Le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" de l'entrepreneuriat Web3 : Conformité et défis
Ces dernières années, un modèle appelé "avant-boutique arrière-usine" a suscité un large intérêt dans le cercle entrepreneurial Web3. Ce modèle désigne généralement l'établissement de projets ou de sociétés à Hong Kong, visant la réglementation et le capital étranger, tout en organisant le développement et certaines opérations à Shenzhen, afin de bénéficier d'une forte capacité de recherche et développement technologique et de coûts relativement bas. Cependant, la conformité de ce modèle reste un sujet de discussion brûlant dans l'industrie.
Raison d'existence du modèle
Ce modèle peut exister principalement parce que les régulateurs ne se concentrent pas uniquement sur le fait que les projets servent directement les utilisateurs nationaux, mais aussi sur l'emplacement de l'exploitation réelle du projet, de la prise de décision centrale et de la gestion des fonds. À première vue, de nombreux projets Web3 enregistrent tous les sujets juridiques et les activités à Hong Kong ou dans d'autres juridictions offshore, limitant par des moyens techniques leur service aux utilisateurs de Hong Kong et à l'étranger, tout en complétant également des étapes telles que le règlement des fonds, la demande de licences et la promotion sur le marché à l'étranger.
Choisir de constituer une équipe technique à Shenzhen, principalement en raison de considérations de coût, d'efficacité et d'avantages technologiques. Shenzhen, en tant que maillon important de la région de la Grande Baie Guangdong-Hong Kong-Macao, dispose d'une base de recherche et développement technologique mature et d'un grand réservoir de talents Web3, présentant des avantages évidents en matière de coûts de main-d'œuvre, de délais de développement et d'accumulation technologique. Pour de nombreux projets Web3, externaliser le développement de base à Shenzhen est un choix commercial normal, similaire au modèle "sociétés étrangères + développement externalisé" dans l'industrie traditionnelle de l'internet.
Défis potentiels
Bien que le modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière" semble éviter les risques de réglementation directe en clarifiant les fonctions opérationnelles intérieures et extérieures, il existe en réalité une forte sensibilité à la conformité. Le développement technique, l'itération des produits et l'exploitation commerciale des projets Web3 sont fortement couplés, et les équipes techniques locales peuvent non seulement être responsables du développement, mais elles doivent également inévitablement s'impliquer dans la conception des jetons, certaines opérations, le traitement des données et même le support utilisateur, ce qui crée des risques de conformité.
Les régulateurs ne se contentent pas de vérifier si la structure nominale est conforme aux règles, mais analysent également en profondeur la chaîne de contrôle réelle du projet, y compris qui détient le pouvoir d'exploitation central, le pouvoir de décision sur les flux financiers et le pouvoir de gestion des données utilisateurs. Si la gestion quotidienne du projet, les décisions clés et le traitement des fonds restent concentrés sur le territoire national, même si l'entité du projet est enregistrée à Hong Kong, cela peut être considéré comme une "utilisation substantielle" des ressources nationales pour fournir des services financiers illégaux par des moyens détournés.
De plus, certains projets choisissent de sous-traiter certaines activités de marketing, de gestion de communauté ou même de service client à une équipe de Shenzhen pour réduire les coûts ou améliorer l'efficacité, et même d'initier directement des activités opérationnelles destinées aux utilisateurs du monde entier à partir de l'équipe nationale. Cette pratique pourrait être considérée par les régulateurs comme un chaînage opérationnel central pas clairement segmenté, soupçonné de contourner les réglementations légales.
Suggestions
Pour les équipes de startups Web3 adoptant le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière", les points suivants sont à considérer :
Couper complètement la chaîne de contrôle central à l'intérieur et à l'extérieur du pays. Les décisions quotidiennes du projet, le flux de fonds, le traitement des données des utilisateurs, la promotion sur le marché et la gestion des opérations doivent être réalisés de manière indépendante par une entité enregistrée à l'étranger, évitant ainsi de sous-traiter ces fonctions à l'équipe nationale.
Éviter la confusion entre les fonctions de recherche et développement technique et celles d'exploitation des produits. Définir clairement le champ d'action de l'équipe technique et séparer strictement celle-ci des équipes de conformité et d'exploitation de l'entité de Hong Kong, en veillant à ce que le développement technique n'existe que comme "arrière-usine".
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Avec l'aide de professionnels du droit, mettre en place des mécanismes d'isolement clairs avec l'équipe locale sur les niveaux contractuels, structurels et de flux de fonds.
Préparez à l'avance le dépôt de conformité dans les différentes juridictions judiciaires. Si l'entité du projet est enregistrée à Hong Kong, il est conseillé de demander tôt les licences appropriées pour garantir que toutes les activités de services financiers destinées aux utilisateurs fonctionnent dans un cadre de conformité. Évitez également de mener toute activité de promotion, de gestion de communauté, de paiement et de règlement en Chine continentale.
Dans l'ensemble, le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" peut être considéré comme une option réaliste, à condition que l'équipe parvienne réellement à une séparation claire des ressources et des responsabilités entre le pays et l'étranger, afin d'éviter de transformer le développement technologique national en un "soutien invisible" aux activités financières à l'étranger. Cependant, dans le cadre des politiques réglementaires actuelles, ce modèle n'est pas la meilleure solution à long terme. La réglementation devient de plus en plus stricte, et les risques augmentent également, et une erreur de jugement pourrait entraîner des sanctions sévères.
Par conséquent, il est conseillé aux entrepreneurs chinois de considérer la mise en œuvre réelle d'un mode "sortie de mer", en réalisant la recherche et le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et les opérations financières à l'étranger, tout en acceptant la gestion de conformité des organismes de réglementation étrangers, afin d'assurer un développement stable à long terme.
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TokenVelocityTrauma
· 08-01 15:57
L'été profond a encore rapporté de l'argent.
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APY追逐者
· 08-01 15:48
C'est un vieux piège, qui ne comprend plus ça maintenant ?
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ForkItAll
· 08-01 15:47
Faire de la conformité, c'est comme jouer dans un labyrinthe.
Web3 entrepreneuriat : analyse des risques et défis de conformité
Le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" de l'entrepreneuriat Web3 : Conformité et défis
Ces dernières années, un modèle appelé "avant-boutique arrière-usine" a suscité un large intérêt dans le cercle entrepreneurial Web3. Ce modèle désigne généralement l'établissement de projets ou de sociétés à Hong Kong, visant la réglementation et le capital étranger, tout en organisant le développement et certaines opérations à Shenzhen, afin de bénéficier d'une forte capacité de recherche et développement technologique et de coûts relativement bas. Cependant, la conformité de ce modèle reste un sujet de discussion brûlant dans l'industrie.
Raison d'existence du modèle
Ce modèle peut exister principalement parce que les régulateurs ne se concentrent pas uniquement sur le fait que les projets servent directement les utilisateurs nationaux, mais aussi sur l'emplacement de l'exploitation réelle du projet, de la prise de décision centrale et de la gestion des fonds. À première vue, de nombreux projets Web3 enregistrent tous les sujets juridiques et les activités à Hong Kong ou dans d'autres juridictions offshore, limitant par des moyens techniques leur service aux utilisateurs de Hong Kong et à l'étranger, tout en complétant également des étapes telles que le règlement des fonds, la demande de licences et la promotion sur le marché à l'étranger.
Choisir de constituer une équipe technique à Shenzhen, principalement en raison de considérations de coût, d'efficacité et d'avantages technologiques. Shenzhen, en tant que maillon important de la région de la Grande Baie Guangdong-Hong Kong-Macao, dispose d'une base de recherche et développement technologique mature et d'un grand réservoir de talents Web3, présentant des avantages évidents en matière de coûts de main-d'œuvre, de délais de développement et d'accumulation technologique. Pour de nombreux projets Web3, externaliser le développement de base à Shenzhen est un choix commercial normal, similaire au modèle "sociétés étrangères + développement externalisé" dans l'industrie traditionnelle de l'internet.
Défis potentiels
Bien que le modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière" semble éviter les risques de réglementation directe en clarifiant les fonctions opérationnelles intérieures et extérieures, il existe en réalité une forte sensibilité à la conformité. Le développement technique, l'itération des produits et l'exploitation commerciale des projets Web3 sont fortement couplés, et les équipes techniques locales peuvent non seulement être responsables du développement, mais elles doivent également inévitablement s'impliquer dans la conception des jetons, certaines opérations, le traitement des données et même le support utilisateur, ce qui crée des risques de conformité.
Les régulateurs ne se contentent pas de vérifier si la structure nominale est conforme aux règles, mais analysent également en profondeur la chaîne de contrôle réelle du projet, y compris qui détient le pouvoir d'exploitation central, le pouvoir de décision sur les flux financiers et le pouvoir de gestion des données utilisateurs. Si la gestion quotidienne du projet, les décisions clés et le traitement des fonds restent concentrés sur le territoire national, même si l'entité du projet est enregistrée à Hong Kong, cela peut être considéré comme une "utilisation substantielle" des ressources nationales pour fournir des services financiers illégaux par des moyens détournés.
De plus, certains projets choisissent de sous-traiter certaines activités de marketing, de gestion de communauté ou même de service client à une équipe de Shenzhen pour réduire les coûts ou améliorer l'efficacité, et même d'initier directement des activités opérationnelles destinées aux utilisateurs du monde entier à partir de l'équipe nationale. Cette pratique pourrait être considérée par les régulateurs comme un chaînage opérationnel central pas clairement segmenté, soupçonné de contourner les réglementations légales.
Suggestions
Pour les équipes de startups Web3 adoptant le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière", les points suivants sont à considérer :
Couper complètement la chaîne de contrôle central à l'intérieur et à l'extérieur du pays. Les décisions quotidiennes du projet, le flux de fonds, le traitement des données des utilisateurs, la promotion sur le marché et la gestion des opérations doivent être réalisés de manière indépendante par une entité enregistrée à l'étranger, évitant ainsi de sous-traiter ces fonctions à l'équipe nationale.
Éviter la confusion entre les fonctions de recherche et développement technique et celles d'exploitation des produits. Définir clairement le champ d'action de l'équipe technique et séparer strictement celle-ci des équipes de conformité et d'exploitation de l'entité de Hong Kong, en veillant à ce que le développement technique n'existe que comme "arrière-usine".
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Avec l'aide de professionnels du droit, mettre en place des mécanismes d'isolement clairs avec l'équipe locale sur les niveaux contractuels, structurels et de flux de fonds.
Préparez à l'avance le dépôt de conformité dans les différentes juridictions judiciaires. Si l'entité du projet est enregistrée à Hong Kong, il est conseillé de demander tôt les licences appropriées pour garantir que toutes les activités de services financiers destinées aux utilisateurs fonctionnent dans un cadre de conformité. Évitez également de mener toute activité de promotion, de gestion de communauté, de paiement et de règlement en Chine continentale.
Dans l'ensemble, le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" peut être considéré comme une option réaliste, à condition que l'équipe parvienne réellement à une séparation claire des ressources et des responsabilités entre le pays et l'étranger, afin d'éviter de transformer le développement technologique national en un "soutien invisible" aux activités financières à l'étranger. Cependant, dans le cadre des politiques réglementaires actuelles, ce modèle n'est pas la meilleure solution à long terme. La réglementation devient de plus en plus stricte, et les risques augmentent également, et une erreur de jugement pourrait entraîner des sanctions sévères.
Par conséquent, il est conseillé aux entrepreneurs chinois de considérer la mise en œuvre réelle d'un mode "sortie de mer", en réalisant la recherche et le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et les opérations financières à l'étranger, tout en acceptant la gestion de conformité des organismes de réglementation étrangers, afin d'assurer un développement stable à long terme.