada memulai pengembangan yang asing dari awal.
Kami telah berhasil mengidentifikasi dan mengembangkan sekelompok anggota komunitas dengan tingkat aktivitas tinggi melalui pendirian saluran Discord lokal. Mode operasional spesifik adalah: pertama-tama melatih anggota lokal secara sistematis untuk menguasai dokumen proyek, secara bertahap membangun jaringan penyebaran budaya terdesentralisasi. Operasi lokal yang berbasis alat kolaborasi sehari-hari ini sebenarnya sedang membangun jaringan hubungan online yang baru, melalui interaksi frekuensi tinggi secara alami membina ekosistem komunitas.
Operasi komunitas perlu menggali dan mengembangkan pendukung inti. Ketika proyek memasuki fase perkembangan penting, para kontributor yang berpartisipasi aktif dapat menjadi sumber bakat yang efektif. Dengan memasukkan mereka ke dalam sistem formal melalui mekanisme seperti duta teknologi atau organisasi acara lokal, hal ini dapat menjaga tingkat partisipasi komunitas sekaligus membangun sumber daya pasar awal. Ketika diperlukan untuk mengajak penyedia layanan profesional, jaringan hubungan dasar ini dapat memberikan saran referensi dan mengurangi kesulitan memulai dari nol. Nilai dari model pasca-pendanaan terletak pada metode evaluasi yang realistis.
Strategi Kegiatan
Inti dari strategi aktivitas di industri enkripsi adalah penentuan posisi yang tepat. Acara besar memang membantu dalam eksposur merek, tetapi tingkat pengembalian investasi sulit diukur; sebagai perbandingan, acara kecil yang berkualitas tinggi dapat mencapai kerjasama bisnis dan membangun jaringan kunci dengan biaya yang lebih rendah. Proyek yang sudah matang harus fokus pada peserta dengan nilai tinggi, sementara proyek baru harus menghindari partisipasi pameran yang buta, dan sebaliknya menciptakan acara berkualitas di bidang vertikal. Pada dasarnya, ini adalah pencarian kualitas daripada skala.
Strategi aktivitas enkripsi mata uang harus menangkap tiga poin kunci:
Kegiatan offline memungkinkan tim untuk secara langsung mengamati umpan balik pengembang, mengidentifikasi pengguna potensial, bahkan menemukan komunitas regional, yang membawa peluang untuk ekspansi global.
Pemasaran Meme
Pemasaran cryptocurrency perlu memanfaatkan budaya meme sebagai alat narasi khusus. Meme dapat dengan cerdik mengubah konsep yang kompleks, sekaligus memperkuat rasa kepemilikan komunitas. Kuncinya adalah membangun mekanisme keseimbangan: akun inti tetap menjaga nada profesional, tetapi memberikan ruang kreasi yang wajar bagi staf operasional, yang tidak hanya dapat meningkatkan semangat kerja tetapi juga menghasilkan konten berkualitas. Meme harus dianggap sebagai bagian organik dari strategi komunikasi keseluruhan, dengan menguji dan menyaring cara-cara ekspresi yang dapat memicu resonansi industri, bukan hanya digunakan secara terpisah.
Strategi meme kami menjaga partisipasi yang moderat: terutama mendukung penyebaran konten proyek ekosistem, dengan penciptaan diri yang relatif terkendali. Dalam pelaksanaan kami mengikuti tiga pedoman: menjaga nada komunikasi yang positif dan konstruktif, menghindari ejekan negatif; mempertahankan karakter merek dalam suasana hiburan industri; melalui berbagi meme internal untuk melacak tren industri. Pendekatan seimbang ini memungkinkan kami untuk berintegrasi dengan budaya komunitas, sambil secara efektif mengendalikan risiko penyebaran.