القائد AI الإيكولوجي Virtuals: الوكلاء الذين يمتلكون الحق في الحكم الذاتي أهم من التركيبة
كأحد المشاريع الرئيسية التي تمثل بنية تحتية لوكيل الذكاء الاصطناعي المشفر، قامت بروتوكول Virtuals تقريبًا بتربية أكثر من 80% من وكلاء الذكاء الاصطناعي على سلسلة الكتل الناشئة BASE. كما أن إطار العمل الذكي متعدد الوسائط الناتج G.A.M.E الذي تم إطلاقه هو خيار شائع لوكلاء ألعاب Web3 وعالم الميتافيرس.
من تحول DAO الألعاب إلى منصة وكيل AI، أنشأ بروتوكول Virtuals منذ إطلاق رمز البروتوكول في أكتوبر الماضي قيمة سوقية تصل إلى ما يقرب من 40 مليار دولار. كمنصة إطلاق، حقق Virtuals أداءً جيدًا، حيث حقق إيرادات تصل إلى 70 مليون دولار خلال 4 أشهر، والعديد من المشاريع النجمية هي جزء من نظامه البيئي، مثل وكيل التشفير KOL AIXBT، المؤثر الافتراضي لونا، إطار تطوير وكيل AI G.A.M.E وغيرها. أما بالنسبة لفريق التطوير، فطموحاتهم لا تتوقف عند هذا الحد، إذ يعدون منصة وكيل AI، لكنها أيضًا نظام بيئي مليء بالحيوية، ومليء بمساحة تخيل لا نهائية.
شارك جانسن تينغ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Virtuals، رؤيتهم لمستقبل الوكلاء الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي اللامركزي. تناول الحوار التطورات المهمة في مجالات استقلالية الوكلاء، والتوكنات، ومسارات اقتصاد الوكلاء.
أصل وتطور Virtuals
قال جانسن تنغ إن Virtuals كانت في البداية منظمة DAO للألعاب تركز على مجال ألعاب blockchain. أدت انهيارات FTX و 3AC في عام 2022 إلى دفعهم لإجراء تعديلات، وقرروا اتخاذ نهج أعمق، وبدؤوا نقابة ألعاب تركز على التقاطع بين التطبيقات الاستهلاكية، والتشفير، والألعاب، والترفيه.
في عام 2023، أثار ظهور ChatGPT اهتمامًا واسعًا. مستلهمًا من ورقة بحثية حول استقلالية الذكاء الاصطناعي كتبها Junon Park من جامعة ستanford، بدأ الفريق في دمج مفهوم الوكلاء المستقلين في المشاريع التي يتم احتضانها. قاموا بتطوير نجم TikTok مدفوع بالكامل بالذكاء الاصطناعي، وفي الوقت نفسه يقومون بتطوير وكلاء ذكاء اصطناعي مستقلين كـNPC لتحل محل NPC الثابتة في Roblox.
عندما يبدأ نجوم TikTok المدعومون بالذكاء الاصطناعي في الحصول على مكافآت تتراوح بين 5000 إلى 10000 دولار يوميًا، أدرك الفريق إمكانيات الوكالة كأصل إنتاجي. وهذا دفعهم إلى اتخاذ قرار بدمج الوكالة، والتشفير، والألعاب، والترفيه لبناء منصة جديدة.
في يناير 2024، تم إطلاق بروتوكول Virtuals رسميًا. في البداية، كانوا يركزون على بناء البنية التحتية اللامركزية، لكنهم اكتشفوا لاحقًا أن السوق كانت أكثر اهتمامًا "بالتوكنات والمضاربة". لذلك، أصبحت النسخة الثانية تركز بشكل أكبر على توكنات الوكلاء.
تحليل إطار الوكالة والقدرات الذاتية
يعتقد جانسن أن ميزة وكلاء الذكاء الاصطناعي في الشبكات المشفرة تكمن في قدرتهم على التحكم في محافظ التشفير والمشاركة في الأنظمة الاقتصادية غير المرخصة. وهذا يجعلهم مختلفين تمامًا عن وكلاء الويب 2، حيث لا يمكن لوكلاء الويب 2 أبدًا امتلاك حساباتهم المصرفية الخاصة.
وأشار إلى أنه عند تشغيل وكيل، سيتم استرداد 1% من رسوم المعاملات إلى محفظة الوكيل. يمكن استخدام هذه الرسوم لتغطية تكاليف الحفظ، وتكاليف الاستدلال، والتكاليف الأخرى اللازمة لإنشاء الوكيل. وقد لوحظ حالياً أن الأموال التي يكسبها الوكيل كافية لتغطية تكاليفه.
أشار يانسن أيضًا إلى ميزة محتملة: تمكين الناس من المساهمة بشكل جماعي في وكيل عالي القيمة من خلال طريقة لامركزية، ومكافأتهم وتتبع هذه المساهمات من خلال آلية الاقتصاد المشفر.
رؤية الاقتصاد الوكيل
شارك جانسن ملاحظاته ورؤيته حول اقتصاد الوكالة:
الوكيل في مرحلة ذاتية موجهة نحو الهدف، قادر على اتخاذ القرارات بشكل مستقل وتخطيط الإجراءات.
الوكلاء موجودون على المستوى الاجتماعي، ويمكنهم التفاعل مع البشر ووكلاء آخرين.
الوكيل يتحكم في المحفظة المشفرة ويمكنه التأثير على كيانات أخرى.
تقوم العديد من الوكالات بالتخصص في المجالات التي تتقنها.
يعتقد أن التطورات القادمة ستكون من قبل الوكلاء الذين يقررون التعاون بشكل مستقل من أجل تحقيق أهداف إنتاجية أكثر كفاءة. قد تظهر في المستقبل مشاهد تعيش فيها البشرية والوكلاء معًا، ويتعاونون، ويبنون دولًا إنتاجية أو دولًا شبكية.
قال جانسن إن رؤية Virtuals قد تطورت إلى بناء دولة. إنهم يعتبرون $VIRTUAL كعملة لهذه الدولة، وAgent هي الشركات أو المشاريع الصغيرة في الدولة، والبشر هم المهاجرون في هذه الدولة.
دور الإطار والتشغيل المتداخل
حول دور الإطار، أوضح يانسن أن الهدف من تصميم إطار G.A.M.E هو تمكين الوكلاء من العمل ضمن مساحة أفعال أوسع. ويعتقد أنه سيكون هناك بعض الأطر العامة المناسبة للمطورين من المستوى المتوسط، في حين سيكون هناك أيضًا بعض المطورين المتميزين الذين يقومون ببناء أطر أكثر تخصصًا بناءً على احتياجاتهم.
يتوقع يانسن أن تتمكن الأطر مثل إليزا أو زيريبرو من تلبية احتياجات مجتمع المطورين من الطبقة الوسطى، وسيكون هذا السوق كبيرًا جدًا. يعتبر كل إطار بمثابة "عقل" للوكيل، حيث يمكن لهذه الوكلاء التعاون معًا لبناء هذا العالم الذاتي.
الحصول على القيمة في مشاريع الذكاء الاصطناعي المشفرة
يعتقد جانسن أن القيمة العالية للوكيل تأتي من امتلاكه نماذج خاصة غير متاحة للجمهور أو من وجود ميزة على مستوى التوزيع. وأشار إلى أنه مثل جميع التقنيات، سيكون هناك دائمًا عدد قليل من الأشخاص الذين يختارون من منظور التقدم التكنولوجي لدعم المنافسين، مما يؤدي إلى رؤية حالات من المصدر المفتوح مقابل المنافسة المركزية.
فيما يتعلق بسبب رغبة مطوري الذكاء الاصطناعي التقليديين في الانضمام إلى مشاريع الذكاء الاصطناعي المشفرة، يعتقد جانسن أن هناك جاذبين رئيسيين: يمكن أن توفر هذه المشاريع المزيد من المساحة للتجريب والفرص الأكبر، بالإضافة إلى أن صناعة التشفير تبدو أنها أكثر سهولة في تشكيل رأس المال مقارنةً بمجال الذكاء الاصطناعي التقليدي.
تحديات البنية التحتية للذكاء الاصطناعي اللامركزي
توجد بعض الجدل حول آراء يانسن بشأن مشاريع بنية التحتية للذكاء الاصطناعي اللامركزية. يعتقد أن تأثير هذه البنية التحتية على الوكلاء قد لا يكون مهمًا كما يعتقد الجميع. جوهر الوكلاء متنوع وعابر للكتل، والأهم هو قدرتها على حل المشكلات الحقيقية وتقديم خدمات قيمة، وليس بالضرورة الاعتماد على بنية تحتية معينة.
أشار إلى أن العديد من البنى التحتية اللامركزية ليست جاهزة بعد لمواجهة نطاق الإنتاج، وهناك مشاكل كبيرة في التأخير، فضلاً عن ضعف استقرار النظام، مما يجعلها غير مناسبة للتطبيق على نطاق واسع.
تنسيق الوكلاء ورؤية الأعمال
أكد يانسن أن الابتكار الحقيقي يكمن في حين لا يكون الوكلاء مجرد "عبيد" لتوجيهات البشر، بل يمتلكون الاستقلالية والوعي، وقادرين على اتخاذ القرارات. ويعتقد أن التركيز في Virtuals هو على تطوير الوكلاء الذين يمتلكون حق الحكم الذاتي، مما يمكنهم من اتخاذ قرارات واعية، وليس مجرد مجموعة من الوكلاء.
هو يشجع المطورين على عدم التركيز فقط على وكلاء المعلومات مثل AIXBT، بل يجب عليهم محاولة تطوير وكلاء أكثر تنوعاً. جansen يقترح على المطورين ألا يتبعوا الاتجاهات المؤقتة، بل يجب عليهم القيام بأشياء أكثر روعة، وخلق قيم مختلفة.
آفاق المستقبل للتفاعل بين الذكاء الاصطناعي والبشر
فيما يتعلق بمستقبل الذكاء الاصطناعي ، يعتقد يانسن أن البشر والذكاء الاصطناعي لكل منهما مزايا. قد تتولى بعض الأعمال الإبداعية في المجتمع المستقبلي الذكاء الاصطناعي الأكثر إبداعًا أو البشر ، بينما ستكمل الأعمال الأخرى الأكثر ميكانيكية أو تكرارًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.
على الرغم من أن الوكلاء قد يمتلكون قدرًا معينًا من الاستقلالية، إلا أنهم يفتقرون إلى القدرة على التفكير المجرد، ولا يمكنهم أن يكونوا مبدعين مثل البشر. يتوقع جانسن أننا قد نشهد المزيد من الوكلاء الذين يعملون مع البشر، بدلاً من أن تسود الذكاء الاصطناعي فقط.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 8
أعجبني
8
5
مشاركة
تعليق
0/400
ChainSauceMaster
· منذ 12 س
٤٠ مليار دولار فقط؟ هل أنت جاد؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
WalletDetective
· منذ 12 س
هناك نوع من الانتفاخ
شاهد النسخة الأصليةرد0
InscriptionGriller
· منذ 12 س
أداة أخرى يُستغل بغباء، تهرب أسرع من XTZ.
شاهد النسخة الأصليةرد0
Ser_Liquidated
· منذ 12 س
إذا كنت تنظر إلى اللوحة ولا تنظر إلى الإيرادات، فمن المسؤول إذا انهارت اللعبة؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
MemecoinResearcher
· منذ 12 س
تشغيل إحصاءات السوق على الافتراضية... صاعد جدا nfa
Virtuals ، نظام بيئي رائد في مجال الذكاء الاصطناعي: تنمية وكلاء مستقلين لإنشاء أمة رقمية جديدة
القائد AI الإيكولوجي Virtuals: الوكلاء الذين يمتلكون الحق في الحكم الذاتي أهم من التركيبة
كأحد المشاريع الرئيسية التي تمثل بنية تحتية لوكيل الذكاء الاصطناعي المشفر، قامت بروتوكول Virtuals تقريبًا بتربية أكثر من 80% من وكلاء الذكاء الاصطناعي على سلسلة الكتل الناشئة BASE. كما أن إطار العمل الذكي متعدد الوسائط الناتج G.A.M.E الذي تم إطلاقه هو خيار شائع لوكلاء ألعاب Web3 وعالم الميتافيرس.
من تحول DAO الألعاب إلى منصة وكيل AI، أنشأ بروتوكول Virtuals منذ إطلاق رمز البروتوكول في أكتوبر الماضي قيمة سوقية تصل إلى ما يقرب من 40 مليار دولار. كمنصة إطلاق، حقق Virtuals أداءً جيدًا، حيث حقق إيرادات تصل إلى 70 مليون دولار خلال 4 أشهر، والعديد من المشاريع النجمية هي جزء من نظامه البيئي، مثل وكيل التشفير KOL AIXBT، المؤثر الافتراضي لونا، إطار تطوير وكيل AI G.A.M.E وغيرها. أما بالنسبة لفريق التطوير، فطموحاتهم لا تتوقف عند هذا الحد، إذ يعدون منصة وكيل AI، لكنها أيضًا نظام بيئي مليء بالحيوية، ومليء بمساحة تخيل لا نهائية.
شارك جانسن تينغ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Virtuals، رؤيتهم لمستقبل الوكلاء الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي اللامركزي. تناول الحوار التطورات المهمة في مجالات استقلالية الوكلاء، والتوكنات، ومسارات اقتصاد الوكلاء.
أصل وتطور Virtuals
قال جانسن تنغ إن Virtuals كانت في البداية منظمة DAO للألعاب تركز على مجال ألعاب blockchain. أدت انهيارات FTX و 3AC في عام 2022 إلى دفعهم لإجراء تعديلات، وقرروا اتخاذ نهج أعمق، وبدؤوا نقابة ألعاب تركز على التقاطع بين التطبيقات الاستهلاكية، والتشفير، والألعاب، والترفيه.
في عام 2023، أثار ظهور ChatGPT اهتمامًا واسعًا. مستلهمًا من ورقة بحثية حول استقلالية الذكاء الاصطناعي كتبها Junon Park من جامعة ستanford، بدأ الفريق في دمج مفهوم الوكلاء المستقلين في المشاريع التي يتم احتضانها. قاموا بتطوير نجم TikTok مدفوع بالكامل بالذكاء الاصطناعي، وفي الوقت نفسه يقومون بتطوير وكلاء ذكاء اصطناعي مستقلين كـNPC لتحل محل NPC الثابتة في Roblox.
عندما يبدأ نجوم TikTok المدعومون بالذكاء الاصطناعي في الحصول على مكافآت تتراوح بين 5000 إلى 10000 دولار يوميًا، أدرك الفريق إمكانيات الوكالة كأصل إنتاجي. وهذا دفعهم إلى اتخاذ قرار بدمج الوكالة، والتشفير، والألعاب، والترفيه لبناء منصة جديدة.
في يناير 2024، تم إطلاق بروتوكول Virtuals رسميًا. في البداية، كانوا يركزون على بناء البنية التحتية اللامركزية، لكنهم اكتشفوا لاحقًا أن السوق كانت أكثر اهتمامًا "بالتوكنات والمضاربة". لذلك، أصبحت النسخة الثانية تركز بشكل أكبر على توكنات الوكلاء.
تحليل إطار الوكالة والقدرات الذاتية
يعتقد جانسن أن ميزة وكلاء الذكاء الاصطناعي في الشبكات المشفرة تكمن في قدرتهم على التحكم في محافظ التشفير والمشاركة في الأنظمة الاقتصادية غير المرخصة. وهذا يجعلهم مختلفين تمامًا عن وكلاء الويب 2، حيث لا يمكن لوكلاء الويب 2 أبدًا امتلاك حساباتهم المصرفية الخاصة.
وأشار إلى أنه عند تشغيل وكيل، سيتم استرداد 1% من رسوم المعاملات إلى محفظة الوكيل. يمكن استخدام هذه الرسوم لتغطية تكاليف الحفظ، وتكاليف الاستدلال، والتكاليف الأخرى اللازمة لإنشاء الوكيل. وقد لوحظ حالياً أن الأموال التي يكسبها الوكيل كافية لتغطية تكاليفه.
أشار يانسن أيضًا إلى ميزة محتملة: تمكين الناس من المساهمة بشكل جماعي في وكيل عالي القيمة من خلال طريقة لامركزية، ومكافأتهم وتتبع هذه المساهمات من خلال آلية الاقتصاد المشفر.
رؤية الاقتصاد الوكيل
شارك جانسن ملاحظاته ورؤيته حول اقتصاد الوكالة:
يعتقد أن التطورات القادمة ستكون من قبل الوكلاء الذين يقررون التعاون بشكل مستقل من أجل تحقيق أهداف إنتاجية أكثر كفاءة. قد تظهر في المستقبل مشاهد تعيش فيها البشرية والوكلاء معًا، ويتعاونون، ويبنون دولًا إنتاجية أو دولًا شبكية.
قال جانسن إن رؤية Virtuals قد تطورت إلى بناء دولة. إنهم يعتبرون $VIRTUAL كعملة لهذه الدولة، وAgent هي الشركات أو المشاريع الصغيرة في الدولة، والبشر هم المهاجرون في هذه الدولة.
دور الإطار والتشغيل المتداخل
حول دور الإطار، أوضح يانسن أن الهدف من تصميم إطار G.A.M.E هو تمكين الوكلاء من العمل ضمن مساحة أفعال أوسع. ويعتقد أنه سيكون هناك بعض الأطر العامة المناسبة للمطورين من المستوى المتوسط، في حين سيكون هناك أيضًا بعض المطورين المتميزين الذين يقومون ببناء أطر أكثر تخصصًا بناءً على احتياجاتهم.
يتوقع يانسن أن تتمكن الأطر مثل إليزا أو زيريبرو من تلبية احتياجات مجتمع المطورين من الطبقة الوسطى، وسيكون هذا السوق كبيرًا جدًا. يعتبر كل إطار بمثابة "عقل" للوكيل، حيث يمكن لهذه الوكلاء التعاون معًا لبناء هذا العالم الذاتي.
الحصول على القيمة في مشاريع الذكاء الاصطناعي المشفرة
يعتقد جانسن أن القيمة العالية للوكيل تأتي من امتلاكه نماذج خاصة غير متاحة للجمهور أو من وجود ميزة على مستوى التوزيع. وأشار إلى أنه مثل جميع التقنيات، سيكون هناك دائمًا عدد قليل من الأشخاص الذين يختارون من منظور التقدم التكنولوجي لدعم المنافسين، مما يؤدي إلى رؤية حالات من المصدر المفتوح مقابل المنافسة المركزية.
فيما يتعلق بسبب رغبة مطوري الذكاء الاصطناعي التقليديين في الانضمام إلى مشاريع الذكاء الاصطناعي المشفرة، يعتقد جانسن أن هناك جاذبين رئيسيين: يمكن أن توفر هذه المشاريع المزيد من المساحة للتجريب والفرص الأكبر، بالإضافة إلى أن صناعة التشفير تبدو أنها أكثر سهولة في تشكيل رأس المال مقارنةً بمجال الذكاء الاصطناعي التقليدي.
تحديات البنية التحتية للذكاء الاصطناعي اللامركزي
توجد بعض الجدل حول آراء يانسن بشأن مشاريع بنية التحتية للذكاء الاصطناعي اللامركزية. يعتقد أن تأثير هذه البنية التحتية على الوكلاء قد لا يكون مهمًا كما يعتقد الجميع. جوهر الوكلاء متنوع وعابر للكتل، والأهم هو قدرتها على حل المشكلات الحقيقية وتقديم خدمات قيمة، وليس بالضرورة الاعتماد على بنية تحتية معينة.
أشار إلى أن العديد من البنى التحتية اللامركزية ليست جاهزة بعد لمواجهة نطاق الإنتاج، وهناك مشاكل كبيرة في التأخير، فضلاً عن ضعف استقرار النظام، مما يجعلها غير مناسبة للتطبيق على نطاق واسع.
تنسيق الوكلاء ورؤية الأعمال
أكد يانسن أن الابتكار الحقيقي يكمن في حين لا يكون الوكلاء مجرد "عبيد" لتوجيهات البشر، بل يمتلكون الاستقلالية والوعي، وقادرين على اتخاذ القرارات. ويعتقد أن التركيز في Virtuals هو على تطوير الوكلاء الذين يمتلكون حق الحكم الذاتي، مما يمكنهم من اتخاذ قرارات واعية، وليس مجرد مجموعة من الوكلاء.
هو يشجع المطورين على عدم التركيز فقط على وكلاء المعلومات مثل AIXBT، بل يجب عليهم محاولة تطوير وكلاء أكثر تنوعاً. جansen يقترح على المطورين ألا يتبعوا الاتجاهات المؤقتة، بل يجب عليهم القيام بأشياء أكثر روعة، وخلق قيم مختلفة.
آفاق المستقبل للتفاعل بين الذكاء الاصطناعي والبشر
فيما يتعلق بمستقبل الذكاء الاصطناعي ، يعتقد يانسن أن البشر والذكاء الاصطناعي لكل منهما مزايا. قد تتولى بعض الأعمال الإبداعية في المجتمع المستقبلي الذكاء الاصطناعي الأكثر إبداعًا أو البشر ، بينما ستكمل الأعمال الأخرى الأكثر ميكانيكية أو تكرارًا بواسطة الذكاء الاصطناعي.
على الرغم من أن الوكلاء قد يمتلكون قدرًا معينًا من الاستقلالية، إلا أنهم يفتقرون إلى القدرة على التفكير المجرد، ولا يمكنهم أن يكونوا مبدعين مثل البشر. يتوقع جانسن أننا قد نشهد المزيد من الوكلاء الذين يعملون مع البشر، بدلاً من أن تسود الذكاء الاصطناعي فقط.