DAO: Ciri-ciri, Tantangan, dan Strategi Respons dari Paradigma Organisasi Baru
Pendahuluan
Buku "Reinventing Organizations" merangkum paradigma organisasi dalam sejarah manusia menjadi lima warna, di mana organisasi warna cyan dipandang sebagai bentuk organisasi ideal di masa depan, yang memiliki karakteristik pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Dalam beberapa tahun terakhir, munculnya organisasi otonom terdesentralisasi (DAO) mewakili praktik terdepan dari ide organisasi warna cyan. Artikel ini akan membahas karakteristik inti DAO, tantangan tata kelola yang dihadapi, serta strategi saat ini untuk menghadapi tantangan tersebut.
Definisi dan Ciri DAO
DAO adalah bentuk organisasi digital baru yang muncul berdasarkan teknologi blockchain, kontrak pintar, dan cryptocurrency. Hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah dibentuk di seluruh dunia, dengan pemegang token tata kelola lebih dari 10 juta, dan ukuran kas kolektif melebihi 21 miliar dolar.
Fitur inti DAO mencakup desentralisasi dan otonomi, yang terutama tercermin dalam dua aspek: teknologi dan tata kelola:
Tingkat teknis: Menggunakan teknologi blockchain dan kontrak pintar untuk mewujudkan infrastruktur terdesentralisasi dan pelaksanaan keputusan otomatis.
Aspek tata kelola: Kekuasaan pengambilan keputusan dibagikan oleh semua anggota, dan proses pengambilan keputusan mengikuti prinsip demokrasi. Anggota berpartisipasi dalam pengajuan proposal dan pemungutan suara melalui kepemilikan token tata kelola.
Tujuan organisasi DAO memiliki dua fokus, yaitu profitabilitas dan pencapaian komunitas yang berkelanjutan, menciptakan keuntungan bagi pemegang token di pasar kripto yang dinamis, sambil memperhatikan pencapaian kepentingan bersama komunitas.
tantangan tata kelola yang dihadapi DAO
Meskipun DAO memiliki konsep organisasi yang canggih, namun dalam praktiknya masih menghadapi berbagai tantangan:
Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan: Token tata kelola secara bertahap dikendalikan oleh segelintir "whale" atau aliansi pemilih, dan dalam struktur organisasi juga muncul pusat kekuasaan seperti komite, dewan pusat, dll.
Sikap acuh tak acuh pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek: Sebagian besar anggota tidak aktif berpartisipasi dalam deliberasi dan pemungutan suara proposal, rata-rata umur DAO hanya 18 bulan.
Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik: Diperlukan untuk menemukan titik keseimbangan antara mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis serta menjaga kepentingan publik.
Strategi untuk Menghadapi Tantangan Pemerintahan
Untuk mengatasi masalah ini, DAO sedang menjajaki berbagai strategi:
Meningkatkan mekanisme pemungutan suara: Memperkenalkan model pemungutan suara baru seperti pemungutan suara kuadrat, pemungutan suara dengan jumlah kuorum, dan pemungutan suara berbasis reputasi.
Melaksanakan insentif ekonomi: mendistribusikan kembali token kepada anggota dan komunitas melalui bounty, kolam hak, dan hadiah.
Pelaksanaan pemungutan suara delegasi: Memungkinkan anggota untuk mendelegasikan hak suara mereka kepada anggota yang dipercaya, sebagai praktik demokrasi yang likuid.
Meningkatkan mekanisme komunikasi anggota: meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan konflik, menjamin kesetaraan dalam proses komunikasi, dan meningkatkan kualitas serta efisiensi negosiasi komunikasi.
Kesimpulan
DAO mewakili harapan baru umat manusia akan bentuk organisasi yang lebih baik, namun masih ada jarak antara ideal dan realitas. Setiap desain organisasi tidaklah sempurna, dan kompromi serta pilihan dalam proses pemerintahan adalah kunci untuk menghadapi tantangan pembangunan berkelanjutan. Di masa depan, perlu dieksplorasi konteks spesifik, batasan, dan masalah praktis terkait distribusi pengambilan keputusan yang berlaku untuk DAO. Meskipun DAO yang sempurna mungkin sulit dicapai, nilai inti yang dikejar akan terus mendorong optimasi bentuk organisasi manusia.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
9 Suka
Hadiah
9
2
Bagikan
Komentar
0/400
Fren_Not_Food
· 21jam yang lalu
Apakah organisasi tradisional benar-benar membutuhkan begitu banyak gaya birokrasi? Cukup paham dao sudah cukup.
DAO: Paradigma dan Tantangan Baru dalam Tata Kelola Organisasi di Era Blockchain
DAO: Ciri-ciri, Tantangan, dan Strategi Respons dari Paradigma Organisasi Baru
Pendahuluan
Buku "Reinventing Organizations" merangkum paradigma organisasi dalam sejarah manusia menjadi lima warna, di mana organisasi warna cyan dipandang sebagai bentuk organisasi ideal di masa depan, yang memiliki karakteristik pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Dalam beberapa tahun terakhir, munculnya organisasi otonom terdesentralisasi (DAO) mewakili praktik terdepan dari ide organisasi warna cyan. Artikel ini akan membahas karakteristik inti DAO, tantangan tata kelola yang dihadapi, serta strategi saat ini untuk menghadapi tantangan tersebut.
Definisi dan Ciri DAO
DAO adalah bentuk organisasi digital baru yang muncul berdasarkan teknologi blockchain, kontrak pintar, dan cryptocurrency. Hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah dibentuk di seluruh dunia, dengan pemegang token tata kelola lebih dari 10 juta, dan ukuran kas kolektif melebihi 21 miliar dolar.
Fitur inti DAO mencakup desentralisasi dan otonomi, yang terutama tercermin dalam dua aspek: teknologi dan tata kelola:
Tingkat teknis: Menggunakan teknologi blockchain dan kontrak pintar untuk mewujudkan infrastruktur terdesentralisasi dan pelaksanaan keputusan otomatis.
Aspek tata kelola: Kekuasaan pengambilan keputusan dibagikan oleh semua anggota, dan proses pengambilan keputusan mengikuti prinsip demokrasi. Anggota berpartisipasi dalam pengajuan proposal dan pemungutan suara melalui kepemilikan token tata kelola.
Tujuan organisasi DAO memiliki dua fokus, yaitu profitabilitas dan pencapaian komunitas yang berkelanjutan, menciptakan keuntungan bagi pemegang token di pasar kripto yang dinamis, sambil memperhatikan pencapaian kepentingan bersama komunitas.
tantangan tata kelola yang dihadapi DAO
Meskipun DAO memiliki konsep organisasi yang canggih, namun dalam praktiknya masih menghadapi berbagai tantangan:
Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan: Token tata kelola secara bertahap dikendalikan oleh segelintir "whale" atau aliansi pemilih, dan dalam struktur organisasi juga muncul pusat kekuasaan seperti komite, dewan pusat, dll.
Sikap acuh tak acuh pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek: Sebagian besar anggota tidak aktif berpartisipasi dalam deliberasi dan pemungutan suara proposal, rata-rata umur DAO hanya 18 bulan.
Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik: Diperlukan untuk menemukan titik keseimbangan antara mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis serta menjaga kepentingan publik.
Strategi untuk Menghadapi Tantangan Pemerintahan
Untuk mengatasi masalah ini, DAO sedang menjajaki berbagai strategi:
Meningkatkan mekanisme pemungutan suara: Memperkenalkan model pemungutan suara baru seperti pemungutan suara kuadrat, pemungutan suara dengan jumlah kuorum, dan pemungutan suara berbasis reputasi.
Melaksanakan insentif ekonomi: mendistribusikan kembali token kepada anggota dan komunitas melalui bounty, kolam hak, dan hadiah.
Pelaksanaan pemungutan suara delegasi: Memungkinkan anggota untuk mendelegasikan hak suara mereka kepada anggota yang dipercaya, sebagai praktik demokrasi yang likuid.
Meningkatkan mekanisme komunikasi anggota: meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan konflik, menjamin kesetaraan dalam proses komunikasi, dan meningkatkan kualitas serta efisiensi negosiasi komunikasi.
Kesimpulan
DAO mewakili harapan baru umat manusia akan bentuk organisasi yang lebih baik, namun masih ada jarak antara ideal dan realitas. Setiap desain organisasi tidaklah sempurna, dan kompromi serta pilihan dalam proses pemerintahan adalah kunci untuk menghadapi tantangan pembangunan berkelanjutan. Di masa depan, perlu dieksplorasi konteks spesifik, batasan, dan masalah praktis terkait distribusi pengambilan keputusan yang berlaku untuk DAO. Meskipun DAO yang sempurna mungkin sulit dicapai, nilai inti yang dikejar akan terus mendorong optimasi bentuk organisasi manusia.