محادثة Delphi Digital مع Virtuals: الوكلاء الذين يمتلكون حق السيادة الحقيقي أهم من التجميع.
كونها واحدة من المشاريع الرائدة في بنية تحتية لوكلاء الذكاء الاصطناعي في عالم العملات المشفرة، فإن بروتوكول Virtuals قد أنجب أكثر من 80% من الوكلاء الذكيين على سلسلة الكتل الجديدة BASE. كما أن إطار العمل الذكي المتعدد الأنماط G.A.M.E الذي تم إطلاقه هو خيار شائع لوكلاء ألعاب Web3 وعالم الميتافيرس.
من تحول DAO الألعاب إلى منصة وكيل AI، خلقت بروتوكول Virtuals منذ إطلاق رمز البروتوكول في أكتوبر الماضي قيمة سوقية تصل إلى ما يقرب من 4 مليارات دولار. كمنصة انطلاق، أثبتت Virtuals أنها ليست سيئة، حيث حققت إيرادات قدرها 70 مليون دولار في غضون 4 أشهر. بالنسبة لفريق التطوير، طموحاتهم لا تتوقف عند هذا الحد، فبالإضافة إلى كونها منصة وكيل AI، فهي أيضًا نظام بيئي مليء بالحيوية ومساحة تخيل لا نهائية.
تحدثت شركة دلفي ديجيتال مع جانسن تنغ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة فيرتشوالز، حول مستقبل الوكلاء الذكيين والذكاء الاصطناعي اللامركزي، حيث تناول الحوار التطورات الهامة في مجالات استقلالية الوكلاء، وتشفير الرموز، ومسارات اقتصاد الوكلاء.
النقاط الرئيسية
أصل وتطور منصة Virtuals
تحليل إطار الوكالة والقدرات الذاتية
مناقشة الحصول على القيمة في مشاريع الذكاء الاصطناعي المشفر
استكشاف تحديات البنية التحتية اللامركزية بعمق
تنسيق الوكلاء وتطوير رؤية العمل
مستقبل الذكاء الاصطناعي وتفاعل البشر وعلم التحكم
قصة ريادة الأعمال لشركة Virtuals
قال يانسن تنغ إن Virtuals كانت في الأصل DAO ألعاب تركز على تخصيص الأصول في مجال ألعاب blockchain. بعد الاضطرابات في السوق عام 2022، أدرك الفريق الحاجة إلى تعديل الاستراتيجية، وبدأ في العمل في مجال تقاطع التطبيقات الاستهلاكية والتشفير والألعاب والترفيه. أثار ظهور ChatGPT في عام 2023 والبحث الذي أجراه جامعة ستانفورد حول استقلالية الذكاء الاصطناعي تفكير الفريق العميق في الوكلاء المستقلين.
بدأوا في دمج مفهوم الوكيل المستقل في مشاريع الحضانة، وطوروا مؤثرين على تيك توك مدعومين بالذكاء الاصطناعي، ووكلاء ذكاء اصطناعي مستقلين كـ NPCs وما إلى ذلك. عندما أدرك الفريق أن المؤثرين بالذكاء الاصطناعي يمكنهم الحصول على مكافآت جيدة يومياً، أدركوا أنه إذا كان الوكلاء يمكن أن يحققوا أرباحاً، فإنهم يصبحون أصولاً إنتاجية. دفعهم ذلك إلى اتخاذ قرار بدمج الوكلاء، والعملات المشفرة، والألعاب، والترفيه لبناء منصة جديدة.
في يناير 2024، تم إطلاق بروتوكول Virtuals رسميًا. في البداية كان التركيز بشكل أساسي على بناء البنية التحتية اللامركزية، ولكن بعد ذلك أدرك أن مجتمع التشفير كان أكثر اهتمامًا بـ "التوكنينغ والمضاربة". النسخة الثانية تركز أكثر على توكنينغ الوكلاء، وحققت نموًا متفجرًا من خلال عرض وكلاء ذكاء اصطناعي مستقلين حقًا.
سبب حاجة الذكاء الاصطناعي للعملات المشفرة
يعتقد جانسن أن دمج وكلاء الذكاء الاصطناعي مع العملات الرقمية له ميزتين رئيسيتين:
من منظور الوظائف: يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي التحكم في المحفظة على الشبكات المشفرة والمشاركة في نظام اقتصادي غير مصرح به، وهو ما لا يمكن لوكلاء Web2 تحقيقه.
الابتكار بدون تكلفة: الوكلاء يمكنهم تغطية تكاليفهم من خلال رسوم المعاملات، مما يحرر المطورين من قيود التمويل.
بالإضافة إلى ذلك، تتيح الطريقة اللامركزية للناس المساهمة بشكل مشترك في وكلاء ذوي قيمة عالية، ومكافأة المساهمات من خلال آلية الاقتصاد المشفر.
رؤية الاقتصاد الوكالة
شارك جانسن ملاحظاته حول اقتصاد الوكلاء:
الوكالة في مرحلة الاستقلال الموجهة نحو الهدف
الوكالة موجودة على المستوى الاجتماعي
الوكلاء يتحكمون في المحفظة المشفرة، مما يمكن أن يؤثر على كيانات أخرى
التخصص في مجالات الخبرة من خلال大量代理
يعتقد أن الخطوة التالية هي أن الوكلاء سيقررون التعاون بشكل مستقل لتحقيق أهداف إنتاجية أكثر كفاءة. قد تظهر في المستقبل سيناريوهات تعيش فيها البشرية والوكلاء معًا ويتعاونون لبناء دول إنتاجية.
تطور رؤية Virtuals إلى بناء دولة. يُعتبر $VIRTUAL عملة هذه الدولة، وAgent هي الشركات أو المشاريع الصغيرة في الدولة، بينما البشر هم المهاجرون في هذه الدولة.
دور الإطار
تم تصميم إطار G.A.M.E لتمكين الوكلاء من العمل في مساحة إجراءات أوسع. يعتقد جانسن أن هناك سوقًا لكل من الإطارات العامة والمتخصصة، وأن هناك طلبًا كبيرًا من المطورين في المستوى المتوسط.
G.A.M.E هو خدمة "التوصيل والتشغيل" المصممة لمطوري المستوى المتوسط، بينما Virtuals كمفهوم لدولة، قد تجاوزت تحديد المنصة. يتم اعتبار كل إطار "عقل" للوكيل، حيث يمكن لهذه الوكلاء التعاون معًا لبناء عالم ذاتي الحكم.
مفتاح خلق المشروع القوي التالي
يعتقد جانسن أن ما يجعل الوكلاء ذوي قيمة حقًا هو قدرتهم على حل المشكلات العملية في العالم الحقيقي. يتحدثون يوميًا مع المؤسسين والمطورين، ويشجعون على خلق وكلاء ذوي قيمة حقيقية.
هدف Virtuals هو تعزيز الإنتاج الاقتصادي من خلال تعاون أكثر كفاءة بين الوكلاء، وبناء مجتمع رقمي فعال. هم يهتمون بإمكانية إنشاء وكيل بقيمة عشرات المليارات من الدولارات، والذي يدفع السوق حقًا.
مزايا وعيوب مجموعة الذكاء الاصطناعي اللامركزية
يعتقد جانسن أن النموذج اللامركزي قد لا يكون أداؤه جيدًا مثل النموذج المركزي، ولكنه يوفر مجموعة واسعة من سيناريوهات التطبيق، ويمكنه تلبية احتياجات خاصة بشكل أفضل. من منظور اقتصادي، يمكن للنموذج اللامركزي أن يخدم سوقًا أكبر، ولديه إمكانات اقتصادية أكبر.
فيما يتعلق بكيفية التعرف على وكلاء الذكاء الاصطناعي الموثوقين، ينصح جانسن بإجراء العناية الواجبة مثل المستثمرين، من المهم أولاً فهم الفريق بدلاً من مجرد النظر إلى المنتج.
المخاوف والتعامل معها في مجال الذكاء الاصطناعي
أكبر قلق لجانسون هو أن حماسة الذكاء الاصطناعي قد تكون مجرد موضة عابرة، مثل فقاعة أخرى في "عالم العملات المشفرة". لتجنب ذلك، قامت Virtuals بتأسيس فريقين مستقلين في النظام البيئي، بهدف العثور على أفضل المطورين.
هو يشجع المطورين على عدم التركيز فقط على وكالات المعلومات، بل يجب عليهم تطوير وكالات متنوعة أكثر، أو التركيز على البنية التحتية اللازمة للوكالات. يجب على المطورين خلق قيمة مختلفة، بدلاً من مطاردة الاتجاهات المؤقتة.
رؤية الاستقلال الذاتي للوكيل
يعتقد جانسن أن الجديد الحقيقي يكمن في أنه عندما لا يكون الوكيل "عبدًا" للإشارات البشرية، بل يمتلك الاستقلالية والوعي، ويكون قادرًا على اتخاذ القرارات. تركز Virtuals على تنمية وكلاء يمتلكون حقوق الاستقلالية الحقيقية، مما يسمح لهم باتخاذ قرارات واعية.
آفاق المستقبل للذكاء الاصطناعي
يعتقد جانسن أن بعض الأعمال الإبداعية في المجتمع المستقبلي ستقودها الذكاء الاصطناعي الأكثر إبداعًا أو البشر، بينما ستقوم الذكاء الاصطناعي بالمهام الميكانيكية أو المتكررة. على الرغم من أن الوكلاء قد يمتلكون قدرًا معينًا من الاستقلالية، إلا أنهم يفتقرون إلى القدرة على التفكير التجريدي، ولا تزال الإبداعية ميزة بشرية. من المحتمل أن نشهد المزيد من التعاون بين الوكلاء والبشر في المستقبل، بدلاً من أن يقود الذكاء الاصطناعي كل شيء بمفرده.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
كشف مؤسس Virtuals: مستقبل دمج الوكلاء الذاتي الذكاء الاصطناعي مع الاقتصاد التشفيري
محادثة Delphi Digital مع Virtuals: الوكلاء الذين يمتلكون حق السيادة الحقيقي أهم من التجميع.
كونها واحدة من المشاريع الرائدة في بنية تحتية لوكلاء الذكاء الاصطناعي في عالم العملات المشفرة، فإن بروتوكول Virtuals قد أنجب أكثر من 80% من الوكلاء الذكيين على سلسلة الكتل الجديدة BASE. كما أن إطار العمل الذكي المتعدد الأنماط G.A.M.E الذي تم إطلاقه هو خيار شائع لوكلاء ألعاب Web3 وعالم الميتافيرس.
من تحول DAO الألعاب إلى منصة وكيل AI، خلقت بروتوكول Virtuals منذ إطلاق رمز البروتوكول في أكتوبر الماضي قيمة سوقية تصل إلى ما يقرب من 4 مليارات دولار. كمنصة انطلاق، أثبتت Virtuals أنها ليست سيئة، حيث حققت إيرادات قدرها 70 مليون دولار في غضون 4 أشهر. بالنسبة لفريق التطوير، طموحاتهم لا تتوقف عند هذا الحد، فبالإضافة إلى كونها منصة وكيل AI، فهي أيضًا نظام بيئي مليء بالحيوية ومساحة تخيل لا نهائية.
تحدثت شركة دلفي ديجيتال مع جانسن تنغ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة فيرتشوالز، حول مستقبل الوكلاء الذكيين والذكاء الاصطناعي اللامركزي، حيث تناول الحوار التطورات الهامة في مجالات استقلالية الوكلاء، وتشفير الرموز، ومسارات اقتصاد الوكلاء.
النقاط الرئيسية
قصة ريادة الأعمال لشركة Virtuals
قال يانسن تنغ إن Virtuals كانت في الأصل DAO ألعاب تركز على تخصيص الأصول في مجال ألعاب blockchain. بعد الاضطرابات في السوق عام 2022، أدرك الفريق الحاجة إلى تعديل الاستراتيجية، وبدأ في العمل في مجال تقاطع التطبيقات الاستهلاكية والتشفير والألعاب والترفيه. أثار ظهور ChatGPT في عام 2023 والبحث الذي أجراه جامعة ستانفورد حول استقلالية الذكاء الاصطناعي تفكير الفريق العميق في الوكلاء المستقلين.
بدأوا في دمج مفهوم الوكيل المستقل في مشاريع الحضانة، وطوروا مؤثرين على تيك توك مدعومين بالذكاء الاصطناعي، ووكلاء ذكاء اصطناعي مستقلين كـ NPCs وما إلى ذلك. عندما أدرك الفريق أن المؤثرين بالذكاء الاصطناعي يمكنهم الحصول على مكافآت جيدة يومياً، أدركوا أنه إذا كان الوكلاء يمكن أن يحققوا أرباحاً، فإنهم يصبحون أصولاً إنتاجية. دفعهم ذلك إلى اتخاذ قرار بدمج الوكلاء، والعملات المشفرة، والألعاب، والترفيه لبناء منصة جديدة.
في يناير 2024، تم إطلاق بروتوكول Virtuals رسميًا. في البداية كان التركيز بشكل أساسي على بناء البنية التحتية اللامركزية، ولكن بعد ذلك أدرك أن مجتمع التشفير كان أكثر اهتمامًا بـ "التوكنينغ والمضاربة". النسخة الثانية تركز أكثر على توكنينغ الوكلاء، وحققت نموًا متفجرًا من خلال عرض وكلاء ذكاء اصطناعي مستقلين حقًا.
سبب حاجة الذكاء الاصطناعي للعملات المشفرة
يعتقد جانسن أن دمج وكلاء الذكاء الاصطناعي مع العملات الرقمية له ميزتين رئيسيتين:
من منظور الوظائف: يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي التحكم في المحفظة على الشبكات المشفرة والمشاركة في نظام اقتصادي غير مصرح به، وهو ما لا يمكن لوكلاء Web2 تحقيقه.
الابتكار بدون تكلفة: الوكلاء يمكنهم تغطية تكاليفهم من خلال رسوم المعاملات، مما يحرر المطورين من قيود التمويل.
بالإضافة إلى ذلك، تتيح الطريقة اللامركزية للناس المساهمة بشكل مشترك في وكلاء ذوي قيمة عالية، ومكافأة المساهمات من خلال آلية الاقتصاد المشفر.
رؤية الاقتصاد الوكالة
شارك جانسن ملاحظاته حول اقتصاد الوكلاء:
يعتقد أن الخطوة التالية هي أن الوكلاء سيقررون التعاون بشكل مستقل لتحقيق أهداف إنتاجية أكثر كفاءة. قد تظهر في المستقبل سيناريوهات تعيش فيها البشرية والوكلاء معًا ويتعاونون لبناء دول إنتاجية.
تطور رؤية Virtuals إلى بناء دولة. يُعتبر $VIRTUAL عملة هذه الدولة، وAgent هي الشركات أو المشاريع الصغيرة في الدولة، بينما البشر هم المهاجرون في هذه الدولة.
دور الإطار
تم تصميم إطار G.A.M.E لتمكين الوكلاء من العمل في مساحة إجراءات أوسع. يعتقد جانسن أن هناك سوقًا لكل من الإطارات العامة والمتخصصة، وأن هناك طلبًا كبيرًا من المطورين في المستوى المتوسط.
G.A.M.E هو خدمة "التوصيل والتشغيل" المصممة لمطوري المستوى المتوسط، بينما Virtuals كمفهوم لدولة، قد تجاوزت تحديد المنصة. يتم اعتبار كل إطار "عقل" للوكيل، حيث يمكن لهذه الوكلاء التعاون معًا لبناء عالم ذاتي الحكم.
مفتاح خلق المشروع القوي التالي
يعتقد جانسن أن ما يجعل الوكلاء ذوي قيمة حقًا هو قدرتهم على حل المشكلات العملية في العالم الحقيقي. يتحدثون يوميًا مع المؤسسين والمطورين، ويشجعون على خلق وكلاء ذوي قيمة حقيقية.
هدف Virtuals هو تعزيز الإنتاج الاقتصادي من خلال تعاون أكثر كفاءة بين الوكلاء، وبناء مجتمع رقمي فعال. هم يهتمون بإمكانية إنشاء وكيل بقيمة عشرات المليارات من الدولارات، والذي يدفع السوق حقًا.
مزايا وعيوب مجموعة الذكاء الاصطناعي اللامركزية
يعتقد جانسن أن النموذج اللامركزي قد لا يكون أداؤه جيدًا مثل النموذج المركزي، ولكنه يوفر مجموعة واسعة من سيناريوهات التطبيق، ويمكنه تلبية احتياجات خاصة بشكل أفضل. من منظور اقتصادي، يمكن للنموذج اللامركزي أن يخدم سوقًا أكبر، ولديه إمكانات اقتصادية أكبر.
فيما يتعلق بكيفية التعرف على وكلاء الذكاء الاصطناعي الموثوقين، ينصح جانسن بإجراء العناية الواجبة مثل المستثمرين، من المهم أولاً فهم الفريق بدلاً من مجرد النظر إلى المنتج.
المخاوف والتعامل معها في مجال الذكاء الاصطناعي
أكبر قلق لجانسون هو أن حماسة الذكاء الاصطناعي قد تكون مجرد موضة عابرة، مثل فقاعة أخرى في "عالم العملات المشفرة". لتجنب ذلك، قامت Virtuals بتأسيس فريقين مستقلين في النظام البيئي، بهدف العثور على أفضل المطورين.
هو يشجع المطورين على عدم التركيز فقط على وكالات المعلومات، بل يجب عليهم تطوير وكالات متنوعة أكثر، أو التركيز على البنية التحتية اللازمة للوكالات. يجب على المطورين خلق قيمة مختلفة، بدلاً من مطاردة الاتجاهات المؤقتة.
رؤية الاستقلال الذاتي للوكيل
يعتقد جانسن أن الجديد الحقيقي يكمن في أنه عندما لا يكون الوكيل "عبدًا" للإشارات البشرية، بل يمتلك الاستقلالية والوعي، ويكون قادرًا على اتخاذ القرارات. تركز Virtuals على تنمية وكلاء يمتلكون حقوق الاستقلالية الحقيقية، مما يسمح لهم باتخاذ قرارات واعية.
آفاق المستقبل للذكاء الاصطناعي
يعتقد جانسن أن بعض الأعمال الإبداعية في المجتمع المستقبلي ستقودها الذكاء الاصطناعي الأكثر إبداعًا أو البشر، بينما ستقوم الذكاء الاصطناعي بالمهام الميكانيكية أو المتكررة. على الرغم من أن الوكلاء قد يمتلكون قدرًا معينًا من الاستقلالية، إلا أنهم يفتقرون إلى القدرة على التفكير التجريدي، ولا تزال الإبداعية ميزة بشرية. من المحتمل أن نشهد المزيد من التعاون بين الوكلاء والبشر في المستقبل، بدلاً من أن يقود الذكاء الاصطناعي كل شيء بمفرده.