DAO : caractéristiques, défis et stratégies de réponse du nouveau paradigme organisationnel
Introduction
Le livre "Reinventing Organizations" résume les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine en cinq couleurs, où l'organisation bleue est considérée comme la forme idéale des nouvelles organisations futures, avec des caractéristiques telles que la prise de décision décentralisée, la gestion autonome et une mission évolutive. L'essor des organisations autonomes décentralisées (DAO) ces dernières années représente une pratique à la pointe de l'idée des organisations bleues. Cet article vise à analyser les caractéristiques clés des DAO, les défis de gouvernance auxquels elles sont confrontées et les stratégies actuelles pour y faire face.
Définition et caractéristiques du DAO
DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique ancré dans les cryptomonnaies et la technologie blockchain. En août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un montant total des trésors collectifs dépassant 21 milliards de dollars.
Les caractéristiques fondamentales d'un DAO incluent la décentralisation et l'autonomie, qui se manifestent principalement dans les deux domaines de la technologie et de la gouvernance :
Aspect technique : stockage distribué basé sur la blockchain et exécution automatique des contrats intelligents.
Niveau de gouvernance : le pouvoir de décision est partagé par tous les membres, le processus décisionnel est démocratisé.
Le DAO peut être défini comme : une forme d'organisation basée sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des cryptomonnaies, dont le pouvoir décisionnel est partagé par tous les membres. Les membres de la communauté participent volontairement à la prise de décision démocratique basée sur des propositions, dans le but de réaliser des bénéfices commerciaux et des intérêts communs de la communauté.
Les dilemmes de gouvernance auxquels le DAO est confronté
Malgré des concepts organisationnels avancés, le DAO fait face à de nombreux défis dans la pratique :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel : les jetons de gouvernance sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "whales" ou d'alliances de votants, créant des niveaux de privilèges différents au sein de la structure organisationnelle.
L'indifférence des électeurs et une durée de vie plus courte : faible taux de participation dans le processus de gouvernance, la plupart des DAO ont une durée de vie moyenne de seulement 18 mois.
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et l'intérêt public : il est nécessaire de trouver un point d'équilibre entre la recherche de l'efficacité de production et la croissance de la valeur commerciale et la préservation de l'intérêt public.
Stratégies pour réaliser une gouvernance durable
Pour faire face aux défis mentionnés ci-dessus, le DAO a adopté diverses stratégies :
Redesign du mécanisme de vote : introduction de nouveaux modèles tels que le vote quadratique, le vote par quorum, le vote basé sur la réputation, etc.
Mise en œuvre d'incitations économiques : redistribuer les tokens par le biais de primes, de pools de droits, de récompenses, etc.
Introduction du vote par procuration : permettre aux membres de déléguer leur droit de vote à d'autres membres de confiance.
Améliorer le mécanisme de communication entre les membres : renforcer la capacité à résoudre les conflits, garantir l'égalité du processus de communication, améliorer la qualité et l'efficacité des négociations.
Conclusion
Le DAO porte les espoirs de l'humanité pour de meilleures formes d'organisation, mais il existe un fossé entre l'idéal et la réalité. La question fondamentale à laquelle les organisations sont confrontées est toujours de savoir comment réaliser et maintenir une gouvernance efficace. Le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes de gouvernance organisationnelle, nous devrions plutôt explorer dans quelles situations il est nécessaire d'organiser les personnes sous la forme d'un DAO, où se situent les limites du DAO, et quelles décisions conviennent à l'intelligence collective, et lesquelles nécessitent une décision centralisée. Bien qu'un DAO parfait ne puisse peut-être pas être réalisé dans la réalité, les valeurs fondamentales qu'il poursuit restent une source de motivation pour l'optimisation continue des formes d'organisation humaine.
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Deconstructionist
· 08-01 12:44
Tout ce qui est décentralisé est faux.
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MetaverseMigrant
· 08-01 05:06
Qui se souvient du Winter DAO de 2021 ?
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FrontRunFighter
· 07-31 08:39
just another pot de miel in the dark forest... seen too many daos die from mev attacks
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SandwichTrader
· 07-29 18:22
Une clé pour se faire prendre pour des cons
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MetaMisfit
· 07-29 18:21
C'est quoi cette théorie, je ne comprends pas.
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MEVHunterLucky
· 07-29 18:18
On ne peut plus prendre les gens pour des idiots.
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CryptoPunster
· 07-29 18:16
Écoutez ce modèle d'organisation, c'est un piège après l'autre. La gouvernance du vide n'est pas aussi solide que de l'or et de l'argent.
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Fren_Not_Food
· 07-29 17:55
Il y a vraiment trop de blabla, il suffit de regarder les données.
Analyse des dilemmes de gouvernance des DAO et des stratégies de développement durable
DAO : caractéristiques, défis et stratégies de réponse du nouveau paradigme organisationnel
Introduction
Le livre "Reinventing Organizations" résume les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine en cinq couleurs, où l'organisation bleue est considérée comme la forme idéale des nouvelles organisations futures, avec des caractéristiques telles que la prise de décision décentralisée, la gestion autonome et une mission évolutive. L'essor des organisations autonomes décentralisées (DAO) ces dernières années représente une pratique à la pointe de l'idée des organisations bleues. Cet article vise à analyser les caractéristiques clés des DAO, les défis de gouvernance auxquels elles sont confrontées et les stratégies actuelles pour y faire face.
Définition et caractéristiques du DAO
DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique ancré dans les cryptomonnaies et la technologie blockchain. En août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un montant total des trésors collectifs dépassant 21 milliards de dollars.
Les caractéristiques fondamentales d'un DAO incluent la décentralisation et l'autonomie, qui se manifestent principalement dans les deux domaines de la technologie et de la gouvernance :
Aspect technique : stockage distribué basé sur la blockchain et exécution automatique des contrats intelligents.
Niveau de gouvernance : le pouvoir de décision est partagé par tous les membres, le processus décisionnel est démocratisé.
Le DAO peut être défini comme : une forme d'organisation basée sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des cryptomonnaies, dont le pouvoir décisionnel est partagé par tous les membres. Les membres de la communauté participent volontairement à la prise de décision démocratique basée sur des propositions, dans le but de réaliser des bénéfices commerciaux et des intérêts communs de la communauté.
Les dilemmes de gouvernance auxquels le DAO est confronté
Malgré des concepts organisationnels avancés, le DAO fait face à de nombreux défis dans la pratique :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel : les jetons de gouvernance sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "whales" ou d'alliances de votants, créant des niveaux de privilèges différents au sein de la structure organisationnelle.
L'indifférence des électeurs et une durée de vie plus courte : faible taux de participation dans le processus de gouvernance, la plupart des DAO ont une durée de vie moyenne de seulement 18 mois.
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et l'intérêt public : il est nécessaire de trouver un point d'équilibre entre la recherche de l'efficacité de production et la croissance de la valeur commerciale et la préservation de l'intérêt public.
Stratégies pour réaliser une gouvernance durable
Pour faire face aux défis mentionnés ci-dessus, le DAO a adopté diverses stratégies :
Redesign du mécanisme de vote : introduction de nouveaux modèles tels que le vote quadratique, le vote par quorum, le vote basé sur la réputation, etc.
Mise en œuvre d'incitations économiques : redistribuer les tokens par le biais de primes, de pools de droits, de récompenses, etc.
Introduction du vote par procuration : permettre aux membres de déléguer leur droit de vote à d'autres membres de confiance.
Améliorer le mécanisme de communication entre les membres : renforcer la capacité à résoudre les conflits, garantir l'égalité du processus de communication, améliorer la qualité et l'efficacité des négociations.
Conclusion
Le DAO porte les espoirs de l'humanité pour de meilleures formes d'organisation, mais il existe un fossé entre l'idéal et la réalité. La question fondamentale à laquelle les organisations sont confrontées est toujours de savoir comment réaliser et maintenir une gouvernance efficace. Le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes de gouvernance organisationnelle, nous devrions plutôt explorer dans quelles situations il est nécessaire d'organiser les personnes sous la forme d'un DAO, où se situent les limites du DAO, et quelles décisions conviennent à l'intelligence collective, et lesquelles nécessitent une décision centralisée. Bien qu'un DAO parfait ne puisse peut-être pas être réalisé dans la réalité, les valeurs fondamentales qu'il poursuit restent une source de motivation pour l'optimisation continue des formes d'organisation humaine.