نجم DePIN: شركة مبتكرة تعيد تعريف الحوسبة السحابية التقليدية

مؤخراً، ظهرت أخبار بارزة في مجال DePIN. حصلت شركة ناشئة في مجال الحوسبة السحابية اللامركزية على استثمار استراتيجي من إحدى المؤسسات الاستثمارية المعروفة، حيث بلغت قيمتها السوقية 470 مليون دولار أمريكي. كانت هذه المؤسسة الاستثمارية من أوائل المستثمرين في Helium وXiaomi، ولا شك أن مشاركتها قد جلبت ثقة كبيرة لهذا المشروع. فما الذي يميز هذه الشركة التي تدعي أنها ستقلب موازين عمالقة الحوسبة السحابية التقليديين؟ دعونا نحلل تقنياتها ومنطقها التجاري بعمق.

معضلة الحوسبة السحابية التقليدية

حاليًا، يتم احتكار سوق الحوسبة السحابية العالمي من قبل عدد قليل من عمالقة التكنولوجيا، مما شكل نمطًا مركزيًا جديدًا. وقد جلب هذا النمط العديد من المشكلات:

1. تتزايد تكاليف الخدمة باستمرار، مما يجبر الشركات على قبول "ضريبة المنصة" المرتفعة.
2. بمجرد أن يختار المستخدم مزود خدمة سحابية معين، يصبح من الصعب التحويل لأنه تكون تكاليف النقل مرتفعة جدًا.
3. البيانات المؤسسية تُخزن فعليًا على خوادم الآخرين، مما يفقد السيطرة الكاملة على البيانات.

ابتكار البنية التحتية السحابية اللامركزية

تحاول هذه الشركة الناشئة بناء شبكة بنية تحتية سحابية لامركزية تهدف إلى مساعدة الشركات على استعادة سيادتها على البيانات، وتقليل التكاليف، وتجنب الاعتماد على مزود خدمة واحد. هذه هي القيمة الأساسية لـ DePIN - إعادة هيكلة البنية التحتية الفيزيائية التقليدية باستخدام تقنية البلوكشين وعلوم الرموز، لاستعادة السيطرة من الهيمنة المركزية.

هيكل ثلاثي المستويات

يمكن تبسيط الهيكل التكنولوجي لهذا المشروع إلى نظام ثلاثي الطبقات من "توازن القوى اللامركزية":

1. طبقة الأجهزة: يساهم بها مزودو الأجهزة العالميون بتوفير أجهزة قوية من مستوى المؤسسات لضمان استقرار الخدمة وموثوقيتها.
2. طبقة الخدمة: يقوم مزود الخدمة ببناء أنواع مختلفة من المنتجات السحابية فوق موارد الأجهزة، مع التركيز على القابلية للتجميع والابتكار.
3. طبقة المراقبة: مسؤولة عن المراقبة والتحقق من جودة الخدمة بواسطة عقد مستقل، مما يحل المشكلة الشائعة التي تواجه مشاريع DePIN وهي "تحقق من الأذى".

تتم协调 هذه الطبقات الثلاث من خلال بروتوكولات مخصصة، لتحقيق تسعير سوقي وآلية تلقائية للمكافآت والعقوبات، مما يشكل نظامًا بيئيًا ذاتيًا.

استراتيجيات الأعمال والحالة الحالية للتنمية

على عكس العديد من مشاريع blockchain، اختارت هذه الشركة أن تبدأ بتطبيق الأعمال، وتحقيق الإيرادات. وبحسب المعلومات، فإن المشروع لديه أكثر من 1000 عميل من الشركات في أوروبا وأمريكا، وإيراداته السنوية تتجاوز 5 ملايين دولار، بمعدل نمو يصل إلى 2000%. من المتوقع أن تصل إيراداته السنوية المتكررة إلى 32.7 مليون دولار بحلول نهاية عام 2025.

اختارت الشركة أن تتخذ "التخزين" نقطة انطلاق، مع التركيز على خدمة عملاء B2B. لا تساعد هذه الاستراتيجية فقط في إنشاء تدفق نقدي مستقر، بل تجذب أيضًا العملاء لاستخدام المزيد من الخدمات ذات الصلة من خلال "جاذبية البيانات".

اقتصاديات التوكن العملي

تصميم اقتصاديات الرموز لهذا المشروع يتماشى بشكل وثيق مع منطق أعماله:

1. يجب على مزودي الأجهزة رهن الرموز المميزة للاتصال بالشبكة، لضمان جودة الخدمة.
2. مزود الخدمة يستخدم الرموز لشراء الموارد، مما يخلق طلبًا حقيقيًا.
3. يتم منح مكافآت رمزية لمقدمي الخدمات والأجهزة بسبب مساهماتهم.

يُعتبر هذا التصميم بمثابة "دم" الشبكة وليس مجرد أداة مضاربة، حيث أن قيمته تأتي من حجم الأعمال الفعلي وليس من المضاربات في السوق.

خلفية الفريق والدعم الاستثماري

لدى فريق المشروع خلفية أوروبية وأمريكية، حيث يتمتع الأعضاء الرئيسيون بخبرة واسعة في مجالات الألعاب والتخزين السحابي. تم تمويل المشروع بمبلغ 18 مليون دولار أمريكي، ويشمل المستثمرون في مجالات Web3 والتقليدية. الاستثمار الاستراتيجي الأخير يعد تأكيدًا قويًا على آفاق تطوره.

الآفاق المستقبلية

سوق البنية التحتية السحابية العالمية ضخم، ومن المتوقع أن يصل إلى 8379.7 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2034. يهدف هذا المشروع إلى أن يصبح "AWS للويب 3"، حتى لو حصل على جزء صغير فقط من السوق، فإنه يحتوي على فرص تجارية كبيرة.

يمثل هذا المشروع الجبهة الأمامية لتغلغل تقنيات Web3 في أنظمة تكنولوجيا المعلومات الأساسية للشركات. من خلال دمج مزايا Web2 وWeb3 بشكل عملي، فإنه يفتح طريقًا أكثر قابلية للتطبيق لتطبيقات تقنية blockchain على مستوى المؤسسات.