Kunci Pembangunan Berkelanjutan Proyek Web3: Membangun Ekosistem Lebih Lama
Dalam beberapa tahun terakhir, banyak proyek kripto melakukan kegiatan airdrop secara besar-besaran sebelum penerbitan token, berharap untuk mengumpulkan perhatian dan minat pengguna. Namun, praktik ini sering kali menyebabkan proyek "sekejap" , minat dan harga mengalami penurunan cepat dalam waktu singkat. Pengguna yang menerima airdrop segera menjualnya, tidak hanya memberikan tekanan pada pasar token tetapi juga menyebabkan semangat komunitas cepat memudar, dan basis pengguna yang baru saja dibangun oleh proyek juga hancur.
Meskipun airdrop dapat membawa lalu lintas yang signifikan dalam jangka pendek, tetapi sulit untuk benar-benar mengubahnya menjadi aset komunitas jangka panjang atau pengguna setia. Sebagian besar proyek kekurangan skenario aplikasi bisnis yang nyata, terpaksa bergantung pada penerbitan koin yang berkelanjutan untuk mempertahankan aktivitas pengguna. Mekanisme insentif ini pada dasarnya adalah menguras nilai masa depan. Pada akhirnya, sebagian besar token dan lalu lintas pengguna mengalir ke siklus para arbitrase, sementara sumber daya yang benar-benar mendukung pengembangan proyek malah terbuang. Alat yang awalnya digunakan untuk memulai ekosistem, justru menjadi beban yang melemahkan vitalitas proyek.
Untuk memecahkan siklus jahat ini, proyek harus menjadi "platform yang memungkinkan wol keluar dari tubuh babi". Artinya, manfaat yang diberikan kepada pengguna sebenarnya ditanggung oleh pihak ketiga yang bersedia membayar. Dalam lingkungan Web3, ini berarti pihak proyek tidak langsung mendapatkan keuntungan dari pengguna, tetapi terlebih dahulu memberikan manfaat kepada pengguna, dengan pihak berkepentingan lainnya yang membayar, mencapai kemenangan bersama bagi tiga pihak: pengguna mendapatkan manfaat secara gratis, proyek memperluas pengaruhnya, dan pihak yang membayar mendapatkan pengguna, data, atau eksposur merek.
Tiga langkah untuk membangun ekosistem tertutup
Jika Anda adalah pihak proyek dan ingin pihak lain membayar untuk pengguna Anda, Anda dapat mempertimbangkan tiga langkah berikut:
Menentukan kelompok pengguna inti: Tentukan siapa pengguna yang paling penting untuk proyek pada tahap ini. Apakah itu trader berpengalaman yang utama di platform Anda? Pengguna harian yang menggunakan produk Anda? Atau investor yang memegang token Anda? Dengan kata lain, Anda harus terlebih dahulu menentukan "apa perilaku pengguna yang dianggap sukses". Hanya dengan mengidentifikasi kelompok pengguna inti yang benar-benar dapat memberikan hasil, strategi selanjutnya tidak akan melenceng dari tujuan.
Temukan daya saing yang unik: Analisis parit proyek dan identifikasi kekuatan yang sulit ditiru oleh orang lain. Ini bisa berupa kecakapan teknis terkemuka, komunitas pengguna yang besar dan aktif, atau aset data yang unik, dll. Tanyakan pada diri Anda, "Apa yang unik dari kita yang tidak dimiliki oleh proyek lain, tetapi sangat dibutuhkan?" "Hanya dengan mengklarifikasi nilai-nilai inti Anda, Anda dapat memiliki kepercayaan diri untuk membiarkan orang lain membayar.
Mencari "Babi" yang membayar: Temukan mitra yang paling membutuhkan sumber daya seperti milikmu dan bersedia membayar. Misalnya, jika kamu memiliki likuiditas yang kuat, kamu bisa bekerja sama dengan proyek baru, memungkinkan mereka untuk membeli kesempatan masuk ke platformmu dengan token atau dana; jika kamu mengelola aplikasi dengan banyak pengguna aktif, maka proyek lain yang ingin mendapatkan pengguna mungkin bersedia membayar untuk melakukan airdrop atau promosi melalui saluranmu. Singkatnya, siapa yang kekurangan keunggulanmu, dialah yang mungkin bersedia membayar "babi".
Melalui tiga langkah ini, Anda dapat menemukan bahwa "membiarkan orang lain menyediakan sumber daya untuk menguntungkan pengguna Anda" bukanlah hal yang tidak mungkin, melainkan merupakan model bisnis yang dapat dirancang. Pada dasarnya, Anda menggunakan sumber daya inti Anda untuk membantu mitra mencapai tujuan, mitra membiayai untuk menguntungkan pengguna Anda, membentuk ekosistem yang tertutup. Ini tidak hanya memungkinkan pengguna untuk terus menikmati keuntungan, tetapi juga memperkuat daya tarik ekosistem Anda.
Analisis Kasus: Strategi Likuiditas di Sebuah Platform Perdagangan Besar
Sebagai contoh dari platform perdagangan global yang terkenal, keunggulan inti mereka adalah likuiditas yang kuat dan basis pengguna yang besar. Pengguna target platform ini terutama mencakup trader dan pemegang token platform. Platform ini menawarkan kepada proyek baru: bersedia menukarkan token atau dana untuk likuiditas dan kesempatan eksposur. Platform ini memberikan token proyek baru secara gratis kepada pengguna yang memegang token platform atau berpartisipasi dalam penambangan melalui kegiatan seperti airdrop. Cara ini membantu proyek baru dengan cepat mendapatkan perhatian pengguna dan likuiditas, sekaligus memberikan keuntungan tambahan kepada pengguna setia platform, sehingga meningkatkan keterikatan pemegang token platform. Kegiatan airdrop ini ditujukan kepada pengguna aktif yang berpartisipasi dalam penguncian, perdagangan, dan penyediaan likuiditas, mencapai situasi win-win "pengguna mendapatkan dividen, proyek baru mendapatkan eksposur."
Perlu dicatat bahwa platform ini tidak memberikan airdrop kepada pengguna perdagangan spot biasa. Ini karena volume perdagangan di situs utama lebih banyak disediakan oleh pembuat pasar, dan pembuat pasar itu sendiri menghasilkan keuntungan dari likuiditas. Platform perlu mempertahankan pembuat pasar inti ini, sehingga lebih bersedia memberikan manfaat airdrop kepada lebih banyak pengguna ritel kecil dan menengah, dengan memperluas basis pengguna yang lebih luas untuk mempromosikan proyek baru. Pendekatan ini sesuai dengan semangat "wool comes from the pig's body": memberikan manfaat gratis kepada pengguna ritel, sementara yang benar-benar membayar adalah pihak proyek yang membutuhkan likuiditas dan pembuat pasar yang memelihara pasar.
Contoh Platform Insentif Sosial
Kasus lain yang patut diperhatikan adalah platform insentif sosial. Mekanisme operasinya pada dasarnya adalah menggunakan data perilaku pengguna di media sosial dan partisipasi konten sebagai "aset" untuk menarik lalu lintas, kemudian melalui kerja sama dengan proyek-proyek kripto lainnya, token proyek-proyek tersebut diberikan sebagai imbalan kepada kontributor konten. Dalam struktur ini, pengguna mengumpulkan poin atau mendapatkan airdrop melalui "mengeluarkan perhatian dan suara", sedangkan biaya insentif yang sebenarnya dibayar oleh proyek baru yang ingin memperluas pengaruhnya dengan volume sosial sebelum penerbitan token.
Dari permukaan, ini adalah model bisnis "wool comes from the pig" yang khas: pengguna mendapatkan manfaat secara gratis, platform memenuhi permintaan, dan pengembang proyek membayar untuk eksposur. Namun, keberlanjutan model ini memiliki risiko struktural yang jelas. Inti dari masalah ini tergantung pada apakah platform tersebut memiliki kemampuan untuk secara jangka panjang menduduki pintu masuk perhatian sosial. Jika di masa depan pengembang proyek memiliki cara untuk menarik pelanggan yang lebih efisien atau dengan biaya yang lebih baik, nilai sebagai "perantara" akan menurun secara signifikan.
Kerjasama untuk Kemenangan Bersama: Nilai Inti Menentukan Garis Kehidupan Ekosistem
Baik proyek berbasis teknologi maupun proyek berbasis komunitas, prasyaratnya adalah selalu menjaga keunggulan inti mereka. Setelah kehilangan nilai unik yang membuat orang lain bersedia membayar, model ini tidak akan berjalan. "Serat" pada akhirnya dibangun di atas dasar "Babi" yang melihat nilai dan bersedia membayar. Jika sulit untuk mengidentifikasi keunggulan diri, maka harus mempertimbangkan untuk mengubah arah atau fokus pada bidang yang paling dikuasai.
Bagi pihak proyek, daripada hanya menghabiskan uang untuk mengangkat harga, lebih baik memikirkan sumber daya yang dimiliki yang dapat dipertukarkan dengan orang lain. Temukan mitra kerja yang tepat, dan bawa kekuatan eksternal ke dalam ekosistem Anda sendiri. Misalnya, komunitas pengguna Anda yang kuat dapat memberikan lalu lintas kepada proyek baru lainnya, atau sumber data unik Anda dapat membantu proyek dalam pengambilan keputusan. Semua ini adalah nilai yang bersedia dibayar orang lain dengan dana atau token. Begitu berhasil, pengguna Anda menikmati manfaat nyata, Anda juga memperkuat daya tarik ekosistem, dan mitra mencapai tujuan mereka, semua pihak senang.
Perspektif Investor: Lebih Mengutamakan Pemberdayaan Berkelanjutan
Saat ini, spekulasi di pasar kripto mulai mereda, dan para investor menjadi lebih rasional, ini adalah tanda kematangan industri. Sebagai pengamat industri, saya percaya bahwa proyek yang dapat bertahan dalam jangka panjang harus memiliki terobosan baik di tingkat teknologi atau produk (memberikan nilai jangka panjang), atau inovasi dalam model bisnis (memberikan siklus yang sehat). Proyek yang mampu menggabungkan keduanya tentu memiliki keunggulan yang lebih.
Bagi investor, saat mengevaluasi proyek, harus memperhatikan apakah proyek tersebut memiliki kemampuan untuk menghasilkan pendapatan dari pihak ketiga: apakah proyek itu benar-benar dapat membuat "babi terus terbang"? Bagaimanapun, hanya model kerjasama yang dapat "membuat babi terus melakukan transaksi dan domba tidak akan kelaparan" yang dapat bertahan dalam jangka panjang di pasar ini.
"Wool berasal dari tubuh babi" bukanlah slogan, melainkan strategi yang dapat diandalkan untuk mengelola proyek. Ini mengharuskan pihak proyek untuk menentukan nilai mereka sendiri, merancang mekanisme subsidi ekosistem, dan bersama mitra membangun pertumbuhan.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
14 Suka
Hadiah
14
10
Bagikan
Komentar
0/400
HodlVeteran
· 08-01 16:11
Bawang daun yang sudah dipanen telah kering
Lihat AsliBalas0
MetaverseLandlord
· 08-01 15:01
Nilai adalah kebenaran yang keras.
Lihat AsliBalas0
AltcoinMarathoner
· 07-30 21:22
Airdrop seperti berlari cepat di mil pertama - metrik jangka pendek yang mengesankan tetapi tidak berguna untuk menyelesaikan perlombaan. Nilai ekosistem yang sebenarnya dibangun seperti serat otot lambat: secara metodis, berkelanjutan, fokus pada dasar-dasar. Melihat kurva adopsi di berbagai siklus, proyek yang memprioritaskan komunitas daripada kecepatan token masih berjalan kuat.
Web3 proyek cara pengembangan jangka panjang: membangun ekosistem lingkaran tertutup yang lebih lama.
Kunci Pembangunan Berkelanjutan Proyek Web3: Membangun Ekosistem Lebih Lama
Dalam beberapa tahun terakhir, banyak proyek kripto melakukan kegiatan airdrop secara besar-besaran sebelum penerbitan token, berharap untuk mengumpulkan perhatian dan minat pengguna. Namun, praktik ini sering kali menyebabkan proyek "sekejap" , minat dan harga mengalami penurunan cepat dalam waktu singkat. Pengguna yang menerima airdrop segera menjualnya, tidak hanya memberikan tekanan pada pasar token tetapi juga menyebabkan semangat komunitas cepat memudar, dan basis pengguna yang baru saja dibangun oleh proyek juga hancur.
Meskipun airdrop dapat membawa lalu lintas yang signifikan dalam jangka pendek, tetapi sulit untuk benar-benar mengubahnya menjadi aset komunitas jangka panjang atau pengguna setia. Sebagian besar proyek kekurangan skenario aplikasi bisnis yang nyata, terpaksa bergantung pada penerbitan koin yang berkelanjutan untuk mempertahankan aktivitas pengguna. Mekanisme insentif ini pada dasarnya adalah menguras nilai masa depan. Pada akhirnya, sebagian besar token dan lalu lintas pengguna mengalir ke siklus para arbitrase, sementara sumber daya yang benar-benar mendukung pengembangan proyek malah terbuang. Alat yang awalnya digunakan untuk memulai ekosistem, justru menjadi beban yang melemahkan vitalitas proyek.
Untuk memecahkan siklus jahat ini, proyek harus menjadi "platform yang memungkinkan wol keluar dari tubuh babi". Artinya, manfaat yang diberikan kepada pengguna sebenarnya ditanggung oleh pihak ketiga yang bersedia membayar. Dalam lingkungan Web3, ini berarti pihak proyek tidak langsung mendapatkan keuntungan dari pengguna, tetapi terlebih dahulu memberikan manfaat kepada pengguna, dengan pihak berkepentingan lainnya yang membayar, mencapai kemenangan bersama bagi tiga pihak: pengguna mendapatkan manfaat secara gratis, proyek memperluas pengaruhnya, dan pihak yang membayar mendapatkan pengguna, data, atau eksposur merek.
Tiga langkah untuk membangun ekosistem tertutup
Jika Anda adalah pihak proyek dan ingin pihak lain membayar untuk pengguna Anda, Anda dapat mempertimbangkan tiga langkah berikut:
Menentukan kelompok pengguna inti: Tentukan siapa pengguna yang paling penting untuk proyek pada tahap ini. Apakah itu trader berpengalaman yang utama di platform Anda? Pengguna harian yang menggunakan produk Anda? Atau investor yang memegang token Anda? Dengan kata lain, Anda harus terlebih dahulu menentukan "apa perilaku pengguna yang dianggap sukses". Hanya dengan mengidentifikasi kelompok pengguna inti yang benar-benar dapat memberikan hasil, strategi selanjutnya tidak akan melenceng dari tujuan.
Temukan daya saing yang unik: Analisis parit proyek dan identifikasi kekuatan yang sulit ditiru oleh orang lain. Ini bisa berupa kecakapan teknis terkemuka, komunitas pengguna yang besar dan aktif, atau aset data yang unik, dll. Tanyakan pada diri Anda, "Apa yang unik dari kita yang tidak dimiliki oleh proyek lain, tetapi sangat dibutuhkan?" "Hanya dengan mengklarifikasi nilai-nilai inti Anda, Anda dapat memiliki kepercayaan diri untuk membiarkan orang lain membayar.
Mencari "Babi" yang membayar: Temukan mitra yang paling membutuhkan sumber daya seperti milikmu dan bersedia membayar. Misalnya, jika kamu memiliki likuiditas yang kuat, kamu bisa bekerja sama dengan proyek baru, memungkinkan mereka untuk membeli kesempatan masuk ke platformmu dengan token atau dana; jika kamu mengelola aplikasi dengan banyak pengguna aktif, maka proyek lain yang ingin mendapatkan pengguna mungkin bersedia membayar untuk melakukan airdrop atau promosi melalui saluranmu. Singkatnya, siapa yang kekurangan keunggulanmu, dialah yang mungkin bersedia membayar "babi".
Melalui tiga langkah ini, Anda dapat menemukan bahwa "membiarkan orang lain menyediakan sumber daya untuk menguntungkan pengguna Anda" bukanlah hal yang tidak mungkin, melainkan merupakan model bisnis yang dapat dirancang. Pada dasarnya, Anda menggunakan sumber daya inti Anda untuk membantu mitra mencapai tujuan, mitra membiayai untuk menguntungkan pengguna Anda, membentuk ekosistem yang tertutup. Ini tidak hanya memungkinkan pengguna untuk terus menikmati keuntungan, tetapi juga memperkuat daya tarik ekosistem Anda.
Analisis Kasus: Strategi Likuiditas di Sebuah Platform Perdagangan Besar
Sebagai contoh dari platform perdagangan global yang terkenal, keunggulan inti mereka adalah likuiditas yang kuat dan basis pengguna yang besar. Pengguna target platform ini terutama mencakup trader dan pemegang token platform. Platform ini menawarkan kepada proyek baru: bersedia menukarkan token atau dana untuk likuiditas dan kesempatan eksposur. Platform ini memberikan token proyek baru secara gratis kepada pengguna yang memegang token platform atau berpartisipasi dalam penambangan melalui kegiatan seperti airdrop. Cara ini membantu proyek baru dengan cepat mendapatkan perhatian pengguna dan likuiditas, sekaligus memberikan keuntungan tambahan kepada pengguna setia platform, sehingga meningkatkan keterikatan pemegang token platform. Kegiatan airdrop ini ditujukan kepada pengguna aktif yang berpartisipasi dalam penguncian, perdagangan, dan penyediaan likuiditas, mencapai situasi win-win "pengguna mendapatkan dividen, proyek baru mendapatkan eksposur."
Perlu dicatat bahwa platform ini tidak memberikan airdrop kepada pengguna perdagangan spot biasa. Ini karena volume perdagangan di situs utama lebih banyak disediakan oleh pembuat pasar, dan pembuat pasar itu sendiri menghasilkan keuntungan dari likuiditas. Platform perlu mempertahankan pembuat pasar inti ini, sehingga lebih bersedia memberikan manfaat airdrop kepada lebih banyak pengguna ritel kecil dan menengah, dengan memperluas basis pengguna yang lebih luas untuk mempromosikan proyek baru. Pendekatan ini sesuai dengan semangat "wool comes from the pig's body": memberikan manfaat gratis kepada pengguna ritel, sementara yang benar-benar membayar adalah pihak proyek yang membutuhkan likuiditas dan pembuat pasar yang memelihara pasar.
Contoh Platform Insentif Sosial
Kasus lain yang patut diperhatikan adalah platform insentif sosial. Mekanisme operasinya pada dasarnya adalah menggunakan data perilaku pengguna di media sosial dan partisipasi konten sebagai "aset" untuk menarik lalu lintas, kemudian melalui kerja sama dengan proyek-proyek kripto lainnya, token proyek-proyek tersebut diberikan sebagai imbalan kepada kontributor konten. Dalam struktur ini, pengguna mengumpulkan poin atau mendapatkan airdrop melalui "mengeluarkan perhatian dan suara", sedangkan biaya insentif yang sebenarnya dibayar oleh proyek baru yang ingin memperluas pengaruhnya dengan volume sosial sebelum penerbitan token.
Dari permukaan, ini adalah model bisnis "wool comes from the pig" yang khas: pengguna mendapatkan manfaat secara gratis, platform memenuhi permintaan, dan pengembang proyek membayar untuk eksposur. Namun, keberlanjutan model ini memiliki risiko struktural yang jelas. Inti dari masalah ini tergantung pada apakah platform tersebut memiliki kemampuan untuk secara jangka panjang menduduki pintu masuk perhatian sosial. Jika di masa depan pengembang proyek memiliki cara untuk menarik pelanggan yang lebih efisien atau dengan biaya yang lebih baik, nilai sebagai "perantara" akan menurun secara signifikan.
Kerjasama untuk Kemenangan Bersama: Nilai Inti Menentukan Garis Kehidupan Ekosistem
Baik proyek berbasis teknologi maupun proyek berbasis komunitas, prasyaratnya adalah selalu menjaga keunggulan inti mereka. Setelah kehilangan nilai unik yang membuat orang lain bersedia membayar, model ini tidak akan berjalan. "Serat" pada akhirnya dibangun di atas dasar "Babi" yang melihat nilai dan bersedia membayar. Jika sulit untuk mengidentifikasi keunggulan diri, maka harus mempertimbangkan untuk mengubah arah atau fokus pada bidang yang paling dikuasai.
Bagi pihak proyek, daripada hanya menghabiskan uang untuk mengangkat harga, lebih baik memikirkan sumber daya yang dimiliki yang dapat dipertukarkan dengan orang lain. Temukan mitra kerja yang tepat, dan bawa kekuatan eksternal ke dalam ekosistem Anda sendiri. Misalnya, komunitas pengguna Anda yang kuat dapat memberikan lalu lintas kepada proyek baru lainnya, atau sumber data unik Anda dapat membantu proyek dalam pengambilan keputusan. Semua ini adalah nilai yang bersedia dibayar orang lain dengan dana atau token. Begitu berhasil, pengguna Anda menikmati manfaat nyata, Anda juga memperkuat daya tarik ekosistem, dan mitra mencapai tujuan mereka, semua pihak senang.
Perspektif Investor: Lebih Mengutamakan Pemberdayaan Berkelanjutan
Saat ini, spekulasi di pasar kripto mulai mereda, dan para investor menjadi lebih rasional, ini adalah tanda kematangan industri. Sebagai pengamat industri, saya percaya bahwa proyek yang dapat bertahan dalam jangka panjang harus memiliki terobosan baik di tingkat teknologi atau produk (memberikan nilai jangka panjang), atau inovasi dalam model bisnis (memberikan siklus yang sehat). Proyek yang mampu menggabungkan keduanya tentu memiliki keunggulan yang lebih.
Bagi investor, saat mengevaluasi proyek, harus memperhatikan apakah proyek tersebut memiliki kemampuan untuk menghasilkan pendapatan dari pihak ketiga: apakah proyek itu benar-benar dapat membuat "babi terus terbang"? Bagaimanapun, hanya model kerjasama yang dapat "membuat babi terus melakukan transaksi dan domba tidak akan kelaparan" yang dapat bertahan dalam jangka panjang di pasar ini.
"Wool berasal dari tubuh babi" bukanlah slogan, melainkan strategi yang dapat diandalkan untuk mengelola proyek. Ini mengharuskan pihak proyek untuk menentukan nilai mereka sendiri, merancang mekanisme subsidi ekosistem, dan bersama mitra membangun pertumbuhan.