Problèmes structurels de la diffusion de contenu Web3
Récemment, les discussions concernant InfoFi qui pourraient causer des "chambres d'écho informationnelles" ont suscité une large attention. Après une réflexion approfondie et une analyse de cas, je pense que ce n'est pas un problème propre à InfoFi, mais plutôt un résultat structurel de la diffusion de contenu elle-même. InfoFi ne fait que rendre ce phénomène plus évident.
En essence, InfoFi est un accélérateur pour les porteurs de projets, visant à augmenter la notoriété et la reconnaissance des utilisateurs. Les porteurs de projets attribuent généralement un budget, combinant des activités InfoFi, tout en recherchant le soutien d'agences de marketing, en particulier celles capables de mobiliser de grands leaders d'opinion.
La formation de la chambre d'écho d'information commence souvent par un contenu de haut niveau. Après qu'un grand leader d'opinion ait publié du contenu publicitaire, de plus petits leaders d'opinion suivent la tendance. De plus, avec le mécanisme de recommandation des algorithmes des plateformes sociales, le flux d'informations des utilisateurs est rapidement saturé par différentes versions de contenu sur le même projet.
Ce phénomène n'est pas un brevet de l'ère InfoFi. À l'époque sans InfoFi, les leaders d'opinion alternaient également entre promotion, rédaction de contenu et publication de publicités. L'apparition d'InfoFi n'a fait que rendre ce mécanisme de diffusion de contenu plus systématique et visible.
InfoFi a amplifié le mécanisme de biais d'information existant car il améliore l'organisation et l'efficacité de la diffusion de l'information, mais cette efficacité est basée sur une accélération du "structure d'attention" existante, et non sur une disruption. Les porteurs de projet ont toujours tendance à investir leur budget dans de grands leaders d'opinion, tandis que le mécanisme InfoFi mobilise les créateurs de contenu de petite et moyenne taille pour produire du contenu de manière concentrée en peu de temps. Les algorithmes des plateformes sociales identifient alors les sujets populaires et recommandent continuellement des contenus similaires, formant ainsi une boucle fermée.
La source du contenu est relativement concentrée, et les objectifs d'écriture des créateurs tendent également à être similaires : participer à des activités, obtenir des points et de l'exposition. Cela a conduit à une prolifération de contenus apparemment différents mais en réalité similaires, créant chez les utilisateurs l'illusion d'être "coincés dans un récit de projet unique".
Ainsi, InfoFi n'est pas le coupable de la distorsion de l'information, il amplifie simplement les biais de structure de diffusion qui existent déjà. Il transforme le flux d'informations qui était auparavant dispersé et fermenté lentement en une propagation concentrée et largement couverte.
Pour résoudre ces problèmes, nous pouvons commencer par deux approches : d'une part, atténuer le cérémonial du lancement de projet, par exemple en supprimant le processus de "listing" ou en fournissant un tableau de bord unifié pour tous les projets ; d'autre part, introduire un mécanisme de distribution autonome, permettant aux équipes de projet de réaliser des airdrops directement via le tableau de bord de données, rendant ainsi la diffusion du contenu plus naturelle.
Idéalement, l'équipe du projet devrait discrètement distribuer des airdrops après l'événement de génération de jetons, récompensant les utilisateurs ayant interagi naturellement dès le début, plutôt que d'annoncer publiquement le plan d'airdrop, afin d'éviter de provoquer des comportements malveillants de manipulation des classements.
Avec la maturité de ce mécanisme, les utilisateurs commenceront à former une attente : participer à la création de contenu n'est pas seulement pour les récompenses, mais aussi par un véritable intérêt. Les récompenses deviennent alors une agréable surprise après coup.
Dans l'ensemble, InfoFi rend la structure de diffusion existante plus transparente et amplifiée. Ce qui doit être résolu à l'avenir, c'est comment rendre la structure de diffusion plus saine, que ce soit en augmentant le seuil de participation, en optimisant la conception des incitations, ou en guidant les porteurs de projets à gérer plus naturellement les attentes en matière d'airdrop, l'objectif étant de rendre le "contenu significatif", et pas seulement "le contenu en quantité".
Si cet objectif peut être atteint, InfoFi ne sera plus seulement un outil de trafic, mais deviendra une infrastructure essentielle de l'ensemble de l'écosystème de contenu Web3.
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ImpermanentPhilosopher
· Il y a 7h
Tous les KOL parlent du même projet, c'est vraiment peu glorieux.
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CryptoComedian
· Il y a 16h
Nouvelle loi des pigeons : si un projet devient viral sur tout le web, il est temps de faire un Rug Pull.
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SerumDegen
· Il y a 16h
farming de copium via infofi... juste un autre ponzi avec des étapes supplémentaires lol
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OffchainWinner
· Il y a 16h
Ne pense pas trop, prendre les gens pour des idiots et c'est tout.
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GasBandit
· Il y a 16h
Le gameplay d'infofi est un peu piégeux, qu'est-ce qui est si spécial ?
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DEXRobinHood
· Il y a 16h
Qui peut résister à une telle propagande de lavage de cerveau ?
InfoFi et les chambres de résonance de l'information : défis structurels et voies d'optimisation de la diffusion de contenu dans le Web3
Problèmes structurels de la diffusion de contenu Web3
Récemment, les discussions concernant InfoFi qui pourraient causer des "chambres d'écho informationnelles" ont suscité une large attention. Après une réflexion approfondie et une analyse de cas, je pense que ce n'est pas un problème propre à InfoFi, mais plutôt un résultat structurel de la diffusion de contenu elle-même. InfoFi ne fait que rendre ce phénomène plus évident.
En essence, InfoFi est un accélérateur pour les porteurs de projets, visant à augmenter la notoriété et la reconnaissance des utilisateurs. Les porteurs de projets attribuent généralement un budget, combinant des activités InfoFi, tout en recherchant le soutien d'agences de marketing, en particulier celles capables de mobiliser de grands leaders d'opinion.
La formation de la chambre d'écho d'information commence souvent par un contenu de haut niveau. Après qu'un grand leader d'opinion ait publié du contenu publicitaire, de plus petits leaders d'opinion suivent la tendance. De plus, avec le mécanisme de recommandation des algorithmes des plateformes sociales, le flux d'informations des utilisateurs est rapidement saturé par différentes versions de contenu sur le même projet.
Ce phénomène n'est pas un brevet de l'ère InfoFi. À l'époque sans InfoFi, les leaders d'opinion alternaient également entre promotion, rédaction de contenu et publication de publicités. L'apparition d'InfoFi n'a fait que rendre ce mécanisme de diffusion de contenu plus systématique et visible.
InfoFi a amplifié le mécanisme de biais d'information existant car il améliore l'organisation et l'efficacité de la diffusion de l'information, mais cette efficacité est basée sur une accélération du "structure d'attention" existante, et non sur une disruption. Les porteurs de projet ont toujours tendance à investir leur budget dans de grands leaders d'opinion, tandis que le mécanisme InfoFi mobilise les créateurs de contenu de petite et moyenne taille pour produire du contenu de manière concentrée en peu de temps. Les algorithmes des plateformes sociales identifient alors les sujets populaires et recommandent continuellement des contenus similaires, formant ainsi une boucle fermée.
La source du contenu est relativement concentrée, et les objectifs d'écriture des créateurs tendent également à être similaires : participer à des activités, obtenir des points et de l'exposition. Cela a conduit à une prolifération de contenus apparemment différents mais en réalité similaires, créant chez les utilisateurs l'illusion d'être "coincés dans un récit de projet unique".
Ainsi, InfoFi n'est pas le coupable de la distorsion de l'information, il amplifie simplement les biais de structure de diffusion qui existent déjà. Il transforme le flux d'informations qui était auparavant dispersé et fermenté lentement en une propagation concentrée et largement couverte.
Pour résoudre ces problèmes, nous pouvons commencer par deux approches : d'une part, atténuer le cérémonial du lancement de projet, par exemple en supprimant le processus de "listing" ou en fournissant un tableau de bord unifié pour tous les projets ; d'autre part, introduire un mécanisme de distribution autonome, permettant aux équipes de projet de réaliser des airdrops directement via le tableau de bord de données, rendant ainsi la diffusion du contenu plus naturelle.
Idéalement, l'équipe du projet devrait discrètement distribuer des airdrops après l'événement de génération de jetons, récompensant les utilisateurs ayant interagi naturellement dès le début, plutôt que d'annoncer publiquement le plan d'airdrop, afin d'éviter de provoquer des comportements malveillants de manipulation des classements.
Avec la maturité de ce mécanisme, les utilisateurs commenceront à former une attente : participer à la création de contenu n'est pas seulement pour les récompenses, mais aussi par un véritable intérêt. Les récompenses deviennent alors une agréable surprise après coup.
Dans l'ensemble, InfoFi rend la structure de diffusion existante plus transparente et amplifiée. Ce qui doit être résolu à l'avenir, c'est comment rendre la structure de diffusion plus saine, que ce soit en augmentant le seuil de participation, en optimisant la conception des incitations, ou en guidant les porteurs de projets à gérer plus naturellement les attentes en matière d'airdrop, l'objectif étant de rendre le "contenu significatif", et pas seulement "le contenu en quantité".
Si cet objectif peut être atteint, InfoFi ne sera plus seulement un outil de trafic, mais deviendra une infrastructure essentielle de l'ensemble de l'écosystème de contenu Web3.