DAO: Ciri, Tantangan, dan Strategi Penanggulangan dari Paradigma Organisasi yang Muncul
Pendahuluan
Buku "Reinventing Organizations" mengelompokkan paradigma organisasi dalam sejarah manusia menjadi lima warna, di mana organisasi berwarna teal dianggap sebagai bentuk ideal dari organisasi masa depan, dengan karakteristik pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Kebangkitan organisasi otonom terdesentralisasi (DAO) dalam beberapa tahun terakhir mewakili praktik terdepan dari konsep organisasi teal. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis karakteristik inti DAO, tantangan tata kelola yang dihadapi, serta strategi respons yang ada saat ini.
Definisi dan Karakteristik DAO
DAO adalah paradigma organisasi digital yang baru muncul yang berakar pada cryptocurrency dan teknologi blockchain. Hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah dibentuk di seluruh dunia, dengan pemegang token tata kelola lebih dari 10 juta, dan jumlah kas kolektif melebihi 21 miliar dolar AS.
Fitur inti DAO termasuk desentralisasi dan otonomi, yang terutama tercermin dalam dua aspek yaitu teknologi dan tata kelola:
Aspek teknologi: penyimpanan terdistribusi berbasis blockchain dan pelaksanaan otomatis kontrak pintar.
Tingkat tata kelola: Kekuasaan pengambilan keputusan dibagikan di antara semua anggota, proses pengambilan keputusan didemokratisasi.
DAO dapat didefinisikan sebagai: suatu bentuk organisasi yang berbasis blockchain, kontrak pintar, dan teknologi cryptocurrency, di mana kekuasaan pengambilan keputusan dibagikan oleh semua anggota, anggota komunitas berpartisipasi secara sukarela dalam pengambilan keputusan demokratis berdasarkan proposal, yang bertujuan untuk mencapai keuntungan bisnis dan kepentingan bersama komunitas.
Tantangan Pengelolaan DAO
Meskipun memiliki konsep organisasi yang canggih, DAO menghadapi banyak tantangan dalam praktiknya:
Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan: Token tata kelola secara bertahap dikendalikan oleh sedikit "ikan paus" atau aliansi pemilih, membentuk tingkat izin yang berbeda dalam struktur organisasi.
Ketidakpedulian pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek: Tingkat partisipasi yang rendah dalam proses pemerintahan, rata-rata umur sebagian besar DAO hanya 18 bulan.
Keseimbangan antara Kepentingan Bisnis dan Kepentingan Publik: Diperlukan untuk menemukan titik keseimbangan antara mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis serta menjaga kepentingan publik.
Strategi untuk Mewujudkan Tata Kelola Berkelanjutan
Untuk mengatasi tantangan di atas, DAO mengambil berbagai strategi:
Mendesain ulang mekanisme pemungutan suara: memperkenalkan model-model baru seperti pemungutan suara kuadrat, pemungutan suara dengan jumlah minimum, dan pemungutan suara berbasis reputasi.
Melaksanakan insentif ekonomi: Mendistribusikan token kembali melalui hadiah, kolam hak, dan penghargaan.
Memperkenalkan pemungutan suara yang didelegasikan: memungkinkan anggota untuk mendelegasikan hak suara mereka kepada anggota lain yang tepercaya.
Meningkatkan mekanisme komunikasi anggota: memperkuat kemampuan penyelesaian konflik, memastikan kesetaraan dalam proses komunikasi, serta meningkatkan kualitas dan efisiensi negosiasi.
Kesimpulan
DAO membawa harapan umat manusia untuk bentuk organisasi yang lebih baik, tetapi ada jurang antara ideal dan realitas. Masalah mendasar yang dihadapi organisasi selalu berkaitan dengan bagaimana mewujudkan dan mempertahankan tata kelola yang efektif. DAO bukanlah jawaban akhir untuk semua masalah tata kelola organisasi, kita seharusnya lebih mengeksplorasi dalam situasi apa kita perlu mengorganisir orang dengan cara DAO, di mana batasan DAO sebenarnya, serta keputusan mana yang cocok untuk kebijaksanaan kolektif dan mana yang memerlukan pengambilan keputusan terpusat. Meskipun DAO yang sempurna mungkin tidak dapat terwujud dalam kenyataan, nilai inti yang dikejar tetap menjadi sumber daya pendorong untuk terus mengoptimalkan bentuk organisasi manusia.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
7 Suka
Hadiah
7
6
Bagikan
Komentar
0/400
FrontRunFighter
· 14jam yang lalu
hanya satu lagi honeypot di hutan gelap... sudah melihat terlalu banyak dao mati dari serangan mev
Lihat AsliBalas0
SandwichTrader
· 07-29 18:22
Satu klik Dianggap Bodoh
Lihat AsliBalas0
MetaMisfit
· 07-29 18:21
Ini teori apa, tidak bisa dipahami.
Lihat AsliBalas0
MEVHunterLucky
· 07-29 18:18
play people for suckers tidak bisa lagi
Lihat AsliBalas0
CryptoPunster
· 07-29 18:16
Dengarkan pola organisasi yang jebakan-jebakan ini, pengelolaan kekosongan tidak sepraktis emas dan perak yang nyata.
Analisis Tantangan Tata Kelola DAO dan Strategi Pembangunan Berkelanjutan
DAO: Ciri, Tantangan, dan Strategi Penanggulangan dari Paradigma Organisasi yang Muncul
Pendahuluan
Buku "Reinventing Organizations" mengelompokkan paradigma organisasi dalam sejarah manusia menjadi lima warna, di mana organisasi berwarna teal dianggap sebagai bentuk ideal dari organisasi masa depan, dengan karakteristik pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Kebangkitan organisasi otonom terdesentralisasi (DAO) dalam beberapa tahun terakhir mewakili praktik terdepan dari konsep organisasi teal. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis karakteristik inti DAO, tantangan tata kelola yang dihadapi, serta strategi respons yang ada saat ini.
Definisi dan Karakteristik DAO
DAO adalah paradigma organisasi digital yang baru muncul yang berakar pada cryptocurrency dan teknologi blockchain. Hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah dibentuk di seluruh dunia, dengan pemegang token tata kelola lebih dari 10 juta, dan jumlah kas kolektif melebihi 21 miliar dolar AS.
Fitur inti DAO termasuk desentralisasi dan otonomi, yang terutama tercermin dalam dua aspek yaitu teknologi dan tata kelola:
Aspek teknologi: penyimpanan terdistribusi berbasis blockchain dan pelaksanaan otomatis kontrak pintar.
Tingkat tata kelola: Kekuasaan pengambilan keputusan dibagikan di antara semua anggota, proses pengambilan keputusan didemokratisasi.
DAO dapat didefinisikan sebagai: suatu bentuk organisasi yang berbasis blockchain, kontrak pintar, dan teknologi cryptocurrency, di mana kekuasaan pengambilan keputusan dibagikan oleh semua anggota, anggota komunitas berpartisipasi secara sukarela dalam pengambilan keputusan demokratis berdasarkan proposal, yang bertujuan untuk mencapai keuntungan bisnis dan kepentingan bersama komunitas.
Tantangan Pengelolaan DAO
Meskipun memiliki konsep organisasi yang canggih, DAO menghadapi banyak tantangan dalam praktiknya:
Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan: Token tata kelola secara bertahap dikendalikan oleh sedikit "ikan paus" atau aliansi pemilih, membentuk tingkat izin yang berbeda dalam struktur organisasi.
Ketidakpedulian pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek: Tingkat partisipasi yang rendah dalam proses pemerintahan, rata-rata umur sebagian besar DAO hanya 18 bulan.
Keseimbangan antara Kepentingan Bisnis dan Kepentingan Publik: Diperlukan untuk menemukan titik keseimbangan antara mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis serta menjaga kepentingan publik.
Strategi untuk Mewujudkan Tata Kelola Berkelanjutan
Untuk mengatasi tantangan di atas, DAO mengambil berbagai strategi:
Mendesain ulang mekanisme pemungutan suara: memperkenalkan model-model baru seperti pemungutan suara kuadrat, pemungutan suara dengan jumlah minimum, dan pemungutan suara berbasis reputasi.
Melaksanakan insentif ekonomi: Mendistribusikan token kembali melalui hadiah, kolam hak, dan penghargaan.
Memperkenalkan pemungutan suara yang didelegasikan: memungkinkan anggota untuk mendelegasikan hak suara mereka kepada anggota lain yang tepercaya.
Meningkatkan mekanisme komunikasi anggota: memperkuat kemampuan penyelesaian konflik, memastikan kesetaraan dalam proses komunikasi, serta meningkatkan kualitas dan efisiensi negosiasi.
Kesimpulan
DAO membawa harapan umat manusia untuk bentuk organisasi yang lebih baik, tetapi ada jurang antara ideal dan realitas. Masalah mendasar yang dihadapi organisasi selalu berkaitan dengan bagaimana mewujudkan dan mempertahankan tata kelola yang efektif. DAO bukanlah jawaban akhir untuk semua masalah tata kelola organisasi, kita seharusnya lebih mengeksplorasi dalam situasi apa kita perlu mengorganisir orang dengan cara DAO, di mana batasan DAO sebenarnya, serta keputusan mana yang cocok untuk kebijaksanaan kolektif dan mana yang memerlukan pengambilan keputusan terpusat. Meskipun DAO yang sempurna mungkin tidak dapat terwujud dalam kenyataan, nilai inti yang dikejar tetap menjadi sumber daya pendorong untuk terus mengoptimalkan bentuk organisasi manusia.