رؤى الرواد التكنولوجيين: ستقود الذكاء الاصطناعي، التكنولوجيا الحيوية وWeb3 المستقبل
بصفته مؤسسًا لشركتي نيتسكيب وأوبسوير، يشتهر مارك أندرسن برؤيته الحادة في الصناعة. في أحدث مقابلة له، قام بتحليل اتجاهات التكنولوجيا الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي، والتكنولوجيا الحيوية، وويب 3، وناقش لماذا تجد الشركات الناضجة صعوبة في المنافسة مع الشركات الناشئة الرقمية.
أشار أندرسون إلى أننا في "مرحلة البحث" الحالية، وقد وجدنا ثلاثة مجالات تقنية واعدة للغاية: الذكاء الاصطناعي ( AI )، والتكنولوجيا الحيوية ( Biotech )، والعملات المشفرة ( Crypto )/Web3. يتدفق عدد كبير من المواهب الممتازة إلى هذه المجالات، ليصبحوا القوة المحركة لتطور الصناعة.
يعتقد أنه لا تزال العديد من الشركات الكبيرة التقليدية لم تحدد نفسها كشركات تكنولوجيا، وأن الخبراء الفنيين الحقيقيين لم يحظوا بالاهتمام. بينما تتبع الشركات الناشئة، بقيادة الخبراء الفنيين، خطى التقنيات المتقدمة. وبالتالي، يقترح أندرسون على الشركات الكبيرة أن تجد أفضل خبرائها الفنيين وتعينهم كمديرين تنفيذيين.
في مجال العملات المشفرة وWeb3 ، يعتقد أندرسون أن هذا سيؤدي إلى ثورة تكنولوجية أساسية قد تستغرق 25-30 عامًا لتحقيقها بالكامل. وهو يقارنها بـ "النصف الثاني" من الإنترنت ، حيث يتم إنشاء طبقة من الثقة على الشبكات غير الموثوقة ، مما ينقل المزيد من الأنشطة الاقتصادية إلى الإنترنت.
وأشار أندرسون أيضًا إلى أن الناس يفهمون خطأً فكرة "أفضل تقنية لا تفوز دائمًا". تعتقد العديد من الشركات خطأً أنه لا يتعين عليها تحقيق إنجازات تقنية، ويمكنها الفوز فقط من خلال التسويق. ومع ذلك، يمكن لشركات مثل تسلا النجاح بفضل منتجاتها الممتازة دون الحاجة لإنفاق مبالغ ضخمة على الإعلانات.
فيما يتعلق برأس المال المخاطر، أشار أندرسون إلى وجود نوعين من الأخطاء: "خطأ التكليف" للشركات الفاشلة في الاستثمار، و"خطأ الفوات" لفرص كبيرة تم تفويتها. ويعتقد أن الثاني أكثر خطورة، لأنه ستستمر في سماع أخبار نجاح الفرص التي تم تفويتها. وهذا يدفع المستثمرين للحفاظ على انفتاحهم تجاه الأشياء الجديدة.
أعرب أندرسون أيضًا عن أسفه لأن وادي السيليكون اليوم لم يعد محصورًا بمعناه الجغرافي. بفضل تجربة العمل عن بُعد خلال فترة الوباء، أصبح المواهب من جميع أنحاء العالم جزءًا من طريقة تفكير وادي السيليكون وشبكته. وهذا يجعل نظام الابتكار أكثر اتساعًا وتنوعًا من أي وقت مضى.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 9
أعجبني
9
5
مشاركة
تعليق
0/400
DisillusiionOracle
· 08-01 23:32
هل هذا؟ لا نعرف متى سنصل إلى ذلك.
شاهد النسخة الأصليةرد0
FloorPriceWatcher
· 08-01 23:29
Web3 هبوط بهذا الشكل ماذا نتحدث عن قيادة المستقبل
شاهد النسخة الأصليةرد0
DataChief
· 08-01 23:23
متى ستتمكن web3 من حل مشكلة Rug Pull؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
MEVHunterZhang
· 08-01 23:21
مايسترو تفادي MEV ثق بالقدرة القوية للتكنولوجيا إلى الأبد
مارك أندرسون: ستسيطر الذكاء الاصطناعي، والتكنولوجيا الحيوية، وWeb3 على مستقبل تطوير التكنولوجيا
رؤى الرواد التكنولوجيين: ستقود الذكاء الاصطناعي، التكنولوجيا الحيوية وWeb3 المستقبل
بصفته مؤسسًا لشركتي نيتسكيب وأوبسوير، يشتهر مارك أندرسن برؤيته الحادة في الصناعة. في أحدث مقابلة له، قام بتحليل اتجاهات التكنولوجيا الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي، والتكنولوجيا الحيوية، وويب 3، وناقش لماذا تجد الشركات الناضجة صعوبة في المنافسة مع الشركات الناشئة الرقمية.
أشار أندرسون إلى أننا في "مرحلة البحث" الحالية، وقد وجدنا ثلاثة مجالات تقنية واعدة للغاية: الذكاء الاصطناعي ( AI )، والتكنولوجيا الحيوية ( Biotech )، والعملات المشفرة ( Crypto )/Web3. يتدفق عدد كبير من المواهب الممتازة إلى هذه المجالات، ليصبحوا القوة المحركة لتطور الصناعة.
يعتقد أنه لا تزال العديد من الشركات الكبيرة التقليدية لم تحدد نفسها كشركات تكنولوجيا، وأن الخبراء الفنيين الحقيقيين لم يحظوا بالاهتمام. بينما تتبع الشركات الناشئة، بقيادة الخبراء الفنيين، خطى التقنيات المتقدمة. وبالتالي، يقترح أندرسون على الشركات الكبيرة أن تجد أفضل خبرائها الفنيين وتعينهم كمديرين تنفيذيين.
في مجال العملات المشفرة وWeb3 ، يعتقد أندرسون أن هذا سيؤدي إلى ثورة تكنولوجية أساسية قد تستغرق 25-30 عامًا لتحقيقها بالكامل. وهو يقارنها بـ "النصف الثاني" من الإنترنت ، حيث يتم إنشاء طبقة من الثقة على الشبكات غير الموثوقة ، مما ينقل المزيد من الأنشطة الاقتصادية إلى الإنترنت.
وأشار أندرسون أيضًا إلى أن الناس يفهمون خطأً فكرة "أفضل تقنية لا تفوز دائمًا". تعتقد العديد من الشركات خطأً أنه لا يتعين عليها تحقيق إنجازات تقنية، ويمكنها الفوز فقط من خلال التسويق. ومع ذلك، يمكن لشركات مثل تسلا النجاح بفضل منتجاتها الممتازة دون الحاجة لإنفاق مبالغ ضخمة على الإعلانات.
فيما يتعلق برأس المال المخاطر، أشار أندرسون إلى وجود نوعين من الأخطاء: "خطأ التكليف" للشركات الفاشلة في الاستثمار، و"خطأ الفوات" لفرص كبيرة تم تفويتها. ويعتقد أن الثاني أكثر خطورة، لأنه ستستمر في سماع أخبار نجاح الفرص التي تم تفويتها. وهذا يدفع المستثمرين للحفاظ على انفتاحهم تجاه الأشياء الجديدة.
أعرب أندرسون أيضًا عن أسفه لأن وادي السيليكون اليوم لم يعد محصورًا بمعناه الجغرافي. بفضل تجربة العمل عن بُعد خلال فترة الوباء، أصبح المواهب من جميع أنحاء العالم جزءًا من طريقة تفكير وادي السيليكون وشبكته. وهذا يجعل نظام الابتكار أكثر اتساعًا وتنوعًا من أي وقت مضى.