Siete errores comunes en el desarrollo de proyectos de agentes de IA y estrategias para enfrentarlos

En el contexto del rápido desarrollo de la tecnología AI, los proyectos de AI Agent en el ámbito de las criptomonedas han surgido como champiñones después de la lluvia. Sin embargo, muchos equipos emprendedores tienden a caer en algunas trampas comunes durante el proceso de desarrollo. Este artículo resume las siete trampas comunes en el desarrollo de proyectos de AI Agent y ofrece estrategias de respuesta correspondientes.

1. Imitar ciegamente a los pioneros

Muchos equipos intentan replicar el modelo de éxito de Virtuals Protocol, simplemente tokenizando proxies y publicándolos en nuevas cadenas públicas. Sin embargo, este enfoque a menudo resulta ineficaz, principalmente por dos razones:

• Ya existen muchos tokens de agentes en el mercado, simplemente lanzar otro token sin características distintivas es difícil de destacar.
• Los pools de liquidez de los tokens de representación y otros tokens suelen tener problemas estructurales, especialmente para los proyectos iniciales con menor liquidez.

Sugerencia:

• Encontrar la posición en el mercado y resolver problemas prácticos en áreas específicas.
• Elige un grupo de liquidez más sólido para la estructura, como emparejamientos de criptomonedas populares o stablecoins.

2. Falta de habilidades de ventas del fundador

Muchos equipos orientados a la tecnología ignoran la importancia de las ventas. Como principales promotores del proyecto, es difícil que los fundadores despierten el interés de los demás si no pueden comunicar eficazmente el valor del producto.

Sugerencia:

• Los fundadores deben participar activamente en el marketing del producto, motivando al equipo a promoverlo de manera proactiva.
• Atraer a los usuarios a probar y proporcionar retroalimentación a través de actividades de marketing orgánico continuo.

3. Desarrollo de productos para adaptarse a las tendencias

Seguir ciegamente las tendencias del mercado, como copiar proyectos populares o desarrollar agentes de IA por seguir la corriente, sin considerar la demanda real, a menudo es difícil de tener éxito.

Sugerencia:

Antes de desarrollar, se debe reflexionar profundamente:

• ¿Quiénes son los usuarios objetivo?
• ¿El producto resuelve una necesidad real?
• ¿Existe una demanda de mercado correspondiente?
• ¿Tienen los tokens un valor real?

4. Emisión temprana de tokens

Emitir tokens antes de que el producto esté completamente desarrollado puede llevar a que el equipo se concentre demasiado en el comercio de tokens y descuide el desarrollo del producto.

Sugerencia:

• Antes de emitir tokens, asegúrese de que el producto encuentre un ajuste en el mercado.
• Solo considerar emitir tokens cuando el producto tenga efectos de red significativos y un valor real.

5. Ignorar la "viabilidad" del producto mínimo viable (MVP)

Muchos equipos, al desarrollar un producto mínimo viable, enfatizan demasiado lo "mínimo" y descuidan lo "viable", resultando en el lanzamiento de productos con funcionalidades incompletas.

Sugerencia:

• Desarrollar una versión básica pero completa del producto para que los primeros usuarios la prueben.
• Iterar y optimizar el producto constantemente a través de la retroalimentación de los usuarios.

6. Falta de objetivos y visión claros

Algunos equipos carecen de una dirección de desarrollo clara y son fácilmente arrastrados por las tendencias del mercado.

Sugerencia:

• Establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) claros y medibles.
• Definir claramente los criterios de éxito del proyecto y los hitos importantes.
• Ajustar la estrategia de manera flexible según la situación real.

7. Equilibrar las expectativas de los usuarios y los inversores

Los proyectos de criptomonedas suelen enfrentarse a dos tipos de seguidores: inversores enfocados en la especulación de tokens y usuarios que se preocupan por la utilidad del producto. La dependencia excesiva de la promoción de líderes de opinión (KOL) puede atraer a muchos especuladores, mientras que se descuidan las verdaderas necesidades de los usuarios.

Sugerencia:

• Establecer estrategias de marketing específicas.
• Explicar claramente el modelo económico de los tokens y el mecanismo de acumulación de valor.
• Valorar a los usuarios reales y socios, en lugar de especuladores a corto plazo.

Conclusión

Los proyectos exitosos de Web3 requieren innovación, capacidad de ejecución y resiliencia. Evita estas trampas comunes, y concéntrate en satisfacer las necesidades reales de los usuarios para crear productos verdaderamente valiosos. El éxito a largo plazo proviene de la innovación continua y de una comprensión profunda de las necesidades de los usuarios, y no de simplemente seguir las tendencias del mercado o emitir tokens.