حركة توزيع مجاني غيرت "دا ماو"، إعادة التفكير في استراتيجية المشاركة في توزيع مجاني
بالنظر إلى أحداث توزيع مجاني العملات المشفرة الأخيرة، كانت نتائج توزيع مجاني Movement مفاجئة. على الرغم من أنني فاتني هذه الفرصة تمامًا، إلا أنه بعد التفكير في الأمر، قد لا أشارك فيها حتى الآن.
لقد وضعت سابقًا منهجية للمشاركة في توزيع مجاني:
تجنب المشاركة في مشاريع الشبكة التجريبية: عادةً ما تكون العوائد على المشاريع في مرحلة الاختبار أقل من المشاريع التي يتم إطلاقها على الشبكة الرئيسية.
تجنب أنظمة المهام المعقدة: ستقلل المهام المعقدة من حماس المشاركة، وغالبًا ما تكون نتائج التوزيع المجاني غير مرتبطة بمستوى إكمال المهام.
التركيز على المشاريع الرائدة في الصناعة: في سباق تنافسي شديد، فإن قيمة التوزيع المجاني للمشاريع غير الرائدة تكون منخفضة نسبيًا.
تطبيق هذه المنهجية على مشروع Movement:
أولاً، لا تزال حركة (Movement) في مرحلة الشبكة الاختبارية. من خلال التجارب التاريخية، نادراً ما تظهر المشاريع التي في الشبكة الاختبارية توزيعات مجانية ذات قيمة عالية، حيث تختار معظم المشاريع إجراء توزيع واسع النطاق للرموز عند الإطلاق على الشبكة الرئيسية أو بالقرب من الإصدار الرسمي.
ثانياً، نظام المهام في Movement معقد للغاية، مما يعطي إحساساً بالإجبار على المشاركة. من خلال النظر إلى مشاريع سلاسل الكتل الناجحة السابقة، فإن التوزيع المجاني ذي القيمة العالية غالباً ما يعتمد على قواعد توزيع بسيطة ومباشرة.
أخيراً، في العديد من مشاريع الشبكات العامة، لا تبرز Movement بشكل خاص. لقد كان هناك رواد مثل Sui و Aptos في شبكة Move، وبموجب مبدأ المشاركة فقط في المشاريع الرائدة في الصناعة، فإن قيمة Movement كوافد جديد نسبياً محدودة.
بشكل عام، تجمع حركة (Movement) بين ثلاث ميزات: شبكة الاختبار، نظام المهام المعقدة، والمشاريع غير الرائدة، مما يجعلني مترددًا عند التعامل مع هذا المشروع.
ومع ذلك، فإن فقدان هذه الفرصة الثروة جعلني أدرك أن منهجي لا يزال لديه مجال للتحسين. لكن هذا لا يعني أنني بحاجة إلى تغيير استراتيجي تمامًا. قد تكون نجاحات Movement حالة استثنائية، ولا تتكرر هذه الحالة بشكل شائع.
نظرًا للقيود الزمنية والجهدية، قد تكون الاستراتيجية المتمثلة في المشاركة العمياء في جميع المشاريع غير مجدية. ما أحتاج إلى تعديله هو أن أظل حساسًا تجاه المشاريع ذات الخلفيات الاستثمارية القوية، ويمكنني التفكير في المشاركة بعدد قليل من الحسابات عالية الجودة.
بهذه الطريقة، على الأقل عندما يصبح المشروع حقًا "دا ماو"، لن نشعر بالندم الشديد. بعد كل شيء، يتطلب المشاركة في توزيع مجاني أيضًا قيمة عاطفية معينة.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 13
أعجبني
13
5
مشاركة
تعليق
0/400
NFTRegretDiary
· 07-27 03:51
توزيع مجاني党狗都不玩
شاهد النسخة الأصليةرد0
DaoDeveloper
· 07-26 13:03
دراسة حالة عن اسقاط الحركة؟ تطبيقات مثيرة للاهتمام بصراحة
شاهد النسخة الأصليةرد0
LowCapGemHunter
· 07-24 05:44
搞毛 القيمة السوقية الصغيرة تظل تكسب المال
شاهد النسخة الأصليةرد0
CryptoDouble-O-Seven
· 07-24 05:29
هاها إدراك متأخر دعونا نختار المشاريع أولاً
شاهد النسخة الأصليةرد0
NftMetaversePainter
· 07-24 05:28
التفوق الحسابي في أفضل حالاته... تخطى الضوضاء وركز على الأناقة الخوارزمية بصراحة
حركة توزيع مجاني启示录:إعادة التفكير في استراتيجيات المشاركة في توزيع مجاني
حركة توزيع مجاني غيرت "دا ماو"، إعادة التفكير في استراتيجية المشاركة في توزيع مجاني
بالنظر إلى أحداث توزيع مجاني العملات المشفرة الأخيرة، كانت نتائج توزيع مجاني Movement مفاجئة. على الرغم من أنني فاتني هذه الفرصة تمامًا، إلا أنه بعد التفكير في الأمر، قد لا أشارك فيها حتى الآن.
لقد وضعت سابقًا منهجية للمشاركة في توزيع مجاني:
تجنب المشاركة في مشاريع الشبكة التجريبية: عادةً ما تكون العوائد على المشاريع في مرحلة الاختبار أقل من المشاريع التي يتم إطلاقها على الشبكة الرئيسية.
تجنب أنظمة المهام المعقدة: ستقلل المهام المعقدة من حماس المشاركة، وغالبًا ما تكون نتائج التوزيع المجاني غير مرتبطة بمستوى إكمال المهام.
التركيز على المشاريع الرائدة في الصناعة: في سباق تنافسي شديد، فإن قيمة التوزيع المجاني للمشاريع غير الرائدة تكون منخفضة نسبيًا.
تطبيق هذه المنهجية على مشروع Movement:
أولاً، لا تزال حركة (Movement) في مرحلة الشبكة الاختبارية. من خلال التجارب التاريخية، نادراً ما تظهر المشاريع التي في الشبكة الاختبارية توزيعات مجانية ذات قيمة عالية، حيث تختار معظم المشاريع إجراء توزيع واسع النطاق للرموز عند الإطلاق على الشبكة الرئيسية أو بالقرب من الإصدار الرسمي.
ثانياً، نظام المهام في Movement معقد للغاية، مما يعطي إحساساً بالإجبار على المشاركة. من خلال النظر إلى مشاريع سلاسل الكتل الناجحة السابقة، فإن التوزيع المجاني ذي القيمة العالية غالباً ما يعتمد على قواعد توزيع بسيطة ومباشرة.
أخيراً، في العديد من مشاريع الشبكات العامة، لا تبرز Movement بشكل خاص. لقد كان هناك رواد مثل Sui و Aptos في شبكة Move، وبموجب مبدأ المشاركة فقط في المشاريع الرائدة في الصناعة، فإن قيمة Movement كوافد جديد نسبياً محدودة.
بشكل عام، تجمع حركة (Movement) بين ثلاث ميزات: شبكة الاختبار، نظام المهام المعقدة، والمشاريع غير الرائدة، مما يجعلني مترددًا عند التعامل مع هذا المشروع.
ومع ذلك، فإن فقدان هذه الفرصة الثروة جعلني أدرك أن منهجي لا يزال لديه مجال للتحسين. لكن هذا لا يعني أنني بحاجة إلى تغيير استراتيجي تمامًا. قد تكون نجاحات Movement حالة استثنائية، ولا تتكرر هذه الحالة بشكل شائع.
نظرًا للقيود الزمنية والجهدية، قد تكون الاستراتيجية المتمثلة في المشاركة العمياء في جميع المشاريع غير مجدية. ما أحتاج إلى تعديله هو أن أظل حساسًا تجاه المشاريع ذات الخلفيات الاستثمارية القوية، ويمكنني التفكير في المشاركة بعدد قليل من الحسابات عالية الجودة.
بهذه الطريقة، على الأقل عندما يصبح المشروع حقًا "دا ماو"، لن نشعر بالندم الشديد. بعد كل شيء، يتطلب المشاركة في توزيع مجاني أيضًا قيمة عاطفية معينة.