Des systèmes complexes efficaces proviennent souvent de systèmes simples et efficaces. Lors de la construction d'un produit minimum viable, il faut commencer par le simple et évoluer progressivement, plutôt que de viser la complexité dès le départ.
2. Se concentrer sur les éléments clés
Environ 80 % des résultats proviennent généralement de 20 % des efforts clés. Lors de la conception d'un produit minimum viable, il est important d'identifier et de se concentrer sur les éléments fondamentaux qui peuvent avoir le plus grand impact.
3. Fixer des délais raisonnables
Le travail a souvent tendance à s'étendre pour remplir le temps disponible. Fixer des délais modérément urgents mais réalisables pour les projets peut stimuler l'efficacité tout en évitant les retards excessifs.
4. Alerte à la déviation des indicateurs
Lorsque un indicateur devient l'objectif lui-même, il n'est plus un bon critère de mesure. Lors de la conception de mécanismes d'incitation, il est important de choisir les indicateurs avec soin pour éviter de créer des orientations indésirables.
5. Gardez-le simple et efficace
Augmenter aveuglément les effectifs peut avoir l'effet inverse et entraîner des retards supplémentaires dans le projet. Gardez une taille d'équipe réduite, en mettant l'accent sur l'efficacité de la communication et la qualité de la collaboration.
6. Saisir les tendances technologiques
La tendance selon laquelle la capacité de calcul double tous les deux ans se poursuit. Comprendre et tirer parti de cette tendance peut créer une immense valeur dans le domaine technologique.
7. Poursuivre l'effet réseau
La valeur d'un réseau est proportionnelle au carré du nombre d'utilisateurs. Lors de la création de produits, il faut se concentrer sur la création d'une croissance de valeur exponentielle.
8. Respecter les limites sociales
Il existe une limite cognitive au nombre de relations sociales stables que les humains peuvent entretenir. À moins que cela ne soit nécessaire, il convient de maintenir une taille d'équipe réduite. Lors de l'expansion, il est important de considérer les meilleurs modèles de confiance à différents niveaux.
9. Design modulaire
Suivre le principe "un programme ne fait qu'une seule chose" pour construire un système modulaire capable de coopérer, afin d'améliorer la flexibilité et la maintenabilité.
10. Système de cartographie des organisations
La conception des systèmes reflète souvent la structure de communication de l'organisation. Lors de la conception d'une organisation, il est possible de s'inspirer des méthodes de développement logiciel, mais il faut faire attention aux limitations d'évolutivité de la structure globale.
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NotSatoshi
· Il y a 21h
Tutoriel de fraude en voile
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ContractTester
· Il y a 21h
On a déjà dit ça, c'est un vieux sujet.
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TerraNeverForget
· Il y a 21h
L'essentiel c'est que la simplicité est la clé.
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degenwhisperer
· Il y a 21h
dao eh c'est simple, jouons, on ne comprend pas le complexe.
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PaperHandsCriminal
· Il y a 21h
Tu as vraiment perdu beaucoup et tu veux apprendre le DAO, n'est-ce pas ? Tu as mis de l'argent et tu veux devenir le patron.
Les dix principes clés de création d'un DAO : un guide de construction organisationnelle allant du simple à l'efficace.
Les dix principes clés pour établir un DAO
1. Simple et efficace d'abord
Des systèmes complexes efficaces proviennent souvent de systèmes simples et efficaces. Lors de la construction d'un produit minimum viable, il faut commencer par le simple et évoluer progressivement, plutôt que de viser la complexité dès le départ.
2. Se concentrer sur les éléments clés
Environ 80 % des résultats proviennent généralement de 20 % des efforts clés. Lors de la conception d'un produit minimum viable, il est important d'identifier et de se concentrer sur les éléments fondamentaux qui peuvent avoir le plus grand impact.
3. Fixer des délais raisonnables
Le travail a souvent tendance à s'étendre pour remplir le temps disponible. Fixer des délais modérément urgents mais réalisables pour les projets peut stimuler l'efficacité tout en évitant les retards excessifs.
4. Alerte à la déviation des indicateurs
Lorsque un indicateur devient l'objectif lui-même, il n'est plus un bon critère de mesure. Lors de la conception de mécanismes d'incitation, il est important de choisir les indicateurs avec soin pour éviter de créer des orientations indésirables.
5. Gardez-le simple et efficace
Augmenter aveuglément les effectifs peut avoir l'effet inverse et entraîner des retards supplémentaires dans le projet. Gardez une taille d'équipe réduite, en mettant l'accent sur l'efficacité de la communication et la qualité de la collaboration.
6. Saisir les tendances technologiques
La tendance selon laquelle la capacité de calcul double tous les deux ans se poursuit. Comprendre et tirer parti de cette tendance peut créer une immense valeur dans le domaine technologique.
7. Poursuivre l'effet réseau
La valeur d'un réseau est proportionnelle au carré du nombre d'utilisateurs. Lors de la création de produits, il faut se concentrer sur la création d'une croissance de valeur exponentielle.
8. Respecter les limites sociales
Il existe une limite cognitive au nombre de relations sociales stables que les humains peuvent entretenir. À moins que cela ne soit nécessaire, il convient de maintenir une taille d'équipe réduite. Lors de l'expansion, il est important de considérer les meilleurs modèles de confiance à différents niveaux.
9. Design modulaire
Suivre le principe "un programme ne fait qu'une seule chose" pour construire un système modulaire capable de coopérer, afin d'améliorer la flexibilité et la maintenabilité.
10. Système de cartographie des organisations
La conception des systèmes reflète souvent la structure de communication de l'organisation. Lors de la conception d'une organisation, il est possible de s'inspirer des méthodes de développement logiciel, mais il faut faire attention aux limitations d'évolutivité de la structure globale.