لم تعد المناقشات على Discord وX تخدع المستثمرين بعد الآن. يجب على مؤسسي Web 3.0 النظر إلى الذكاء الاصطناعي للبقاء. يجب على مؤسسي Web 3.0 التحول.
لقد أثبتت صناعة الذكاء الاصطناعي ( أنها أكثر قدرة بكثير على الابتكار من ويب 3.0، والتي يجب أن تقبل الهزيمة بطريقة ما وإعادة تنظيم نفسها.
يجب على مؤسسي الذكاء الاصطناعي أن يستلهموا من تجربة الشركات الكبرى في مجال الذكاء الاصطناعي، التي أثرت في الحياة وجمعت حصة كبيرة من السوق في فترة قصيرة - تاركةً مجال التشفير بعيدًا عندما يتعلق الأمر بالاهتمام العالمي مقارنةً بالذكاء الاصطناعي.
يجب على مؤسسي ويب 3.0 أن يسألوا أنفسهم: «ماذا يمكننا أن نتعلم؟»
مع تزايد قوة الذكاء الاصطناعي، سيتحول الويب 3.0 بسرعة إلى صناعة خاضعة، تعتمد على نزوات الشركات الكبرى في التكنولوجيا التي تتحكم في تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي.
من المحتمل أن يصبح الويب 3.0 مربحًا ومؤثرًا فقط من خلال الشراكة مع شركات الذكاء الاصطناعي.
أدى اللامركزية في Web 3.0، التي نتجت عن وجود آلاف المشاريع التي تعد بإصدارات لامركزية من التطبيقات الموجودة بالفعل، إلى عدم فهم الجمهور العام – بما في ذلك المستثمرين – أي من هذه المشاريع حقيقية.
المستثمرون ببساطة لا يعرفون أي المشاريع يمكن أن تحقق نتائج أو حتى تقدم حلاً لمشكلة حقيقية.
تعتبر DAOs وبروتوكولات DeFi واندفاع الأراضي في الميتافيرس بشكل كبير فوضى من خوادم Discord ومجموعات Telegram ومواضيع X.
بالنسبة للعديد من المستثمرين الغربيين، فإن هذه النماذج التجارية غريبة تمامًا. نماذج الأعمال لشركات الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك الشركات الناشئة، أكثر معرفة بكثير.
بالإضافة إلى ذلك، اكتسبت Web 3.0 سمعة معينة مرتبطة بالضجة والاحتيالات.
صناعة الذكاء الاصطناعي، من ناحية أخرى، قد شقت طريقًا أوضح نحو الصفقات التي تحدث فرقًا.
شركات الذكاء الاصطناعي لا تسوق رموزًا استنادًا إلى وعود مستقبلية، أو تكتب أوراقًا بيضاء معقدة وتقوم بالنشر بلا نهاية عبر الإنترنت.
إنهم يبنون تكنولوجيا رائدة من القاعدة إلى القمة. في صناعة الذكاء الاصطناعي، ارتفعت الأفضل بسرعة إلى القمة.
يعلم العالم أن الشركات مثل xAI و OpenAI و Google وغيرها هي التي تهيمن على السوق.
يعلم المستثمرون أن الابتكار الحقيقي لا يأتي من مجموعة من 10,000 NFT )رمز غير قابل للتبادل(. ستقوم بلاك روك بتوكنة السندات، وليس NFTs.
الشركاء يريدون عقد صفقات مع عمالقة الذكاء الاصطناعي الذين يبنون البنية التحتية التي تغير العالم، مثل مزودي الخدمات السحابية، صانعي الرقائق أو المنصات مثل Grok من xAI، التي غيرت الطريقة التي يبحث بها البشر عن المعلومات.
لسوء الحظ بالنسبة لنا في مجال Web 3.0 - على الأقل في الوقت الحالي - فإن هذه الشركات تبني المستقبل، وليس شركات ناشئة في Web 3.0.
التركيز في السيطرة يحقق انتصارات على اللامركزية. إن التجزئة في الويب 3.0 - المنافسة الشديدة على القليل جداً - ليست جذابة تقريباً للمستثمرين والشركاء الاستراتيجيين مثل احتكارات الذكاء الاصطناعي.
يجب على شركات Web 3.0 أن تبدأ في البحث عن شراكات مع تلك الشركات التي تمتلك إمدادات ضخمة من وحدات معالجة الرسوميات أو منظمة بيانات خاصة.
هذه هي الشركات - التي تتحكم في الخوارزميات - التي تحصل على أموال المخترعين.
طريقة جديدة للمضي قدمًا في عالم العملات الرقمية
يترك مؤسسو Web 3.0 مع خيار واحد وهو التحول. يجب على الصناعة مواجهة ذلك والتحرك نحو استراتيجية جديدة.
وجدت الأموال الكبيرة صعوبة في التنقل عبر الشبكة اللامركزية لشركات الويب 3.0.
بدلاً من ذلك، فإن القوى المركزية هي التي تبني المستقبل، ويمكنها الدخول إلى ساحة العملات المشفرة في أي وقت وقد تتفوق على الشركات القائمة في مجال العملات المشفرة.
لقد حان الوقت للعملة المشفرة لتترك استراتيجية الدردشة والرسائل الخاصة بها، بالإضافة إلى وعود اللامركزية، وبدء العمل عبر الهواتف للدخول إلى قاعات الاجتماعات في شركات فورتشن 500 التي تتعامل مع التكنولوجيا.
حان الوقت للتسليم.
يثبت مثالية الويب 3.0 أنها لا تتماشى مع الواقع. لقد توقفت السعي نحو اللامركزية والملكية وخلق القيمة الديمقراطي.
في المستقبل، قد يتجزأ الويب 3.0 أكثر.
ستبدأ أكبر سلاسل الكتل، مثل إيثريوم وسولانا، في ربط مصيرها بالحلول المركزية، مظهرة بشكل متزايد كأنها الحراس التكنولوجيون الذين ادعت في السابق أنها تعطلهم.
ستكون سلاسل الكتل في الغد موجودة كتكاملات مع عمالقة المال والتكنولوجيا التقليديين، الذين يبحثون عن تتبع سلسلة الإمداد وحلول مماثلة.
بالنسبة لعالم البلوكشين، فإن هذه الحلول هي أسرع طريقة لتحقيق الفائدة الحقيقية واحتكار السوق.
الحلول الأكثر رفعة، مثل تخزين البيانات اللامركزي، لا تحقق تقدمًا كبيرًا عندما يتعلق الأمر بحصة السوق.
تعاني العملات الميم، وبروتوكولات التمويل اللامركزي الزائدة، والعوالم الافتراضية غير المكتملة بالفعل تحت ضغط المنافسة ذات النتيجة الصفرية بينها.
لا توجد مجتمع تشفير. لقد أدت الشراكات الاستراتيجية المحصورة بين مشاريع التشفير مع بعضها إلى محدودية الابتكار.
حان الوقت لمؤسسي ويب 3.0 لإحداث تغيير. يتم إنشاء شراكات بمليارات الدولارات من خلال الوصول إلى غرف C-Suite لأكبر الشركات في العالم - وليس في عالم علامات التصنيف أو الأراضي الافتراضية.
لن تبقى شركات Web 3.0 التي لا تتكيف مع حقيقة أن Web 3.0 قد تخلفت كثيرًا عن صناعة الذكاء الاصطناعي من حيث الابتكار لفترة طويلة.
مانوك تيرماتين هو مؤسس ومدير تنفيذي لاستوديو فيرتيكال AI. إنه رائد أعمال متسلسل وخبير في تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، وهدفة هو جعل الذكاء الاصطناعي متاحًا للجميع من خلال أدوات التخصيص وأجهزة الكمبيوتر الميسورة التكلفة.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
يجب على مؤسسي الويب 3.0 التعلم من نجاح صناعة الذكاء الاصطناعي - ذا ديلي هودل
نشر ضيف HodlXقدم منشورك
لم تعد المناقشات على Discord وX تخدع المستثمرين بعد الآن. يجب على مؤسسي Web 3.0 النظر إلى الذكاء الاصطناعي للبقاء. يجب على مؤسسي Web 3.0 التحول.
لقد أثبتت صناعة الذكاء الاصطناعي ( أنها أكثر قدرة بكثير على الابتكار من ويب 3.0، والتي يجب أن تقبل الهزيمة بطريقة ما وإعادة تنظيم نفسها.
يجب على مؤسسي الذكاء الاصطناعي أن يستلهموا من تجربة الشركات الكبرى في مجال الذكاء الاصطناعي، التي أثرت في الحياة وجمعت حصة كبيرة من السوق في فترة قصيرة - تاركةً مجال التشفير بعيدًا عندما يتعلق الأمر بالاهتمام العالمي مقارنةً بالذكاء الاصطناعي.
يجب على مؤسسي ويب 3.0 أن يسألوا أنفسهم: «ماذا يمكننا أن نتعلم؟»
مع تزايد قوة الذكاء الاصطناعي، سيتحول الويب 3.0 بسرعة إلى صناعة خاضعة، تعتمد على نزوات الشركات الكبرى في التكنولوجيا التي تتحكم في تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي.
من المحتمل أن يصبح الويب 3.0 مربحًا ومؤثرًا فقط من خلال الشراكة مع شركات الذكاء الاصطناعي.
أدى اللامركزية في Web 3.0، التي نتجت عن وجود آلاف المشاريع التي تعد بإصدارات لامركزية من التطبيقات الموجودة بالفعل، إلى عدم فهم الجمهور العام – بما في ذلك المستثمرين – أي من هذه المشاريع حقيقية.
المستثمرون ببساطة لا يعرفون أي المشاريع يمكن أن تحقق نتائج أو حتى تقدم حلاً لمشكلة حقيقية.
تعتبر DAOs وبروتوكولات DeFi واندفاع الأراضي في الميتافيرس بشكل كبير فوضى من خوادم Discord ومجموعات Telegram ومواضيع X.
بالنسبة للعديد من المستثمرين الغربيين، فإن هذه النماذج التجارية غريبة تمامًا. نماذج الأعمال لشركات الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك الشركات الناشئة، أكثر معرفة بكثير.
بالإضافة إلى ذلك، اكتسبت Web 3.0 سمعة معينة مرتبطة بالضجة والاحتيالات.
صناعة الذكاء الاصطناعي، من ناحية أخرى، قد شقت طريقًا أوضح نحو الصفقات التي تحدث فرقًا.
شركات الذكاء الاصطناعي لا تسوق رموزًا استنادًا إلى وعود مستقبلية، أو تكتب أوراقًا بيضاء معقدة وتقوم بالنشر بلا نهاية عبر الإنترنت.
إنهم يبنون تكنولوجيا رائدة من القاعدة إلى القمة. في صناعة الذكاء الاصطناعي، ارتفعت الأفضل بسرعة إلى القمة.
يعلم العالم أن الشركات مثل xAI و OpenAI و Google وغيرها هي التي تهيمن على السوق.
يعلم المستثمرون أن الابتكار الحقيقي لا يأتي من مجموعة من 10,000 NFT )رمز غير قابل للتبادل(. ستقوم بلاك روك بتوكنة السندات، وليس NFTs.
الشركاء يريدون عقد صفقات مع عمالقة الذكاء الاصطناعي الذين يبنون البنية التحتية التي تغير العالم، مثل مزودي الخدمات السحابية، صانعي الرقائق أو المنصات مثل Grok من xAI، التي غيرت الطريقة التي يبحث بها البشر عن المعلومات.
لسوء الحظ بالنسبة لنا في مجال Web 3.0 - على الأقل في الوقت الحالي - فإن هذه الشركات تبني المستقبل، وليس شركات ناشئة في Web 3.0.
التركيز في السيطرة يحقق انتصارات على اللامركزية. إن التجزئة في الويب 3.0 - المنافسة الشديدة على القليل جداً - ليست جذابة تقريباً للمستثمرين والشركاء الاستراتيجيين مثل احتكارات الذكاء الاصطناعي.
يجب على شركات Web 3.0 أن تبدأ في البحث عن شراكات مع تلك الشركات التي تمتلك إمدادات ضخمة من وحدات معالجة الرسوميات أو منظمة بيانات خاصة.
هذه هي الشركات - التي تتحكم في الخوارزميات - التي تحصل على أموال المخترعين.
طريقة جديدة للمضي قدمًا في عالم العملات الرقمية
يترك مؤسسو Web 3.0 مع خيار واحد وهو التحول. يجب على الصناعة مواجهة ذلك والتحرك نحو استراتيجية جديدة.
وجدت الأموال الكبيرة صعوبة في التنقل عبر الشبكة اللامركزية لشركات الويب 3.0.
بدلاً من ذلك، فإن القوى المركزية هي التي تبني المستقبل، ويمكنها الدخول إلى ساحة العملات المشفرة في أي وقت وقد تتفوق على الشركات القائمة في مجال العملات المشفرة.
لقد حان الوقت للعملة المشفرة لتترك استراتيجية الدردشة والرسائل الخاصة بها، بالإضافة إلى وعود اللامركزية، وبدء العمل عبر الهواتف للدخول إلى قاعات الاجتماعات في شركات فورتشن 500 التي تتعامل مع التكنولوجيا.
حان الوقت للتسليم.
يثبت مثالية الويب 3.0 أنها لا تتماشى مع الواقع. لقد توقفت السعي نحو اللامركزية والملكية وخلق القيمة الديمقراطي.
في المستقبل، قد يتجزأ الويب 3.0 أكثر.
ستبدأ أكبر سلاسل الكتل، مثل إيثريوم وسولانا، في ربط مصيرها بالحلول المركزية، مظهرة بشكل متزايد كأنها الحراس التكنولوجيون الذين ادعت في السابق أنها تعطلهم.
ستكون سلاسل الكتل في الغد موجودة كتكاملات مع عمالقة المال والتكنولوجيا التقليديين، الذين يبحثون عن تتبع سلسلة الإمداد وحلول مماثلة.
بالنسبة لعالم البلوكشين، فإن هذه الحلول هي أسرع طريقة لتحقيق الفائدة الحقيقية واحتكار السوق.
الحلول الأكثر رفعة، مثل تخزين البيانات اللامركزي، لا تحقق تقدمًا كبيرًا عندما يتعلق الأمر بحصة السوق.
تعاني العملات الميم، وبروتوكولات التمويل اللامركزي الزائدة، والعوالم الافتراضية غير المكتملة بالفعل تحت ضغط المنافسة ذات النتيجة الصفرية بينها.
لا توجد مجتمع تشفير. لقد أدت الشراكات الاستراتيجية المحصورة بين مشاريع التشفير مع بعضها إلى محدودية الابتكار.
حان الوقت لمؤسسي ويب 3.0 لإحداث تغيير. يتم إنشاء شراكات بمليارات الدولارات من خلال الوصول إلى غرف C-Suite لأكبر الشركات في العالم - وليس في عالم علامات التصنيف أو الأراضي الافتراضية.
لن تبقى شركات Web 3.0 التي لا تتكيف مع حقيقة أن Web 3.0 قد تخلفت كثيرًا عن صناعة الذكاء الاصطناعي من حيث الابتكار لفترة طويلة.
مانوك تيرماتين هو مؤسس ومدير تنفيذي لاستوديو فيرتيكال AI. إنه رائد أعمال متسلسل وخبير في تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، وهدفة هو جعل الذكاء الاصطناعي متاحًا للجميع من خلال أدوات التخصيص وأجهزة الكمبيوتر الميسورة التكلفة.