Reflexiones y salidas en la era de la gran competencia en el mercado de criptomonedas
Recientemente, el mercado de criptomonedas ha caído en una fase de baja, no solo las llamadas "monedas de VC" enfrentan crisis, sino que toda la industria se enfrenta a desafíos. Esto se debe a la sobreinversión y a la valoración irracional en el mercado primario durante este ciclo, lo que ha permitido que algunos proyectos y fondos que deberían haber sido eliminados sobrevivan y entren en el mercado secundario con valoraciones infladas.
En ausencia de flujos de capital externo, la competencia interna en el mercado de criptomonedas se ha intensificado, formando una estructura jerárquica en forma de pirámide. Las ganancias de cada nivel provienen de la explotación de los niveles inferiores, retirando liquidez del mercado y, a su vez, agravando la desconfianza en los niveles inferiores, lo que lleva a una mayor involución. Es notable que, en esta pirámide, además de los VC, también hay muchos participantes de niveles más altos.
En esta era de gran competencia interna, la tasa de eliminación de proyectos y tokens aumentará significativamente. Las teorías populares del pasado sobre "tecnología", "determinismo de antecedentes" y "narrativismo" pasarán de ser condiciones suficientes a condiciones necesarias. Lo único que el mercado reconocerá será el crecimiento real: el aumento en el número de usuarios, el crecimiento de los ingresos y la mejora en la tasa de adopción.
Para sobrevivir en un entorno así, el equipo del proyecto necesita reevaluar su estrategia:
Valorar el crecimiento orgánico. La tecnología y los productos son importantes, pero la promoción en el mercado también es indispensable. Un excelente CMO debería ser tan importante como un CTO, e incluso su salario no debería ser inferior al del CTO.
Elegir cuidadosamente la colaboración con KOL. Un KOL de alta calidad no solo puede proporcionar promoción de mercado y de marca, sino que también puede ofrecer sugerencias en productos, estrategias, e incluso proporcionar una red de recursos. Los fundadores del proyecto deben comunicarse personalmente uno a uno con KOL importantes.
Utilizar los ingresos del protocolo como el principal indicador de crecimiento. El crecimiento sostenible proviene de un modelo de negocio sostenible y de ingresos. Los proyectos necesitan tener fuentes de ingresos confiables, asegurando la posibilidad de obtener superávit y estableciendo mecanismos de gobernanza y modelos económicos efectivos.
Construir un modelo económico real. Esto incluye: ser capaz de generar ingresos sostenibles del protocolo, hacer coincidir el ciclo de tokens con el ciclo de crecimiento del proyecto, considerar los incentivos como inversiones en lugar de como comportamientos de consumo, y resolver el problema de la rigidez de la estructura de chips.
En general, en este período lleno de desafíos, los proyectos necesitan volver a lo esencial, enfocándose en la creación de valor real y el crecimiento sostenible, en lugar de depender de la especulación a corto plazo o valoraciones irracionales. Solo así podrán destacarse en la era de la gran competencia interna y lograr un desarrollo a largo plazo.
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RugpullAlertOfficer
· 08-01 15:06
La era de los tontos ha llegado.
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Layer2Arbitrageur
· 08-01 15:03
drainaje de liquidez en camino...
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MintMaster
· 08-01 15:03
Solo hay camino al salir al mar
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DaoResearcher
· 08-01 14:53
Los datos eventualmente llegarán a una conclusión.
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BakedCatFanboy
· 08-01 14:48
tontos siempre están en el ciclo
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NFTragedy
· 08-01 14:44
tontos ya no son suficientes para tomar a la gente por tonta.
Era de la encriptación y la gran competencia interna: la importancia de la supervivencia de los proyectos y el crecimiento real.
Reflexiones y salidas en la era de la gran competencia en el mercado de criptomonedas
Recientemente, el mercado de criptomonedas ha caído en una fase de baja, no solo las llamadas "monedas de VC" enfrentan crisis, sino que toda la industria se enfrenta a desafíos. Esto se debe a la sobreinversión y a la valoración irracional en el mercado primario durante este ciclo, lo que ha permitido que algunos proyectos y fondos que deberían haber sido eliminados sobrevivan y entren en el mercado secundario con valoraciones infladas.
En ausencia de flujos de capital externo, la competencia interna en el mercado de criptomonedas se ha intensificado, formando una estructura jerárquica en forma de pirámide. Las ganancias de cada nivel provienen de la explotación de los niveles inferiores, retirando liquidez del mercado y, a su vez, agravando la desconfianza en los niveles inferiores, lo que lleva a una mayor involución. Es notable que, en esta pirámide, además de los VC, también hay muchos participantes de niveles más altos.
En esta era de gran competencia interna, la tasa de eliminación de proyectos y tokens aumentará significativamente. Las teorías populares del pasado sobre "tecnología", "determinismo de antecedentes" y "narrativismo" pasarán de ser condiciones suficientes a condiciones necesarias. Lo único que el mercado reconocerá será el crecimiento real: el aumento en el número de usuarios, el crecimiento de los ingresos y la mejora en la tasa de adopción.
Para sobrevivir en un entorno así, el equipo del proyecto necesita reevaluar su estrategia:
Valorar el crecimiento orgánico. La tecnología y los productos son importantes, pero la promoción en el mercado también es indispensable. Un excelente CMO debería ser tan importante como un CTO, e incluso su salario no debería ser inferior al del CTO.
Elegir cuidadosamente la colaboración con KOL. Un KOL de alta calidad no solo puede proporcionar promoción de mercado y de marca, sino que también puede ofrecer sugerencias en productos, estrategias, e incluso proporcionar una red de recursos. Los fundadores del proyecto deben comunicarse personalmente uno a uno con KOL importantes.
En general, en este período lleno de desafíos, los proyectos necesitan volver a lo esencial, enfocándose en la creación de valor real y el crecimiento sostenible, en lugar de depender de la especulación a corto plazo o valoraciones irracionales. Solo así podrán destacarse en la era de la gran competencia interna y lograr un desarrollo a largo plazo.