تحديات واستجابة عصر المنافسة الشديدة في سوق العملات الرقمية

أزمة السوق لا تقتصر على عملة VC

تواجه سوق العملات الرقمية الحالية أزمة ليست مجرد مشكلة عملات VC، بل هي أزمة نظامية في整个行业. من منظور كلي، فإن دورة سوق الثور التقليدية "كل أربع سنوات" لم تعد صالحة. منذ الربع الثاني من عام 2024، دخل السوق في حالة من السيولة المنخفضة بشكل غير عادي. على الرغم من أن سعر البيتكوين سجل ارتفاعات جديدة، إلا أنه لم يؤد إلى ارتفاع مماثل في باقي العملات الرقمية، مما يدل على أن الأزمة قد انتشرت في整个市场.

توجد أسباب متعددة لحدوث هذه الحالة: أولاً تأثير تقليل مكافأة البيتكوين يتناقص بشكل هامشي; ثانياً تغير الدورة الاقتصادية العالمية; ثالثاً بدأت آثار الاستثمارات المفرطة والتقييم غير المعقول تظهر. تدفق كميات كبيرة من الأموال في الفترة من 2020 إلى 2021 سمح لبعض المشاريع التي كان ينبغي أن تُستبعد بالاستمرار والدخول إلى السوق الثانوية بتقييمات مرتفعة للغاية، مما أدى في النهاية إلى الوضع الحالي.

تزايد الضغط التنافسي يشكل هيكل هرمى

في ظل غياب تدفقات الأموال الخارجية، أصبح التنافس داخل سوق العملات الرقمية أكثر حدة، مما أدى إلى تشكيل هيكل هرمي متعدد المستويات. تأتي أرباح كل مستوى من استغلال المستوى الأدنى، وسحب السيولة من السوق. هذه العملية تزيد من عدم الثقة في المستوى الأدنى، مما يجعل الانكماش أكثر حدة. في هذا الهيكل، أصبحت شركات رأس المال الاستثماري هي الطرف الأضعف نسبياً بسبب القيود المتعلقة بالعقود وقفل الأموال.

العودة إلى النمو الحقيقي هو الطريق الوحيد

في هذا البيئة التنافسية الشديدة، ستزداد معدلات إقصاء المشاريع والرموز بشكل كبير. لن تنجح "نظرية التقنية" و "نظرية الخلفية" و "النزعة السردية" التي كانت تعتمد عليها في الماضي، فالسوق ستؤمن فقط بالبيانات الحقيقية للنمو، بما في ذلك نمو المستخدمين، ونمو الإيرادات، ونمو معدل التبني.

النمو العضوي أمر بالغ الأهمية

يجب على المشروع أن يولي أهمية للتسويق، ودمجه بشكل وثيق مع استراتيجية المنتج. يجب أن يظل النمو الحقيقي قادراً على الحفاظ على معدل الاحتفاظ العالي حتى بعد إزالة عوامل التحفيز القصيرة الأجل. يجب أن يقضي رئيس التسويق الممتاز معظم وقته في التفكير الاستراتيجي والتخطيط، بدلاً من مجرد تنفيذ أنشطة التسويق المختلفة.

يولي أهمية للتعاون مع KOL عالي الجودة

يمكن أن توفر KOL عالية الجودة المساعدة ليس فقط في مجالات السوق والعلامة التجارية، ولكنها أيضًا يمكن أن تقدم نصائح على مستوى المنتج والاستراتيجية. يجب أن يتواصل فريق المشروع بشكل فردي وبعمق مع KOL المهمين، وليس ببساطة من خلال الوسطاء أو وكالات التوزيع.

يعتبر دخل البروتوكول كأحد مؤشرات النمو الرئيسية

المفتاح للنمو المستدام هو إنشاء مصادر دخل مستقرة. يحتاج المشروع إلى التأكد من وجود إمكانية لتحقيق فائض، وإنشاء آليات حوكمة فعالة وتصميم نماذج اقتصادية.

بناء نموذج اقتصادي حقيقي

تواجه معظم المشاريع مشكلة عدم تطابق نمو تداول الرموز مع تطوير الأعمال. يجب أن يكون النموذج الاقتصادي الحقيقي:

1. القدرة على تحقيق دخل مستدام من البروتوكول
2. مطابقة دورة الرمز مع دورة نمو المشروع
3. اعتبر التحفيز استثمارًا وليس سلوك استهلاكي
4. حل مشكلة تجمد الطبقات في هيكل الرقائق

فقط من خلال العودة إلى خلق القيمة الحقيقية يمكن لمشاريع التشفير أن تعيش وتحقق تطورًا طويل الأمد في هذا العصر من المنافسة الشديدة.